釩電池項目工程組織與管理手冊

1、泓域/釩電池項目工程組織與管理手冊釩電池項目工程組織與管理手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112083536 一、 公司概況 PAGEREF _Toc112083536 h 2 HYPERLINK l _Toc112083537 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112083537 h 2 HYPERLINK l _Toc112083538 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112083538 h 3 HYPERLINK l _Toc112083539 二、 應急預案和事故處理 PAGEREF _Toc112083539

2、 h 3 HYPERLINK l _Toc112083540 三、 工程項目實施階段的安全管理 PAGEREF _Toc112083540 h 6 HYPERLINK l _Toc112083541 四、 綠色施工 PAGEREF _Toc112083541 h 11 HYPERLINK l _Toc112083542 五、 工程項目環(huán)境影響評價 PAGEREF _Toc112083542 h 15 HYPERLINK l _Toc112083543 六、 試運行階段的工作內容 PAGEREF _Toc112083543 h 17 HYPERLINK l _Toc112083544 七、 試運

3、行階段業(yè)主和承包方質量管理的工作內容 PAGEREF _Toc112083544 h 18 HYPERLINK l _Toc112083545 八、 工程項目質量管理 PAGEREF _Toc112083545 h 20 HYPERLINK l _Toc112083546 九、 工程項目質量管理體系 PAGEREF _Toc112083546 h 22 HYPERLINK l _Toc112083547 十、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112083547 h 23 HYPERLINK l _Toc112083548 十一、 共享儲能可提高電網和儲能資源利用效率 PAGEREF _T

4、oc112083548 h 25 HYPERLINK l _Toc112083549 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc112083549 h 27 HYPERLINK l _Toc112083550 十三、 經濟效益及財務分析 PAGEREF _Toc112083550 h 27 HYPERLINK l _Toc112083551 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112083551 h 28 HYPERLINK l _Toc112083552 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112083552 h 29 HYPERLINK l _Toc11

5、2083553 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112083553 h 31 HYPERLINK l _Toc112083554 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112083554 h 33 HYPERLINK l _Toc112083555 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112083555 h 35 HYPERLINK l _Toc112083556 十四、 投資估算 PAGEREF _Toc112083556 h 36 HYPERLINK l _Toc112083557 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112083557 h 38 HYPERLI

6、NK l _Toc112083558 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112083558 h 39 HYPERLINK l _Toc112083559 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112083559 h 41 HYPERLINK l _Toc112083560 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112083560 h 42 HYPERLINK l _Toc112083561 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112083561 h 43公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：黃xx3、注冊資本：740萬元4、統(tǒng)

7、一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-10-187、營業(yè)期限：2012-10-18至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4445.243556.193333.93負債總額1856.641485.311392.48股東權益合計2588.602070.881941.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11725.639380.508794.22營業(yè)利潤2785.082228.062088.

8、81利潤總額2253.141802.511689.86凈利潤1689.861318.091216.70歸屬于母公司所有者的凈利潤1689.861318.091216.70應急預案和事故處理（一）生產安全事故應急預案的編制應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南。編制應急預案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現混亂，按照合理的響應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發(fā)職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應急預案的編制應當遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應急處置為核心，明確應急職責、規(guī)范應急程序、細化保障措施。應急預案應形成體系，針對各級

9、各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。（二）生產安全事故應急預案的評審、公布和備案地方各級人民政府應急管理部門負責組織有關專家對本部門編制的部門應急預案進行審定；必要時，可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見。應急預案的評審或者論證應當注重基本要素的完整性、組織體系的合理性、應急處置程序和措施的針對性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內容。生產經營單位的主要負責人將評審或論證后的應急預案簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關部門、崗位和相關應急救援隊伍。事故風險可能影響周邊其他單位、人員的

10、，生產經營單位應當將有關事故風險的性質、影響范圍和應急防范措施告知周邊的其他單位和人員。生產經營單位應當在應急預案公布之日起20個工作日內，按照分級屬地原則向縣級以上人民政府應急管理部門和其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門備案，并依法向社會公布。（三）生產安全事故應急預案的實施為了提高從業(yè)人員和社會公眾的安全意識與應急處置技能，各級人民政府應急管理部門、各類生產經營單位應當采取多種形式開展應急預案的宣傳教育，普及生產安全事故避險、自救和互救知識。各級人民政府應急管理部門應當將本部門應急預案的培訓納入安全生產培訓工作計劃，并組織實施本行政區(qū)域內重點生產經營單位的應急預案培訓工作。生產經營單位應當

