公司新年工作計(jì)劃范文優(yōu)秀

1、公司新年工作計(jì)劃范文優(yōu)秀【公司新年優(yōu)秀一】今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn) 行了面鋪開，“某某”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為 喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一 個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、 著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20某某年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬 元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按某某所 簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為

2、策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽 訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公 司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟 進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力 創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)營銷新的一年，公司在20某某年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)廣告投入。其目 的一是塑造“某某”品牌，二是擴(kuò)樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， 某某應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng) 意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免

3、版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏 創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的 合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng) 抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、 善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，某某應(yīng)于去年出臺(tái)招商 及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度 由策劃代理公司編

4、制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起 草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失， 人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì) 要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)某某項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠 家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而 應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、 醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4

5、、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易 平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī) 藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完實(shí)行電子化管理。因此， 新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定某某醫(yī) 藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制 等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)某某的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定 了某某品牌的打造，某某

6、集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、 充實(shí)企業(yè)化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí) 實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做 得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不 浮夸。規(guī)行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部 經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定， 要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān) 督，公司在新的年度由辦公室承辦編制某某工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭

7、。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企 業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸 納愿意服務(wù)于某某的各類人才，并相應(yīng)建立某某專業(yè)人才庫，以滿足某某 集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)化，改善人精神企業(yè)化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，某某策劃代理公 司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對(duì)于某某化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。 對(duì)外是某某品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，某某化 的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞某某企業(yè)精神做章，形成內(nèi)涵豐富的某某企業(yè) 化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，面

8、推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。 企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自 覺成為真正“某某人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行 末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把 員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記 績效考核手冊(cè)，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定， 主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo) 考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣

9、。員工 績效考核手冊(cè)每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的 可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分 明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹 立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很程度取決于員工的個(gè)人競爭 力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神 的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司 必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工

10、作能 力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績劣效低的員工給予降級(jí)，這是績 效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工 資制。通過績效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資； 對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿 活力?！竟拘履旯ぷ饔?jì)劃優(yōu)秀二】為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本。一、20某某年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司 的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū) 亮點(diǎn)，堅(jiān)

11、持“明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足 發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理 制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁 為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中 心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職 責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培

12、訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試 用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、 消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念， 一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工， 不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公 司的凝聚力。20某某年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維 修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好

13、電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè) 施的維護(hù)維修和改造工作。20某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù) 管理，節(jié)能降耗。20某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì) 浪費(fèi)。20某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。20某某年，公司 計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成 四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬

14、元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1 -5棟業(yè)主的居住環(huán) 境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空 地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈 化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的體活 動(dòng)，活躍業(yè)主的化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;2022年再投入5.5萬元， 完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管

15、理水平和服務(wù)質(zhì)量。20某某年，公 司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理 人員和員工的平均年齡在2022年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；中專比例占到 員工總數(shù)的百分之六十;體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配 備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供方位的日常服務(wù)，改善服 務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解 決和處理問題的能力，公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要 求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服 從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展20某某年，公司計(jì)劃

16、在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物 業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄 存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。【公司新年工作計(jì)劃優(yōu)秀三】公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò) 已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。所以在新的20某某年里，我們新 制定了公司20某某年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更的發(fā)展，更努力的 工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更 長！指導(dǎo)思想在新的一年里，某某公司要站在新起點(diǎn)，圖謀發(fā)展，用更快的速度， 更的步

17、伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較幅度的發(fā)展。面貫徹黨的十七屆三中會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國特 色社會(huì)主義偉旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng) 濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場 工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，力發(fā) 展直營加盟店，擴(kuò)物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造， 完善硬件投資服務(wù)體系，取得某某公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施 一、提早動(dòng)手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)10年

18、“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠 道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng) 手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的 銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門 紅”。二、加力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基 本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)。 要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃 辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資 產(chǎn)保值增值。三、嚴(yán)格管理，規(guī)經(jīng)營。我公司的經(jīng)營

19、網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工 作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班 子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此 失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng) 目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和某某省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為某 某某萬元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭取到了，能使我公司打 一個(gè)翻身帳。我們必須做 五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)零售網(wǎng)點(diǎn)布局。截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市累計(jì)已達(dá)到某某戶，其中某 某戶在某某縣，是企業(yè)額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得 了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對(duì)這一作法都十分重視， 密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營店，給 予扶持資金某萬元。20某某年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)某某戶鄉(xiāng)村直營超 市，擴(kuò)零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務(wù)廳得