體育管理學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

1、體育管理學(xué)復(fù)習(xí)資料、填空題:1、影響體育管理學(xué)形成的因素有體育事業(yè)自身發(fā)展的需要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法對(duì)體育管理從理論到實(shí)踐的帶動(dòng) 和輻射作用:科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為體育管理學(xué)的形成發(fā)展提供了可能。（1章）2、體育管理學(xué)以體育管理的實(shí)施過程、體育管理過程的基本規(guī)律和一般方法、體育管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象。（1 章）3、體育管理的基本原理有系統(tǒng)原理:人本原理:責(zé)任原理:效益原理:動(dòng)態(tài)原理。4、體育管理效益分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2章）5、體育管理效益實(shí)現(xiàn)過程中必須處理好局部效益與全局效益、當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的矛盾 關(guān)系。（2章）6、動(dòng)態(tài)管理原理可分為隨機(jī)制宜和理性管理兩個(gè)

2、方面。（2章）7、體育管理的過程由決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新六個(gè)職能組成。（2章）8、體育決策的方法分為定性決策方法、定量決策方法和定性與定量相結(jié)合的決策方法三大類。（2章）9、體育目標(biāo)管理的第一步是建立目標(biāo)體系，第二步是明確責(zé)任，第三步是組織實(shí)施，第四步是考評(píng)、反饋。（2章）10、體育計(jì)劃的編制程序包括準(zhǔn)備階段、任務(wù)與目標(biāo)分解階段、目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析階段、資源預(yù)算階段、編制與下達(dá) 執(zhí)行階段等五個(gè)步驟。（2章）11、在實(shí)施體育管理的計(jì)劃制定過程中應(yīng)遵循限制因素原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原則。（2章）12、體育組織是由一定的人員按照一定的程序，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實(shí)體

3、育決策 計(jì)劃，進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。（2章）13、體育管理中靈寶的職能主要是發(fā)揮引領(lǐng)、溝通.、激勵(lì)鼓舞和協(xié)調(diào)的作用。（2章）14、體育控制的過程分為確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際成效和糾正偏差三個(gè)階段。（2章）15、體育控制可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制三種類型。（2章）16、在行使控制職能的過程中應(yīng)遵循未來導(dǎo)向原則、責(zé)任原則、高效原則和預(yù)防性原則。（2章）17、體育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣傳教育方法、經(jīng)濟(jì)方法心理學(xué)方法、系統(tǒng)工程方法、評(píng)價(jià) 方法。（2章）18、影響一個(gè)國(guó)家體育管理體制的因素有國(guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度、民族文化與傳統(tǒng)特點(diǎn)、體育 自身的性質(zhì)與發(fā)展程度。（

4、3章）19、我國(guó)的社會(huì)體育管理系統(tǒng)包括中華全國(guó)體育總會(huì)、中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)三個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。（3章）20、學(xué)校體育管理具有綜合性、階段性的特點(diǎn)。（4章）21、學(xué)校體育管理應(yīng)該遵循民主化原則、科學(xué)化原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、重點(diǎn)突出原則、創(chuàng)新原則。（4章）22、學(xué)校體育管理的方法有行政管理法、教育管理法、規(guī)章制度管理法。（4章）23、落實(shí)學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的舉措是轉(zhuǎn)變課程觀念、轉(zhuǎn)變體育教材體系、轉(zhuǎn)變體育教師 觀念。（4章）24、校園體育文化對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)具有“導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用和娛樂作 用。（4章）25、學(xué)校體育信息和檔案資料管理的內(nèi)容有：

5、體育圖書資料、體育教學(xué)檔案、學(xué)生體質(zhì)健康檔案、體育競(jìng)賽檔案、 行政文件檔案。（4章）26、學(xué)校體育管理的評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循“以黨的方針、政策為指導(dǎo)、科學(xué)性與可行性統(tǒng)一、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合、定性 與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、客觀性與可比性相一致”等原則。（4章）學(xué)校體育課程評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括“體育教學(xué)評(píng)價(jià)、課外體育活動(dòng)評(píng)價(jià)、課余訓(xùn)練競(jìng)賽評(píng)價(jià)、社區(qū)體育活動(dòng)評(píng)價(jià)”。（4章）27、課外體育活動(dòng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括“學(xué)生鍛煉的出勤率、早操、課間操的組織與實(shí)際開展情況、學(xué)生體質(zhì)健康 標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試率和通過率：陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)落實(shí)情況等。（4章）28、運(yùn)動(dòng)競(jìng)技是體育運(yùn)動(dòng)的突出特點(diǎn)，是具有強(qiáng)烈抗?fàn)幮再|(zhì)和游戲特點(diǎn)的競(jìng)技活動(dòng)，是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接目的

6、。6 章）29、體育賽事具有競(jìng)賽性、文化性、項(xiàng)且性、市場(chǎng)產(chǎn)品性、且的綜合性、龐雜性等特征。30、體育賽事具有競(jìng)技、文化、商業(yè)和教育價(jià)值。（6章）31、體育賽事運(yùn)作管理既強(qiáng)調(diào)效率，又強(qiáng)調(diào)效果。（6章）32、體育賽事的管理過程主要包括體育賽事的啟動(dòng)、體育賽事的計(jì)劃、體育賽事的控制、體育賽事的組織與實(shí)施、 體育賽事的收尾五大板塊。（6章）33、制I定體育賽事計(jì)劃一般經(jīng)過確定目標(biāo)、分析環(huán)境、提出方案、確定方案、編報(bào)計(jì)劃等五個(gè)步驟。（6章）34、體育賽事控制的類型有前饋控制、同期控制和反饋控制三種。（6章）35、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)損失作用對(duì)象的不同，體育賽事風(fēng)險(xiǎn)可分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、賽事取消風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)

