人力行政制度

1、.PAGE ：.； 人力行政管理制度質(zhì)量筑就愉快生活人力資源部分目錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 總 那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一篇人員定編管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二篇 招聘管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三篇 培訓(xùn)開展管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié) 日常培訓(xùn)管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié) 員工入職培訓(xùn)管理方法 PAGEREF _To

2、c h HYPERLINK l _Toc 第三節(jié) 內(nèi)部講師管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四節(jié) 新員工導(dǎo)師管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四篇 勞資關(guān)系管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié) 調(diào)動(dòng)管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié) 人事檔案管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四節(jié) 考勤管理方法 P

3、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五篇 薪酬福利管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六篇 員工獎(jiǎng)懲管理 PAGEREF _Toc h 總 那么第一條 為順應(yīng)公司快速開展，建立完善的人力資源管理體系，合理調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，創(chuàng)建調(diào)和、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。第二條 本制度適用于祥泰實(shí)業(yè)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司及所屬工程公司，土木、物業(yè)公司參照本制度制定相應(yīng)的管理細(xì)那么。第三條 集團(tuán)人力行政部為人力資源任務(wù)的歸口部門，各公司人力行政部擔(dān)任協(xié)助集團(tuán)人力行政部做好所在公司的人力資源管理任務(wù)。第四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司人力行政部

4、擔(dān)任解釋。人員定編管理第一條 為確保公司開展需求，科學(xué)有效的實(shí)施人力資源配置，特制定本方法。第二條 公司人員定編的管理遵照“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧貯藏的原那么。第三條 各公司人員定編方案需向集團(tuán)公司報(bào)批。第四條 新組建公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員定編，應(yīng)報(bào)送集團(tuán)公司人力行政部，逐級(jí)審批后實(shí)施。第五條 各公司根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)管理方案及任務(wù)需求，擬定年度人員編制方案，填報(bào)年度(附件)，報(bào)送集團(tuán)公司人力行政部。第六條 集團(tuán)人力行政部根據(jù)各公司上報(bào)的匯總核定構(gòu)成年度人員編制方案，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)辦指點(diǎn)審批。第七條 集團(tuán)人力行政部應(yīng)監(jiān)視各公司嚴(yán)厲執(zhí)行同意后的人力資源編制。因特殊情況確需突破編制的，填寫

5、附件，并按規(guī)定審批程序報(bào)批。第八條 附件 附件： 附件：附件人力資源編制與規(guī)劃審批表 年度 填報(bào)日期： 年 月 日公司(部門)擔(dān)任人人力資源現(xiàn)狀序號(hào)職位稱號(hào)方案人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差別數(shù)合計(jì)說(shuō) 明本年度人力資源需求序號(hào)職位稱號(hào)需求人數(shù)需求時(shí)間序號(hào)職位稱號(hào)需求人數(shù)需求時(shí)間合計(jì)需求(人)闡明制表人： 擔(dān)任人 附件人員編制調(diào)整審批表各公司填報(bào)公司： 填報(bào)日期： 年 月 日人 員 需 求序號(hào)需求崗位人數(shù)學(xué)歷要求專業(yè)要求性別要求其他要求與闡明用人公司闡明需求緣由簽名： 年 月 日集團(tuán)人力行政部意見(jiàn)簽名： 年 月 日集團(tuán)分管指點(diǎn)意見(jiàn)簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 年 月 日董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)簽名： 年 月 日闡明：

6、本表適用各公司因特殊情況需求突破核定編制的審批。各公司部門副經(jīng)理級(jí)以上人員增編，按照程序簽批，董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后實(shí)施；各公司主管級(jí)以下人員增編，按照程序簽批，集團(tuán)公司總經(jīng)理簽批后實(shí)施。人員編制調(diào)整審批表各部門填報(bào)部門： 填報(bào)日期： 年 月 日人 員 需 求序號(hào)需求崗位人數(shù)學(xué)歷要求專業(yè)要求性別要求其他要求與闡明用人部門闡明需求緣由簽名： 年 月 日人力行政部意見(jiàn)簽名： 年 月 日分管指點(diǎn)意見(jiàn)簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽名： 年 月 日 董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)簽名： 年 月 日 闡明：本表適用于集團(tuán)公司人員編制調(diào)整的審批。主管級(jí)及以下人員，按照簽批程序由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后實(shí)施。副經(jīng)理及以上人員，按照簽

7、批程序由董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后實(shí)施。第二篇 招聘管理第一條 為提高招聘效率，規(guī)范招聘流程，特制定本方法。第二條 本方法適用于公司一切空缺崗位的招聘。第三條 招聘分為內(nèi)部招聘、外部招聘。第四條 招聘原那么公開、公平、公正。第五條 職責(zé)劃分 一人力行政部職責(zé)： 、擔(dān)任招聘面試的組織實(shí)施； 、擔(dān)任應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的初次挑選； 、擔(dān)任組織初試、復(fù)試、錄用、通知和轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)； 二用人部門職責(zé)：、根據(jù)任務(wù)需求提出用人懇求；、擔(dān)任專業(yè)面試；、給出專業(yè)面試評(píng)價(jià)及錄用建議。第六條 用人方案程序用人部門根據(jù)公司開展和實(shí)踐任務(wù)需求，提交年度人員需求方案，人力行政部根據(jù)各部門用人方案制定年度招聘方案，擬定附件，逐級(jí)審批后組織實(shí)施。如

8、有方案外的人員需求，用人部門須填寫，由人力行政部審核后，報(bào)總經(jīng)辦審批后實(shí)施。第七條 內(nèi)部競(jìng)聘程序 、人力行政部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息包括競(jìng)聘職位、職位闡明書、要求與條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。 、應(yīng)聘人員填寫，經(jīng)部門擔(dān)任人簽批后遞交人力行政部；、人力行政部擔(dān)任競(jìng)聘人員的初選及內(nèi)部競(jìng)聘的組織實(shí)施；、人力行政部擔(dān)任將競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)展公示；假設(shè)未有競(jìng)聘人員經(jīng)過(guò)，那么進(jìn)入外部招聘流程；、為競(jìng)聘經(jīng)過(guò)人員辦理調(diào)崗相關(guān)手續(xù)。第八條 內(nèi)部引薦程序、人力行政部對(duì)內(nèi)發(fā)布空缺崗位信息；、引薦人填寫附件，并附候選人簡(jiǎn)歷，遞交公司人力行政部；、人力行政部組織簡(jiǎn)歷挑選和候選人面試；、引薦原那么，員工應(yīng)逃避引薦本人親屬到公司應(yīng)聘。

9、第九條 外部招聘程序、人力行政部擔(dān)任招聘信息的發(fā)布；、人力行政部擔(dān)任簡(jiǎn)歷挑選并組織綜合面試；、用人部門擔(dān)任組織專業(yè)面試；、人力行政部擔(dān)任落實(shí)告知用人部門面試結(jié)果，并向經(jīng)過(guò)面試的候選人發(fā)放。第十條 背景調(diào)查程序、 人力行政部擔(dān)任對(duì)經(jīng)過(guò)面試的候選人員進(jìn)展學(xué)歷學(xué)位、職稱證書等根本資料的核對(duì)。其中財(cái)務(wù)、本錢、采購(gòu)等崗位的候選人，要對(duì)任務(wù)閱歷、離任緣由、品行及任務(wù)表現(xiàn)做調(diào)查，填寫；、背景調(diào)查原那么上應(yīng)在錄用通知前完成；假設(shè)候選人員有要求延后調(diào)查的，可在錄用后個(gè)月內(nèi)完成；、背景調(diào)查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)履歷虛偽，將不予錄用。第十一條 原那么上員工應(yīng)屆畢業(yè)生除外試用期為個(gè)月。第十二條 錄用、轉(zhuǎn)正懇求程序、人力行政部職責(zé)

