機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則參考模板范本

1、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則PAGE PAGE- 27 - / NUMPAGES27PAGE - 27 -機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則第一章 總 則1、為了使機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理工作能夠緊密?chē)@施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)企業(yè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。2、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施

2、，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用精心維護(hù)、利于環(huán)保、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu) 公司成立機(jī)械設(shè)備科，下設(shè)維修班組和車(chē)隊(duì)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)分管設(shè)備工作。2、主要職責(zé) 機(jī)械設(shè)備科職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定并結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)起

3、重設(shè)備的安拆管理及辦理各種使用手續(xù)，安拆方案的編制。設(shè)備的檔案管理及所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的賬目。公司所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)及采購(gòu)計(jì)劃編制等。項(xiàng)目部職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的設(shè)備管理方針、政策、條例、規(guī)定、細(xì)則和辦法，建立健全符合上級(jí)管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實(shí)可行的落實(shí)措施。負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作和使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作，及所屬單位的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)及進(jìn)出場(chǎng)調(diào)轉(zhuǎn)，。維修班組和車(chē)隊(duì)職責(zé)：做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出庫(kù)的清點(diǎn)和公司所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的實(shí)時(shí)分布以及維修和保養(yǎng)。做好設(shè)備和周助材料的管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理、維修保養(yǎng)、事故處理和車(chē)隊(duì)人

4、員的管理。第三章 設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的分類(lèi) 1、機(jī)械設(shè)備 （1）大型設(shè)備：塔吊、升降機(jī)、砼輸送泵、攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)（龍門(mén)架）、模板修復(fù)機(jī)、直管機(jī)、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)吊籃、布料機(jī)、空調(diào)機(jī)組、汽車(chē) （2）中小型設(shè)備：電焊機(jī)、木工電刨、套絲機(jī)、臺(tái)鉆、打夯機(jī)、電鋸、空壓機(jī)、退絲機(jī)、切割機(jī)、洗車(chē)泵、穩(wěn)壓器、水泵 （3）施工機(jī)具：導(dǎo)鏈、磚車(chē)、漿車(chē)、大錘、鐵鍬、洋鎬 （4）電動(dòng)工具：電錘、電鉆、角磨機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)幕機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、吸塵器 （5）儀器儀表：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、標(biāo)線(xiàn)儀、回彈儀、測(cè)距儀、質(zhì)檢尺、卷尺、臺(tái)秤、電子稱(chēng)、對(duì)講機(jī) 2、周轉(zhuǎn)材料：鋼管、碗扣型鋼管、鋼頂柱、山型扣、S鉤、跳板、扣件、卡具、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、緊

5、線(xiàn)器、懸挑槽鋼和工字鋼、二五板、鋼模板 3、臨建材料：水、電、炊具、床、木方、竹膠板、多層板、電纜線(xiàn)第四章 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)轉(zhuǎn)程序 程序：計(jì)劃調(diào)轉(zhuǎn)采購(gòu)租賃使用維修保養(yǎng)退場(chǎng)1、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)工前和每月初對(duì)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料提出使用計(jì)劃申請(qǐng)，預(yù)計(jì)出本現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。對(duì)于調(diào)動(dòng)不出由設(shè)備科上報(bào)公司，請(qǐng)示購(gòu)買(mǎi)或租賃。2、大庫(kù)中的設(shè)備，在大庫(kù)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，各現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備要求自己進(jìn)行維修保養(yǎng)，退場(chǎng)設(shè)備要求完好無(wú)損。如果各現(xiàn)場(chǎng)退出的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料沒(méi)有維修好調(diào)出，所發(fā)生的維修費(fèi)用由退出單位承擔(dān)，并進(jìn)行處罰退出單位（處罰的金額為維修費(fèi)用的30%），從年終項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。3

6、、不管從大庫(kù)中提取還是各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)之間互相調(diào)動(dòng)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要求互相點(diǎn)清，同時(shí)要求完好無(wú)損。4、每月各現(xiàn)場(chǎng)保管員上報(bào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料月調(diào)轉(zhuǎn)表、本月新購(gòu)入設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料匯總表、報(bào)廢審批單、月使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、月退場(chǎng)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃給設(shè)備維修倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一上報(bào)。5、每月各現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)做好設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料。6、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料在公司不夠使用和公司不計(jì)劃采購(gòu)的情況下，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批可以進(jìn)行租賃。租賃的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配套齊全。機(jī)械設(shè)備和材料租賃費(fèi)用參照市場(chǎng)費(fèi)用行情。第五章 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)細(xì)則為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)裝