7、務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)主要類型。（6章）36、體育賽事產(chǎn)品的整體包含無形產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。（6章）37、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售、贊助性廣告收入、專有權(quán)等是體育賽事營(yíng)銷的主要方式。（6章）38、社會(huì)體育具有廣泛的群眾性、明確的的健身性、完全的業(yè)余性和充分的娛樂性等特點(diǎn)。（7章）39、社會(huì)體育管理具有“以人為中心的管理對(duì)象、管理組織復(fù)雜性、管理時(shí)間的不定性、管理空間的廣闊性、管 理環(huán)境的差異性”等五大特點(diǎn)。（7章）40、社會(huì)體育管理方法有“行政方法、規(guī)劃方法、協(xié)調(diào)方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法、宣傳方法、競(jìng)賽方法、評(píng)比 方法、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)方法、社會(huì)調(diào)杳方法”。（7章）41、社區(qū)體育管理工作是“

8、地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性、公益性”的事務(wù)工作。（7章）42、社區(qū)體育管理的具體工作包括“社區(qū)體育服務(wù)管理、社區(qū)體育文化管理、開發(fā)社區(qū)體育資源、組織社區(qū)體育 活動(dòng)、城市社區(qū)晨晚練活動(dòng)的組織管理”等五個(gè)方面。（7章）43、職工體育管理應(yīng)遵循“自愿性原則、靈活性原則、多樣化原則、基層性原則、協(xié)調(diào)性原則”。（7章）44、商業(yè)型健身俱樂部投資規(guī)劃的基本內(nèi)容包括“環(huán)境分析；消消費(fèi)者分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:自身資源條件分析”。（7章）45、商業(yè)型健身俱樂部的投資一般按市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)：確定場(chǎng)地;選擇經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)范圍；財(cái)務(wù)收支測(cè)算；投 資保障：評(píng)價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)步驟進(jìn)行規(guī)劃。（7章）46、商業(yè)型健身俱樂部管理的基本

9、內(nèi)容有:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、健身器材與設(shè)施的管理、會(huì)員管理、 營(yíng)銷管理。（7章）47、社會(huì)體育指導(dǎo)員不僅擔(dān)負(fù)著組織管理者的責(zé)任，還擔(dān)當(dāng)著技能傳播者的角色。他們不僅是體育主管部門聯(lián)系 群眾的橋梁與紐帶，而且是幫助健身者解疑釋惑的良師益友。（7章）48、體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)兩個(gè)部分。（8章）49、體育產(chǎn)業(yè)化的核心是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則、方法和手段來辦體育。（8 章）二、判斷題1、一個(gè)人能否承擔(dān)起一定的職責(zé)，取決于他的能力、職位和利益的大小。（”）（1章）2、決策的種類按決策的重要性分為程序化決策和非程序化決策。（”）（2章）3、按決策問題的重要程度分

10、為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（”）（2章）4、程序化決策又稱常規(guī)決策。（”）（2章）5、非程序化決策又稱非常規(guī)決策。（”）（2章）6、體育目標(biāo)管理的第一步是建立目標(biāo)體系，第二步是明確責(zé)任，第三步是組織實(shí)施，第四步是考評(píng)、反饋。（”）（2 章）7、控制是體育管理的重要職能。（”）（2章）8、控制在體育管理中具有檢驗(yàn)和調(diào)整的作用。（”）（2章）9、校園體育文化的表層文化主要指的是顯性的物質(zhì)文化。（”）（4章）10、學(xué)校的體育組織、體育政策、制度、體制、管理體系、競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等均屬于校園體育文化的中層文化范疇。（”） （4章）11、體育價(jià)值觀、審美觀、娛樂觀、體育心理等屬于校園體育文化的深層文化。（”）（

11、4章）12、“體育教學(xué)、課外體育活動(dòng)、課余訓(xùn)練競(jìng)賽、社區(qū)體育活動(dòng)”等指標(biāo)在學(xué)校體育管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中屬于二 級(jí)指標(biāo)。（”）（4章）13、體育賽事與運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是包含與被包含的關(guān)系，運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是體育賽事的核心內(nèi)容。（”）（6章）14、與賽事相關(guān)的體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、紀(jì)念品、特許商品等也屬于賽事的有形產(chǎn)品。（”）（6章）15、體育賽事的媒體開發(fā)、轉(zhuǎn)播權(quán)、商標(biāo)權(quán)均屬于體育賽事的無形產(chǎn)品。（”）（六章）16、體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、紀(jì)念品、特許商品等屬于競(jìng)賽產(chǎn)品的附屬產(chǎn)品，也被稱為衍生產(chǎn)品。（X）（六 章）17、體育產(chǎn)品通常是指生產(chǎn)的體育用品。（X）（8章）18、體育服務(wù)也屬于體育產(chǎn)品。（”