10、引導(dǎo)新入員工填寫辦理入職手續(xù)、發(fā)放、錄入考勤記錄、引領(lǐng)至新員工所在部門。、用人部門職責(zé)歡迎新員工的到來(lái)，引見(jiàn)部門成員、部門架構(gòu)、任務(wù)職責(zé)；告知部門管理規(guī)定；給新員工提供任務(wù)資料、信息，并分配任務(wù)； 、新員工可在試用期內(nèi)向部門擔(dān)任人提出轉(zhuǎn)正懇求；人力行政部接到轉(zhuǎn)正懇求后組織轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)及轉(zhuǎn)正審批，并反響轉(zhuǎn)正結(jié)果。第十三條 附件 附件： 附件： 附件：附件年度招聘方案表招聘人員類別職位要求人數(shù)招聘方式招聘日期類別職位高級(jí)管理人員中層管理人員職能人員其他制表：人力行政部：分管指點(diǎn)：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：附件人才引薦表 編號(hào)：引薦人引薦時(shí)間年 月 日姓 名性 別年齡學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校與引薦人關(guān)系被引薦人的主要

11、任務(wù)閱歷：引薦人對(duì)被引薦人的綜合評(píng)價(jià)：附件員工轉(zhuǎn)正懇求表姓名部門崗位/職務(wù)入職時(shí) 間學(xué)歷專業(yè)任務(wù)年 限測(cè)評(píng)時(shí) 間任務(wù)總結(jié)及自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)意見(jiàn) 部門擔(dān)任人意見(jiàn) 人力行政部意見(jiàn)人力行政總監(jiān)意見(jiàn) 分管指點(diǎn)審批總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)第三篇 培訓(xùn)開展管理第一節(jié) 日常培訓(xùn)管理方法第一條 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工的知識(shí)、技藝和綜合素養(yǎng)提升，推發(fā)動(dòng)工與企業(yè)共同生長(zhǎng)。第二條 范圍：本方法適用于公司全體員工。第三條 職責(zé)劃分、人力行政部職責(zé)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)預(yù)算管理、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)價(jià)。、各部門職責(zé)專業(yè)線培訓(xùn)方案的制定、部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)價(jià)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容、新員工入職培訓(xùn)見(jiàn)第二節(jié)、專業(yè)技藝培訓(xùn)、綜合

12、素養(yǎng)培訓(xùn)、工程調(diào)查與學(xué)習(xí)第五條 培訓(xùn)方案管理、年度培訓(xùn)方案各部門做專業(yè)線培訓(xùn)需求調(diào)查并于月份上報(bào)下年度專業(yè)線培訓(xùn)方案，人力行政部匯總各部門專業(yè)培訓(xùn)方案擬定公司年度培訓(xùn)方案上報(bào)總裁辦審批。、暫時(shí)培訓(xùn)申報(bào)因業(yè)務(wù)需求安排的暫時(shí)培訓(xùn)，部門需求填寫附件，經(jīng)總經(jīng)辦簽批后執(zhí)行。第七條 費(fèi)用管理、人力行政部為培訓(xùn)費(fèi)用管理的歸口部門。、員工外出學(xué)習(xí)要填寫附件，培訓(xùn)期間按正常上班考勤。、參與學(xué)歷教育或外出學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間薪資按以下規(guī)范執(zhí)行：、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計(jì)不超越天的，學(xué)習(xí)期間工資按正常上班計(jì)發(fā)；、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計(jì)超越天的，超越的天數(shù)按照事假處置。第八條 過(guò)程管理、考勤參與內(nèi)部培訓(xùn)的員工要嚴(yán)厲考勤，未考勤或代考勤者均按曠

13、工處置；因任務(wù)不能參與培訓(xùn)者，要提早辦理請(qǐng)假手續(xù)。、培訓(xùn)資料歸檔人力行政部擔(dān)任匯總各專業(yè)線培訓(xùn)資料并整理歸檔，建立培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。第九條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)、參訓(xùn)員工均要仔細(xì)填寫，人力行政部擔(dān)任搜集、整理并匯總分析；、參與外部調(diào)查、學(xué)習(xí)的員工，在培訓(xùn)終了后向人力行政部提交培訓(xùn)資料，人力行政部在當(dāng)月組織安排內(nèi)部知識(shí)分享。第十條 附件 附件： 附件： 附件： 附件員工培訓(xùn)需求調(diào)查表懇求人懇求日期所在部門/工程公司職 務(wù)年 齡培訓(xùn)周期懇求培訓(xùn)課程稱號(hào)：培訓(xùn)目的：擬采用的培訓(xùn)方式：預(yù)算費(fèi)用：部門/公司擔(dān)任人意見(jiàn)：年 月 日附件暫時(shí)培訓(xùn)懇求表懇求部門/工程公司參訓(xùn)人員培訓(xùn)工程稱號(hào)培訓(xùn)課程起止時(shí)間培訓(xùn)目的：培訓(xùn)課程內(nèi)容

14、：培訓(xùn)方式：費(fèi)用預(yù)算：人力行政部意見(jiàn)： 年 月 日分管指點(diǎn)意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：年 月 日附件外部調(diào)查學(xué)習(xí)懇求表懇求人調(diào)查學(xué)習(xí)工程稱號(hào)懇求日期所屬部門/公司懇求目的：費(fèi)用預(yù)算：部門擔(dān)任人簽字： 年 月 日人力行政部意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日分管指點(diǎn)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日第二節(jié) 員工入職培訓(xùn)管理方法第一條 為使新員工快速了解公司開展歷史、企業(yè)文化、管理制度，加強(qiáng)員工歸屬感，特制定本方法。第二條 本方法適用于公司入職新員工應(yīng)屆畢業(yè)生除外第三條 培訓(xùn)內(nèi)容、公司引見(jiàn)：公司概略、開展歷史、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)等；、及公司相關(guān)管理制度的培訓(xùn)；、崗前知識(shí)：崗位職責(zé)

15、、任務(wù)流程、部門相關(guān)規(guī)定等。第四條 培訓(xùn)考核. 考核成果培訓(xùn)考核包括培訓(xùn)紀(jì)律考核與培訓(xùn)考試兩部分，其中培訓(xùn)紀(jì)律考核總分值分，培訓(xùn)考試成果總分值分。培訓(xùn)考核得分=培訓(xùn)紀(jì)律得分+培訓(xùn)考試成果*%。. 其他規(guī)定每個(gè)月或滿人，集中組織一次入職培訓(xùn)；因任務(wù)未能參參與職培訓(xùn)的，須提早向人力行政部請(qǐng)假，并提交部門擔(dān)任人確認(rèn)的請(qǐng)假單；假設(shè)無(wú)故不參與培訓(xùn)且未請(qǐng)假單的，按照曠工處置；培訓(xùn)考核不合格的，須參與下一期新員工入職培訓(xùn)和考試，直至考核合格。第三節(jié) 內(nèi)部講師管理方法第一條 為開發(fā)員工潛力、快速傳播公司文化、逐漸完善公司內(nèi)部講師隊(duì)伍、規(guī)范公司培訓(xùn)管理體系，特制定本方法。 第二條 本方法適用于公司內(nèi)部一切培訓(xùn)講

