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文檔簡介
1、-. z.*單位科技創(chuàng)新成果管理方法討論稿第一章總則第一條堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的方針,堅持科技興區(qū),創(chuàng)新促效戰(zhàn)略,充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性、創(chuàng)造性,切實(shí)解決*單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、平安和開展中的技術(shù)難題,引導(dǎo)和推進(jìn)*單位技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)*單位以下簡稱*單位科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力,依據(jù)油田及*單位相關(guān)科技管理制度規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合*單位開發(fā)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本方法。第二條本方法適用于*單位科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的管理、組織、推薦、評審、表彰等相關(guān)工作。第三條科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則,鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān),鼓勵自主創(chuàng)新,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化??萍紕?chuàng)新創(chuàng)效
2、成果的推薦、評審和授獎,按照公開、公平、公正的原則,保證科技獎勵的嚴(yán)肅性。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立*單位科技工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科技管理辦公室,辦公室設(shè)在技術(shù)管理室,*同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司的科技工作進(jìn)展統(tǒng)一部署和管理,科技管理辦公室負(fù)責(zé)*單位科技管理日常具體工作。第五條科技工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面領(lǐng)導(dǎo)*單位科技進(jìn)步和成果創(chuàng)新工作;副組長具體負(fù)責(zé)*單位科技進(jìn)步及相關(guān)工作的指導(dǎo)和監(jiān)視實(shí)施工作;各成員負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)及部門技術(shù)管理和科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)實(shí)施工作;各基層站主管站長負(fù)責(zé)本單位科技及創(chuàng)新管理工作。第六條科技管理辦公室職責(zé)1、技術(shù)創(chuàng)新
3、工作管理、協(xié)調(diào)及交流工作;2、建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作鼓勵機(jī)制;3、*單位技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理;4、申報*單位和*局級單位、*局級單位科技成果獎,促進(jìn)成果推廣應(yīng)用;5、每年征集*單位技術(shù)論文,協(xié)調(diào)專家組評選優(yōu)秀論文,并組織召開優(yōu)秀論文發(fā)布會,推薦2-3篇參加*單位優(yōu)秀技術(shù)論文評選;6、定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議,定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)展修改。第七條為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果管理工作,科技技術(shù)辦公室下設(shè)三個科技活動小組,即科技進(jìn)步課題攻關(guān)小組、生產(chǎn)現(xiàn)場難題攻關(guān)小組和革新成果推廣小組。各小組負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、分管專業(yè)領(lǐng)域、分管部門問題征集、技術(shù)論文交流、科技推廣、評比推薦等相關(guān)工作。1、科技進(jìn)
4、步課題申報小組組長:副組長:主要成員:技術(shù)室及基層站技術(shù)干部2、生產(chǎn)現(xiàn)場難題攻關(guān)小組組長:副組長:主要成員:生產(chǎn)運(yùn)行室及基層站站長3、革新成果推廣小組組長:副組長:主要成員:經(jīng)營管理室及責(zé)任技師第三章科技管理第八條科技攻關(guān)素材征集。每2個月*單位組織各科技活動小組召開討論會,收集、整理、交流和反應(yīng)日常工作中存在的主要問題及各系統(tǒng)、各單位針對性階段工作進(jìn)展,并形成會議紀(jì)要。第九條工程課題立項(xiàng)。每年10月組織各系統(tǒng)討論征集下一年度課題工程立項(xiàng)題目,*等組室至少獨(dú)立申報1項(xiàng)。第十條工程課題組織申報。每年12月份準(zhǔn)備下一年度攻關(guān)研究工程課題申報材料。*單位組織初選,確定推薦申報,對確定可攻關(guān)問題指定工
5、程課題負(fù)責(zé)人,認(rèn)真組織落實(shí),保證立項(xiàng)工作按期完成。第十一條工程課題實(shí)施。凡立項(xiàng)通過的工程課題,工程課題負(fù)責(zé)人要及時了解、掌握、協(xié)調(diào)工程課題運(yùn)行進(jìn)度及存在問題,每個月以表單形式匯報課題進(jìn)展,其中6月份結(jié)合*單位科技推進(jìn)會,以多媒體形式進(jìn)展課題中期檢查,確保工程課題在年底前按期完成。第十二條工程課題驗(yàn)收。每年12月*單位組織召開員工創(chuàng)新發(fā)布驗(yàn)收會,對本年度實(shí)施工程課題進(jìn)展結(jié)題評價驗(yàn)收。第十三條工程課題成果推廣。根據(jù)驗(yàn)收情況,對其中已成熟小改革、小創(chuàng)新,進(jìn)展圖紙設(shè)計、實(shí)物加工、現(xiàn)場推廣應(yīng)用,并指導(dǎo)完成申請專利、QC成果、經(jīng)營合理化建議的材料。第十四條 *單位所有技術(shù)崗位人員,每年結(jié)合自身所從事工作,
