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文檔簡介

1、 淺析庫存控制與PMC運作 -供應(yīng)鏈管理之一 深圳市芭田生態(tài)工程股份 物流部 陳華兵 2002年11月09日 深圳一、為什么研討庫存控制重要性 1、庫存資產(chǎn)普通占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%; 2、物流及供應(yīng)鏈管理研討的主要內(nèi)容之一; 3、企業(yè)競爭的需求; 優(yōu)點 1、滿足客戶快速變化的要求,提高客戶效力程度; 2、為供需之間的矛盾提供緩沖; 3、使消費趨于平緩和合理利用消費力,方便集中采購。缺陷一庫存是掩蓋一切問題的“萬惡之源庫存圖表一 庫存掩蓋一切問題維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存程度庫存圖表二 降低庫存暴露問題維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存程度庫存不是資產(chǎn)而是負債 問題缺陷庫存本質(zhì)

2、是消費與銷售不可調(diào)和的產(chǎn)物;占用資金;喪失時機;風(fēng)險和浪費加大;添加倉儲本錢費用.二、什么是庫存控制在確保供應(yīng)與需求有效運作情況下的方案制定、庫存分析、管理等一系列活動;它是一門管理技術(shù),而不僅僅是以降低庫存為最終目的包括:1、物料需求方案的編制。 2、對庫存物料的分析、報表。 3、凝滯物料的提報。 4、物料的倉儲管理。三、不同時期運作方式下的庫存管理1、60年代以前的庫存管理為經(jīng)濟批量和平安庫存、訂貨點等方法。2、60年代中后期產(chǎn)生了MRP11推式消費方式,庫存控制思索了相關(guān)需求,但僅從單個企業(yè)思索沒有利用供應(yīng)鏈資源庫存在鏈上無限放大;3、JIT運作方式下的庫存是“零庫存運作理念。 a、零庫

3、存是一種消費運作方式、一種理念、一種哲理。 b、零庫存是經(jīng)過“降低庫存-暴露問題-處理問題-再降低庫存-再暴露問題-再處理問題的良性循環(huán)。 c、JIT不是大躍進,是在控制下,一次減少一點,不中斷的改良。PDCA循環(huán)隱藏著的管理問題庫存程度被隱藏的問題.經(jīng)過降低庫存暴露問題,然后處理問題,再降低庫存、暴露問題、處理問題 .零庫存看板一次減少一點問題庫存4、90年供應(yīng)鏈管理的庫存特點是VMI供應(yīng)商管理庫存 、何為供應(yīng)鏈管理? 、產(chǎn)生背景縱向一體化-橫向一體化投資負擔(dān)、喪失時機本錢、多領(lǐng)域業(yè)務(wù)不 精、競爭對手添加、行業(yè)風(fēng)險終端影響鏈、培育企業(yè)中心競爭力; 、與物流的關(guān)系、傳統(tǒng)企業(yè)的庫存特點:供應(yīng)鏈需

4、求放大原理 即:終端需求1個產(chǎn)品,零售商預(yù)備5個,零售商預(yù)備20個,制造商預(yù)備100個,原資料的供應(yīng)商預(yù)備更多的原資料-MRP: 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫存。MRP II: 物料信息同資金信息的集成?!柏攧?wù)帳與“實物帳同步生成。ERP: 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同協(xié)作競爭。MRP/ERP 信息集成范圍 與 處理的問題 016MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金是信息集成面向企一業(yè)Manufactur

5、ing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認四、現(xiàn)階段庫存控制面臨的挑戰(zhàn)市場需求的不穩(wěn)定性客戶個性化的需求加強科技開展,產(chǎn)品生命周期縮短企業(yè)競爭的需求物流及供應(yīng)鏈管理五、一個值得研討的課題?最小的庫存!最低的本錢費用!最好的顧客效力程度!?一從運作方式上研討降低庫存利用MRPERP管理方式的計控功能,加強方案性;庫存是方案的結(jié)果,不從改動方案任務(wù)入手是處理不了庫存積壓問題的。輔助以順應(yīng)市場即訂單拉式消費JIT方式。