16、師。第三條 內(nèi)部講師的定義和權(quán)責(zé)、定義 內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部除承當(dāng)原崗位任務(wù)職責(zé)外，還承當(dāng)部分課程講授的員工。內(nèi)部講師根據(jù)任務(wù)閱歷、專業(yè)知識(shí)、授課技巧等綜合評(píng)定分位三級(jí)，分別為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)講師。、內(nèi)部講師來(lái)源各部門擔(dān)任人和專業(yè)經(jīng)理是公司培育員工的第一責(zé)任人，是課程講授的主要承當(dāng)者；技術(shù)部門的優(yōu)秀專業(yè)工程師分別是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)講師的主要來(lái)源。、內(nèi)部講師職責(zé)擔(dān)任部門培訓(xùn)方案的制定； 擔(dān)任課件的編寫、課件的優(yōu)化；協(xié)助人力行政部開展專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施、考核和后評(píng)價(jià)。、內(nèi)部講師的權(quán)益義務(wù)有權(quán)參與公司組織的對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)；擔(dān)任設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件并授課，接受學(xué)員的授課評(píng)價(jià)；擔(dān)任參訓(xùn)員工進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和指點(diǎn)；有

17、權(quán)對(duì)培訓(xùn)目的提出合理化建議。、內(nèi)部講師報(bào)酬和福利優(yōu)先參與公司的外派培訓(xùn)；公司每半年進(jìn)展一次內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)；授課費(fèi)經(jīng)評(píng)審合格被公司聘為內(nèi)部講師的，公司提供課時(shí)補(bǔ)助，詳細(xì)如下：級(jí)別授課費(fèi)高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師在正常任務(wù)時(shí)間授課元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)在非任務(wù)時(shí)間授課元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)第四條 內(nèi)部講師任職資歷和聘用評(píng)審、任職資歷有志愿承當(dāng)且認(rèn)同公司企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)理念的正式員工；良好的文字及言語(yǔ)表達(dá)、組織謀劃才干，擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)；具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，熱與分享； 高級(jí)講師：專業(yè)崗位年以上任務(wù)閱歷，培訓(xùn)閱歷豐富，具有國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)專業(yè)資歷或職稱者優(yōu)先；中級(jí)講師：專業(yè)崗位年以上

18、任務(wù)閱歷，具有一定的培訓(xùn)閱歷，具有國(guó)家認(rèn)證的中級(jí)或以上專業(yè)資歷或職稱者優(yōu)先；初級(jí)講師：專業(yè)崗位年以上任務(wù)閱歷，可以獨(dú)立授課，具有國(guó)家認(rèn)證的初級(jí)或以上專業(yè)資歷或職稱者優(yōu)先。、評(píng)審、聘用和提升員工可以個(gè)人名義或由部門引薦申報(bào)內(nèi)部講師，填寫附件，人力行政部擔(dān)任申報(bào)表的挑選和整理；內(nèi)部講師評(píng)審按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原那么；按照程序逐層填寫附件，對(duì)符合條件的員工頒發(fā)證書，聘為公司內(nèi)部的正式講師；公司每年組織一次內(nèi)部講師資歷的評(píng)審，并根據(jù)里的授課記錄，對(duì)講師予以繼續(xù)聘任、提升、降級(jí)、解聘等不同處置。對(duì)遭到公司艱苦紀(jì)律處分、未能經(jīng)過(guò)評(píng)審、多次未進(jìn)展授課或本人懇求不再擔(dān)任講師的，經(jīng)公司分管指點(diǎn)贊同，將被

19、解聘。自解聘之日起，被解聘的講師不再享用講師的權(quán)益和各項(xiàng)待遇。第五條 附件附件：附件：附件內(nèi)部講師申報(bào)表姓名部門職位性別出生年月入職日期學(xué)歷專業(yè)聯(lián)絡(luò)方式參訓(xùn)閱歷參訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)證書培訓(xùn)日期授課閱歷課程稱號(hào)課程內(nèi)容授課部門/單位授課對(duì)象自我引薦課程課程稱號(hào)課程內(nèi)容附件內(nèi)部講師評(píng)議表姓名部門職位學(xué)歷專業(yè)入職日期講師自評(píng)部門擔(dān)任人評(píng)價(jià)人力行政部評(píng)價(jià)分管指點(diǎn)評(píng)價(jià)總經(jīng)理意見(jiàn)以下由人力行政部填寫評(píng)定結(jié)果課酬生效日期最后決議建議：聘任 不予聘任/解聘 其他講師級(jí)別備注第四節(jié) 新員工導(dǎo)師管理方法第一條 為加強(qiáng)公司新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的“歸屬感，使之盡早融入祥泰大家庭、快速掌握必備的任務(wù)技藝，特制定本方法第二條

20、本方法適用于公司新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生以下簡(jiǎn)稱新員工。第三條 職責(zé)分工、 人力行政部職責(zé)入職手續(xù)的辦理；組織新員工實(shí)習(xí)期、試用期考核任務(wù)；擔(dān)任對(duì)相關(guān)輔導(dǎo)資料進(jìn)展搜集整理、考核。、導(dǎo)師職責(zé)制定新員工的培育目的、培育方案；為新員工的任務(wù)職責(zé)、任務(wù)技藝及任務(wù)方法進(jìn)展講解和指點(diǎn)；定期對(duì)新員工進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)。、 新員工所屬部門擔(dān)任人職責(zé)審核新員工的實(shí)習(xí)、試用期培育方案；監(jiān)視導(dǎo)師對(duì)新員工的培育方案的實(shí)施。第四條 實(shí)施方法、培育方案的制定導(dǎo)師以月度為周期設(shè)定培育方案，填寫附件，報(bào)部門擔(dān)任人簽批后交人力行政部存檔備案。、新員工考核月末，導(dǎo)師填寫，部門擔(dān)任人對(duì)考評(píng)表簽字確認(rèn)，由人力行政部存檔備案。包括任務(wù)成果占比%、任

21、務(wù)態(tài)度(占比%)、開展?jié)摿φ急?三部分，其中導(dǎo)師評(píng)價(jià)權(quán)重為%，學(xué)員自評(píng)權(quán)重為%?？己朔?jǐn)?shù)與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系：等級(jí)A+AB+BC參考分?jǐn)?shù)段-、績(jī)效面談導(dǎo)師及部門擔(dān)任人對(duì)績(jī)效考核為B及C的新員工進(jìn)展績(jī)效溝通，并構(gòu)成附件。新員工如延續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核成果為B或C，公司將予以解雇；如在實(shí)習(xí)期延續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核成果為A+或A，可以懇求提早進(jìn)入試用期或轉(zhuǎn)正。、導(dǎo)師考核部門擔(dān)任人擔(dān)任對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，填寫附件，遞交人力行政部。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師，公司在薪資晉級(jí)和職務(wù)提升等方面予以優(yōu)先思索。第五條 附件 附件： 附件： 附件：附件新員工月度培育方案書員工姓名所屬部門導(dǎo)師姓名方案提交日期培育方案周期培育方案員工

