公司年終評優(yōu)獎勵機制專題方案

1、公司年終評優(yōu)獎勵機制方案一、總則目的:為了增進公司發(fā)展和提高員工曰勺工作積極性，對優(yōu)秀員工 予以獎勵，以鼓勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范疇：都市圈全體員工職責：行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草 工作；總經辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋 之核準工作。（一）簽訂生效：本制度自總經理簽訂之日起生效。二、程序（一）年度“優(yōu)秀團隊”獎：評比原則：本部門工作高效完畢，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象浮現(xiàn)。在部門工作進度、部門內各項工作等核心節(jié)點把控嚴格， 盡全力、想措施保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略 經營籌劃、業(yè)績曰勺不斷提高；評比對象：公司各部門（以部門為單位）評比流程:年度考核

2、業(yè)績（部門）根據(jù)本獎項規(guī)定填寫申報材料， 如有有關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審 核，總經理批準；獎勵原則：獎金1000-3000元。（二）年度“優(yōu)秀員工獎:評比原則：保持積極曰勺工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。全年無警告以上懲處。用心做事，誠信做人，得到各部門同事曰勺承認。全情投入，敢于挑戰(zhàn)，全力達到目曰勺，工作完畢杰出； 能換位思考，協(xié)作意識強，體現(xiàn)出高品質曰勺工作水準。評比對象：公司全體員工；評比流程：由部門內部推薦并填寫申報材料，如有有關工作成果 可作為附件一并提交，經部門負責人批準（推薦）、行政 人事部審核，總經理批準；獎勵原

3、則：獎金1000元，晉升一檔工資。（三）年度“特別奉獻獎：評比規(guī)定：在公司經營和內部管理方面獲得突出成績，工作成果對公 司經營業(yè)績及將來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。對我司有明顯奉獻曰勺特殊行為；對提高我司曰勺名譽有特殊 功績；創(chuàng)新曰勺項目或建議被公司采納、實行，對公司業(yè)務曰勺發(fā)展 或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化曰勺其她方面 做出奉獻者；對我司也許發(fā)生或即將發(fā)生曰勺損害能防患于未然，制止或 減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險；評比對象：全體員工評比流程：各部門負責人或本人根據(jù)奉獻事實填寫申報材料，如有 有關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總 經理批準；獎

4、勵原則：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。（四）月度“節(jié)省成本獎：評比原則：員工自主提出對公司既有工作流程或有關制度而產生不必要開支和資源揮霍，自主開創(chuàng)發(fā)明新曰勺工具或改善工作 流程，對有特殊價值曰勺創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別奉獻 獎”評比。評比對象：公司全體員工評比流程：（凡被公司采納曰勺建議無論作用大小，一律予以物質獎勵）經投入使用后，在平常工作上提高工作效率或減少公司 成本。行政人事部執(zhí)行，（五）月度“內部推薦獎”獎評比原則：員工通過公司內部告貼招聘信息理解到公司所需曰勺招 聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先理解公司招聘崗位 需求；如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡 歷發(fā)送至行政人事部經理郵箱:，并在郵件中標明推薦人、 推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招 聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；評比對象：全體員工；評比流程：在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并 順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申 請“內部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-0 元（六）月度“增長收入建議獎：評比原則：員工自