11、組織開展本單位的應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓活動，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急處置程序和措施；應急培訓的時間、地點、內容、師資、參加人員和考核結果等情況應當如實記入本單位的安全生產教育和培訓檔案。為提高本部門、本地區(qū)生產安全事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少每兩年組織一次應急預案演練。生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故風險特點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，

12、分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。生產經營單位發(fā)生事故時，應當第一時間啟動應急響應，組織有關力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應急響應啟動情況報告應急管理部門和其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門。生產安全事故應急處置和應急救援結束后，事故發(fā)生單位應當對應急預案實施情況進行總結評估。（四）生產安全事故應急預案的監(jiān)督管理各級人民政府應急管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構負責將生產經營單位應急預案工作納入年度監(jiān)督檢查計劃，明確檢查的重點內容和標準，并按照計劃開展執(zhí)法檢查。同時每年對應急預案的監(jiān)督管理工作情況進行總結，并報上一級人民政府應急管理部門。對于在應急預案管理工作中做出顯著成績的單位和人員，

13、應急管理部門、生產經營單位可以給予表彰和獎勵。工程項目實施階段的安全管理工程項目實施階段的安全管理包括施工安全策劃、編制施工安全計劃、安全計劃的實施、安全檢查、安全計劃驗證與持續(xù)改進，直到工程竣工交付。（一）施工安全策劃針對項目的規(guī)模、結構、環(huán)境、技術特點、危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃結果、適用法律法規(guī)和其他管理要求、資源配置等因素進行工程項目的施工安全策劃。（二）編制施工安全計劃根據項目施工安全策劃的結果，編制工程項目施工安全計劃。工程項目施工安全計劃的內容主要是規(guī)劃、確定安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。施工安全計劃應針對項目特點、項

14、目實施方案及程序，依據安全法規(guī)和標準等加以編制，主要內容包括：1.項目概況。包括工程項目的性質和作用，建筑結構特征，建造地點特征，施工特征，以及可能存在的主要的不安全因素等。2.明確安全控制和管理目標。應明確項目安全控制和管理的總目標和子目標，目標要具體化。3.確定安全控制和管理程序。確定施工安全目標，編制施工安全計劃，安全計劃實施，安全計劃驗證，以及安全持續(xù)改進和兌現合同承諾4.確定安全組織機構。包括項目的安全組織機構形式，安全組織管理層次，安全職責和權限，安全管理人員組成，以及建立安全管理規(guī)章制度。5.確定安全管理組織結構和職責權限。根據組織機構狀況明確不同組織層次各相關人員的職責和權限，

15、進行責任分配。包括安全管理組織機構形式，安全組織管理層次，制定職責和權限，確定安全管理人員，建立健全安全管理的規(guī)章制度等。6.確保安全資源配置。針對項目特點，提出安全管理和控制所必需的材料設施等資源要求和具體的配置方案，并列人資源需要量計劃。7.制定安全技術措施。針對不安全因素確定相應措施，特別是要制訂應急計劃以應付可能出現的緊急情況以及發(fā)生危險情況時的聯絡方式。主要包括：（1）新工藝、新材料、新技術和新結構的安全技術措施。（2）預防自然災害，如防雷擊、防滑等措施。（3）高空作業(yè)的防護和保護措施。（4）安全用電和機電設備的保護措施。（5）防火防爆措施。8.落實安全檢查評價和獎懲制度。確定項目的

16、安全檢查時間、安全檢查人員組成、安全檢查事項和方法、安全檢查記錄要求和結果評價，并編寫安全檢查報告。明確獎懲標準和方法，制定安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。（三）施工安全計劃的實施項目的施工安全計劃應經上級機構審批后實施。施工安全計劃的實施包括建立和執(zhí)行安全生產管理制度、開展安全教育培訓、進行安全技術交底等工作。1.建立安全生產責任制安全生產責任制以制度的形式明確各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的責任，是最基本的一項安全管理制度。2.開展安全教育培訓安全培訓是安全計劃的核心內容之一，是讓所有現場人員都明確安全計劃和掌握安全生產知識的前提和保證。應界定不同層次的施工人員安全培訓所要求