22、階段生長(zhǎng)目的、目的應(yīng)符合SMART原那么S是明確的、詳細(xì)的；M是可衡量的；A是可接受的；R是現(xiàn)實(shí)可行的；T是有時(shí)間限定的、生長(zhǎng)目的即期望培育方案周期終了時(shí)新員工生長(zhǎng)方向以及生長(zhǎng)程度的描畫。第 月任務(wù)方案安排填寫要求：根據(jù)員工的任務(wù)，實(shí)踐給學(xué)員安排的任務(wù)工程。培育措施填寫要求：對(duì)新員工擬采取的培育措施包括條件保證、詳細(xì)措施等。培育措施要詳細(xì)，比如新員工要接受哪些培訓(xùn)、要做哪些實(shí)操性任務(wù)、要自學(xué)哪些知識(shí)等。部門擔(dān)任人對(duì)培育方案的意見(jiàn)導(dǎo)師簽字： 員工簽字：附件績(jī)效改良面談?dòng)涗浶彰鶎俨块T考核得分面談人所屬部門現(xiàn)任職位面談內(nèi)容員工在實(shí)習(xí)期試用期都獲得了哪些主要成果？自以為都存在哪些問(wèn)題？態(tài)度、業(yè)績(jī)或才

23、干希望導(dǎo)師在以后的任務(wù)中給予哪些任務(wù)指點(diǎn)或資源支持？新員工面談之后計(jì)劃如何提高本人的績(jī)效態(tài)度、業(yè)績(jī)或才干？預(yù)期到達(dá)何種效果？對(duì)本次面談的其他意見(jiàn)及建議。部門擔(dān)任人意見(jiàn)附件導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)表導(dǎo)師姓名輔導(dǎo)新員工姓名填表日期輔導(dǎo)新員工成果考核工程評(píng)價(jià)規(guī)范導(dǎo)師自評(píng)員工評(píng)價(jià)部門擔(dān)任人評(píng)價(jià)培育方案制定分及時(shí)制定培育方案，確保培育方案內(nèi)容完善且具有可操作性，同時(shí)能針對(duì)新學(xué)員的特點(diǎn)安排其任務(wù)、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗。指點(diǎn)與溝通分自動(dòng)與新員工進(jìn)展交流，對(duì)其進(jìn)展任務(wù)技藝、工具及方法的指點(diǎn)總結(jié)及反響分及時(shí)仔細(xì)地對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)展反響，指出其任務(wù)中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，協(xié)助 其提高指點(diǎn)態(tài)度分自動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)展指點(diǎn)，仔細(xì)解答其遇到

24、的問(wèn)題，大膽批判指正。人員評(píng)價(jià)分在對(duì)新員工的考核中仔細(xì)擔(dān)任，仔細(xì)評(píng)價(jià)新員工的才干及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人要素。匯總得分總分導(dǎo)師自評(píng)占%，員工評(píng)價(jià)占%，部門擔(dān)任人評(píng)價(jià)占%.導(dǎo)師簽字確認(rèn) 簽字/日期：部門擔(dān)任人簽字確認(rèn) 簽字/日期：人力行政部確認(rèn) 簽字/日期：第四篇 勞資關(guān)系管理第一節(jié) 調(diào)動(dòng)管理制度第一條 公司堅(jiān)持“科學(xué)分工，適度授權(quán)，提高效率的人力資源分配原那么，對(duì)集團(tuán)與各公司之間人力資源管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二條 本制度適用于集團(tuán)各部門、各公司。第三條 管理權(quán)限概述. 根本原那么管理歸口集團(tuán)人力行政部是總部全體員工、各公司部門副經(jīng)理含以上人員調(diào)動(dòng)的歸口部門；各公司人力行政部為所在公司員工調(diào)動(dòng)的歸口部門

25、。管理事項(xiàng)面試、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、提升、辭職、解雇及相關(guān)事項(xiàng)。權(quán)限流程參照附件相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行，特殊情況各公司呈報(bào)書面請(qǐng)示，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后執(zhí)行。. 集團(tuán)擁有各部門、各公司人力資源規(guī)劃、政策制度的同意權(quán)；人力資源管理流程執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息的知情權(quán)，執(zhí)行結(jié)果的考核權(quán)和監(jiān)察權(quán)；以及各部門員工和各公司部門副經(jīng)理級(jí)別含以上員工的任免、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的同意權(quán)。第四條 附件 附件： 附件：人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程序號(hào)事項(xiàng)審批程序?qū)?yīng)崗位面試用人部門人力行政部分管指點(diǎn)集團(tuán)專員、主管用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總監(jiān)、總監(jiān)分公司人力行政部總經(jīng)辦集團(tuán)人力

26、行政部分管指點(diǎn)土木、物業(yè)、工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)土木、物業(yè)、工程公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理轉(zhuǎn)正懇求人-用人部門人力行政部分管指點(diǎn)集團(tuán)專員、主管懇求人用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人-人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)懇求人分公司人力行政部總經(jīng)辦集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)土木、物業(yè)、工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人-集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)土木、物業(yè)、工程公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理提升懇求人-用人部門人力行政部分管指點(diǎn)集團(tuán)主管懇求人用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人-人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)懇求人分公

27、司人力行政部總經(jīng)辦集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)土木、物業(yè)、工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人-集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)土木、物業(yè)、工程公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理離任懇求人-用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理集團(tuán)專員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人-用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)序列各崗位懇求人分公司人力行政部總經(jīng)辦集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理土木、物業(yè)、工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理懇求人集團(tuán)人力行政部-分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)土木、物業(yè)、工程公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理解雇用人部門提出人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理集團(tuán)專員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)用人部門人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)

28、財(cái)務(wù)序列各崗位分公司總經(jīng)辦提出集團(tuán)人力行政部分管指點(diǎn)總經(jīng)理土木、物業(yè)、工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理調(diào)動(dòng)部門或分子公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)部門分子公司擔(dān)任人員工、主管部門或分子公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)部門或分子公司擔(dān)任人分管指點(diǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理跨部門或分子公司調(diào)動(dòng)部門或分子公司擔(dān)任人調(diào)入、調(diào)出-分管指點(diǎn)員工、主管、跨部門或分子公司調(diào)動(dòng)部門或分子公司擔(dān)任人調(diào)入、調(diào)出-分管指點(diǎn)總經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理跨部門或分子公司調(diào)動(dòng)-分管指點(diǎn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理；副總監(jiān)、總監(jiān)例如：濱州工程公司張三主管由開發(fā)部調(diào)入工程部，屬于工程公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)；由工程公司開發(fā)部調(diào)入集團(tuán)項(xiàng)管部，屬于跨部門調(diào)動(dòng)，根據(jù)崗位職級(jí)和審批程序分別簽批后報(bào)備集

29、團(tuán)人力行政部。集團(tuán)人力行政部為一切人員的調(diào)開任務(wù)的歸口。PAGE 第二節(jié) 人事檔案管理方法第一條 為規(guī)范公司人事信息管理，確保公司人事信息的完好性、有效性，特制定本方法。第二條 本方法適用于集團(tuán)各公司。第三條 員工檔案管理、公司人力行政部擔(dān)任將員工的人事檔案存放人才交流中心托管。、人力行政部為所屬公司員工建立公司內(nèi)部人事檔案，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員根本情況登記表、身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件、員工錄用審批表、試用期任務(wù)總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核資料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等，同時(shí)建立電子版人事檔案。第四條 有關(guān)部門或個(gè)人因需求查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)人力行政部擔(dān)任

