工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析

1、工位制節(jié)拍化消費(fèi)淺析柔性消費(fèi)一汽群眾奧迪新總裝車間物流超市電子看板送貨系統(tǒng)消費(fèi)線工位精益料架數(shù)字化整車檢測(cè)技術(shù)物流管理配合消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)線工位物流管理配合消費(fèi)節(jié)拍工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義第一部分第二部分如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)目 錄消除一切無(wú)效力動(dòng)和浪費(fèi)，把目確實(shí)定在盡善盡美上，經(jīng)過(guò)不斷地降低本錢、提高質(zhì)量、加強(qiáng)消費(fèi)靈敏性,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。精益消費(fèi)的中心工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題各種浪費(fèi)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題各種浪費(fèi)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題各種浪費(fèi)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制

2、節(jié)拍化消費(fèi)的定義兩大支柱看板拉動(dòng)柔性消費(fèi)單件流消費(fèi)消費(fèi)同步化消費(fèi)平衡化質(zhì)量改善設(shè)備TPM規(guī)范作業(yè)工業(yè)工程自動(dòng)化消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)化自働化本錢交期多種類平安認(rèn)識(shí)質(zhì)量六大效果兩大根底徹底的5S活動(dòng)全員參與的改善活動(dòng)顧客稱心員工稱心社會(huì)稱心精益工廠精益消費(fèi)方式體系構(gòu)筑只在需求的時(shí)候，按需求的數(shù)量消費(fèi)所需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，Just In Time，JIT工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)批量消費(fèi)ABCBCXXA準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的重要根底就是實(shí)現(xiàn)平衡化，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、消費(fèi)線之間、工序之間、工廠之間平衡地流動(dòng)。為到達(dá)平衡化，在準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)中均會(huì)結(jié)合消費(fèi)需求進(jìn)展節(jié)拍設(shè)計(jì)，首先實(shí)現(xiàn)節(jié)拍

3、化消費(fèi)。工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義批量消費(fèi)ABCBAC工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義批量消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)2.0小時(shí)2.0小時(shí)2.0小時(shí)2.3小時(shí)2.7小時(shí)1.8小時(shí)6.8小時(shí)6.0小時(shí)BAC工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)BCXXA2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍2小時(shí)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定

4、義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義“(客戶需求)節(jié)拍時(shí)間只來(lái)源于客戶需求,與消費(fèi)單位本身的消費(fèi)管理才干沒(méi)有任何關(guān)系?！?實(shí)踐管理)消費(fèi)節(jié)拍是綜合思索實(shí)際計(jì)算出的(客戶需求)節(jié)拍時(shí)間及消費(fèi)單位本身的消費(fèi)管理才干而確定的最正確消費(fèi)過(guò)程控制時(shí)段。工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義節(jié)拍時(shí)間=每日任務(wù)時(shí)間每日需求數(shù)量=每月任務(wù)時(shí)間每月需求數(shù)量=26天50個(gè)=0.52天/個(gè)消費(fèi)節(jié)拍=3小時(shí)/個(gè)消費(fèi)節(jié)拍普通運(yùn)用在定拍工序，即最接近客戶的消費(fèi)工序節(jié)拍時(shí)間=3.12小時(shí)/個(gè)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義消費(fèi)節(jié)拍=1天/個(gè)消費(fèi)節(jié)拍=8小時(shí)/個(gè)消費(fèi)節(jié)拍=4小時(shí)/個(gè)異常處置時(shí)間4小時(shí)1小時(shí)30分鐘工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期消費(fèi)節(jié)拍=工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定

5、義工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義機(jī)車總組裝線應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)工位？工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義節(jié)拍時(shí)間每月任務(wù)時(shí)間每月需求數(shù)量=26天25個(gè)=1.04天/個(gè)消費(fèi)節(jié)拍=1天/個(gè)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期消費(fèi)節(jié)拍=5天1天/個(gè)=5個(gè)工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義落成一組裝二組裝一預(yù)裝二預(yù)裝一組裝四組裝三預(yù)裝三組裝六組裝五預(yù)裝五預(yù)裝四落成二工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位五工位四工位三工位二工位一工位五天(前置時(shí)間)一天(消費(fèi)節(jié)拍)789工位制

6、節(jié)拍化消費(fèi)的定義543216工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義工位制節(jié)拍化消費(fèi)：以工位為作業(yè)組織單元，按照節(jié)拍化平衡消費(fèi)的方式，以流水式作業(yè)組織消費(fèi)。工位制節(jié)拍化消費(fèi)是以精益拉動(dòng)式消費(fèi)為指點(diǎn)，以保證消費(fèi)節(jié)拍為目的，經(jīng)過(guò)運(yùn)用精益方法，到達(dá)提高效率、提升質(zhì)量、穩(wěn)定作業(yè)、有序消費(fèi)的管理效果。工位制節(jié)拍化消費(fèi)的定義規(guī)范工位：將消費(fèi)流程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)根底管理和作業(yè)管理規(guī)范化的消費(fèi)工位稱之為規(guī)范消費(fèi)工位，主要包含規(guī)范化作業(yè)管理節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容順序、規(guī)范在制品和現(xiàn)場(chǎng)七大義務(wù)平安、質(zhì)量、消費(fèi)、本錢、TPM、人事、環(huán)境管理，管理流程規(guī)范化，管理表單規(guī)范化，管理方式規(guī)范化。第二部分如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)目 錄2021年4月2

