《現(xiàn)代服裝生產(chǎn)管理》培訓講學

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?，F(xiàn)代服裝生產(chǎn)管理-服裝廠管理制度服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責任等。包括總經(jīng)理（控股人）、責任經(jīng)理（操作者）、廠長（直接對生產(chǎn)的管理）、開發(fā)部經(jīng)理（如果是設(shè)計部門，設(shè)設(shè)計總兼等職位）、采購部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、財政部經(jīng)理。有的廠還有后勤部門，管理食堂清潔等一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

2、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員

3、將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設(shè)備完

4、好，運轉(zhuǎn)正常督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人

5、員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原

6、始記錄，齊、準、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管?，F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實際和在看板上公示。每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提

7、高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到

8、廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。某服裝廠的工廠管理制度一、責任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負責人的職責：（1）、廠長工作職責A：抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員。3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。4、加強技術(shù)骨干

9、的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利

10、用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2）業(yè)務(wù)部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7、負責出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負責提供每個定單的面

11、輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產(chǎn)前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3）技術(shù)實驗室工作職責1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、樣板，樣品員必須跟

12、蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質(zhì)管部工作職責1、按ISO9000標準，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2、負責原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3、負責新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。4、負責船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責1、負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排

13、料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。4、負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。7、負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6）縫制車間工作職責1、領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。6、嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、做好

14、職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。（7）后整理工作職責A：輔工車間1、核對工票與實物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。4、及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B：整燙1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。2、如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。C：檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。3、交接必須按流轉(zhuǎn)

15、單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。D：包裝1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。（8）辦公室工作職責1、充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、做好全廠的基層統(tǒng)計工作。4、負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。5、負責飯卡的發(fā)、退工作。6、按時上報各種報表。（9）設(shè)備部工作職責1、維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、加強

16、特種機的專人專用及專人維護。3、定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓。5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（10）餐廳部工作職責1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4、加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責1、負責廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認真

17、負責的工作態(tài)度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責1、清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）2、清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。8、定期盤點庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10、對采購計劃按量及時出入庫。11、嚴格控制每個客戶合

18、約發(fā)貨數(shù)量的準確性，準確率達到100%。（三）、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細節(jié)控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。6、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是