




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2017生態(tài)生鮮配送項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書華城隊(duì)CONTENTS01市場背景Part One民以食為天,生鮮是每個(gè)家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。瘦肉精、地溝油、三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對(duì)食品安全、新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價(jià)格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘P枨?。為我們進(jìn)入市場以及打造品牌帶來了寶貴的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。CONTENTS02市場需求Part Two社區(qū)O2O的一篇調(diào)查研究報(bào)告充分顯示了“懶人經(jīng)濟(jì)”的魅力。在發(fā)放3萬份調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示基地配送直營店線上平臺(tái)運(yùn)營模式基地運(yùn)營模式 基地 與廣西農(nóng)墾達(dá)成合作、保證產(chǎn)品源頭綠色安全放心 配送 物流配送包括建設(shè)倉庫、加工
2、包裝、配送團(tuán)隊(duì)。 配送之間銜接緊密,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)過程既包括實(shí)體物流,又包括信息流,同時(shí)還包括有資金流。 直營店 我們計(jì)劃線下開設(shè)一家020生鮮水果體驗(yàn)店線上平臺(tái)我們將在線上設(shè)立一個(gè)銷售平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售配送直營店線上平臺(tái) SWOT分析優(yōu)勢 供應(yīng)貨源 品牌優(yōu)勢 精品店優(yōu)勢 交通優(yōu)勢 SWOT分析劣勢起初規(guī)模小競爭力弱 缺少營銷策劃型人才進(jìn)行市場擴(kuò)展 競爭強(qiáng)時(shí)提供增值能力弱 工業(yè)園區(qū)O2O消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變比較慢商品郵寄消耗大 SWOT分析機(jī)會(huì)消費(fèi)理念不斷推動(dòng)生鮮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí) 國家政策 支持 方便快捷的配送服務(wù) SWOT分析威脅競爭之間大魚吃小魚并購 其他品牌競爭中進(jìn)入促銷導(dǎo)致利潤下滑 早期生供應(yīng)商提
3、價(jià)會(huì)加大成本,減少利潤盈利模式合作電商及快遞反利、入住平臺(tái)會(huì)員費(fèi)用、代銷產(chǎn)品返利、品牌產(chǎn)品入店費(fèi)用、平臺(tái)廣告投入費(fèi)用、促銷推廣費(fèi)用。配送社區(qū)收取相對(duì)應(yīng)費(fèi)用、社區(qū)廣告服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)促銷推廣服務(wù)。生鮮經(jīng)銷差價(jià)、加工收入、配送中心代工收入。平臺(tái)服務(wù)社區(qū)服務(wù)直營模式成本計(jì)算單位:萬元用途數(shù)量費(fèi)用合計(jì)店面1間55裝修77店員工資4人0.25/月12/年電商工資5人0.3/月18/年車1輛77/年油22/年水電22/年配送人員20人0.01/天*240天48/年推廣費(fèi)5050/年其他2020/年共計(jì)約171萬成本財(cái)務(wù)預(yù)測1、廣告業(yè)務(wù)收益預(yù)測2017年廣告收入單位:萬元序號(hào)發(fā)送數(shù)量100條200條300條1
4、頭條毛利102030序號(hào)發(fā)送數(shù)量10條20條30條1滾動(dòng)廣告毛利2462018年廣告收入單位:萬元序號(hào)發(fā)送數(shù)量100條200條300條1頭條毛利102030序號(hào)發(fā)送數(shù)量50條100條150條1滾動(dòng)廣告毛利102030(1)微信平臺(tái)頭條收取廣告費(fèi)1000元/條,按照每年100條、200條、300條廣告三個(gè)數(shù)量段測算;(2)滾動(dòng)廣告收取廣告費(fèi)2000元/條,按照每年50條、100條、150條三個(gè)數(shù)量段測算;在校人口在校時(shí)間男女比例平均消費(fèi)水平消費(fèi)水平百分比最低市場容量市場容量總計(jì)最低毛利潤30%成本投資最低凈利潤男 30000人 約8個(gè)月 4:6 40-60/月 70%(8400)人。 268.8萬 1348.8萬 404.6萬 171萬 204.6萬至233.6萬 女5-10/天40%(9000)人。1080萬 人員配備 主要負(fù)責(zé)線下門店以及線上平臺(tái)的運(yùn)營與推廣 考察和調(diào)研市場情況,以及了解整個(gè)生鮮水果行業(yè)的市場報(bào)價(jià) 負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的線下配送,以及與物流快遞
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 徐州市中小學(xué)教學(xué)研究室高一數(shù)學(xué)蘇教版《正、余弦定理的應(yīng)用》預(yù)案
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)門診管理制度
- 小學(xué)洗手設(shè)施管理制度
- 學(xué)院消防安全管理制度
- 在線監(jiān)測取樣管理制度
- 封邊機(jī)開槽結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資料
- 學(xué)校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
- 呼叫中心運(yùn)營管理制度
- 午餐配送中心管理制度
- 公司學(xué)習(xí)例會(huì)管理制度
- 2025安徽淮北源淮實(shí)業(yè)有限公司招聘5人筆試備考試題及答案解析
- 2025年國際安全與反恐研究職業(yè)資格考試試題及答案
- 2025年下半年黔東南州能源投資限公司招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- GB/T 45551-2025蜜蜂生產(chǎn)性能測定技術(shù)規(guī)范
- 荔枝采摘合同協(xié)議書
- 太湖蘇州轄區(qū)生態(tài)清淤一期工程環(huán)境影響報(bào)告書
- 精神分裂癥患者個(gè)案護(hù)理查房
- 2025屆江蘇省蘇州市高考沖刺押題(最后一卷)英語試卷含解析
- 中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)紀(jì)律處分條例試行解讀學(xué)習(xí)
- 三方水泥合同協(xié)議
- 江蘇省南通市如皋市八校2025屆初三下學(xué)期教育質(zhì)量調(diào)研(二模)化學(xué)試題含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論