17、的范圍，公司對員工安全培訓的要求應該高于國家或者當地政府所要求的最低限度。安全培訓應包括四個基本步驟：培訓前的準備、信息與知識的傳授、培訓效果評價和監(jiān)督執(zhí)行。3.安全技術交底（1）總承包項目的安全技術交底應逐級進行，總承包項目部向分包商交底，分包商向施工人員交底。交底應采用書面文本，以通俗易懂的文字說明進行交底，交底與被交底人雙方應簽字認可。（2）單位工程開工前，單位工程技術負責人必須將工程概況、施工方法、安全技術交底的內容、交底時間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。（3）結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性地進行全面詳

18、細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解安全技術及措施的具體內容和施工要求，確保安全措施落到實處（4）應保存雙方簽字確認的安全技術交底的內容、時間和參加人員的記錄。（四）安全檢查對施工現場安全生產的安全檢查應貫穿工程項目施工的全過程，以及時發(fā)現施工過程中存在的安全問題，并落實人員進行整改、消除隱患。同時，安全檢查還包括對施工現場安全生產管理制度、安全管理資料等進行檢查。安全檢查的具體要求如下：1.項目經理部應以施工安全計劃為依據，定期對計劃的執(zhí)行情況進行考核評價，驗證計劃的實施效果。2.項目經理部應通過安全檢查了解安全生產狀態(tài)，發(fā)現施工中的不安全行為和隱患，分析原因制定相應防范措施。3.安全檢查的內容應

19、根據施工過程的特點和計劃目標的要求確定階段性的安全檢查內容，包括安全生產責任制、安全計劃、安全組織機構、安全保證措施；安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。4.各種安全檢查都應配備必要的資源，確定檢查負責人。抽調專業(yè)檢查人員明確檢查內容及要求。5.安全檢查可采取隨機抽樣，現場觀察、實地檢測相結合的方法。應大量采用檢測機械、儀表或工具，用數據說話，應檢查現場管理人員和操作人員的違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查安全施工的常識，綜合評價其安全素質。6.必須實事求是地記錄安全檢查結果，如實反映隱患部位、危險程度、形成的原因及處理意見。7.應根據安全記錄進

20、行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告。檢查報告的內容應包括：已達標項目、未達標項目所存在問題、原因分析、糾正措施、預防措施。（五）工程項目施工安全計劃驗證與持續(xù)改進項目負責人應定期組織具有資格的安全生產管理人員驗證工程項目施工安全計劃的實施效果。當工程項目施工安全管理中存在安全問題或安全隱患時，應提出解決措施，每次驗證應做出記錄，并予以保存。對重復出現的安全隱患問題，不僅要分析原因、采取措施、給予糾正，而且要追究責任，給予處罰。同時，應持續(xù)改進工程項目的安全管理方式和方法，不斷提高安全管理的有效性和效率。綠色施工（一）綠色施工的含義施工過程是建筑全生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)。2003年，英國

21、拉夫堡大學、倫敦經濟學院和斯坦福大學聯合創(chuàng)建了cSanD計劃，即關于可持續(xù)性施工體系的建立、維持和宣傳工具、方法和藝術。其中指出，綠色施工到目前為止做得還比較少，而且也需要更全面更深入地掌握綠色施工知識。綠色施工是指工程建設過程中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。（二）綠色施工的原則綠色施工是可持續(xù)發(fā)展理念在工程施工中應用的主要體現，是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工并不僅僅是在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，工地四周裁花、種草，實施定時灑水等這些內容，還

22、包括了其他大量的內容。它同綠色設計一樣，涉及可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發(fā)展等。綠色施工應遵循以下原則。1.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾工程施工過程會嚴重擾亂場地環(huán)境，如場地平整、土方開挖、施工降水、永久及臨時設施在建和場地廢物處理等均會對場地現場的動植物資源、地形地貌和地下水位等造成影響，還會給場地內現存的文物、地方特色資源等帶來破壞，影響當地文脈的繼承和發(fā)揚。因此，施工中建設場地干擾、注重現場環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈具有重要的意義。業(yè)主、設計單位和承包商應當識別施工場地內現有的自然、文化和構筑物特征，并通過合理的設計、施工和管理將這些特征保存