12、）（8章）三、名詞解釋：1、管理：管理是指一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運(yùn)用合理的管理手段、方法、程序，設(shè)計(jì)、營(yíng) 造一種良好的環(huán)境，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等職能，協(xié)調(diào)管理客體的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，使別人同 自己一起實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的活動(dòng)過程。（1章）2、體育管理：體育管理行為的實(shí)施者，通過采用管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定體育目標(biāo)的過程。（1 章）3、職責(zé)：在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位擔(dān)負(fù)的任務(wù)，這就是職責(zé)。他只要是通過規(guī) 程、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等形

13、式對(duì)工作的數(shù)量、時(shí)間、效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。（2章）4、效益：所謂效益，是指在社會(huì)活動(dòng)的物化勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系， 即有效產(chǎn)生與投入之間的一種比例關(guān)系（投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系；產(chǎn)出必須符合社會(huì)需要）（2章）5、體育管理決策：就是在體育管理中一個(gè)人或組織為了達(dá)到一定目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)一定的目的，在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上按照最 優(yōu)化要求，選擇方案或策略，并予于實(shí)施的過程。（2章）6、程序化決策：也叫常規(guī)決策，是指對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。如：采購(gòu)辦公用品、門票的銷售、 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。（2章）7、非程序化決策：也叫非常規(guī)決策，是指對(duì)不經(jīng)常出現(xiàn)的，無先例可循的活動(dòng)進(jìn)行決策。如:0

14、8奧運(yùn)會(huì)的舉辦。（2章）8、戰(zhàn)略決策：是指對(duì)體育組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策的決策。如：奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃，全民健身計(jì)劃。（2章）9、戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對(duì)體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策，它是戰(zhàn)略決策的具 體化和保證。如：運(yùn)動(dòng)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)，興奮劑的檢測(cè)。（2章）10、 體育目標(biāo)管理：就是采用系統(tǒng)的方法，使多個(gè)關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，將一個(gè)體育部門的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換 為工作單位和成員的目標(biāo)，并通過層層落實(shí)和采取保證措施，最終高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2章）11、 體育計(jì)劃：對(duì)未來體育活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。（2章）12、 體育組織：是指在組織目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所

15、需進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以分類組合，并根據(jù) 管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各層次各部門的主管人員，以 及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。（2章）13、 組織結(jié)構(gòu)：是指表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種 模式，是執(zhí)行管理的體制。（2章）14、 體育控制：依據(jù)計(jì)劃?rùn)z查，衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃，做到效心中有數(shù)，凡 是都在掌握之中。（2章）15、 體育管理體制：體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。（3章）16、 學(xué)校體育管理：是在遵循學(xué)校教育

16、規(guī)律和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到學(xué)校體育管理目標(biāo)，充分發(fā)揮有限的 人力、財(cái)力、物力、信息和時(shí)間等因素的作用，采用最佳的手段和方法，對(duì)學(xué)校體育工作過程及其內(nèi)外部各種因素與環(huán)境條件，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等一系列綜合活動(dòng)。（4章）17、體育賽事：是對(duì)以體育比賽（運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽）為核心的一系列活動(dòng)的總稱，是一種提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的的 特殊事件。（6章）18、體育賽事管理：是指體育賽事的組織管理者采用一定管理手段與方式整合人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源， 以最大限度地發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用，實(shí)現(xiàn)體育賽事組織目標(biāo)的特殊活動(dòng)。（6章）19、體育賽事營(yíng)銷：是一種在合適的時(shí)間和地點(diǎn)以合適的價(jià)格，通過

17、合適的信息交流，提供合適的服務(wù)和精彩競(jìng) 賽過程來滿足消費(fèi)者需求。（6章）20、社會(huì)體育管理：是指對(duì)各種與開展社會(huì)體育有關(guān)的要素和資源，如人、財(cái)、物、時(shí)間和信息進(jìn)行合理的計(jì)劃、 組織和控制，以求充分挖掘這些資源的潛力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)體育總體目標(biāo)的一種社會(huì)活動(dòng)。（7章）21、體育人口：是指經(jīng)常從事體育鍛煉、身體娛樂，接受體育教育，參加體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)賽，具有統(tǒng)計(jì)意義的 一種社會(huì)群體。它是以體育為主要特征的，具備人口規(guī)模、人口結(jié)構(gòu)、人口分布三要素的一種特定類型的亞人口。（7章）22、體育意識(shí)：人們對(duì)體育促進(jìn)人的身體、心理和社會(huì)性諸方面全面發(fā)展的功能性的認(rèn)識(shí)，它是廣大群眾參加體 育活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。（7章）2

18、3、社區(qū)：是指由居住在某一地方的人們組成的多種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)群體，從事多種社會(huì)活動(dòng)所構(gòu)成的社會(huì)區(qū)域 生活共同體。（7章）24、職工體育：是由一定的組織，按計(jì)劃開展，并由職工自愿參加，以增進(jìn)身心健康為主要目的，內(nèi)容豐富、形 式靈活的一種社會(huì)體育。（7章）25、體育產(chǎn)業(yè)：是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。（8章）26、體育產(chǎn)業(yè)管理：是指以規(guī)范體育市場(chǎng)為目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依托，由一定組織所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控 制等一系列管理活動(dòng)的總稱。（8章）三、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述在體育管理中應(yīng)用系統(tǒng)原理的基本要求。（2章）第一，局部描述與整體描述相結(jié)合；（從局部走向整體，從整體

