發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定

1、發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于xx公司第一發(fā)電廠(以下簡稱我廠)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的管理、檢查與考核。2. 規(guī)范性引用文件火電廠對標(biāo)管理3. 術(shù)語與分類 對標(biāo)管理：又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進行對比分析的過程。簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面說取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。 歸口管理部門：本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術(shù)部。 協(xié)助管理部門：本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是我廠其他各生產(chǎn)部門。4.

2、管理職能 組織機構(gòu) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：生產(chǎn)副廠長 成員：生技部部長；設(shè)備管理部部長；運行管理部部長。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，具體負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。 主任：生技部部長 副主任：設(shè)備管理部部長；運行管理部部長 成員：生技部節(jié)能專工；運行管理部鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)脫硫?qū)９?；設(shè)備管理部汽機、鍋爐、電氣、熱控主管。 各級人員職責(zé) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在我廠對標(biāo)管理體系內(nèi)，根據(jù)一級對標(biāo)指標(biāo)的要求提出我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理目標(biāo)。 安排、部署我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作。 聽取對標(biāo)辦公室對生

3、產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理中的難點進行重點突破。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)： 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。 根據(jù)我廠年度對標(biāo)管理的要求，負責(zé)二級生產(chǎn)指標(biāo)管理，負責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)進行分解，負責(zé)過程控制和動態(tài)管理。 每月負責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指完成情況標(biāo)進行整理、分析和逐級上報工作。 負責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。 完成生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。 定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況進行檢查。 每月召開一次生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)

4、分析會，對月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行分析、總結(jié)。 負責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實施費用控制，加強對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費用的管理,并按照各級責(zé)任主體進行匯總、對比、考評。 負責(zé)及時收集整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理效果。 定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況的匯報，并對各指標(biāo)責(zé)任部門進行檢查、指導(dǎo)。 對各部門及班組（值）的對標(biāo)工作每季度至少進行一次全面檢查。檢查內(nèi)容：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計劃落實整改情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實可靠性。 各生產(chǎn)部門職

5、責(zé) 負責(zé)對部門所屬三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值的細化和分解，負責(zé)確定三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值，制定具體落實措施，確保三級生產(chǎn)指標(biāo)計劃值完成，確保二級生產(chǎn)指標(biāo)不斷進步。 負責(zé)每月對本部門三級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進行整理、分析和逐級上報工作，報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。 負責(zé)對各部門生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時及時進行跟蹤、分析、處理工作。 定期組織本部門總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗。 負責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實施費用的控制，加強對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費用的管理,并按照各級責(zé)任主體進行匯總，報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。 對所屬值、班組的生產(chǎn)指標(biāo)

6、對標(biāo)工作開展情況每月進行一次綜合檢查，并在部門月度工作會議上進行全面總結(jié)。5. 管理內(nèi)容與要求 指標(biāo)體系 生產(chǎn)性指標(biāo)主要包括：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空、高加投入率、給水溫度、補水率、空預(yù)器漏風(fēng)率、排煙溫度、排煙氧量、主要輔助設(shè)備電耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。 指標(biāo)體系分類 一類指標(biāo)：是指對我廠經(jīng)營影響大、技術(shù)復(fù)雜程度高、跨部門，需我廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、控制，由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的營運指標(biāo)。主要包括：非計劃停運次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、修理費、材料費、等效可用系數(shù) EAF、機組大修后無非停連續(xù)運行天數(shù)、入廠與入爐煤熱 值差、重點技改工程計劃完

7、成率。 二類指標(biāo)： 是指對機組設(shè)備安全經(jīng)濟運行及營運成果有較大影響、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成，主要由部門主管控制完成的指標(biāo)。主要包括：發(fā)電廠用電率、補水率、補氫率、AGC、一次調(diào)頻投入率、 熱工（繼電）保護投入率、熱工（繼電）保護正確動作率、入廠煤低位發(fā)熱量、煙塵、NOX、SO2 排放濃 度、工業(yè)廢水回收利用率。 三類指標(biāo)：是指相對較為單一、各部門內(nèi)部控制的指標(biāo)。由各部門專工/主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工/主管指導(dǎo)下由班組（值）控制完成的指標(biāo)。主要包括：入爐煤發(fā)熱量、真空嚴密性、真空度、凝汽器端差、空預(yù)器漏風(fēng) 率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫

8、度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收球率、送風(fēng)機耗電率、引風(fēng)機耗電率、一次風(fēng)機耗電率、 制粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。 指標(biāo)分解 生產(chǎn)技術(shù)部指標(biāo)強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、等效可用系數(shù)、重點技改工程計劃完成率、入爐煤低位發(fā)熱量。 運行管理部責(zé)任指標(biāo)強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補氫率、補水率、凝汽器端差、真空嚴密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧 量、煤粉細度、電除塵投

9、入率、汽水品質(zhì)合格率、送風(fēng)機耗電率、引風(fēng)機耗電率、一次風(fēng)機耗電率、制 粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、脫硫電耗、運行材料費、運行燃油消耗量、煙塵、NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。 設(shè)備管理部責(zé)任指標(biāo)強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、機組大修后無非停連續(xù)運行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC 投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護投入率、繼電保護正確動作率、熱工保護正確動作率、熱工 保護投入率、熱工儀表準(zhǔn)確率、電氣儀表準(zhǔn)確率、皮帶秤校驗合格率、真空嚴密性、高加投入率、空預(yù)器漏風(fēng)率、修理費、材料費。 指標(biāo)監(jiān)督模式及管理方法 指標(biāo)監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標(biāo)對

10、標(biāo)管理實行三級指標(biāo)監(jiān)督管理模式。分解落實到部門、班組和個人，生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在充分總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作。 對標(biāo)管理方法 我廠對重要指標(biāo)如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)實行宏觀上的監(jiān)督管理。 將廠級生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門，各部門應(yīng)圍繞我廠生產(chǎn)指標(biāo)體系的內(nèi)容，根據(jù)部門職能分工， 進一步細化，制定出符合部門需要的指標(biāo)體系。 由部門分解到班組（專業(yè)），并強化管理，注重實效，使所轄各項指標(biāo)得到優(yōu)化，確保我廠指標(biāo)體系的改善。 通過運行值（專業(yè)）的日分析（主要是指標(biāo)異常分析，見附錄 B）、周分析(見附錄 C)進行短期經(jīng)濟運行指標(biāo)的內(nèi)

11、環(huán)反饋；再次，通過部門的月、半年度、年度分析進行中長期經(jīng)濟運行指標(biāo)的外環(huán)反 饋。內(nèi)環(huán)反饋至部門并由部門及時提出偏差整改意見；外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術(shù)部，由廠級審核并批準(zhǔn)， 再由部門將偏差整改意見下發(fā)到運行值、班組（專業(yè)）進行落實，最終達到實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目的。 對標(biāo)管理方式 對標(biāo)管理方式主要是借助短期跟蹤（日、周分析）和中長期分析（月（見附錄 D）、半年度、年度）。 短期分析 主要是圍繞統(tǒng)計指標(biāo)由運行各值完成。主要包括發(fā)電量、發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補水率、飛灰含炭量等指標(biāo)。重點放在經(jīng)濟指標(biāo)異常波動、工作不到位對指標(biāo)造成影響 等方面的總結(jié)分析及處理上，找出設(shè)備運行中各參數(shù)發(fā)生

12、偏差的原因并及時進行有效的調(diào)整。 中長期分析 部門對各班組提交的值（日）分析報告和報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行審核，然后進行趨勢分析和運行總結(jié)形成周、月、年度分析報告和報表。通過周、月、年度報告和報表對統(tǒng)計期間的經(jīng)濟運行工作出現(xiàn)的問題 進行總結(jié)并分析其原因，再將下一統(tǒng)計周期的經(jīng)濟運行工作偏差整改意見下發(fā)到各班組。 指標(biāo)的分析說明主要包括如下幾方面內(nèi)容： 主要指標(biāo)及較大變化指標(biāo)完成、變化情況分析說明，找出影響指標(biāo)完成的重要因素、影響程度及存在問題等。設(shè)備管理部主要按照指標(biāo)的分工，對改善指標(biāo)所進行的工作及效果進行說明；運行管理部運行值重點對值小指標(biāo)競賽完成情況及所實施的工作效果進行分析說明，并在各專業(yè)分析的基