6、 在消費才干足夠大和產(chǎn)能富有的情況下,完全 可采用JIT方式滿足需求,但前提是固定資產(chǎn)的 投入加大,設(shè)備稼動率低。二從詳細操作上入手降低庫存本錢縮短提早期防止價錢上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運輸量按經(jīng)濟批量訂購減少庫存損耗加強預(yù)測庫存物料規(guī)范化及時處置凝滯物料六、庫存分類及控制方法物料的定義及特性ABC分類法:重要的少數(shù),不重要的多數(shù)原理:根據(jù)20/80控制關(guān)鍵項內(nèi)容:1、根據(jù)影響庫存效率大小,從價值上確定重點和普通物料。 2、根據(jù)所定的規(guī)范,對物料分類排隊。 3、提供物料系列重要程度的信息,進展相應(yīng)的控制。ABC物料分類A類物料價值占總庫存物料價值的75%-80%,其種類占

7、全部庫存物料的15%-20%。B類物料其價值占總庫存物料價值的10%-15%,其種類占全部庫存物料的20%-25%。C類物料其價值占總庫存價值5%-10%,其種類占全部庫存物料的60%-65%。ABC分類法圖例10100906510035金額百分比物料種類百分比XYZ物料分類對于銷售的廢品,按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序,然后劃分為X類、Y類、Z類。X類廢品預(yù)測準(zhǔn)確率最高,可以適當(dāng)調(diào)低庫存,處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存,而Z類最不準(zhǔn)確,有必要思索比較高的庫存。管理XYZ分類法的原那么是經(jīng)過降低比較容易預(yù)測的廢品庫存從而減少總庫存,但又不至于斷貨。其實可以延伸到XYZ-ABC-XYZ物

8、料分類綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點價值低但是預(yù)測不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些價值高并且預(yù)測比較準(zhǔn)確的物料該當(dāng)降低庫存.CXBXAXXYBYAYCZBZAZ價值高庫存低庫存預(yù)測準(zhǔn)確性七、考核庫存管理績效的相關(guān)目的庫存總價值庫存總價值與銷售額的比率庫存周轉(zhuǎn)期帳物卡相符率庫存率=月平均庫存/月出庫數(shù);平均庫存=本月初庫存+月未庫存/2;周轉(zhuǎn)率=本月出庫數(shù)/月平均庫存;周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/月周轉(zhuǎn)率一個需思索的問題?供應(yīng)鏈管理中的庫存問題、供產(chǎn)銷平衡問題 怎樣控制? 誰來做?八、庫存控制組織監(jiān)控部門-PMCPMC:Product Material Control 消費及物料控制,通常分以下兩部分:PC:Pr

9、oduct Control,消費控制或消費控制。俗稱生管MC:Material Control,物料控制俗稱物控“線的作用PMC不是浪費,也不僅僅是物控,它實踐上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷,使之趨近平衡的一條無形的線例一信息稱心度需求方案例二例二PC的職責(zé)協(xié)調(diào)銷貨方案制定消費方案控制消費進度督促物料進度分析產(chǎn)能負荷消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計消費異常協(xié)調(diào)MC的職責(zé)物料需求方案物料進度跟催消費物料控制庫存物料控制凝滯物料防制物料異常跟蹤MC控制的精華三不:不斷料不呆料不囤料成立PMC的益處降低本錢產(chǎn)供銷平衡信息及時化、一體化系統(tǒng)化、專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化相互制約物料方案七步走銷售方案廢品庫存方案消費方案物料分析BOM物料存量方案物料需求方案物料請購方案物料控制不良容易呵斥的損失?停工待料物料積壓影響消費質(zhì)量影響存量控制的中心最低存量訂購點訂貨量存量與訂購看板最高存量訂購點購備時間平安存量最高存量訂購 等待入庫 入庫 總結(jié)PMC庫存問題方案問題信息問題產(chǎn)能問題供應(yīng)問題質(zhì)量問題業(yè)務(wù)流程重組的條件 呼應(yīng)速度 客戶稱心度 “有什么必要一定要干我們?nèi)缃裨诟傻氖?? “為什么一定要用如今這種任務(wù)方式來干 ? “為什么一定要由這個崗位來做這件任務(wù) ? 思想解放和改革決心:關(guān)鍵前提 信息技術(shù)的支持 有妨礙 : 條件: 思想方式:觀念、技術(shù)追求杰

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