7、備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地逐步增加，補(bǔ)充和更新機(jī)械設(shè)備，特作下列采購(gòu)規(guī)定：1. 大型設(shè)備采購(gòu)由公司機(jī)械設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，由機(jī)械設(shè)備科協(xié)助材料科進(jìn)行采購(gòu)，在購(gòu)置訂貨時(shí)必須嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度執(zhí)行。（1）編制采購(gòu)計(jì)劃、填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃表。（2）選擇合格的供方，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）按經(jīng)濟(jì)合同法簽訂訂貨合同。（4）對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，并及時(shí)辦理填寫(xiě)：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。（5）對(duì)采購(gòu)的設(shè)備在使用過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。2. 中小型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部申請(qǐng)，經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備科審核并報(bào)采購(gòu)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可由使用單位材料員采購(gòu)，采購(gòu)程序仍按材料管理制度中有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)

8、行。第六章、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法。1、機(jī)械設(shè)備的管理體制（1）根據(jù)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接租賃到各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部提出設(shè)備需求計(jì)劃，由公司機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。（2）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和考評(píng)工作。（3）機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)管理工作。（4）項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的保養(yǎng)由各個(gè)項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。2、機(jī)械設(shè)備、材料管理。（1）同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備

9、（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1.1）使用年限在一年以上。（1.2）單機(jī)價(jià)值在2500元以上。 (2) 凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由機(jī)械設(shè)備科編制計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料科統(tǒng)一購(gòu)置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。(3) 凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一錄入總臺(tái)帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項(xiàng)目的由項(xiàng)目錄入分臺(tái)帳，并對(duì)其使用維護(hù)建檔完善，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理。(4) 設(shè)備的費(fèi)用攤銷(xiāo)歸公司機(jī)械設(shè)備科管理，由公司機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一制定各種固定資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用表，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每月5日前上報(bào)給維修組上月各項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料月調(diào)轉(zhuǎn)表、本月新購(gòu)入設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料匯總表、報(bào)廢審批單、月使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

10、計(jì)劃、月退場(chǎng)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（報(bào)表截止時(shí)間為每月月末）。3、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗(yàn)收及報(bào)廢(1) 設(shè)備轉(zhuǎn)移先請(qǐng)示機(jī)械設(shè)備科后按規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。(2) 大型起重（指塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯等）由機(jī)械設(shè)備科和安拆單位編制安拆方案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科及安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核。(3) 中小型設(shè)備由機(jī)械設(shè)備科指導(dǎo)項(xiàng)目自行安裝，由機(jī)械設(shè)備科驗(yàn)收。(4) 設(shè)備超過(guò)使用年限，或不堪使用且無(wú)維修價(jià)值，大中型設(shè)備由機(jī)械設(shè)備科（小型設(shè)備由使用項(xiàng)目部）提出書(shū)面申請(qǐng)，由機(jī)械設(shè)備科鑒定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)許可后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。4、設(shè)備費(fèi)用攤銷(xiāo)的劃分：(1) 價(jià)值在2500元以上，使用期限超過(guò)一年的大中型設(shè)備均進(jìn)行計(jì)算攤銷(xiāo)

11、費(fèi)用。(2) 機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配、安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入成本。（3）在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每一天都進(jìn)行費(fèi)用攤銷(xiāo)。如果現(xiàn)場(chǎng)不使用要及時(shí)申請(qǐng)外調(diào)或上報(bào)設(shè)備科進(jìn)行原地封存，此時(shí)不再計(jì)算攤銷(xiāo)費(fèi)用。第七章 小型施工機(jī)具管理辦法為減少開(kāi)支，控制小型機(jī)具購(gòu)置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對(duì)小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。1、本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬各現(xiàn)場(chǎng)，原值2002500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱、電纜、砂輪機(jī)、鉆床等。2、機(jī)具的采購(gòu)2.1項(xiàng)目部需用機(jī)具須先向機(jī)械設(shè)備科提出設(shè)備需用計(jì)劃，由機(jī)械設(shè)備科調(diào)撥或由機(jī)械設(shè)備科報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置。2.2