19、走向局部）第二，定性描述與定量描述相結(jié)合；（定性描述是定量描述的基礎(chǔ)，定量描述是為定性描述人數(shù)服務(wù)的，可以使定性認(rèn) 識(shí)深刻化和精確化）第三，系統(tǒng)分析與系統(tǒng)綜合相結(jié)合。（系統(tǒng)分析包括了解系統(tǒng)的組成部分，各部分的關(guān)聯(lián)方式以及系統(tǒng)與環(huán)境的相互影 響；綜合分析則是由局部的認(rèn)識(shí)去求得對(duì)整體的認(rèn)識(shí)，以把握系統(tǒng)的整體性。）2、簡(jiǎn)述在體育管理中應(yīng)用人文原理的基本要求。（2章）第一，滿足人的生存需求是體育管理的前提。（保障人的最基本的生存權(quán)是體育管理的先行條件。）第二，提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo)。（人的精神小需求得到恰當(dāng)?shù)臐M足，精神狀態(tài)好、精神境界高，則其 管理效率就高，成效就大。反之，管理效率就低，

20、甚至還可能產(chǎn)生消極作用，阻礙管理活動(dòng)的正常開展。因此，在管 理體制、管理方式和管理手段上要關(guān)注人的心理，重視人的精神需求，尊重人的個(gè)性戰(zhàn)士與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的自信、尊 嚴(yán)和價(jià)值。）3、以學(xué)校體育的管理為例，闡述體育管理中如何明確管理的職責(zé)？（2章）首先，職責(zé)界限要清晰。因感召與工作結(jié)果聯(lián)系的密切程度，劃分出直接責(zé)任和間接責(zé)任，實(shí)時(shí)責(zé)任與事后責(zé)任。如 在一線工作的體育教師，對(duì)教學(xué)活動(dòng)負(fù)實(shí)時(shí)責(zé)任與直接責(zé)任，在管理部門工作的相關(guān)人員，應(yīng)付間接和事后責(zé)任。其次，責(zé)任內(nèi)容要具體，要明文規(guī)定，將學(xué)校體育管理的內(nèi)容一一體育教學(xué)、群眾體育、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練與競(jìng)賽、體育設(shè) 施等管理工作責(zé)任到人，以便執(zhí)行、檢查與考評(píng)。再次

21、，職責(zé)要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容，如體育設(shè)施管理的責(zé)任人要對(duì)其在體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、群體育和比賽活動(dòng)負(fù)責(zé)， 各部門之間協(xié)調(diào)配合完成學(xué)校體育工作。4、簡(jiǎn)述體育管理決策制定的過程，（2章）第一，研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。第二，確定目標(biāo)（明確具體，明確附加約束條件，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度及標(biāo)準(zhǔn)，分清決策目標(biāo)的主次）第三，擬定備選方案（確保多個(gè)備選方案質(zhì)量，不同的方案必須相互替代、互相排斥，而不能相互包容。） 第四，評(píng)價(jià)和選擇方案（可行性評(píng)估，利益評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；追求最優(yōu)目標(biāo)，選擇最優(yōu)方案）第五，方案的實(shí)施與控制（通過規(guī)劃、計(jì)劃向執(zhí)行系統(tǒng)發(fā)出指令，開展有效的管理活動(dòng)，考慮可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng) 急措施，隨時(shí)檢查、驗(yàn)證，及時(shí)

22、修正）5、簡(jiǎn)述體育管理工作中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（2章）第一，思想素質(zhì)：正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；做事講原則，具有民主精神；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感; 具有現(xiàn)代化的管理思想；實(shí)事求是，具有創(chuàng)新精神。第二，技能素質(zhì)：專業(yè)業(yè)務(wù)能力；具備溝通、協(xié)調(diào)等處理人際關(guān)系的能力；具備較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力和決策 能力。第三，身體素質(zhì)：具備良好的身體素質(zhì)、強(qiáng)健的體魄、充沛的精力。6、簡(jiǎn)述體育管理中行政方法的作用和優(yōu)點(diǎn)，如何避免其方法的缺點(diǎn)。（2章）作用和優(yōu)點(diǎn)：第一，有利于組織內(nèi)部目標(biāo)、意志、行動(dòng)的統(tǒng)一和上級(jí)方針政策迅速有力的貫徹，對(duì)全局實(shí)行有效的控 制。第二，能迅速傳遞縱向信息，及時(shí)有效地解決

23、各種重大和特殊的問題。第三，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)方法、法律方法的協(xié)同 手段。第四，可以使管理的作用得到強(qiáng)化，促進(jìn)管理職能的發(fā)揮，使全局、各部門之間的相互配合，不斷調(diào)整它們的 活動(dòng)與相互關(guān)系。在實(shí)踐中應(yīng)將行政方法與其他方法結(jié)合起來使用，以彌補(bǔ)行政方法的不足，提高行政方法的適用效力。7、簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)體育管理效益必須遵循的規(guī)律。（2章）第一，正確處理管理活動(dòng)中局部利益和全局利益的關(guān)系，把二者有機(jī)的結(jié)合起來。全局效益差，局部效益難以持久； 如果沒有局部效益的提高，全局效益也難以實(shí)現(xiàn)。第二，正確處理實(shí)現(xiàn)當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，把二者統(tǒng)一起來，培養(yǎng)有潛質(zhì)的后備力量。第三，正確處理體育管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，把

