南開大學(xué)22年春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)-00002

1、-本頁為預(yù)覽頁PAGE12-本頁為預(yù)覽頁-本頁為預(yù)覽頁22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）管理學(xué)概論在線作業(yè)-00002第1題. 編碼最常用的是口頭語言和書面語言，除此之外還有借助于臉部表情、聲調(diào)、手勢等表現(xiàn)出來的身體語言和動作語言等(通稱為非言語語言)。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第2題. 名義小組是一種常用的群體決策方法。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第3題. 領(lǐng)導(dǎo)作為管理的一項職能，主要表現(xiàn)為對人的管理，即研究人與人之間的關(guān)系。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第4題. 雖然戰(zhàn)略管理方法是基于營利性組織提出的,但現(xiàn)在我們依然可以將其推廣到所有組

2、織管理組織戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域。選項A：對選項B：錯參考答案：A第5題. 傳送信息可以通過一席談話、一次演講、一封信函、一份報紙、一個電視節(jié)目等來實現(xiàn)。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第6題. 在大型組織中,成員分布的地域十分分散,而每個地區(qū)的組織成員都使用該地特有的術(shù)語或習(xí)慣用語。選項A：對選項B：錯參考答案：A第7題. 識別出表現(xiàn)欠佳的人員有助于對他們進行培訓(xùn)或是調(diào)整。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第8題. 培訓(xùn)計劃制定的好壞直接影響培訓(xùn)效果。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第9題. 通過分析明確組織所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而使管理當(dāng)局識別出組織所具有的、能夠作為競爭武器的獨特的能力

3、和資源。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第10題. 職位因任務(wù)組合的方式不同而各異，而這些不同的組合則形成了多種職位設(shè)計方案。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第11題. 領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要簡化語言,還要考慮到信息所指向的聽眾,以使所用的語言適合于接受者。選項A：對選項B：錯參考答案：A第12題. 組織通過對員工有關(guān)資料和信息的分析，幫助員工準(zhǔn)確地評估自己的能力和潛力，幫助員工制定職業(yè)計劃。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第13題. 韋爾奇力圖取消通用電氣公司內(nèi)部的縱向和橫向的邊界,并打破公司與客戶單位和供應(yīng)商之間存在的外部邊界障礙。選項A：對選項B：錯參考答案：A第14題. 互動小組是

4、最普遍的群體決策的形式。它可能是一個既存的群體，也可以是一個特意成立的小組。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第15題. 收集到職務(wù)分析的有關(guān)信息后,管理者就可著手?jǐn)M訂或修訂職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范。選項A：對選項B：錯參考答案：A第16題. 在使用正負(fù)強化手段來影響和改變?nèi)说男袨闀r,一般地應(yīng)遵循因人而異,正確合理原則。選項A：對選項B：錯參考答案：A第17題. 每個人都以自己的方式解釋信息,當(dāng)信息到達終點時,其內(nèi)容常常與最初大相徑庭。選項A：對選項B：錯參考答案：A第18題. 德爾菲小組是由美國馬丁公司所提出的一種方法。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第19題. 管理活動既追求效果，又追求

5、效率選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第20題. 盡管許多管理實踐者和學(xué)者已總結(jié)出許多領(lǐng)導(dǎo)方面的理論和原則可資借鑒，但管理者仍然需要在實際工作中發(fā)揮其能動性和隨機應(yīng)變的能力，領(lǐng)導(dǎo)工作才能夠更加富有成效。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第21題. 在行業(yè)分析中，波特提出有四種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第22題. 大量研究證據(jù)表明,當(dāng)個體與工作合理匹配時能夠起到激勵作用。選項A：對選項B：錯參考答案：A第23題. 并非各級管理者都必須承擔(dān)控制的職能。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第24題. 超Y理論認(rèn)為一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產(chǎn)生

6、不同的需要。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第25題. 對于只運行一種事業(yè)的小組織,或是不從事多元化運行的大型組織,組織中層戰(zhàn)略與組織高層戰(zhàn)略是不一樣的。選項A：對選項B：錯參考答案：B第26題. 信息溝通過程是從信息的傳遞開始的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第27題. 給予組織成員多種工作去做,允許他們完成一項完整而全面的任務(wù),以及將他們組合到一個需要互換技能的工作團隊中,這些措施通常能在增強組織成員滿意感的同時使產(chǎn)量獲得明顯的提高。選項A：對選項B：錯參考答案：A第28題. 長期預(yù)測則要求更高的準(zhǔn)確性。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第29題. 根據(jù)編碼的符號的不同，信息溝

7、通也就分為口頭溝通和書面溝通二種。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第30題. 有效的領(lǐng)導(dǎo)需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，更需要可操作的技巧和訣竅，它是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第31題. 選拔合格的人員將使得控制執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差最少，即使出現(xiàn)偏差也能夠及時加以糾正，而不至釀成不可挽回的損失。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第32題. 超Y理論認(rèn)為人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變。超Y理論認(rèn)為每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第33題. 管理的產(chǎn)生首先指的是管理理論的產(chǎn)生。選

8、項A：對選項B：錯參考答案：B第34題. 組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第35題. 在偏離標(biāo)準(zhǔn)的各種情況中，有一些是無關(guān)緊要的，而有些微小的偏差可能比某些較大的偏差影響更大。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第36題. 通用電氣公司的前任董事會主席杰克韋爾奇首先使用了“無邊界組織”這一術(shù)語。選項A：對選項B：錯參考答案：A第37題. 一個組織不可能同時追求多種多樣的目標(biāo)。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第38題. 一個控制系統(tǒng)在運用過程中,從經(jīng)濟角度上看必須是合理的。選項A：對選項B：錯參考答案：A第3

9、9題. 計劃用一個字來說就是“謀”，謀你所追求的目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑等。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第40題. 例外問題是指那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常性的問題。對于這類問題，要建立某些制度、規(guī)則或政策，當(dāng)問題重復(fù)發(fā)生時，只需根據(jù)例行程序處理即可，而不必每次都重新再去決策。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第41題. 管理還必須使活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動的效果。選項A：對選項B：錯參考答案：A第42題. 公司業(yè)務(wù)組合矩陣中的吉星業(yè)務(wù)的市場飽和及增長率下降時,它們最終會轉(zhuǎn)變?yōu)槭莨?。選項A：對選項B：錯參考答案：B第43題. 許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動結(jié)合起來，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第44題. 授權(quán)就是管理者將他人的部分決策權(quán)或工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)授給下屬的過程。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第45題. 組織的變動或改組總是意味著職權(quán)的收回和重新授出。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第46題. 一旦通過工作專門化分設(shè)了各個職位后,這些職位必須被組合起來,以使共同的任務(wù)得以協(xié)調(diào)。選項A：對選項B：錯參考答案：A第47題. 培訓(xùn)需求在組織層次分析的內(nèi)容主要包括組織目標(biāo)、人員素質(zhì)、目標(biāo)達到程度、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素等。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第48題