12、 購(gòu)置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)，并符合國(guó)家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3.3 機(jī)具購(gòu)置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)交機(jī)械設(shè)備科登帳存檔，并辦理手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)機(jī)械設(shè)備科簽字并報(bào)總經(jīng)理審批后方可入賬。3、機(jī)具的管理3.1 機(jī)具由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一管理、調(diào)配。3.2 機(jī)具成本由項(xiàng)目部一次性攤銷(xiāo)，使用期間維修費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司計(jì)算攤銷(xiāo)費(fèi)用。3.3 進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)具由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。保管員建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。3.4 機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)配，退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整，對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.5

13、機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)機(jī)械設(shè)備科簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八章 周轉(zhuǎn)材料的管理辦法1、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料的需求情況、閑置情況進(jìn)行清查、統(tǒng)計(jì)，并將需求情況表和閑置情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)機(jī)械設(shè)備科。機(jī)械設(shè)備科根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料需求情況表、閑置情況統(tǒng)計(jì)表對(duì)各項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行宏觀調(diào)配，以保證充分合理的使用。各項(xiàng)目部之間相互調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部需辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)本公司的周轉(zhuǎn)材料在不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用要求時(shí)，由機(jī)械設(shè)備科申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃，材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料一定有產(chǎn)品合格證，并符合國(guó)家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3、周轉(zhuǎn)材料的管理3.1 周轉(zhuǎn)材料在搬運(yùn)和使用過(guò)程中要輕拿輕放，

14、嚴(yán)禁高空拋落、野蠻拆卸、胡亂堆放，嚴(yán)禁重錘錘擊，嚴(yán)禁隨意切割。3.2 腳手架鋼管?chē)?yán)禁私自切割，如確實(shí)需要切割，項(xiàng)目部應(yīng)將切割數(shù)量及切割方案報(bào)機(jī)械設(shè)備科和材料科審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，切割方案制作盡量不浪費(fèi)材料。3.3 拆下的模板及配件應(yīng)及時(shí)清理灰漿，嚴(yán)禁用鋼模板做腳手板、鋪路、墊物等其它用途。鋼模板應(yīng)分類(lèi)碼放，碼放整齊。退庫(kù)后對(duì)變形的鋼模板和配件應(yīng)及時(shí)修理，長(zhǎng)期不用的鋼模板在板面涂上防銹油。3.4 扣件、螺絲應(yīng)涂油保護(hù)。3.5 木跳板和腳手架不得隨意裁截。碗扣架只做混凝土的支護(hù)使用，嚴(yán)禁做它用。3.6 對(duì)于各現(xiàn)場(chǎng)閑置和過(guò)多占用的材料，機(jī)械設(shè)備科有權(quán)調(diào)動(dòng)，各現(xiàn)場(chǎng)人員不得以任何理由阻撓。調(diào)轉(zhuǎn)及時(shí)，不

15、得以任何理由拖延時(shí)間。3.7 現(xiàn)場(chǎng)之間互相調(diào)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料時(shí)，由退場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)申請(qǐng)車(chē)輛和裝車(chē)，向外調(diào)轉(zhuǎn)，材料裝車(chē)要碼放整齊，嚴(yán)禁混裝。3.8 退場(chǎng)驗(yàn)收3.8.1退場(chǎng)的鋼管腳手架、木跳板應(yīng)保證原進(jìn)場(chǎng)長(zhǎng)度，無(wú)損壞變形。3.8.2 配件完整，螺絲、扣件轉(zhuǎn)動(dòng)部位靈活。碗扣架的配件不允許丟失。3.8.3 退場(chǎng)的材料要碼放整齊，便于清點(diǎn)，經(jīng)雙方確認(rèn)后在月材料調(diào)轉(zhuǎn)單上簽字。3.9 損耗認(rèn)定3.9.1 損耗數(shù)量認(rèn)定，周轉(zhuǎn)材料因施工、保管不善和自然災(zāi)害而造成的損耗，每次發(fā)生時(shí)必須由現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備科在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并簽字確認(rèn)。如事后要求簽字，而無(wú)法提供有效的直接證據(jù)，設(shè)備科有權(quán)拒絕簽字。3.9.2 公司會(huì)針對(duì)不同類(lèi)別的周轉(zhuǎn)材