24、二者統(tǒng)一起來，必須兼顧其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。8、你怎樣認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)家體育體制的關(guān)系？（3章）9、簡(jiǎn)述我國(guó)體育管理舉國(guó)體制的特點(diǎn)。（3章）舉國(guó)體制原有的含義是在黨中央國(guó)務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)體育組織相結(jié)合的“體育管理體制”是屬于 結(jié)合型的管理體制。然而在沿革過程中，一度發(fā)展成典型的政府管理體制。其特點(diǎn)表現(xiàn)為：第一，政府形式幾乎全部 管理職權(quán)。第二，國(guó)家承擔(dān)絕大部分經(jīng)濟(jì)義務(wù)。第三，行政手段是主要管理手段。第四，舉國(guó)體制表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)激 性。10、中國(guó)體育管理體制改革的原因是什么？（3章）第一，外部環(huán)境因素：經(jīng)過30多年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步建立和完善。

25、社會(huì)利 益和權(quán)力的再分配，國(guó)家對(duì)體育的支持程度與管理權(quán)限不可避免地減弱。當(dāng)前國(guó)際體育中的職業(yè)化、商業(yè)化的浪潮 猛烈地沖擊著舉國(guó)體制。人民群眾體育意識(shí)的改變，原有強(qiáng)調(diào)競(jìng)技體育的體育管理體制已經(jīng)不能滿足人民群眾對(duì)體 育的需求。11、影響中國(guó)體育管理體制改革的因素有哪些？（3章）第一，國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)體制決定體育管理體制改革的性質(zhì)和方向。第二，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與規(guī)模決定了體育管理體制類型第三，體育自身的發(fā)展程度影響著體育管理體制改革的廣度和深度。第四，民族文化與傳統(tǒng)制約著體育管理體制改革進(jìn)程與規(guī)模。12、中國(guó)體育管理體制改革的主要內(nèi)容和措施有哪些？（3章）第一，繼續(xù)推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)的改革。第二，

26、推動(dòng)體育事業(yè)單位改革。第三，推進(jìn)競(jìng)技體育管理體制改革。第四，推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)管理體制改革。第五，充分發(fā)揮體育總會(huì)和中國(guó)奧委會(huì)的作用。第六，深化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制改革。13、你認(rèn)為目前我國(guó)體育管理體制存在哪些問題？（4章）（1）政府型的管理體制依然占主體地位（易產(chǎn)生行業(yè)壟斷，易陷入大量事務(wù)性工作，削弱宏觀管理職能，體育不能按 自身規(guī)律正常發(fā)展，造成大量運(yùn)動(dòng)員退役后再就業(yè)困難）（2）社團(tuán)型的管理體制缺乏獨(dú)立性（社會(huì)團(tuán)體參與體育管理的渠道不暢，體育社團(tuán)發(fā)展緩慢，群眾體育相對(duì)落后）14、簡(jiǎn)述學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。（4章）“以人為本”表明了學(xué)校體育的人文關(guān)懷，“健康第一”預(yù)示了體育的本

27、質(zhì)功能。“以人為本”的核心在于滿足學(xué)生的個(gè)體需要為根本，真正從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，對(duì)學(xué)生的智慧和潛能加以肯定， 在體育教學(xué)中確立學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生的人格，維護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)的權(quán)力，弘揚(yáng)人的生命意義和價(jià)值，塑造學(xué)生理 想人格，遵循身心發(fā)展規(guī)律，承認(rèn)個(gè)體差異，注重因材施教，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，滿足學(xué)生的不同需要，培 養(yǎng)素質(zhì)全面、個(gè)性鮮明、富于創(chuàng)造、適應(yīng)發(fā)展的人?！敖】档谝弧奔匆泽w育為手段，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身體、和社會(huì)適應(yīng)能力的全面提高?！敖】档谝弧蓖怀隽梭w育的本質(zhì)功能， 強(qiáng)調(diào)了健康在學(xué)校體育指導(dǎo)思想中的基礎(chǔ)地位，表明了學(xué)校體育是促進(jìn)健康的手段。15、我國(guó)學(xué)校體育部、室在學(xué)校體育管理工作中的主要職責(zé)是

28、什么？（4章）學(xué)校體育部、室是學(xué)校體育工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)：第一，根據(jù)上級(jí)文件會(huì)同有關(guān)部門制定本校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；第二，提出學(xué)校體育工作發(fā)展建議；第三，制定體育課程建設(shè)規(guī)劃；第四，落實(shí)體育教學(xué)任務(wù)；第五，組織課外體育活動(dòng)；第六，開展課余訓(xùn)練競(jìng)賽工作；第七，加強(qiáng)體育場(chǎng)館器材的建設(shè)與管理；第八，制定體育師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃；第九，做好體育宣傳工作。16、體育教師在學(xué)校體育管理工作中的主要職責(zé)是什么？（4章）學(xué)校體育教師是學(xué)校體育的具體組織者和執(zhí)行者。其主要職責(zé)：第一、積極參與討論制定學(xué)校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；第二、深入鉆研教材，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，備好課，組織好每堂課的教學(xué)，