23、下來。可持續(xù)的場地設計是減少這種干擾的有效措施。2.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染工程施工中產生的大量灰塵、噪音、有毒有害氣體、廢物等，不僅會對環(huán)境品質造成嚴重的影響，也將有損于現場工作人員、使用者以及公眾的健康。因此，應盡量減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質。3.結合氣侯、氣象條件，合理安排施工計劃承包商在選擇施工方法、施工機械，安排施工順序，布置施工場地時應盡量結合項目所在地的氣候特征。這不僅可以減少因為氣候原因而帶來施工措施、資源和能源用量的增加，還可以減少施工成本和因額外措施對施工現場及環(huán)境造成的干擾。承包商要能做到施工結合氣候、氣象條件，首先要了解現場所在地區(qū)的氣象資料及特征，主要包括

24、降雨、降雪資料，如全年降雨量、降雪量、雨季起止日期、日最大降雨量等；氣溫資料，如年平均氣溫、最高、最低氣溫及持續(xù)時間等；風的資料，如風速、風向和風的頻率等。4.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源工程項目通常需要使用大量的材料和能源，而減少資源的消耗，節(jié)約能源，保戶水資源，提高效益是可持續(xù)發(fā)展的基本觀點。因此，在施工中應盡量做到節(jié)約利用水資源、電能，減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用。（三）綠色施工的管理綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。1.組織管理（1）建立綠色施工管理體系，制定相應的管理制度與目標。（2）項目經理為綠色施工第一責任

25、人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.規(guī)劃管理規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應包括環(huán)境保護措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地保護措施等。3.實施管理（1）實現對施工全過程的動態(tài)管理，加強對各個階段的管理和監(jiān)督。（2）有針對性地宣傳綠色施工，營造良好的氛圍。4.評價管理（1）對照指標體系，結合工程特點，對綠色施工采用的新技術、新設備、新材料與新工藝和實施后的效果進行自評估。（2）成立專家評估小組，對施工方案、實施過程直至項目竣工，進行綜合評估5.人員安全與健康管理（1）制定施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康（

26、2）合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。（3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活環(huán)境衛(wèi)生等進行管理，明顯改善施工人員的生活條件。工程項目環(huán)境影響評價工程項目環(huán)境影響評價在我國已經被納入法制化軌道，其目的是為項目的布局、選址和確定其發(fā)展規(guī)模提供決策基礎和環(huán)境保護措施方面的服務，即在造成環(huán)境損害之前盡可能多地提供環(huán)境信息，以求把不利環(huán)境影響降低到最小程度。工程項目環(huán)境影響評價的工作內容主要有三部分，即工程分析、清潔生產評價和工程項目環(huán)境影響識別與預測。（一）工程分析工程分

27、析是從有可能對環(huán)境產生影響的角度對工程項目的性質、生產規(guī)模、原料、能源、工藝、土地利用和污染特征等方面進行全面、系統(tǒng)的分析，以確定主要影響因子，并對其影響的過程及危害特性進行分析。工程分析是環(huán)境影響評價工作的基礎，為項目決策提供了基礎資料，為環(huán)境保護設計提供了優(yōu)化建議，為項目的環(huán)境管理提供了建議指標和科學數據。（二）清潔生產評價清潔生產在不同的發(fā)展階段、不同的國家有不同的叫法，如“廢物最小化”、“無廢物工藝”、“污染預防”等，但其基本內涵是一致的，即通過對產品和產品的生產過程采用預防污染的策略來盡可能地減少污染。清潔生產已被證明是優(yōu)于傳統(tǒng)污染控制方法且需優(yōu)先考慮的一種環(huán)境戰(zhàn)略。在環(huán)境影響評價中

28、引入清潔生產的思想，將大大提高環(huán)境影響評價的質量，減輕工程項目末端處理的負擔，提高工程項目的環(huán)境可靠性，并且能夠提高工程項目的經濟效益和市場競爭力。（三）工程項目環(huán)境影響識別與預測工程項目環(huán)境影響識別的目的，就是要明確工程項目給環(huán)境帶來的影響，包括影響的種類、時間、空間范圍和程度。而影響的預測是在影響識別確定可能是重大環(huán)境影響后，預測工程項目對環(huán)境產生影響、導致環(huán)境質量或環(huán)境質量價值的變化量、空間變化范圍、時間變化階段等。試運行階段的工作內容試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程，因此，試運行工作由業(yè)主方（包括作為業(yè)主代表的咨詢工程師）和承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負責