13、礎(chǔ)上，進行值間、機組間指標(biāo)差異性分析。 指標(biāo)的監(jiān)督及跟蹤 各運行值應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自所轄指標(biāo)，嚴格執(zhí)行我廠的各項管理制度、措施，及時反映發(fā)現(xiàn)的問題，做好調(diào)整、維護及檢修工作，確保設(shè)備在最經(jīng)濟工況下運行。每日的交接班碰頭會上應(yīng)對指標(biāo)完成情況、人員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進行說明，提出改進要求。認真學(xué)習(xí)、掌握和運用新技術(shù)、合理的運行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟安全運行的措施，隨時檢查指標(biāo)完成情況及與先進值的差距，挖掘潛力，保證所轄指標(biāo)的先進性。認真做好班分析、月總結(jié)及臺帳管理工作。積極向部門反應(yīng)本值存在的問題及工作成效，配合部門認真做好各項指標(biāo)管理工作。 各相關(guān)部門專工/主管應(yīng)每天巡視設(shè)備，檢查

14、影響指標(biāo)完成的各項因素，及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成設(shè)備檢修維護、運行調(diào)整工作。督促、指導(dǎo)和定期檢查各運行值班分析、及月總結(jié)工作。做好機組各項 安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督管理以及指標(biāo)完成情況等臺帳，確保指標(biāo)管理有充分基礎(chǔ)資料支持。認真做好各項技術(shù)報表的上報工作，并對各項分析報告、報表的準(zhǔn)確和完成的及時性負責(zé)。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室應(yīng)負責(zé)督促做好我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常管理工作，經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況，聽取對標(biāo)工作匯報，檢查和掌握對標(biāo)工作及主要指標(biāo)完成情況，及時下達各項指標(biāo)計劃，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標(biāo)管理工作中存在的問題，并認真總結(jié)我廠各部門對標(biāo)管理工作經(jīng)驗，按本辦法的規(guī)定完成我廠對標(biāo)月總結(jié)工作，及

15、時提交對標(biāo)管理月總結(jié)報告。 臺帳建立 各部門應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理的需要定期進行所轄指標(biāo)的分析工作，建立分析總結(jié)臺帳。具體建立的臺帳有：班分析記錄、日分析記錄（主要指指標(biāo)異常分析記錄）、月總結(jié)記錄（運行值并入班務(wù)日志、專工并入專業(yè)月度分析、運行部門并入部門月度分析）。 信息管理 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室為我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理機構(gòu)，負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的各種分析報告、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。 各部門指標(biāo)完成報表格式應(yīng)按照生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室下發(fā)的格式進行，允許對其改進但應(yīng)符合基本要求。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，以“電子版”的形式交至生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。 各部門每月4日前將上月生產(chǎn)指標(biāo)

16、完成值和累計值及總結(jié)分析報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室負責(zé)將上級部門頒布的各種對標(biāo)管理信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)部門。6. 檢查與考核 協(xié)助管理部門應(yīng)認真開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理活動，定期向歸口管理部門上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)，漏報、瞞報、不報的，每延期一天按 100 元進行考核。 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報不少于一次，不報的考核協(xié)助管理部門100 元/次。 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時未及時組織部門相關(guān)人員進行分析、制定整改措施的考核責(zé)任部門 100 元/次，對于制定的整改措施未見成效、整改措施落實不

17、到位的考核責(zé)任部門 100-300 元/次。 未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進行分析的，考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。分析內(nèi)容敷衍、不具體的考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。 各部門、值（專業(yè)）未建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)相關(guān)臺帳，考核相關(guān)責(zé)任部門 50 元/次，未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄A附錄A（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部日期：生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)部門 不同意 審批 同意審核 同意 不同意審核 同意開始制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)計劃對生產(chǎn)指標(biāo)進行分解 不同意整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息逐級上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息對各部門生產(chǎn)對標(biāo)開展情況進行檢查、考

18、核相關(guān)部門落實考核意見結(jié)束對部門指標(biāo)進行分解，按時上報對標(biāo)信息附錄 B（規(guī)范性附錄）指標(biāo)異常分析記錄當(dāng)班指標(biāo)平均負荷發(fā)電廠用電率主汽溫再熱汽溫補水率飛灰含炭量爐渣含碳排煙溫度真空凝汽器端差耗油單位MW%kPat標(biāo)桿值/月度計劃(#1/#2 機)/#1 機組#2 機組#1 機瞬時最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）瞬時最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）#2 機瞬時最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）瞬時最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）影響指標(biāo)的因素和存在的問題實施的改進措施落實情況 主任/副主任：附錄 C（規(guī)范性附錄）指標(biāo)周分析記錄序號內(nèi)容單位本月計劃完成值值間當(dāng)期最佳完成水平（運行值）上期完成值當(dāng)期