30、人同意后；如需借離檔案，須由人力行政部擔(dān)任人簽署意見(jiàn)，并報(bào)分管指點(diǎn)同意。第五條 離任員工在公司的人事檔案資料不予退還，且存放在人才交流中心的人事檔案由公司代理轉(zhuǎn)為個(gè)人代理，公司不再承當(dāng)離任人員的檔案保管相關(guān)費(fèi)用。第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理方法第一條 為加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理，保證公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)踐，特制定本方法。第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致的原那么與員工簽署勞動(dòng)合同。 第三條 本方法適用于公司一切員工。第四條 凡公司聘用的正式員工一概實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各持一份。第五條 公司與符合錄用條件的員工簽署正式勞動(dòng)合同。不能出具原單位離任證

31、明的員工，公司原那么上不與其簽署正式勞動(dòng)合同。 第六條 勞動(dòng)合同簽署雙方必需嚴(yán)厲履行合同規(guī)定的權(quán)益與義務(wù)，雙方保管清查違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)益。 第七條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商處理，經(jīng)協(xié)商不能處理時(shí)，應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)過(guò)仲裁或法律途徑處理。 第八條 發(fā)生以下情況之一的，公司有權(quán)終止合同： 、在試用期間被證明不符合崗位要求和公司用人條件的； 、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，或按公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)予以解雇的； 、 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益呵斥艱苦損害的； 、 被依法清查刑事責(zé)任的；、符合規(guī)定的其它情況。 第九條 公司與員工雙方責(zé)任的商定 員工擅自解除合同或

32、在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司呵斥損失的，應(yīng)予以賠償； 公司無(wú)故解雇員工，應(yīng)視情況補(bǔ)償員工相應(yīng)損失； 公司違反勞動(dòng)平安維護(hù)規(guī)定，以致發(fā)惹事故，損害員工利益的，應(yīng)視情況補(bǔ)償員工一定的經(jīng)濟(jì)損失。 第十條 員工在試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同，須提早三天提出懇求，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同須提早天提交書面懇求，任務(wù)移交終了后辦理離任手續(xù)第十一條 經(jīng)用人部門建議和公司指點(diǎn)批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由人力資源部提早天向員工發(fā)出終止勞動(dòng)合同的書面通知。第十二條 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須提早日向公司發(fā)起書面方式懇求，員工自合同期滿之日起與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，并辦理離任手續(xù)。第四節(jié) 考勤管理方法第一條 本方法適用于

33、集團(tuán)公司及所屬公司，土木和物業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第二條 任務(wù)時(shí)間規(guī)定任務(wù)時(shí)間：任務(wù)時(shí)間.小時(shí)/天打卡時(shí)間：上 午：:，下 午：:；打卡次/天早餐時(shí)間：:午餐時(shí)間：:第三條 考勤管理、原那么上，一切員工須先到公司打卡簽到后，方可外出辦理業(yè)務(wù)。未按照請(qǐng)假定程序辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處置。、員工于規(guī)定上班時(shí)間后五分鐘到半小時(shí)內(nèi)打卡者為遲到，超越上述規(guī)定且未辦理請(qǐng)假手續(xù)者為曠工；于規(guī)定下班時(shí)間分鐘前打卡者為早退；當(dāng)月遲到和早退累計(jì)次按曠工天處置；延續(xù)曠工天或年度累計(jì)曠工天，按規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同。、遲到、早退一次扣元，曠工一次扣元。、 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門擔(dān)任人(或其授權(quán)人)聲明外出緣由及前往

34、公司時(shí)間，否那么按早退處置。第四條 請(qǐng)假管理 員工請(qǐng)假，須事先在OA辦公系統(tǒng)內(nèi)填寫先由直線經(jīng)理同意，再由人力行政部審批后方可請(qǐng)假；經(jīng)理及以上層級(jí)人員請(qǐng)假，需先經(jīng)部門擔(dān)任人確認(rèn)，再由分管指點(diǎn)同意，最后報(bào)備人力行政部門進(jìn)展考勤確認(rèn)。請(qǐng)假人員須提早辦理請(qǐng)假登記手續(xù)并交至人力行政部備案。因有急事未按照請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)于前往公司后兩日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡兩日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。第五條 員工出差，須事先在OA辦公系統(tǒng)上填寫，經(jīng)理以下人員由直線經(jīng)理、部門擔(dān)任人簽字同意；經(jīng)理出差由部門擔(dān)任人同意；各部門擔(dān)任人出差須報(bào)經(jīng)分管指點(diǎn)同意。任務(wù)緊急無(wú)法辦理出差審批時(shí)，須請(qǐng)假并告知人力行政部考勤管理人員

35、，事后補(bǔ)辦出差手續(xù)。出差終了后，應(yīng)及時(shí)到人力行政部履行銷假手續(xù)。第五篇 薪酬福利管理第一條 為規(guī)范公司薪酬管理，構(gòu)建合理的價(jià)值分配、內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可繼續(xù)增長(zhǎng)與開展，特制定本方法。第二條 本方法適用范圍集團(tuán)及所屬公司，營(yíng)銷部、土木和物業(yè)公司參照本方法另行制定，報(bào)公司總經(jīng)辦后執(zhí)行。第三條 公司薪酬體系的制定遵照崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么。第四條 分配原那么、 公司將根據(jù)企業(yè)開展和市場(chǎng)環(huán)境變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等構(gòu)成比例。、 公司根據(jù)職位的不同和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈敏地確定公司的薪酬構(gòu)造。第五條 薪酬等級(jí)確實(shí)定、 公司根據(jù)職位性質(zhì)的不同，將一切的職位劃分為行政管理、專

36、業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷三個(gè)職位簇，各職位簇包括的崗位范圍分別為：行政管理簇： 包括公司任命的中、高層管理崗及行政崗、人力資源崗、企業(yè)管理崗。專業(yè)技術(shù)簇：投資分析崗、土地拓展崗、財(cái)務(wù)崗、設(shè)計(jì)崗、工程崗、本錢預(yù)算崗、采購(gòu)崗。營(yíng)銷簇:市場(chǎng)、推行崗、銷售管理崗、置業(yè)顧問(wèn)崗。、 對(duì)各類職位的價(jià)值進(jìn)展評(píng)價(jià)，確定各類職位等級(jí)，以職位等級(jí)確定薪酬等級(jí)。第六條 薪酬基準(zhǔn)、 新入員工含應(yīng)屆畢業(yè)生試用期終了后，其薪酬等級(jí)確實(shí)定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位簇，然后按照職位評(píng)價(jià)規(guī)范確定職等，最后根據(jù)其才干、閱歷、學(xué)歷、職稱等要素確定薪酬等級(jí)。、 區(qū)域差別因地域差別，公司在制定薪酬方案時(shí)將按照以下系數(shù)來(lái)確定各區(qū)域的薪酬規(guī)范地域薪酬系數(shù)濱