29、組織和指揮，承包方負責指導和技術服務，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質量記錄及編寫試運行總結等。試運行一般分為無負荷試車和投料試運行兩個階段。無負荷試車必須在機械竣工完成并達到規(guī)定要求后進行，也稱為竣工試驗。無負荷試車成功后，經業(yè)主和承包方檢查確認具備投料試車條件后方能進入投料試車運行階段。在各單項裝置試車合格以后，進行聯合投料試車。聯合投料試車的合格標準是打通流程，生產出合格產品，并達到設計要求。投料試運行達到規(guī)定要求并穩(wěn)定生產一段時間后開始生產考核。生產考核是對項目質量特性全面進行考核，合格后方能進行驗收。試運行階段業(yè)主和承包方質量管理的工作內容（一）試運行準備階段質量管理工

30、作1.編制試運行計劃和方案。承包方負責編制試運行計劃和操作手冊，明確試運行過程的質量控制點和合格標準，業(yè)主方負責提供試運行所需各種資源。業(yè)主方根據承包方的試運行計劃和各種資源的供應落實情況編制試運行方案，并取得承包方試運行經理的確認后發(fā)布實施。對于采用專利技術或邀請有關單位參與試運行時，試運行方案還應征求專利權人或邀請單位的意見，2.落實準備工作。承包方負責試運行現場的各項準備工作，包括現場清理、設備、管道內外部的清理以及電氣、儀表等調試。確認各項準備工作已經完成，并達到規(guī)定的標準。業(yè)主方負責落實供應的資源，包括原材料、備品配件、燃料、水、電的供應。承包方要檢查其質量和供應情況，以確認符合設計

31、文件和試運行進度的要求。3.做好安全保障工作。試運行范圍內的安全設施（如禁區(qū)的設置、系統(tǒng)之間的隔離、防毒、防火設施以及應急措施等）由業(yè)主方組織實施，承包方應指導、檢查、確認其符合安全和其他規(guī)定。4.組織培訓考核工作。試運行人員培訓工作由業(yè)主方在承包方技術指導下組織。業(yè)主應會同承包方對參加培訓的人員進行考核，并頒發(fā)證書。操作人員應持證上崗，承包方在運行前要予以檢查和驗證。（二）試運行質量管理工作1.組織實施試運行工作。每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進行。承包方應予指導、監(jiān)督并確認試運行結果。承包方協助處理試運行出現的施工安裝問題。其中重要設備的試運行應在制造廠專家指導和監(jiān)護下進行，其

32、成員編人主要崗位，負責指導并協助排除故障。使用專利技術時，專利權人也參加指導。2.嚴格執(zhí)行試運行方案。試運行操作和合格標準應遵循和符合試運行方案的規(guī)定。嚴格控制風險。試運行中風險較大，必須將安全工作置于首位，循序漸進，不具備條件不得試運行，前一試運行工序的事故原因未查明，缺陷未清除，不得進行下一工序的試運行，決不能使風險后移。3.在試運行過程中，當發(fā)生不正常情況時，試運行指導人員應根據現場情況進行判斷，相應做出調整工藝條件、減負荷、停止試運的決定。處理后應及時向業(yè)主報告。在緊急情況下，崗位人員具有緊急停止試運的權力。發(fā)生事故后，試運行指導人員應果斷處理，切斷事故源，防止事故擴大，并由責任方按國

33、家規(guī)定及時提出事故報告。4.做好試運行記錄。所有試運行項目均需填寫試運行質量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權人員簽字確認。試運行記錄的格式、內容和份數按國家現行規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主應收集和保管試運行質量記錄。承包方保存的試運行質量記錄由項目試運行經理組織收集、整理、編目和歸檔。5.編寫試運行總結報告。試運行總結報告由承包方試運行項目經理組織編制，經承包方、業(yè)主的授權人員共同簽署確認。試運行總結報告內容應包括試運行項目、日期、參加人員、簡要過程、試運行結論和存在的問題。報告的文字應簡明扼要和準確?？偨Y報告的格式和份數由承包方提出，業(yè)主確認。工程項目質量管理（一）工程項目質量管理的概念質量管理體系基礎和術語