16、料，每年給出一定的損耗，見(jiàn)附表。3.10 費(fèi)用攤銷(xiāo)：由公司設(shè)備科統(tǒng)一制定費(fèi)用攤銷(xiāo)單價(jià)，見(jiàn)附表。在現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料每一天都進(jìn)行費(fèi)用攤銷(xiāo)。如果現(xiàn)場(chǎng)不使用要及時(shí)申請(qǐng)外調(diào)或上報(bào)設(shè)備科進(jìn)行原地封存，此時(shí)不再計(jì)算攤銷(xiāo)費(fèi)用。第九章 設(shè)備檢修管理辦法1、設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)1.1 設(shè)備的修理周期；1.2 設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，由項(xiàng)目工長(zhǎng)根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。1.3 大、中型設(shè)備的大修計(jì)劃由機(jī)械設(shè)備科編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報(bào)總經(jīng)理審批。1.4 使用單位或維修單位按機(jī)械設(shè)備科編制的大修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺(tái)設(shè)備維修項(xiàng)目，解決的關(guān)鍵問(wèn)題，更換配件等。1.5 大中型設(shè)備的小修由項(xiàng)

17、目部機(jī)電工自行解決，并做好維修記錄。2、驗(yàn)收2.1設(shè)備小修由項(xiàng)目部工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)收即可。2.2 設(shè)備大修必須由機(jī)械設(shè)備科鑒定驗(yàn)收。附件：機(jī)械設(shè)備各種具體管理規(guī)定（一） 租賃1 大型施工設(shè)備的租賃為確保各項(xiàng)目在施工過(guò)程中所用的大型施工設(shè)備完好及機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。具體如下：(1) 項(xiàng)目部需要大型施工設(shè)備時(shí)必須先申報(bào)公司機(jī)械設(shè)備科，由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。(2) 在公司設(shè)備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，由機(jī)械設(shè)備科向外單位租賃。(3) 在征得公司同意后，項(xiàng)目部可提出推薦單位，在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下，由公司機(jī)械設(shè)備科出面簽訂合同。（4）向外單位租賃的設(shè)備

18、，歸入公司設(shè)備管理范圍。2 中小型設(shè)備和車(chē)輛的租賃 具體規(guī)定如下：（1）在公司設(shè)備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部向外單位租賃。（2）向外單位租賃的設(shè)備，歸入公司設(shè)備管理使用范圍。（3）車(chē)輛的租用，首先與車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)溝通確認(rèn)，在我公司車(chē)輛不夠用的情況下，由現(xiàn)場(chǎng)租賃，并要求車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在租車(chē)憑證上進(jìn)行簽字確認(rèn)，之后才能付款。（4）除車(chē)輛外的其它設(shè)備的租賃，應(yīng)先與機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行溝通，在機(jī)械設(shè)備科的統(tǒng)一調(diào)度下，不能調(diào)配時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目租賃，并要求機(jī)械設(shè)備科在租賃憑證上簽字確認(rèn)，之后才能付款。（5）三輪車(chē)的租賃使用僅限于把材料從地下車(chē)庫(kù)倒運(yùn)到地面，其他使用遵循設(shè)備租賃規(guī)定進(jìn)行。（二）機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定

19、為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。1. 必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。2. 配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，方可上崗操作。3. 特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、指揮、司索作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。4. 實(shí)習(xí)操作人員，必須持有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。5. 在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。6. 新購(gòu)或改裝的大型施

20、工設(shè)備應(yīng)由公司機(jī)械設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。7. 經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后方可使用。8. 機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。9. 有單獨(dú)機(jī)械操作者，該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。10. 多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)），應(yīng)任命一名為機(jī)長(zhǎng)，其余為組員。11. 班組使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類(lèi)設(shè)備分別編為一組，各任命一名為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。12. 機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。13. 在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填

21、寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。14. 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。15. 起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(jí)（含六級(jí)）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16. 機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。（三）機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定1. 設(shè)備啟用驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須依照編制的施工組織設(shè)計(jì)制定的方案實(shí)施，核對(duì)基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)

