公司施工組織設(shè)計課程

1、公司施工組織設(shè)計課程四川省蓬安縣馬回電站會議室工程施工組織設(shè)計中太建設(shè)集團股份有限公司南方分公司4月目 錄 TOC o 1-5 h z 第一章 施工組織設(shè)計綜合說明004第一節(jié)編制說明004 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第二節(jié)編制依據(jù)004 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第三節(jié)施工目標(biāo)004第二章施工方案005第一節(jié)施工準(zhǔn)備005第二節(jié)項目現(xiàn)場施工管理機構(gòu)與組織009第三章材料堆放要求及場地要求011第四章 主要專項工程施工方法014第五章質(zhì)量保證體系及計劃措施049第一節(jié) 工程項目質(zhì)

2、量目標(biāo)049文檔僅供參考 TOC o 1-5 h z 第二節(jié)質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則049第三節(jié)建立有效的項目質(zhì)量管理組織保證體系050第四節(jié)建立有效的項目質(zhì)量管理制度保證體系052第五節(jié)質(zhì)量通病及防治措施056第六節(jié)成品保護措施056第七節(jié)施工配合措施059第六章安全防護施工措施060第七章工期保證措施064第八章文明施工措施070第一節(jié)文明施工措施070第二節(jié)環(huán)保措施072第九章臨電臨水設(shè)計072第一節(jié)現(xiàn)場臨時用電設(shè)計073第二節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計075第十章 所使用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄076附:施工進度計劃第一章施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié)編制說明1、在接到有關(guān)資料后，我公司多次組織工程技術(shù)人員進

3、行仔細認真的 研究、重復(fù)閱看，并組織了各個專題會針對該工程的特點、重點、難點進 行重復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使該施工組織設(shè)計更科學(xué)、合理、 詳盡和具有很強的可操作性和針對性。2、根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，本著”經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、質(zhì)量 目標(biāo)明確、措施得當(dāng)”的原則和對業(yè)主高度責(zé)任感而編制本施工組織設(shè) 計。3、施工組織設(shè)計的編制，受到我公司高度重視，公司以總工程師為首 組織工程技術(shù)部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、責(zé)任施工員等經(jīng) 重復(fù)討論、研究，力求做到本方案重點突出、具有很強的針對性和可操作性。第二節(jié)編制依據(jù)1、現(xiàn)有的有關(guān)資料。2、設(shè)計圖紙。3、現(xiàn)場實際情況。4、我公司的技術(shù)、機械設(shè)

4、備裝備情況及我公司的ISO9001:質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)文件。5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。第三節(jié)施工目標(biāo)、確保工程質(zhì)量一次驗收為合格。、安全、文明施工。、杜絕傷亡事故，輕傷頻率控制在2%。、按照甲方要求的工期合理組織、布署，在不出現(xiàn)不可抗力情況下 按期完成。第二章施工方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)了解施工任務(wù)特點，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題， 制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)對施工工藝的要求和 影響。組織學(xué)習(xí)施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設(shè)計方案, 全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)和綜合組織方案。確定質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，擬定選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，

5、編寫主要過程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計 劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書。在熟悉施工圖等設(shè)計文件基 礎(chǔ)上進行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司ISO9001 質(zhì)量手冊和程序文件要求，制定出具體可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，管理 層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。同時提出材料、 設(shè)備、勞動力等資源的需用計劃。根據(jù)施工期限，提出分階段進度計劃和 相應(yīng)的資金需用量計劃，并會同組織部門研討保證進度實現(xiàn)、降低工程成 本、合理使用資金的措施。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.1、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，找出設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際矛盾之處, 作好筆錄,為圖紙會審作好準(zhǔn)備工作。1.2、對各細

6、部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來，標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細部 處理方法，進行樣板施工，樣板施工達到完美后方可進入大面積施工。1.3、了解施工組織設(shè)計（重點在施工工藝及進度、質(zhì)量保證措施）和施 工預(yù)算（做出詳細材料分析），指導(dǎo)施工正常進行。1.4、針對本工程特點，編制詳細施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工正常進 行。1.5、建立各級技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人對工長和 有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組 進行詳細的技術(shù)和操作要求交底。項目施工過程中，由工長向各班組技術(shù) 交底，班組施工時應(yīng)首先做出樣板，明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)共同認可 后，才能大面積施工。公司總工施工技術(shù)圖紙會審、照圖施工、執(zhí) 行規(guī)范、施工組織設(shè)計、 質(zhì)安監(jiān)督工程項I后勤供應(yīng)執(zhí)行和監(jiān)督，執(zhí)行國家標(biāo) 準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、施工組織供應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料、收集材料質(zhì)量合格施工技術(shù)管理組織實施施工技術(shù)問題處理，先 體系進施工技術(shù)推廣施工技術(shù)2、資金準(zhǔn)備充分的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重 點工程予以大力支持。配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道