塑膠公司班長(zhǎng)培訓(xùn)資料

1、組長(zhǎng)替位人員培訓(xùn)方案.適用對(duì)象:消費(fèi)車(chē)間組長(zhǎng)消費(fèi)車(chē)間替位消費(fèi)車(chē)間一線管理者.培訓(xùn)內(nèi)容：一、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容認(rèn)識(shí)二、人員安排三、單據(jù)處理四、現(xiàn)場(chǎng)管理五、生產(chǎn)跟進(jìn).1.1.質(zhì)量規(guī)范一、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)內(nèi)容認(rèn)識(shí).闡明:中部品檢查指點(diǎn)書(shū)“外觀檢查內(nèi)容是消費(fèi)中質(zhì)量參照規(guī)范,其詳細(xì)的描畫(huà)產(chǎn)品的外表要求、黑點(diǎn)大小、披鋒、水口位高度，各組長(zhǎng)、替位需清楚知道其要求,才可以正確指點(diǎn)操作任務(wù)業(yè),減少誤判才干保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而到達(dá)提升合格率之目的。.1.2.操作規(guī)范.闡明:中注塑作業(yè)指點(diǎn)書(shū)作業(yè)內(nèi)容及操作步驟,已對(duì)操作工的每一步動(dòng)作做規(guī)范要求,因此各組長(zhǎng)在消費(fèi)前必需了解作業(yè)要求及本卷須知,為消費(fèi)做好包括工具、人員的預(yù)備。.1.

2、3.包裝方法認(rèn)識(shí).闡明:中包裝作業(yè)指點(diǎn)書(shū)詳細(xì)的提供了包材規(guī)格、用量、包裝方法,尤其是對(duì)包裝方法進(jìn)展圖文并茂的講解,組長(zhǎng)在開(kāi)機(jī)前應(yīng)根據(jù)其闡明備用相關(guān)包材,并按照其要求告知操作工,使一切人員養(yǎng)成任何事情都必需做到“有據(jù)可依,方可杜絕因人為客觀認(rèn)識(shí)而呵斥的NG,從而到達(dá)改善、提高之目的。.二、人員安排是指根據(jù)實(shí)踐消費(fèi)需求,調(diào)配最適宜、最節(jié)省的人員安排消費(fèi),此點(diǎn)主要針對(duì)各班次中途開(kāi)機(jī),而無(wú)熟習(xí)的人員可供選擇時(shí)。2.1.人員調(diào)動(dòng)2.2.現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)針對(duì)新開(kāi)機(jī)臺(tái)、新調(diào)人員、特殊產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)正確的作業(yè)方法及其特殊要求,并教會(huì)為止,以確保產(chǎn)品質(zhì)量OK。.2.3.停機(jī)時(shí)人手安排對(duì)于消費(fèi)中途壞機(jī)、壞模及其它要素需停機(jī)

3、超越30分鐘以上的,組長(zhǎng)需安排其操作工分開(kāi)崗位前整理好機(jī)邊5S,再安排其它相關(guān)任務(wù),如產(chǎn)品返工、擦洗膠箱、現(xiàn)場(chǎng)5S整理或開(kāi)其它機(jī)臺(tái)等?？傊?要充分合理的利用每一位人員,用盡其時(shí)間,到達(dá)高效、節(jié)約之目的。.三、單據(jù)處置3.1.隨工單No: D0700001 隨 工 單 .闡明:隨工單是監(jiān)控產(chǎn)品的消費(fèi)及其質(zhì)量情況,提高統(tǒng)計(jì)消費(fèi)數(shù)量的準(zhǔn)確性,提高公司整體產(chǎn)質(zhì)量量的記錄根據(jù)。 監(jiān)控各部門(mén)消費(fèi)人員能否按工程數(shù)據(jù)所設(shè)定的參數(shù)按時(shí)、保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案。 發(fā)生問(wèn)題后根據(jù)隨工單追溯問(wèn)題的根源,從而改善、處理問(wèn)題,提高合格品消費(fèi)率。因此, 隨工單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。.3.2.機(jī)臺(tái)消費(fèi)情況一覽表.闡明：一覽表

4、是記錄消費(fèi)數(shù)據(jù)、停機(jī)內(nèi)容的原始單據(jù),因此其數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性特別重要,其每?jī)尚r(shí)記錄一次的益處在于能及時(shí)反映消費(fèi)情況能否穩(wěn)定,使問(wèn)題點(diǎn)可得到及時(shí)改善,從而提高消費(fèi)效率并協(xié)助管理。.3.3.如何記錄準(zhǔn)確、快捷，兩者關(guān)系隨工單是根據(jù)消費(fèi)一覽表內(nèi)消費(fèi)數(shù)據(jù)而來(lái),因此一覽表數(shù)據(jù)必需真實(shí)、準(zhǔn)確。組長(zhǎng)需按每?jī)尚r(shí)記錄其實(shí)踐消費(fèi)數(shù),并核對(duì)實(shí)踐與記錄數(shù)量能否相符且符合邏輯,才干保證其準(zhǔn)確性,從而才干為隨工單提供可靠的數(shù)據(jù)支持,并到達(dá)做單準(zhǔn)確、快捷之目的。.四、現(xiàn)場(chǎng)管理是指廠紀(jì)廠規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度、特殊崗位要求，一切人員必需遵守并按其執(zhí)行,對(duì)于違紀(jì)違規(guī)者,必需給其適當(dāng)處分,才干做到以一儆百的效果,才干糾正現(xiàn)有不良風(fēng)氣,營(yíng)造有紀(jì)律的任務(wù)場(chǎng)所。4.1.任務(wù)紀(jì)律.4.2.現(xiàn)場(chǎng)5S消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的 5S是由大家共同維護(hù)堅(jiān)持的,每一位人員都有責(zé)任,即使安排一位專(zhuān)人也不如大家共同的力量,但問(wèn)題在于,各位能否知道如何做,如何要求操作工、輔助工做,因此各位需了解 5S是怎樣一回事,死角在哪里,各自的職責(zé)在哪里,只需全員參與、共同執(zhí)行才可到達(dá)預(yù)期的效果。.五、消費(fèi)跟進(jìn)消費(fèi)問(wèn)題、異常反響 作為組長(zhǎng)，消費(fèi)中發(fā)生的照實(shí)踐人手與作業(yè)指點(diǎn)書(shū)不符、包裝不符、產(chǎn)品有批鋒、IPQC簽首檢加工板能否合理、包材能否夠用等一系