22、等方面工作。2. 設(shè)備啟用驗(yàn)收范圍劃分：（1）大型設(shè)備：40kNm以上塔吊（包括40kNm）、人貨電梯、輸送泵等。（2）中型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、物料提升機(jī)等。3. 參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收，由公司機(jī)械設(shè)備科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)施，做好詳細(xì)記錄。4. 中小型設(shè)備驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照設(shè)備啟用驗(yàn)收表實(shí)施，做好記錄，驗(yàn)收合格后方可使用。5. 由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測(cè)站驗(yàn)收的設(shè)備，一定要申報(bào)，安排時(shí)間驗(yàn)收，驗(yàn)收后將驗(yàn)收文件存檔。6. 設(shè)備啟用驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（1）檢查起重限位、變幅

23、限位、轎箱限位、沖頂限位等。（2）檢查機(jī)械各傳動(dòng)部分是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。（3）檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標(biāo)，保證制動(dòng)器有效工作。（4）檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。（5）檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。（6）檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤(rùn)滑油。（7）檢查塔吊基礎(chǔ)是否可靠完好。（8）檢查吊具、索具等是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。（9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。（10）檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗(yàn)收均按行

24、業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐牡鸵?guī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。（11）小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護(hù)裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。7. 大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，與機(jī)械設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機(jī)基礎(chǔ)圖要求、說(shuō)明書(shū)，或施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工并驗(yàn)收，合格后方可安裝。項(xiàng)目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊(cè)備查。特殊項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)科、機(jī)械設(shè)備科及項(xiàng)目部研究確定。8. 機(jī)械設(shè)備使用，必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設(shè)備，在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。9. 塔吊、升降機(jī)、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗(yàn)

25、收合格后，應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用。（四）機(jī)械設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)及維修規(guī)定為使機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，加長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下：1. 設(shè)備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用的條件，參照說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。2. 定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)，分級(jí)保養(yǎng)為二級(jí)保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。3. 例行保養(yǎng)是由機(jī)械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查、并作好記錄。4. 一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作工或機(jī)組人員執(zhí)行

26、，主要以潤(rùn)滑、緊固為中心，通過(guò)檢查、緊固外部緊固件，并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂，加添潤(rùn)滑油，或更換濾芯等。5. 二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)管員協(xié)同機(jī)操工、機(jī)修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。6. 各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。7. 項(xiàng)目部工長(zhǎng)應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，整理匯總后備查。8. 機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為：（1）小修：小修是維護(hù)性修理，主要是解決設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備的

27、正常運(yùn)行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。（2）項(xiàng)目修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前的總成，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長(zhǎng)大修的周期。（3）中修：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對(duì)有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線(xiàn)路。（4）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。9. 通過(guò)定期保養(yǎng)，減少施工機(jī)械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。（五）機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定為了確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在

28、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)械設(shè)備的平時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機(jī)械事故，避免一般機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特作下列檢查規(guī)定：1. 設(shè)備檢查方法：項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。2. 設(shè)備檢查內(nèi)容：（1）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線(xiàn)是否符合有關(guān)規(guī)定。（2）塔吊基礎(chǔ)是否安全可靠，拉桿、壓板是否符合要求。（3）設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。（4）各類(lèi)設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。（5）固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否符合有關(guān)規(guī)定。（6）人貨電梯限位器，附墻裝置是否

29、符合有關(guān)規(guī)定。（7）物料提升機(jī)、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門(mén)搭設(shè)是否符合有關(guān)規(guī)定。（8）機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否符合有關(guān)規(guī)定。（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。（10）操作人員是否持證上崗。（11）機(jī)械設(shè)備的清潔工作是否做好。3. 對(duì)查處的問(wèn)題有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)立即改正，并做好相應(yīng)記錄，整改情況及時(shí)反饋給公司機(jī)械設(shè)備科。（六）分承包單位機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)分承包單位機(jī)械設(shè)備的管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：1. 分包方使用的機(jī)械，必須在驗(yàn)收合格后方可使用，自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械必須標(biāo)識(shí)、掛牌。2. 分包方借用的機(jī)

30、械，工具必須符合安全使用要求，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機(jī)械、人貨電梯安裝必須由市級(jí)認(rèn)可的“起重機(jī)械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級(jí)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”和“準(zhǔn)用證”。3. 分包方自備的機(jī)械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持證上崗。4. 項(xiàng)目部機(jī)管員對(duì)分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。（七）機(jī)械設(shè)備的拆裝規(guī)定為確保大型施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設(shè)備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：1. 嚴(yán)格按照工程專(zhuān)業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊(duì)伍。2. 拆裝前，拆裝單位必須把施工方