34、（GB/T190002016）對質量管理的定義是：關于質量的管理，即在質量方面指揮和控制組織的協調活動。據此，我們可以確定，工程項目質量管理是指在工程項目質量方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括制定質量方針、質量目標和質量計劃，以及通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進，組織實現這些質量目標的過程。工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工、產品合格，保證投資目標的實現。（二）工程項目質量管理的特點與工業(yè)產品相比，工程項目質量管理具有如下特點：（1）工程項目的質量特性較多。除了項目的物理化學功能特性外，還要考慮可靠性、耐久性（壽命期內功能的持續(xù)性，減少

35、維修量）、安全性（人身安全、運行安全）與環(huán)境的協調性。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多。（3）工程項目質量影響因素多。工程項目不僅受工程項目決策、勘察設計、工程施工的影響，還要受到材料、機械、設備的影響。工程所在地政治、經濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質、資源等因素對工程項目質量的影響也不容忽視。（4）工程項目質量管理難度較大。一種工業(yè)產品，生產工藝技術成熟后，有固定的生產線，建立穩(wěn)定的質量管理制度，可以連續(xù)多年進行批量生產。工程項目則不同，它是一次性成果，每個項目都有各自的特點和區(qū)別，質量管理工作需要不斷地適應新情況。同時，建設項目的周期長，實施過程中情況不斷變化，許

36、多新因素不斷加入，這就給工程項目質量管理帶來難度。（5）工程項目質量具有隱蔽性。工程項目中分項工程交接多，中間產品多，隱蔽工程多，如不及時進行監(jiān)督檢查，事后很難發(fā)現內在的質量問題。因此，必須加強過程中的監(jiān)督檢查。工程項目質量管理體系質量管理體系基礎和術語（GB/T190002016）對質量管理體系的定義可概括為：在質量管理活動中，組織建立方針和目標以及實現這些目標過程的相互關聯或相互作用的一組要素。據此，項目管理組織建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據委托合同及合同附件提出的各項具體質量要求和規(guī)定，確定項目管理的質量方針和質量目標。（2）結合項目工作分解結構（WBS），把質量目

37、標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起來。（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能（包括直接質量活動和間接質量活動）分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。（4）在質量目標、質量管理職能分層次分解的基礎上，參照企業(yè)的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業(yè)指導書。（5）制訂具體的可操作的質量計劃。質量計劃應盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結合的辦法進行，質量計劃的內容包括：1）明確各層次的質量目標和質量管理職能2）明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協調有效。3）明確實現質量目標的過程順序，明

38、確過程中進行質量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質量。4）確定和提供實現質量目標必需的資源。5）明確記錄和報告數據的標準表格。制訂標準表格是為了對記錄進行規(guī)范化的整理，既是及時分析質量執(zhí)行情況采取改進措施的重要工具，也是及時向顧客和有關部門報告進行溝通的重要手段。（6）按質量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，做好監(jiān)測記錄。（7）及時清除不合格工程，并總結經驗救訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質量管理體系。產業(yè)環(huán)境分析堅持高端化、智能化、服務化和綠色化導向，聚焦發(fā)展十大千億級產業(yè)，構建現代農業(yè)為基礎、戰(zhàn)略性新興產業(yè)為引領、先進制造業(yè)和

39、現代服務業(yè)“雙輪驅動”的現代產業(yè)體系，推動產業(yè)邁向中高端。突破發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。以重大技術突破和重大發(fā)展需求為基礎，促進新興科技與新興產業(yè)深度融合，整合資源聚焦發(fā)展新材料、高端裝備、新一代信息技術三大產業(yè)，打造先導性和支柱性產業(yè)。積極推動生物醫(yī)藥、海洋高技術、節(jié)能環(huán)保、新能源等新興領域創(chuàng)新和產業(yè)化，加快培育未來產業(yè)競爭優(yōu)勢。聚焦細分領域，組織實施一批國家重大科技專項、產業(yè)化項目和創(chuàng)新應用示范工程，形成一批擁有自主知識產權的技術和產品，培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)，建設一批專業(yè)園。創(chuàng)新技術、人才、土地、財稅等支持方式，提高政策措施精準性。推動優(yōu)勢制造提升發(fā)展。堅持綠色化、高端化、集群化方向，擇優(yōu)布局產

