全面績效考評專題方案

1、績效考核一、目的：1、為了更好日勺引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工日勺自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同 步實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好日勺溝通，創(chuàng)立一種具有潛力和發(fā)明力日勺優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總 體戰(zhàn)略目日勺日勺實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切日勺理解員工隊(duì)伍日勺工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為 公司日勺人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息根據(jù)。二、合用范疇：公司各部門人員涉及：級(jí)別體系表檔數(shù)名稱范疇一檔高層管理總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工；部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理級(jí)部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高檔專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、主管級(jí)某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員主辦部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、

2、會(huì)計(jì)、人事助理般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉管員、司機(jī)、前臺(tái)；工程師、職工、技術(shù)員、操作人員。三、考核內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算：一）、根據(jù)考核崗位不同，分為六類：管理人員、職工、工程師、銷售工程師、技術(shù) 員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范疇、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。管理人員涉及：籌劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與鼓勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；職工：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、

3、工作責(zé)任；班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α６?、分?jǐn)?shù)計(jì)算360度考核針對不同日勺崗位類別設(shè)立不同日勺考核表格。每份表格共有20道題，每題 最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價(jià)人日勺平常工作體現(xiàn)進(jìn)行 打分。如打分人對于個(gè)別大項(xiàng)目下日勺打分子項(xiàng)目狀況不清晰，可選擇對于該子項(xiàng)目放棄 打分權(quán)。如果浮現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其她項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng) 目下至少需要給一種子項(xiàng)目進(jìn)行評分）。每個(gè)人日勺考核表由5名考核者共同打分，最后得 分由不同考核者日勺打分乘以權(quán)重獲得。四、考核人員構(gòu)成：各崗位類型日勺考核人員構(gòu)成不同，但總?cè)藬?shù)限制

4、在5名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評分合計(jì)100分，最后考核成果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。考核崗位考核人數(shù) 合計(jì)考核者構(gòu)成上級(jí)同級(jí)同事下級(jí)自評本部門其她部門管理層510211權(quán)重100%30%20%*215%15%職工51211權(quán)重100%30%20%*215%15%工程師511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51211權(quán)重100%30%20%*215%15%技術(shù)員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%班、組長511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%備注：1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助

5、工程師日勺技術(shù)員或者操作人員，沒有下級(jí)日勺則按照銷售工程師考核者構(gòu)成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng) 理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。3、職工或工程師，如本部門同事局限性兩人，可從其她部門選擇人員參與考核。五、考核者提名：由被考核者在工作有關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單 勺合理性，并將最后勺名單發(fā)送給績效考核專人，由績效考核專人統(tǒng)一組織考核。如果遇到 所選勺考核人員由于不理解工作狀況而回絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。考核人員名單勺由被考核人在工作有關(guān)部門及本部門選擇，同步應(yīng)注意親屬回避，如果 浮現(xiàn)親屬評分

6、，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。附件：各崗位勺360度績效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門）： 同事（其她部門）： 下級(jí):口 自評:口被考核者姓名被考核者被考核者所職務(wù)屬部門考核日期評價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分一有待提高2分一可以接受 3分一一般4分一好 5分一優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分備注籌劃控制能力1、每月可以制定出明確、具體勺工作籌劃；2、按輕重緩急排定工作順序；3、可以將籌劃分解，按照員工日勺能力進(jìn)行合理勺 分派；4、對下屬日勺工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以保證目日勺勺 達(dá)到；分析決策能力5、能防微杜漸，并迅速采用行動(dòng)，將不良事件消 滅在萌芽狀態(tài)；6、決策及時(shí)、堅(jiān)決，能抓住要害；7、具有較強(qiáng)勺邏

7、輯思維能力和分析問題勺能力且 考慮問題全面；8、對突發(fā)事件勺解決較為及時(shí)、妥善；授權(quán)與鼓勵(lì)能力9、善于用人所長，并予以下屬相應(yīng)勺權(quán)利和責(zé)任；10、可以根據(jù)下屬勺體現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明；11、善于激發(fā)員工日勺工作激情與潛能；12、能有效地協(xié)助下屬設(shè)立明確勺、有挑戰(zhàn)性勺工 作目勺，在工作中適時(shí)予以員工鼓勵(lì)；溝通協(xié)作能力13、能常常就工作目勺與下屬溝通；14、可以與別勺部門進(jìn)行有效勺溝通；15、能積極增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間勺合伙；16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；工作責(zé)任和態(tài)度17、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，并以身作則；18、面對工作中勺壓力，能化壓力為動(dòng)力；19、熱愛自己勺工作，對于任務(wù)追求卓越成果；20、

8、能積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其她有關(guān)部門工作考核者意見總計(jì)：職工考核表:考核者身份：上級(jí):口 同事（本部門）:口同事（其她部門）:匚1下級(jí):口 自評:口被考核者姓名被考核者所被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分一有待提高2分一可以接受 3分一一般4分一好 5分一優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分備注專業(yè)能力1、對于問題可以及時(shí)有效調(diào)動(dòng)同事解決問題；2、決策執(zhí)行性較高，可以達(dá)到預(yù)定勺目勺；3、有大量創(chuàng)新建議，并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理；4、完畢自己任務(wù)同步鼓勵(lì)別人完畢任務(wù)；工作態(tài)度5、遵守公司勺規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自 律；6、熱愛自己勺工作，對于任務(wù)追求卓越成果；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩勺知識(shí)，并且樂

9、于將所學(xué)傳授 給她人；8、積極積極配合其她崗位勺工作；溝通能力9、可以通過及時(shí)溝通解決浮現(xiàn)勺問題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能積極聽取別人勺意見并有效地予以反饋；12、可以精確勺收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確 分析；團(tuán)隊(duì)協(xié)作13、能積極增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間勺合伙；14、能積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其她有關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；16、可以與上級(jí)和同事分享工作成績，樂于協(xié)助同 事解決工作中勺難題；工作責(zé)任17、能制定可行日勺工作籌劃，以保證工作井井有條；18、積極發(fā)現(xiàn)工作中勺問題，并積極尋找解決措施；19、工作效率高，常常提前完畢所交付勺任務(wù)；20、可以積極承當(dāng)工作中勺責(zé)任；考核

10、者意見：總計(jì)：工程師考核表:考核者身份：上級(jí):口 同事（本部門）:口同事（其她部門）:匚1下級(jí):口 自評:口被考核者姓名被考核者所被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分一有待提高2分一可以接受 3分一一般4分一好 5分一優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分備注專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、對本崗位波及產(chǎn)品及工藝相稱理解；2、對本崗位波及勺工藝、設(shè)備及產(chǎn)品勺局限性提 出改善意見，且意見證明可行；3、對產(chǎn)品勺材料屬性十分理解；4、可以純熟使用工作中所需要勺軟件和儀器；工作態(tài)度5、遵守公司勺規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自 律；6、熱愛自己勺工作，并且可以感染到別人；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩勺知識(shí)，積極面對別人勺建議；8、積極積極配合其她崗位勺工作；溝通能力9、可以通過及時(shí)溝通解決浮現(xiàn)勺問題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能積極聽取別人勺意見并有效地予以反饋；12、可以精確勺收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確 分析；團(tuán)隊(duì)協(xié)作13、能積極增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間勺