6、至少獨(dú)立撰寫1篇科技論文??萍脊芾磙k公室于每年6月20日之前完成收集和篩選推薦,7月下旬組織召開*單位優(yōu)秀論文發(fā)布會。每年9月上旬催促責(zé)任技師上交技術(shù)論文,選拔2-3篇上交廠工會。第十五條各科技活動小組每月至少完成一篇科技新聞,科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,發(fā)布在科技管理科主頁。第四章成果獎勵第十六條通過評審驗(yàn)收到達(dá)攻關(guān)目標(biāo),解決了現(xiàn)場技術(shù)難題或在專業(yè)領(lǐng)域有較大突破對*單位開發(fā)生產(chǎn)、平安環(huán)保、經(jīng)營效益等產(chǎn)生較大影響的技術(shù)或創(chuàng)新成果,對相關(guān)人員和單位進(jìn)展獎勵。獎項(xiàng)設(shè)創(chuàng)新成果一、二、三等獎、專利獎和論文獎。第十七條各種獎項(xiàng)條件及獎勵額度:1、創(chuàng)新成果一、二、三等獎按科技含量、對*單位開發(fā)生產(chǎn)奉獻(xiàn)大小評選
7、一、二、三等獎,分別獎勵600元、400元、200元。主要受獎人員是指提出工程思路和確定工程的總體方案設(shè)計,直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要奉獻(xiàn)的人員。2、專利獎通過勝利*單位科技管理科申報需在*單位科技管理辦公室備案并取得創(chuàng)造、實(shí)用新型等專利證書的職工創(chuàng)造。獎勵額度根據(jù)奉獻(xiàn)和效果獎勵500-1000元。3、論文獎在在國家核心期刊上發(fā)表上發(fā)表的論文需在*單位科技管理辦公室備案,每篇獎第一作者500元。在國家正式期刊上發(fā)表或獲省級優(yōu)秀論文的每篇獎300元。第十八條同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎勵時,按最高級別獎勵執(zhí)行,不重復(fù)獎勵。第十九條為表彰和鼓勵在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中做出奉獻(xiàn)的科技人員和單位,特設(shè)
8、立科技先進(jìn)單位小組、科技標(biāo)兵獎項(xiàng),每年頒發(fā)一次,獎金額度由*單位科技領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。1、科技先進(jìn)單位小組的評選條件在開展技術(shù)創(chuàng)新工作中成績突出、在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有重大創(chuàng)造或有領(lǐng)先技術(shù)等;有顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益或平安效益;積極開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和四新指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備下同的推廣應(yīng)用工作;積極組織申報科技成果或新產(chǎn)品鑒定工作;科技活動有聲有色,科技管理有創(chuàng)新;技術(shù)成果和科技論文較多。2、科技標(biāo)兵評選條件在推進(jìn)*單位的科技進(jìn)步方面做出較大奉獻(xiàn);在平安、生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)用科技成果并取得較好效果;積極投身小改小革,并取得實(shí)效,評選年度在國家正式期刊撰寫并發(fā)表過科技論文
9、已在科技管理辦公室備案。第五章考核規(guī)定第二十條實(shí)行技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員,每年至少參與完成地市級以上成果1項(xiàng),發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少參與完成1項(xiàng)公司級成果,發(fā)表科技論文1篇;初級職稱人員,每年至少參與1項(xiàng)創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。原則上由各單位每半年組織考核一次,對完成成果或論文指標(biāo)的單位和個人進(jìn)展適當(dāng)獎勵,并將考核結(jié)果報公司科技中心備案。年度完不成指標(biāo)的單位取消先進(jìn)單位評選資格,完不成指標(biāo)或無成果或論文的個人取消先進(jìn)個人評選資格。第二十一條年度立項(xiàng)的工程課題,假設(shè)沒有特殊情況,到期完不成的,對工程課題負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款1000元,相關(guān)承當(dāng)科技活動小組組長和
10、副組長分別罰款500元和300元。第二十二條科技管理辦公室是*單位科技工作的管理部門,具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作,每季度對各單位工程開展情況進(jìn)展一次督查,掌握工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題,指導(dǎo)正常開展工作,對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的活動小組、單位進(jìn)展通報,并定期向*單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。各單位、科技活動小組要定期向科技中心匯報各類工程的完成情況。第二十三條科技管理辦公室對已完成的工程及時催促編寫成果材料,按照 *單位管理規(guī)定,及時組織鑒定評議或驗(yàn)收工作。第二十四條剽竊、侵占他人的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造或其他技術(shù)成果者,或以不正當(dāng)手段獲取科技獎勵者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后,撤銷獎勵并追回獎金,通報批評,同時追查當(dāng)事人的責(zé)任。第六章附則第二十五條本方法所指科技創(chuàng)新為*單位所屬各部門、各系統(tǒng)、
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