29、保證教學(xué)質(zhì)量；第三、認(rèn)真組織好課外體育活動(dòng)；第四、積極推行學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)測(cè)試工作；第五、努力搞好課余訓(xùn)練競(jìng)賽工作；第六、自覺維護(hù)體育場(chǎng)館器材設(shè)施；第七、做好體育宣傳工作；培訓(xùn)體育骨干；第八、為人師表，教書育人。17、如何完善學(xué)校體育管理制度？（4章）第一，完善有關(guān)學(xué)校體育法規(guī)文件，使其更具可操作性；第二，建立健全學(xué)校內(nèi)部體育管理工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校體育工作的高效性；第三，明確學(xué)校內(nèi)部體育管理單位的職能，確保學(xué)校體育工作的組織性；第四，加強(qiáng)同級(jí)學(xué)校體育行政主管部門間的溝通與協(xié)調(diào)，保證各種學(xué)校體育管理規(guī)定的相互銜接性；第五，加強(qiáng)行政管理部門的檢查評(píng)估與督導(dǎo)，保證各項(xiàng)法規(guī)政策的落實(shí)性。18、學(xué)

30、校體育經(jīng)費(fèi)預(yù)算的依據(jù)是什么？（4章）（1）國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)財(cái)政法規(guī)制度；（2）當(dāng)年學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的指導(dǎo)思想；（3）學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要求；（4）上年度收支指標(biāo)完成情況分析和決算財(cái)務(wù)分析；（5）本年度開展體育工作所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)或者與上年度相比主要增減項(xiàng)目；（6）本年度學(xué)校體育自我創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)估計(jì)；熟悉預(yù)算科目和預(yù)算表格。19、如何管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的場(chǎng)地與設(shè)施？（5章）（1）依靠立法，確保體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)與管理；（2）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)，實(shí)行“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體”；（3）建立完善的崗位責(zé)任制，提高場(chǎng)館的使用率；（4）定期檢查、維修體育設(shè)施，并對(duì)體育設(shè)施、器材用品實(shí)行登記保管、

31、購(gòu)置驗(yàn)收、領(lǐng)借簽字、報(bào)廢審核等 嚴(yán)格管理辦法。20、如何實(shí)現(xiàn)體育傳統(tǒng)校的科學(xué)化管理？（5章）（1）構(gòu)建體育、教育大觀念，走“體教結(jié)合”之路，全面落實(shí)“素質(zhì)教育”和“學(xué)校體育工作條例；（2）建立傳統(tǒng)校的競(jìng)賽機(jī)制，在競(jìng)賽中，提高體育傳統(tǒng)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的競(jìng)技水平；（3）拓寬體育后備人才輸送渠道，建立、完善大、中、小學(xué)一條龍的培訓(xùn)機(jī)制，形成運(yùn)動(dòng)員輸送網(wǎng)絡(luò)；（4）加強(qiáng)體育傳統(tǒng)校場(chǎng)地、器材設(shè)施及體育師資建設(shè)。21、如何做好城市社區(qū)晨晚練活動(dòng)的組織管理工作？（7章）（1）要全面了解本社區(qū)晨晚練活動(dòng)的總量，各類活動(dòng)點(diǎn)的數(shù)量和規(guī)模，對(duì)各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行注冊(cè)登記。（2）制定晨晚練活動(dòng)活動(dòng)點(diǎn)管理辦法（對(duì)指導(dǎo)者的責(zé)任提出要求或做出

32、規(guī)定）（3）做好指導(dǎo)員的選拔培訓(xùn)工作，提高他們的理論和技術(shù)水平。（4）做好活動(dòng)點(diǎn)之間的比賽交流，達(dá)到加強(qiáng)社會(huì)交往、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。給活動(dòng)點(diǎn)帶來生機(jī)和動(dòng)力。（5）為活動(dòng)點(diǎn)解決場(chǎng)地方面的困難。（6）加強(qiáng)宣傳組織工作，吸引更多的居民參加體育健身活動(dòng)。22、在進(jìn)行社區(qū)體育管理中應(yīng)該注意些什么？（7章）（1）處理好社區(qū)體育組織與行政機(jī)構(gòu)的關(guān)系。（2）充分發(fā)揮駐區(qū)企事業(yè)單位的作用。（3）增強(qiáng)居委會(huì)一級(jí)社區(qū)體育組織建設(shè)。（4）通過多種途徑籌集社區(qū)體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（5）建立社區(qū)體育工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。23、如何做好職工體育的組織管理工作？（7章）（1）爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工體育的重視與支持，（2）制定

33、好本單位職工體育計(jì)劃。（3）廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大職工參加體育活動(dòng)。（4）改善職工體育場(chǎng)地設(shè)施條件。（5）促進(jìn)職工體育組織建設(shè)。（6）重視發(fā)揮體育骨干的作用。（7）組織豐富多彩的體育活動(dòng)和競(jìng)賽。（8）建立職工體育評(píng)比檢查制度。24、簡(jiǎn)述社會(huì)體育指導(dǎo)員的具體職責(zé)。（7章）（1）進(jìn)行體育活動(dòng)指導(dǎo)及各種身體練習(xí)的基礎(chǔ)指導(dǎo)，使人們掌握體育鍛煉方法，學(xué)會(huì)科學(xué)鍛煉；（2）體育高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，通過指導(dǎo)，使人們掌握正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)，并不斷提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平;（3）負(fù)責(zé)體育保健指導(dǎo)，醫(yī)學(xué)監(jiān)督，并以科學(xué)的理論方法指導(dǎo)人們鍛煉；（4）負(fù)責(zé)制定體育鍛煉計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)健康測(cè)定評(píng)價(jià)，體質(zhì)測(cè)定評(píng)價(jià)；（6）社會(huì)體育的