31、案、資質(zhì)證書(shū)、安全許可、作業(yè)人員名單等上報(bào)公司的機(jī)械設(shè)備科。項(xiàng)目部必須做好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收并歸檔備查。3. 辦理拆裝方案（施工組織設(shè)計(jì)審批表）及告知手續(xù)。4. 拆裝方案由機(jī)械設(shè)備科會(huì)同技術(shù)、總工會(huì)審簽署后方可進(jìn)行拆裝。5. 安裝完畢后，須經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備科、市檢測(cè)中心檢驗(yàn)后方可投入使用。6. 塔吊、人貨電梯的升節(jié)及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行，并做好相應(yīng)記錄。7. 項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。設(shè)備攤銷(xiāo)價(jià)格表序號(hào)名稱(chēng)單位臺(tái)規(guī)格型號(hào)原值（萬(wàn)元）按3年攤銷(xiāo)折舊（萬(wàn)元）按240天攤臺(tái)班（元/天）調(diào)整價(jià)（元/天）備注1塔吊臺(tái)QTZ4028.69.53397.224002塔吊臺(tái)QTZ635

32、016.67694.447003施工電梯臺(tái)SCD200/2003210.67444.444504卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)JK1.62.50.8334.72355泵站臺(tái)套5518.33763.897606攪拌機(jī)臺(tái)JZC3501.70.5723.61257電刨臺(tái)MQ442B0.250.083.4748電焊機(jī)臺(tái)BX35000.450.156.2569電焊機(jī)臺(tái)BX33000.250.083.47410經(jīng)緯儀臺(tái)0.70.239.721011水平儀臺(tái)0.110.041.53212垂準(zhǔn)儀臺(tái)0.50.176.94713吊籃臺(tái)2.450.8234.033514模扳機(jī)臺(tái)4.31.4359.726015直管機(jī)臺(tái)2.60.8736.

33、113716布料機(jī)臺(tái)1.40.4719.4420周轉(zhuǎn)材料價(jià)格表序號(hào)名稱(chēng)單位規(guī)格原值（元）按3年攤銷(xiāo) 折舊（元）按8個(gè)月攤臺(tái)班（元/月）調(diào)整價(jià)（元/月）年損耗率備注1鋼管根611036.67 4.58 51%2鋼管根59230.67 3.83 41%3鋼管根47424.67 3.08 31%4鋼管根35518.33 2.29 21%5鋼管根23712.33 1.54 21%6鋼管根1.527.59.17 1.15 11%7鋼頂柱根227.33 0.92 12%8槽鋼米7525.00 3.13 35%9工字鋼米18#12040.00 5.00 55%10山型扣個(gè)0.70.23 0.03 0.058

34、%11S勾個(gè)0.50.17 0.02 0.058%12卡具個(gè)12.54.17 0.52 0.072%13扣件個(gè)5.61.87 0.23 0.25%14碗扣件立桿根2.47424.67 3.08 11%15碗扣件立桿根1.85618.67 2.33 21%16碗扣件立桿根1.54715.67 1.96 21%17碗扣件立桿根1.23913.00 1.63 21%18碗扣件立桿根0.93010.00 1.25 11%19碗扣件立桿根0.6248.00 1.00 11%20碗扣件橫桿根1.2279.00 1.13 11%21碗扣件橫桿根0.9206.67 0.83 11%22鋼模板塊2%序號(hào)名稱(chēng)單位

35、規(guī)格原值（元）按2年攤銷(xiāo) 折舊（元）按8個(gè)月攤臺(tái)班（元/月）調(diào)整價(jià)（元/月）年損耗率備注22安全網(wǎng)片15577.509.691030%23密目網(wǎng)片4824.003.00330%24跳板塊46532.504.0645%25竹膠板塊26二五板塊27多層板塊28木方塊29電纜米0.5%30圓木桿根31鋼圍擋片序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格（毫米）原值（元）按3年攤銷(xiāo)折舊（元）按8個(gè)月攤臺(tái)班（元/月）調(diào)整價(jià)（元/月）年損耗率備注1鋼模板P301530015005549.316.42.0521%2P301230012005541.713.91.7421%3P30093009005530.510.21.2821%4P30753007505526.58.81.1011%5P30603006005522.27.40.9311%6P30453004505516.55.50.6911%7P201520015005532.9111.3811%8P201220012005527.9