37、州.濟(jì)南.、 試用期員工薪酬試用期工資按照本人月薪規(guī)范的%執(zhí)行，試用期內(nèi)不參與績(jī)效考核。第七條 工資構(gòu)造、 公司一切崗位均采取“年收入=崗位工資+績(jī)效工資+效益獎(jiǎng)的工資構(gòu)造。、 每月按照實(shí)踐出勤來(lái)核發(fā)崗位工資，根據(jù)月度方案完成情況計(jì)發(fā)月度績(jī)效工資。、 年終績(jī)效和效益獎(jiǎng)根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核發(fā)放。中途離任人員年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)均不再發(fā)放。、 崗位工資與績(jī)效工資的比例職等崗位工資績(jī)效工資備注高管%詳見(jiàn)和經(jīng)理級(jí)以下%第八條 薪酬管理、工資支付時(shí)間為每月至日，如遇到節(jié)假日工資發(fā)放時(shí)間順延，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行。、 公司員工薪酬實(shí)行嚴(yán)密制度，相關(guān)任務(wù)人員未經(jīng)同意不得泄露薪酬數(shù)據(jù)。第九條 休假類別與管理、公司法定

38、節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。、婚假婚假天。初次結(jié)婚者男女雙方均符合晚婚年齡的女歲，男歲，可享用天婚假含天法定婚假和法定節(jié)假日、公休日；再婚者只享用法定婚假天?；榧倨陂g，只發(fā)放崗位工資。、 喪假員工直系親屬父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女去世，給予天喪假；員工喪假，按照正常出勤計(jì)發(fā)工資。、 產(chǎn)假和方案生育假符合國(guó)家生育政策的女員工，生育前后給予產(chǎn)假天，到達(dá)晚育年齡的添加產(chǎn)假天，剖腹產(chǎn)添加產(chǎn)假天；每多生育一個(gè)嬰兒，添加產(chǎn)假天；產(chǎn)假期間辦理完獨(dú)生子女證者，添加產(chǎn)假天。男員工配偶生育可享用天護(hù)理假，配偶到達(dá)法定晚育年齡者，添加護(hù)理假天含法定節(jié)假日；女職工懷孕未滿個(gè)月流產(chǎn)的，享用天產(chǎn)假；懷孕滿

39、個(gè)月流產(chǎn)的，享用天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間，只發(fā)放崗位工資和工齡工資當(dāng)崗位工資高于社平工資三倍時(shí)，按照上一年度社平工資的三倍核發(fā)，績(jī)效工資和其他補(bǔ)貼不再發(fā)放；護(hù)理假期間只發(fā)放崗位工資。符合方案生育規(guī)定的女員工，妊娠期間經(jīng)產(chǎn)科檢查，醫(yī)生建議需求保胎休憩的，可以請(qǐng)保胎休憩假，保胎休憩假按病假處置；部分未符合社會(huì)生育規(guī)定的女員工，公司只提供產(chǎn)假期間的根本生活費(fèi)按濟(jì)南市最低勞動(dòng)保證規(guī)范執(zhí)行，其它費(fèi)用由本人自理； 、哺乳假：產(chǎn)假期滿后，嬰幼兒在一周歲內(nèi)，女員工可享有每天小時(shí)的哺乳假，雙胞胎的時(shí)間加一倍；、節(jié)育假：對(duì)接受節(jié)育手術(shù)的員工，休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；、 病假員工患病及非因工負(fù)傷，可請(qǐng)病假。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門出具

40、證明或建議，按同意天數(shù)休憩治療；員工病假工資發(fā)放比例：?jiǎn)T工疾病或非因工負(fù)傷延續(xù)休假 個(gè)月以內(nèi)的病假工資，按照延續(xù)司齡分別確定為：延續(xù)工齡不滿兩年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿兩年不滿四年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿四年不滿六年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿六年不滿八年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿八年及八年以上者，病假工資為崗位工資的%。員工疾病或非因工負(fù)傷延續(xù)休假超越 個(gè)月的病假工資分別確定為：延續(xù)工齡不滿一年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿一年不滿三年者，病假工資為崗位工資的%；延續(xù)工齡滿三年及三年以上者，病假工資為崗位工資的%。第十條 福利類別與管

41、理、 法定福利社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金、 公司福利全員體檢：公司每年組織員工參與一次體檢。任務(wù)餐：公司為員工提供免費(fèi)的任務(wù)餐。(工裝福利：公司為員工提供任務(wù)服裝詳細(xì)參照工裝管理執(zhí)行)。恭賀福利：結(jié)婚祝愿 元、生育慰勞元、生日祝愿規(guī)范：蛋糕券、鮮花、電子祝愿。病、喪慰勞：重病慰勞至元、亡故慰勞元。節(jié)日福利：春節(jié) 元/人，開門紅包元/人；中秋節(jié)元/人；三八女人節(jié)元/人，部門擔(dān)任人視任務(wù)情況安排部門內(nèi)女員工休假半天。高溫補(bǔ)貼：發(fā)放時(shí)間為每年、四個(gè)月份，發(fā)放規(guī)范為從事室外任務(wù)人員指各公司工程部任務(wù)人員每人每月元；其他任務(wù)人員每人每月元。圖書基金：公司為員工提供購(gòu)書基金上限元/月/人，員工所購(gòu)圖書一切權(quán)歸公司

42、，由人力行政部擔(dān)任登記、管理。公司正式員工購(gòu)買公司房產(chǎn)時(shí)可以享用一定優(yōu)惠，詳細(xì)優(yōu)惠參照銷售相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；顒?dòng)支持：為加強(qiáng)員工體質(zhì)、豐富員工業(yè)余生活，公司會(huì)不定期組織各種球類、爬山等運(yùn)動(dòng)。根據(jù)員工入職年限發(fā)放司齡補(bǔ)貼，規(guī)范元/年。、 公司福利的調(diào)整公司會(huì)將根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)對(duì)公司福利進(jìn)展調(diào)整，正式調(diào)整前，公司將予以正式通告。第六篇 員工獎(jiǎng)懲管理第一條 為明確公司紀(jì)律，提高員工任務(wù)積極性，提升任務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。第二條 本方法適用于公司全體員工。第三條 獎(jiǎng)懲方式：包括行政獎(jiǎng)懲、物質(zhì)獎(jiǎng)懲和精神獎(jiǎng)懲等，原那么上以精神鼓勵(lì)、思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)方式包括

43、精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉職、半年評(píng)先、年終評(píng)先等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括調(diào)薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、帶薪假期、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)等。、有以下表現(xiàn)的員工，在半年、年終評(píng)先、薪資調(diào)整或職位提升予以優(yōu)先思索品德端正，任務(wù)努力，模范遵守公司制度，一向忠于職守，積極擔(dān)任，廉潔奉公，模范踐行祥泰文化，可作為員工楷模；月度績(jī)效考核分以上成果年度累計(jì)達(dá)次及以上；公司以為其他可以另給予年終評(píng)獎(jiǎng)、薪資晉級(jí)或職位提升獎(jiǎng)勵(lì)的。、公司內(nèi)部競(jìng)賽、競(jìng)賽或其他集體活動(dòng)，優(yōu)勝者根據(jù)活動(dòng)規(guī)那么給予一次性現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。、年終評(píng)獎(jiǎng)將設(shè)立最正確指點(diǎn)力、最正確管理者、最正確執(zhí)行力、專業(yè)技藝獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金-元。、精神獎(jiǎng)