34、組織管理（對(duì)已有的集團(tuán)和俱樂部進(jìn)行組織管理，通過講座、教學(xué)活動(dòng)將沒有參加體育活動(dòng)和 沒有組織的人動(dòng)員組織起來）（7）宣傳、發(fā)動(dòng)不參加體育活動(dòng)的人參加到體育活動(dòng)中來；（8）商業(yè)體育設(shè)施的指導(dǎo)和管理；（9）體育健康管理和安全管理。25、簡(jiǎn)述開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的意義。（8章）（1）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。（2）緩解下崗壓力，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。（3）促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（4）拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)。（5）合理利用社會(huì)的閑散資金26、簡(jiǎn)述當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理中存在的主要問題及完善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理措施。（8章）存在問題：（1）政府管理職能的缺位與錯(cuò)位。（2）產(chǎn)業(yè)政策管理體系不健全。（3）缺乏有效手段推動(dòng)體育消費(fèi)。（4）體

35、育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不均衡，體系不成熟。管理措施：建立健全體育產(chǎn)業(yè)法制化管理。轉(zhuǎn)變政府職能，完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。引導(dǎo)全民體育消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展。開發(fā)培育健全的體育市場(chǎng)體系。、五、分析、論述題：1、在美國(guó)洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦過程中，彼得.尤伯羅斯采取了那些創(chuàng)新的新舉措，以此談?wù)勀銓?duì)體育管理創(chuàng)新 的認(rèn)識(shí)。（2章）彼得.尤伯羅斯的創(chuàng)新思路可以說是凝聚在“開源節(jié)流”這四個(gè)字上。其具體的舉措有：第一項(xiàng)舉措是在為全世界提供比賽信息的電視實(shí)況轉(zhuǎn)播專利上策劃了一次不記名的投標(biāo)，在電 視網(wǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)中，為本屆奧運(yùn)會(huì)籌到了 28000萬美元；第二項(xiàng)舉措是出臺(tái)每行業(yè)只接受一家贊助商的規(guī)定，讓眾多的 贊助商

36、高價(jià)搶購(gòu)贊助權(quán)，又為奧運(yùn)會(huì)籌集了 38500萬元的巨款；第三項(xiàng)舉措則是充分利用奧運(yùn)會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，激起競(jìng) 爭(zhēng)，如付錢參加火炬接力跑，以此籌的資金3000萬美元；第四項(xiàng)舉措是設(shè)立“贊助人計(jì)劃票”，以捐助款獲得奧運(yùn)會(huì) 生意權(quán)，高價(jià)出售紀(jì)念品、紀(jì)念幣和門票。如果說以上舉措為本屆奧運(yùn)帶來了十分豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，那么壓縮開支則是尤伯羅斯的另一創(chuàng)新，如充分利用現(xiàn) 有的設(shè)施，不搞新建筑，借用大學(xué)假期空閑的學(xué)生宿舍，借用接送學(xué)生的大轎車，招聘不領(lǐng)報(bào)酬的志愿者。尤伯羅斯創(chuàng)新管理思維和創(chuàng)新舉措不僅成功地為本屆奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟(jì)效益，還同時(shí)創(chuàng)造了良好的社會(huì)效 益，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了驚人的奇跡，由虧損變?yōu)橛麏W運(yùn)會(huì)運(yùn)

37、作方式使當(dāng)今的奧運(yùn)會(huì)又重新成為了搶手的香餑餑。創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新精神是體育管理創(chuàng)新和變革的基礎(chǔ)，細(xì)心的分析，大膽的去組織一定會(huì)是你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。2、試以中國(guó)足球俱樂部為例談?wù)剬?duì)我國(guó)競(jìng)技體育改革的看法。（3章）（1）現(xiàn)實(shí)意義：今天中國(guó)正處于空前深刻、全面、偉大的變革中，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，已從根本上改變著我國(guó)體育賴以存在 和發(fā)展的條件，客觀上為體育的改革和職業(yè)足球照著市場(chǎng)取向的生長(zhǎng)發(fā)育創(chuàng)造了條件，職業(yè)足球可說是應(yīng)運(yùn)而生的。 中國(guó)足球俱樂部的運(yùn)作走出了我國(guó)競(jìng)技體育按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的第一步，加快了體育發(fā)展的社會(huì)化進(jìn)程，使競(jìng)技體育 更好的溶入了社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)技體育的職業(yè)化進(jìn)程，給競(jìng)技體育在人、財(cái)、物等資源上增

38、添了活力，在經(jīng)濟(jì)上減輕了 競(jìng)技體育對(duì)政府的依賴程度，使競(jìng)技體育能按自身規(guī)律實(shí)現(xiàn)正常的發(fā)展，使退役運(yùn)動(dòng)員不再成為政府的負(fù)擔(dān)，加速了 體育社團(tuán)發(fā)展的速度。這是我國(guó)競(jìng)技體育改革的必然。（2）問題與教訓(xùn)：我國(guó)職業(yè)足球要害問題是體制問題，職業(yè)足球想賺錢就要踢好球，不好的球賽大家都不去看，你就 掙不著錢，那就該倒霉，該倒閉或退出市場(chǎng)，只有在流動(dòng)中使各隊(duì)非均衡增長(zhǎng)的實(shí)力在新水平上趨于均衡，從而使新 的比賽更精彩，造成了一種整體實(shí)力不斷“非均衡一一均衡”增長(zhǎng)、掙更多錢的穩(wěn)定機(jī)制，它掙錢越多表明，它 在市場(chǎng)上為消費(fèi)者（主要是觀眾）服務(wù)的越好；形成一個(gè)服務(wù)越好，市場(chǎng)越擴(kuò)大，市場(chǎng)越擴(kuò)大，賺錢越多的循環(huán)。觀 眾是最主

