公司高管目標責任書范文(精選3篇)

1、公司高管目標責任書范文（精選3篇）公司高管目標責任書1實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作 用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時 得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精 細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自 承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人 力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、 權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方 應(yīng)共同遵守。一、考核期間：20年乂月x日至年乂月x日，在考核期 內(nèi)責任人將履行職位的、責任、權(quán)利

2、和義務(wù)。二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、 后勤等支持、服務(wù)及保障。2、公司將根據(jù)_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定， 對責任人實施目標考核（考核辦法見營銷管理辦法）。3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的 監(jiān)督與考核，每季度進行一次。4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤 而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止 執(zhí)行本責任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出 警告。6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí) 行本責任書各項約定。三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)1、責任人應(yīng)嚴

3、格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各 項管理規(guī)定。2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標。3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體 的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲 得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動 有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。產(chǎn)品市場的最新情報報告。產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。要求提交的其它相關(guān)文件和報告。季度述職報告。5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核， 測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識

4、， 責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力。6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核， 業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心 負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持 一份。公司：責任人：年_月_日公司高管目標責任書2為了確保年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者 的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團 公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。一、責任人及職務(wù)責任人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目標1、稅后利潤1000萬元（其中1

5、6月份利潤不作考核）。2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無 重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的 人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪標準及計發(fā)辦法1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3 6%。2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標準的138%，按每月5000元預(yù) 支，與員工月工資一并計發(fā)。節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計 發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實 際比例增長。企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降 的實際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生

6、產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故 或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、 安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的25%扣減收 入。四、考核期限一年，即20_年元月1日起至20_年12月31日止。五、其他（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準，再 呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時 間以任職或者離任時間為準。（3）本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長 與責任人簽字蓋章后生效。董事長簽字：責任人簽字:年_月_日公司高管目標責任書3甲乙雙方根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確高層管理人員年度經(jīng)營 目標的

7、責權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè) 績目標意識，并約束、激勵管理團隊帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年 度經(jīng)營目標，強化責任管理，進一步提高組織績效，雙方自愿協(xié) 商一致簽訂本協(xié)議，并共同遵守本協(xié)議的所有條款。一、目的在完善公司總裁負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào) 動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系， 以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐 步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體 系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公 司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能 力。二、約定期限（一）本目標責任書約

8、定期限為1年，起始日自20_年1 月1日起至20年12月31日止（本年度入職員工，自入職之 日起）。（二）約定期滿，即行終止。根據(jù)下一年度戰(zhàn)略發(fā)展目標， 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可再行續(xù)簽經(jīng)營目標責任書。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提 出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營管理過程中提供必要的服務(wù)和 支持。3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時， 對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項 經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行 正常的經(jīng)營管理決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理， 降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市 場占有率，提高盈利能力，提高部門員工工作效率，提高公司內(nèi) 外部客戶滿意度，完善下屬團隊建設(shè)工作。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營