44、勵(lì)的方式包括大會(huì)表?yè)P(yáng)、設(shè)立員工光彩榜、在等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄引見(jiàn)先進(jìn)事跡；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外，還可獎(jiǎng)勵(lì)旅游、外出調(diào)查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式。、獎(jiǎng)勵(lì)根本流程：?jiǎn)T工自薦、所在單位引薦或總經(jīng)辦提名；人力行政部審核并提出獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)主管指點(diǎn)審核；總經(jīng)辦審議并同意；人力行政部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)部門或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。、人力行政部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)展跟蹤和分析，及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)方式和措施，確保獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)最正確的效果。第五條 處分管理規(guī)定、處分方式包括行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，行政處分包含警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、待崗、解雇等方式；經(jīng)濟(jì)處分主要為罰款，行政處分和經(jīng)濟(jì)處分可以并處或單獨(dú)運(yùn)用。、員工有

45、以下行為者，給予警告、記過(guò)或記大過(guò)等處分：在任務(wù)時(shí)間內(nèi)擅離任務(wù)崗位，或違反制度聊天、嬉戲、文娛、睡覺(jué)或從事與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情；違反公司考勤制度次以上或作弊考勤的；不遵守主管指點(diǎn)指揮；對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處置不當(dāng)?shù)?；?duì)市場(chǎng)調(diào)研或工程定位不能盡職，數(shù)據(jù)失真、分析失誤，對(duì)公司決策呵斥不良影響；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，呵斥重要設(shè)計(jì)缺陷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和品牌籠統(tǒng)；不按規(guī)定進(jìn)展詢價(jià)或招標(biāo)、采購(gòu)者，或在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，損害公司利益；在施工過(guò)程中未經(jīng)審批擅自變卦設(shè)計(jì)；因管理不善或人為緣由呵斥工程質(zhì)量事故，呵斥公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失；履行職責(zé)不到位，呵斥工期滯延，影響交付；因人為緣

46、由呵斥平安事故，呵斥人員傷亡的；以欺騙等手段對(duì)待客戶，使客戶的正當(dāng)利益受損，對(duì)公司品牌和聲譽(yù)呵斥影響；效力態(tài)度欠佳，引起客戶不滿；違反規(guī)定，私自運(yùn)用公司車輛、公章等，損害公司利益；走漏公司商業(yè)； 遺失或損毀經(jīng)管的重要文件或物品；在任務(wù)時(shí)間做私活或利用公司資源謀取私利的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；、員工有以下情形者，給予降級(jí)、降職或待崗處分。員工具有處分規(guī)定中第項(xiàng)所列行為，情節(jié)較為嚴(yán)重的；月度考核分?jǐn)?shù)一年內(nèi)累計(jì)次考核分?jǐn)?shù)在分以下的； 素質(zhì)測(cè)評(píng)不能到達(dá)崗位根本要求的；員工處以待崗處分的，待崗期為個(gè)月，待崗期工資待遇按崗位工資的%執(zhí)行，待崗期在公司進(jìn)展學(xué)習(xí)改良并進(jìn)展考核，待崗期滿考核仍不

47、合格的，予以解雇。、員工有以下行為者，給以解雇處分，解雇不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。偷竊同事或公司財(cái)物；于受聘時(shí)虛報(bào)資料，對(duì)公司有欺騙行為；對(duì)上級(jí)或同現(xiàn)實(shí)施暴行或有艱苦侮辱之行為；違反勞動(dòng)合同或任務(wù)規(guī)那么情節(jié)嚴(yán)重；延續(xù)曠工天以上或累計(jì)曠工天以上；蓄意損壞公司或他人財(cái)物；故意走漏公司，致使公司蒙受損害；不服從任務(wù)安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響任務(wù)次序的；拒不執(zhí)行公司或部門指點(diǎn)決議，干擾任務(wù)的；玩忽職守或嚴(yán)重失職，違章操作或違章指揮，呵斥事故或經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資才，損公肥私，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原那么，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭

48、博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人聲譽(yù)或指點(diǎn)威信，影響惡劣的；為謀取私利，把公司客戶引見(jiàn)給他人或向客戶索取回扣引見(jiàn)費(fèi)的；分布謠言，損害公司聲譽(yù)的；利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)仇或庇護(hù)員工違法亂紀(jì)行為的；組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾指點(diǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂公司次序；在任務(wù)區(qū)范圍內(nèi)賭博、酗酒或進(jìn)展有傷風(fēng)化行為；經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改的；具有處分規(guī)定中第項(xiàng)所列的行為，情節(jié)特別嚴(yán)重的；其他艱苦過(guò)失和不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重、冒犯刑律的，提交司法部門依法處置。、員工有上述第至第項(xiàng)所列行為呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定進(jìn)展行政處分外，并應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的

49、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。、員工有以下行為時(shí)給以一次性經(jīng)濟(jì)處分：任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)故遲到、早退、曠工或擅離任務(wù)崗位，按考勤制度執(zhí)行；無(wú)故不參與公司安排的培訓(xùn)課程，一次處以罰款元；未按要求穿戴工裝、佩戴工牌或違反其他員工行為規(guī)范，一次處以罰款元；浪費(fèi)餐廳食品或公司公共財(cái)物情節(jié)細(xì)微的，一次處以罰款元。、處分流程：公司各級(jí)擔(dān)任人發(fā)現(xiàn)員工犯有本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力行政部報(bào)告，員工也可向上述部門檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，要求處置；人力行政部接到報(bào)告、檢舉、揭露，除第十九條所列內(nèi)容可直接處分，其他行為須立刻報(bào)經(jīng)主管指點(diǎn)同意后進(jìn)展調(diào)查處置。調(diào)查終了，人力行政部提出書面處置意見(jiàn)呈報(bào)主管指點(diǎn)及總經(jīng)辦審核；、總經(jīng)辦

50、同意；給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，該當(dāng)慎重決議，必需弄清現(xiàn)實(shí)，獲得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)展申辯；調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證明員工犯錯(cuò)誤之日起，解雇處分不得超越日，其他處分不得超越日；員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決議后日內(nèi)，陳訴理由申訴，并以申訴后之核定作為公司最后之決議，當(dāng)事者不得再存異議；受處分的員工，在處分事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得分開公司(公司宣布解雇的除外)。行政管理部分目錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 第一篇 會(huì)議管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié)會(huì)務(wù)任務(wù)管理方法 PAG

51、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二篇 檔案管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié)公文處置方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié)印信管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三節(jié)檔案管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四節(jié)嚴(yán)密管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五節(jié)外聘律師管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三篇 費(fèi)用管理 PAGEREF _

52、Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié)出差管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié)業(yè)務(wù)款待管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四篇 資產(chǎn)及信息化管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié)固定資產(chǎn)管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié)辦公用品管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三節(jié)公司網(wǎng)站管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四節(jié)郵箱及網(wǎng)絡(luò)管理方法 P

53、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五篇 后勤管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一節(jié)任務(wù)紀(jì)律管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二節(jié)辦公區(qū)域平安管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三節(jié)工裝管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四節(jié)車輛管理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五節(jié)餐廳管理方法 PAGEREF _Toc h 第一篇 會(huì)議管理 會(huì)務(wù)任務(wù)管理方法第一章 總 那么 第一條