39、要的掏錢的買家，他們的權(quán)利最重要。而假球黑哨欺騙了球迷和觀眾，所以激起群憤，這些人不怕得罪觀眾，“假的”“黑的”也算數(shù)，真是個(gè)無法無天，為了個(gè)人的利益不惜損害了競(jìng)技體育的公平公正的靈魂和賽場(chǎng)的法規(guī)，甚 至犯下不可饒恕的罪惡，進(jìn)而導(dǎo)致足球水平的提高。足球必須滿足人們觀賞競(jìng)技表演、獲得娛樂享受、有利于人們的 身心健康。足球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該是法治的社會(huì)，法治的賽場(chǎng)。一旦離開這一原則去爭(zhēng)奪超出自己應(yīng)得的利益，最終 大家都會(huì)失去一切，把職業(yè)足球搞垮。我們只能按這種制度的規(guī)定或要求去改革和運(yùn)作，大家才能在合作中共贏。3、結(jié)合廣州“天體”場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型的案例，談你對(duì)城市體育發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)與構(gòu)想。（7章）體

40、育場(chǎng)館是用老百姓的錢修建的，它本應(yīng)該取之于民，用之于民，為老百姓的健身健康服務(wù)，但是介于目前我國(guó) 的國(guó)情，在場(chǎng)館的建設(shè)問題上往往會(huì)遇到建館容易，養(yǎng)館難的現(xiàn)實(shí)難題，體育場(chǎng)館一旦建設(shè)好后會(huì)成為當(dāng)?shù)卣囊?個(gè)包袱，而長(zhǎng)期閑置的場(chǎng)館又會(huì)因養(yǎng)護(hù)不到位而加速損壞的速度，以致減少使用服務(wù)的壽命。因此，我們認(rèn)為公用體 育場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)就不能再走功能單一的建設(shè)模式，要考慮到多種經(jīng)營(yíng)的可能性，既要完成造富于民，解決好城市居民 的健身問題的首要任務(wù)，能為全民健身提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的支持，又要考慮到場(chǎng)館長(zhǎng)期日常的維護(hù)和管理，解決好維護(hù)管 理經(jīng)費(fèi)的來源，減輕政府和納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，延長(zhǎng)場(chǎng)館的服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的最大利益化

41、。介于我國(guó)目前經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，應(yīng)該走市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以館養(yǎng)館，以體促體的發(fā)展路線，形成體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)，在完成為民健身服務(wù)的基本 前提下，利用場(chǎng)館有利的地理位置，開發(fā)所有體育功能，比如：辦各種體育培訓(xùn)班，開設(shè)健身俱樂部，承接各種類型 的體育賽事等等。在合理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上“反哺”全民健身體育，改善體育設(shè)施，構(gòu)建體育健身團(tuán)隊(duì)，打造健身精品， 提高健身服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，把體育場(chǎng)館建設(shè)成體育公園、全民健身中心和體育競(jìng)賽中心。談?wù)勀銖膹V州“天體”場(chǎng)館的成功轉(zhuǎn)型案例中學(xué)到了些什么？（7章）4、結(jié)合學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的落實(shí)談?wù)勅绾无D(zhuǎn)變體育教師的觀念？（1）體育教師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到

42、自己的身份是“教育者”乃至“教育家”，而不是競(jìng)技體育的“教練員”。（2）體育教師應(yīng)該教學(xué)過程或教學(xué)環(huán)境視為“培育”，而不是“冶煉”.（3）體育教師應(yīng)該是制定體育課程的“參與者”與“執(zhí)行者”，而不應(yīng)該是單純的“實(shí)施者”與“操作者”（4）體育教師應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)“學(xué)校體育”與“競(jìng)技體育”的區(qū)別，而不應(yīng)該把“學(xué)校體育”混同于“競(jìng)技體育”（目 的不同，適應(yīng)性不同，采取的方法不同，評(píng)價(jià)的機(jī)制不同）5、社會(huì)體育是全民性的體育活動(dòng)，面對(duì)十幾億人口的大國(guó)，結(jié)合個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)你認(rèn)為在管理中應(yīng)怎樣運(yùn)用協(xié)調(diào)的 方法去進(jìn)行管理？第一，要理順國(guó)家體育部門社會(huì)體育工作系統(tǒng)的關(guān)系，疏通“主航道”統(tǒng)一社會(huì)體育工作的方針政策、發(fā)展規(guī)劃和發(fā) 展戰(zhàn)略，完善社會(huì)體育的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)社會(huì)體育工作隊(duì)伍的管理。第二，要理順國(guó)家體育管理職能部門中社會(huì)體育部門與其他各部門的關(guān)系，市體育局和其他部門都重視社會(huì)體育，支 持