40、業(yè)補鏈型、行業(yè)先進型和國家生產力布局重大項目，打造世界級綠色石化產業(yè)基地。推進能源產業(yè)清潔、低碳、高效發(fā)展，打造華東地區(qū)重要能源產業(yè)基地。加快智能制造為主體的技術改造，提升汽車產業(yè)制造水平和整體競爭力。適應個性化、柔性化和智能化生產模式，推動紡織服裝、家電家居、文體用品等優(yōu)勢制造主動嫁接互聯網和工業(yè)設計，實現產業(yè)時尚化發(fā)展。深入實施“四換三名”和“浙江制造”品牌建設工程，提升企業(yè)制造工藝、技術裝備與研發(fā)設計能力，堅決淘汰落后產能，推動優(yōu)勢制造向現代智造轉型。堅持高端化、智能化、服務化和綠色化導向，聚焦發(fā)展十大千億級產業(yè)，構建現代農業(yè)為基礎、戰(zhàn)略性新興產業(yè)為引領、先進制造業(yè)和現代服務業(yè)“雙輪驅動

41、”的現代產業(yè)體系，推動產業(yè)邁向中高端。以重大技術突破和重大發(fā)展促進生產方式和組織模式創(chuàng)新。實施制造強市戰(zhàn)略，突破一批基礎材料和關鍵部件、工藝和技術，培育一批創(chuàng)新型龍頭企業(yè)，打造一批有國際影響力的制造業(yè)創(chuàng)新中心。推進工業(yè)化與信息化深度融合，大力發(fā)展智能制造、敏捷制造、精準制造和互聯定制，創(chuàng)新營銷模式，提高產品附加值和行業(yè)競爭力。推動優(yōu)勢企業(yè)實施跨國并購、兼并重組，強化產業(yè)鏈整合，積極向系統(tǒng)集成服務商轉型。深入實施小微企業(yè)三年成長計劃，提高中小企業(yè)“專精特新”水平，發(fā)展一批主營業(yè)務突出、競爭力強、成長性好的專業(yè)小巨人企業(yè)。共享儲能可提高電網和儲能資源利用效率“共享儲能”的概念最早是2018年青海省

42、提出，是指由第三方投資建設的集中式大型獨立儲能電站，除了滿足自身電站需求外，也為其它新能源電站提供服務；即共享儲能是以電網為紐帶、為多個新能源電站同時提供儲能服務的新模式，打破了原有的1家儲能站與1家發(fā)電站傳統(tǒng)對應關系，轉向了1家儲能站對應多家新能源發(fā)電站的“1對N”的關系。2018年7月26日，格爾木美滿16MW/64MWh儲能電站項目舉行開工典禮，該電站作為青海省首例電網側儲能項目，是對共享儲能模式的初步探索，“1對多”的儲能模式也標志著共享儲能的概念初步形成。青海省魯能海西州多能互補集成優(yōu)化國家示范工程儲能電站于2019年1月22日正式投運，并于4月開始參與共享儲能的市場化運行試驗，打破

43、了單個電站獨享模式，為“共享儲能”提供了解決方案。該項目總裝機容量700兆瓦，其中光伏200兆瓦、風電400兆瓦、光熱50兆瓦、儲能50兆瓦。該項目采用50MW儲能電站采用磷酸鐵鋰電池儲能系統(tǒng)，儲能時長2小時。共享儲能的模式將分散的電源側、電網側、用戶側儲能資源進行整合，并交由電網進行統(tǒng)一協調，把整個儲能的資源釋放給整個電力系統(tǒng)，為電網進行調頻調峰、平衡輸出、緩解電力波動。共享儲能通過雙邊協商、雙邊競價及單邊調用等模式參與電力交易，降低了新能源電站的棄電量，并參與電力輔助服務市場，提高了儲能資源利用率和電網系統(tǒng)的調節(jié)能力和穩(wěn)定性，也促進了儲能形成獨立的輔助服務提供商身份。1）于新能源企業(yè)：降低

44、了新能源配套儲能的建設成本，減少了日常運維成本，并享受到電網側儲能峰谷電價差的收益，以實現項目收益率的提高，縮短投資收回期。2）于電網企業(yè)：多點位集中式的中大型儲能電站將有利于電網的平衡，實現了新能源電量的消納。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。經濟效益及財務分析（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期