54、 為滿足公司各類會(huì)議的要求，營(yíng)造整潔、規(guī)范、有序的會(huì)議環(huán)境，確保公司各類會(huì)議的順利舉行，特制定本方法。第二條 公司人力行政部為會(huì)務(wù)任務(wù)的歸口管理部門。第三條 本方法適用于各公司。第二章 管 理 職 責(zé)第四條 行政管理部門擔(dān)任公司重要會(huì)議的組織、安排及其他會(huì)議的相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)。詳細(xì)管理職責(zé)：擔(dān)任公司會(huì)議室的調(diào)配、管理、會(huì)場(chǎng)布置任務(wù)。擔(dān)任公司會(huì)議室內(nèi)各類物品的及時(shí)添置、會(huì)場(chǎng)清理任務(wù)。擔(dān)任與主辦單位或部門做好溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助等任務(wù)。擔(dān)任公司會(huì)議的后勤保證效力任務(wù)。第三章 管 理 流 程第五條 會(huì)議召開提早半天約定會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)約定從OA“綜合辦公下的“會(huì)議室管理進(jìn)展懇求和查詢。第六條 會(huì)議召開部門要做好會(huì)

55、議記錄，參會(huì)人員須在簽字。 第七條 公司內(nèi)部召開會(huì)議原那么上不安排用餐，如需外出用餐的會(huì)議應(yīng)先提出懇求，由主管部門上報(bào)分管指點(diǎn)或其授權(quán)人同意。第四章 使 用 要 求第八條 會(huì)議室的運(yùn)用人員應(yīng)正確運(yùn)用并維護(hù)會(huì)議室的設(shè)備設(shè)備，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與行政管理部門聯(lián)絡(luò)，同時(shí)應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)持會(huì)議室的整潔，不隨意吐痰、丟棄煙蒂、雜物等。第九條 公司各部門借用會(huì)議室如需運(yùn)用會(huì)議室備品的，應(yīng)在會(huì)后及時(shí)歸還；如遇遺失或非正常損壞，由借用方照價(jià)賠償。附件：會(huì)議簽到表會(huì)議稱號(hào)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)序號(hào) 部 門簽 名備 注部 門簽 名備 注第二篇 檔案管理公文處置方法總 那么 第一條 為規(guī)范公司的公文管理任務(wù)，提高公司內(nèi)部溝通和外部聯(lián)

56、絡(luò)的有效性，確保公文質(zhì)量和公文處置規(guī)范，特制定本方法。第二條公文處置該當(dāng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、精簡(jiǎn)高效的原那么，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、平安。公文處置過(guò)程中必需留意嚴(yán)密，確保公司利益不受損害。第三條人力行政部為公文處置的歸口管理部門，擔(dān)任公司的公文處置任務(wù)。第二章 公文種類第四條公司公文種類主要有命令、決議、決議、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見(jiàn)、函、會(huì)議紀(jì)要。第五條公司公文按照行文關(guān)系、文件去向劃分，可分為上行文、平行文和下行文三種。上行文是指向上級(jí)主管指點(diǎn)或機(jī)構(gòu)的發(fā)文，包括公司向政府機(jī)關(guān)和行業(yè)管理部門的發(fā)文、下屬單位部門向公司的發(fā)文；平行文是相互平行的單位部門或不相隸屬的單位部門之間的發(fā)文；下行文是指

57、公司對(duì)下屬單位部門的發(fā)文。第六條公文格式按照公司行文需求劃分為規(guī)范公文格式附件和簡(jiǎn)化公文格式兩種附件。第三章 發(fā)文辦理第七條對(duì)內(nèi)發(fā)文或文件會(huì)簽經(jīng)過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)展審批，對(duì)外發(fā)文走線下審批。第八條 公文用印應(yīng)按照公司印章管理相關(guān)規(guī)定運(yùn)用。第九條 公文下發(fā)應(yīng)及時(shí)、平安地將公文按規(guī)定內(nèi)容上傳OA系統(tǒng)密級(jí)文件除外或至相關(guān)單位部門。第四章 收文辦理第十條 公文簽收、登記公司一切外來(lái)公文限于上級(jí)政府、主管單位或兄弟單位均由行政管理部門或?qū)诓块T擔(dān)任簽收、登記。收到外來(lái)公文時(shí)，要加蓋收文處置章、填制附件并填寫附件。收文日期以收文當(dāng)天日期為準(zhǔn)；收文號(hào)應(yīng)包括公司代字、部門代字、年份、收文序號(hào)等。發(fā)文字號(hào)、收文字號(hào)的

58、區(qū)分按以下規(guī)定執(zhí)行：發(fā)文字號(hào)中的年份一致寫在中括號(hào)中，如“司人字號(hào)；收文字號(hào)中的年份一致寫在小括號(hào)中，如“*字號(hào)。第十一條公文辦理終了后，應(yīng)根據(jù)公司檔案管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)整理、歸檔。附件 規(guī)范公文格式 祥泰實(shí)業(yè)文件祥泰實(shí)業(yè)濱州/XX公司文件發(fā)文單位標(biāo)識(shí)普通為紅色小初宋體加粗字間距縮放%加寬磅居中空行 司XX字X號(hào)三號(hào)仿宋，居中紅色橫線，粗細(xì)為磅空行標(biāo)題二號(hào)黑體，居中空行XXXX：主送單位，頂格公文中除特別指明外均采用黑色三號(hào)仿宋體XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。每段開頭空格空行附件：.段首空格.至少空行二一二年 月 日空行主題詞三號(hào)黑體，頂

59、格：三號(hào)仿宋體，詞目之間空格呈報(bào)：自此以下均為四號(hào)仿宋體，段首空格 抄報(bào)：發(fā)文單位： 發(fā)文日期：右側(cè)空格附件 簡(jiǎn)化公文格式標(biāo) 題公司內(nèi)部通知、請(qǐng)示等司XX字X號(hào)XXXX： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。附件：. 祥泰實(shí)業(yè) 二一三年 月 日附件 會(huì)議紀(jì)要格式會(huì)議紀(jì)要司紀(jì)字XX號(hào)會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)： 參會(huì)人員： 會(huì)議主持： 會(huì)議記錄： 會(huì)議主題：附件 發(fā)文稿紙祥泰實(shí)業(yè)發(fā)文稿紙公司 字【 】 號(hào)日期 緩急： 密級(jí)：簽發(fā)： 會(huì)簽：主送： 抄送：擬稿單位： 擬稿人： 核稿：打?。?校正人

60、： 份數(shù)：附件：主題詞：標(biāo)題：附件 來(lái)文處置單 來(lái)文處置單來(lái)文單位來(lái)文字號(hào)密級(jí)文件標(biāo)題附件內(nèi)容收文日期收文人擬辦意見(jiàn)審閱意見(jiàn)指點(diǎn)指示承辦意見(jiàn)處置結(jié)果附件 收文登記表來(lái)文登記表收文字號(hào)收文日期來(lái)文單位來(lái)文字號(hào)文件稱號(hào)附件稱號(hào)處置結(jié)果PAGE -PAGE 46-印信管理方法第一章 總 那么第一條 為加強(qiáng)公司的印章和引見(jiàn)信管理，規(guī)范任務(wù)程序，特制定本方法。第二條 公司人力行政部為公司印信的歸口管理部門。第三條 本方法適用于各公司。第二章 種類和運(yùn)用范圍第四條 印信的主要種類公司印章合同公用章法定代表人印章銷售合同公用章財(cái)務(wù)公用章各部門印章校正章騎縫章引見(jiàn)信十其它因任務(wù)需求刻制的印章第五條 印信的運(yùn)用