7、5日2021年5月6日工序現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)陳華偉、魏理如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)序?qū)憣?shí)時(shí)間寫實(shí)對(duì)象有效工時(shí)占比走動(dòng)次數(shù)104.25下午陳華偉28.10%33204.26上午陳華偉8.57%21304.28上午魏 理46.25%42404.28下午魏 理32.86%26505.03上午魏 理28.57%24605.03下午魏 理12.38%15705.04上午魏 理40.83%34805.04下午魏 理42.92%37905.05下午魏 理55.24%431005.06上午魏 理13.81%141105.06下午魏 理49.52%16如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)

8、車床機(jī)車露天庫(kù)房車一班組休憩室工具室如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)走動(dòng)43次行程1675m班組園地落3落2落1組3組2組1組6組5組4車3車2車1車6車4工具柜剪板機(jī)車5如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)取用工具14次取用物料8次檢修機(jī)車7臺(tái)走動(dòng)間隔過(guò)長(zhǎng)員工自行領(lǐng)料、下料檢修檢查規(guī)范不夠明晰工具取用頻繁任務(wù)流程缺乏規(guī)范后工序等待前工序如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)在穩(wěn)定性階段，首先要識(shí)別七種浪費(fèi)情形。欲發(fā)明精益的流程，首先必需使流程到達(dá)根本程度的穩(wěn)定。識(shí)別浪費(fèi)情形，應(yīng)先從“大浪費(fèi)著手。假設(shè)作業(yè)員需走出任務(wù)區(qū)域，便從走動(dòng)區(qū)域著手；假設(shè)作業(yè)員在任務(wù)區(qū)域內(nèi)走動(dòng)，便從走動(dòng)形狀著手；假設(shè)作業(yè)員處于定態(tài)，就從察看手部動(dòng)作開(kāi)場(chǎng)。

9、如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)把員工看作一滴水珠如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)工位數(shù)量6天1天/個(gè)=6個(gè)=如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)=消費(fèi)節(jié)拍1天/個(gè)=節(jié)拍時(shí)間26天25個(gè)1.04天/個(gè)=如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)當(dāng)前形狀價(jià)值流程圖信息流物流如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)工序網(wǎng)絡(luò)圖600min50min40min30min20min60min15min25min20min45min80min25min30min20min10min40min40min300min序?qū)z檢查整備交驗(yàn)工位1工位0工位4工位5工位3工位2400

10、min555min330min360min280min326min一致建模言語(yǔ)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)工序流程工位切分人員構(gòu)成區(qū)域定置工序推移人機(jī)料法環(huán)測(cè)工位作業(yè)平衡如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)工序推移圖如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)輪對(duì)組裝工位定置圖如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)組裝五組裝三組裝四組裝六落成二落成一組裝一組裝二如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)備用臺(tái)位備用臺(tái)位工位五工位四工位三備用臺(tái)位備用臺(tái)位備用臺(tái)位如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)降低員工走動(dòng)

11、次數(shù)和間隔各工位配套物料明細(xì)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)原資料區(qū)廢品區(qū)234561原資料區(qū)廢品區(qū)12345線邊貨店如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)規(guī)范作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作，由節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、規(guī)范手持三個(gè)根本要素組成。作業(yè)規(guī)范是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)展作業(yè)的根本行動(dòng)準(zhǔn)那么，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過(guò)程和結(jié)果。規(guī)范作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)規(guī)范的要求。如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)原形狀非增值增值上料等待切割磨削上料等待切割加工挪動(dòng)等待產(chǎn)品消費(fèi)周期改良后非增值增值 產(chǎn)品消費(fèi)周期TPCT理想形狀非增值增值產(chǎn)品消費(fèi)周期TPCT如何實(shí)

12、現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)以人的動(dòng)作為中心反復(fù)作業(yè)設(shè)備缺點(diǎn)少設(shè)備利用率高加工質(zhì)量的瑕疵少精度的差別小如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)工序才干表規(guī)范作業(yè)組合表如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)規(guī)范作業(yè)票如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)未來(lái)形狀價(jià)值流程圖定拍工序如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)節(jié)拍時(shí)間月任務(wù)時(shí)間月需求數(shù)=月產(chǎn)量月任務(wù)時(shí)間消費(fèi)節(jié)拍=月任務(wù)時(shí)間產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)消費(fèi)節(jié)拍=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天6個(gè)=1天/個(gè)=6天12個(gè)=0.5天/個(gè)如何實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化消費(fèi)節(jié)拍時(shí)間=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天6個(gè)=1天/個(gè)=4天4個(gè)=1天/個(gè)=4天8個(gè)=0.5天/個(gè)目 錄結(jié) 語(yǔ)結(jié) 語(yǔ)消費(fèi)方案管理質(zhì)量過(guò)程控制消費(fèi)組織方式管理評(píng)價(jià)機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)異常管理物料配套管理員工素質(zhì)培育指點(diǎn)堅(jiān)決推進(jìn)員工廣泛參與部室全力支持循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施繼續(xù)改善結(jié) 語(yǔ)工位制節(jié)拍化消費(fèi)精益車間精益企業(yè)精益管理體系三位一體三流合一工序化檢修規(guī)范化作業(yè)航空業(yè)總裝作業(yè)方式引見(jiàn)目 錄航空業(yè)總裝作業(yè)方式引見(jiàn)固定作業(yè)航空業(yè)總裝作業(yè)方式