45、內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業(yè)收入21300.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入13845.0014910.0018105.0021300.002增值

46、稅468.98513.82648.35782.892.1銷項稅1799.851938.302353.652769.002.2進項稅1330.871424.481705.301986.113稅金及附加56.2861.6677.8093.953.1城建稅32.8335.9745.3854.803.2教育費附加14.0715.4119.4523.493.3地方教育附加9.3810.2812.9715.66（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=782.8

47、9萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用17811.69萬元，其中：可變成本15280.97萬元，固定成本2530.72萬元。達產年項目經營成本17180.78萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費9

48、360.6210080.6712240.8214400.962工資及福利費880.01880.01880.01880.013修理費279.78279.78279.78279.784其他費用1620.031620.031620.031620.034.1其他制造費用125.15125.15125.15125.154.2其他管理費用154.11154.11154.11154.114.3其他營業(yè)費用1340.771340.771340.771340.775經營成本12140.4412860.4915020.6417180.786折舊費419.73419.73419.73419.737攤銷費12.711

49、2.7112.7112.718利息支出198.47198.47198.47198.479總成本費用12771.3513491.4015651.5517811.699.1其中：固定成本2530.722530.722530.722530.729.2可變成本10240.6310960.6813120.8315280.97（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加93.95萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=33

50、94.36（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=3394.3625.00%=848.59（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額3394.36萬元，繳納企業(yè)所得稅848.59萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=3394.36-848.59=2545.77（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入13845.0014910.0018105.0021300.002稅金及附加56.2861.6677.8093.953總成本費

51、用12771.3513491.4015651.5517811.694利潤總額1017.371356.942375.653394.365應納所得稅額1017.371356.942375.653394.366所得稅254.34339.24593.91848.597凈利潤763.031017.701781.742545.778期初未分配利潤0.00686.731533.982984.159可供分配的利潤763.031704.433315.725529.9210法定盈余公積金76.30170.44331.57552.9911可供分配的利潤686.731533.982984.154976.9312未分配

52、利潤686.731533.982984.154976.9313息稅前利潤1470.181894.653168.034441.42（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=15.89%。本期項目投資財務內部收益率15.89%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值

53、（FNPV）=821.15（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值821.15萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.29年。本期項目全部投資回收期6.29年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資

54、現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.0013845.0014910.0018105.0021300.001.1營業(yè)收入0.0013845.0014910.0018105.0021300.002現金流出8410.6313851.6513049.4617135.2717783.952.1建設投資8410.630.002.2流動資金1654.93127.312036.83509.222.3經營成本12140.4412860.4915020.6417180.782.4稅金及附加56.2861.6677.8093.953所得稅前凈現金流量-8410.63-6.6518

55、60.54969.733516.054累計所得稅前凈現金流量-8410.63-8417.28-6556.74-5587.01-2070.965調整所得稅367.55473.66792.011110.366所得稅后凈現金流量-8410.63-260.991521.30375.822667.467累計所得稅后凈現金流量-8410.63-8671.62-7150.32-6774.50-4107.04計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：22.44%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：15.89%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=14%）：3933.49萬元；4、項目投資財務凈

56、現值（所得稅后，ic=14%）：821.15萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：5.51年；6、項目投資回收期（所得稅后）：6.29年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保障程度，本期項目達產年利息備付率（ICR）為22.38。本期項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說

57、明本期項目建成正常運營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度，本期項目達產年償債備付率（DSCR）為20.28。根據約定的還款方式對本期項目的計算表明，在項目實施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明項目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序 號項目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額4050.444050.444050

58、.444050.441.2當期還本付息99.24198.47198.47198.47198.471.2.1還本1.2.2付息99.24198.47198.47198.47198.471.3期末借款余額4050.444050.444050.444050.444050.442利息備付率22.383償債備付率20.28（十）級標題經濟評價結論根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入21300.00萬元，綜合總成本費用17811.69萬元，稅金及附加93.95萬元，凈利潤2545.77萬元，財務內部收益率15.89%，財務凈現值821.15萬元，全部投資回收期6.29年。本期項目具有較強的財務盈利能力

59、，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期項目從經濟效益指標上評價是完全可行的。投資估算（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原

60、則。本期項目建設投資8410.63萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計7117.28萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為4231.29萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為2723.27萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為162.