山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理卜昌森講話

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word科學(xué)(kxu)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新(chungxn)超越為建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化大型(dxng)能源集團(tuán)努力奮斗卜昌森同志在山東能源(nngyun)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議(huy)上的講話2021年4月18日同志們：今天這次會(huì)議，是集團(tuán)公司掛牌成立以來(lái)召開的第一次有權(quán)屬六家企業(yè)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的重要會(huì)議。主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司組建和運(yùn)行的一系列重要決策部署，分析形勢(shì)，理清思路，研究探討今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)公司上下解放思想，更新觀念，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮作為，為建設(shè)

2、國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)而努力奮斗。剛剛，我們共同學(xué)習(xí)了?山東能源集團(tuán)章程?的有關(guān)章節(jié)，聽(tīng)取了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、總部組織架構(gòu)及管理綱要、企業(yè)文化建設(shè)綱要的講解。大家要加深領(lǐng)會(huì)，提出建議意見(jiàn)，抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見(jiàn)，講以下四個(gè)問(wèn)題。一、正視現(xiàn)狀，把握大勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快改革開展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感全面客觀地審視集團(tuán)公司現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)，始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這是搞好各項(xiàng)工作的重要前提。“十一五時(shí)期(shq)是權(quán)屬六家企業(yè)開展(kizhn)史上極不平凡的五年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜變化和重大風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)挑戰(zhàn)，六家企業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)開展(kizhn)觀為指導(dǎo)，科學(xué)

3、務(wù)實(shí)，積極作為，企業(yè)面貌發(fā)生了新的歷史性變化，為山東(shn dn)能源集團(tuán)在更高起點(diǎn)上謀劃改革開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)公司2021年煤炭產(chǎn)量7905萬(wàn)噸、銷售收入1060億元、利潤(rùn)139億元、資產(chǎn)總額1296億元，分別是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成為我省資產(chǎn)規(guī)模位居前列、利潤(rùn)總額最多的省管企業(yè)，綜合實(shí)力在全國(guó)煤炭行業(yè)位于上游水平。二是“走出去戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重大突破。面對(duì)省內(nèi)煤炭資源日趨減少的客觀現(xiàn)實(shí)，六家企業(yè)走出山東，開拓疆土，先后在多個(gè)省區(qū)獲取和開發(fā)煤炭資源，已建成或正在開發(fā)建設(shè)一批現(xiàn)代化礦井。目前，集團(tuán)公司煤炭可采儲(chǔ)量154億噸，其中省

4、內(nèi)24億噸，省外130億噸，省外儲(chǔ)量是省內(nèi)的5.4倍；在建礦井45對(duì)，其中省內(nèi)4對(duì)、省外41對(duì)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5519萬(wàn)噸，根本形成了省內(nèi)省外同步開展、重心逐步向省外轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略布局。三是適度多元的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。在穩(wěn)固煤炭主業(yè)的根底上，積極開展非煤產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后建成了一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開展?jié)摿玫姆敲汗こ?。煤化工、裝備制造、新材料、現(xiàn)代效勞、油頁(yè)巖煉油等產(chǎn)業(yè)蓬勃開展，以煤為基、適度多元的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。2021年非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入602億元，占集團(tuán)公司總銷售收入的57%。四是企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。六家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力探索，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步健全完善了公司治理結(jié)

5、構(gòu)，各類管理制度形成體系，組織架構(gòu)和管理流程不斷優(yōu)化。推行了全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安管理走在了全國(guó)前列?？萍妓讲粩嗵岣撸ǔ蓢?guó)家級(jí)技術(shù)中心2個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心9個(gè)，博士后工作站3個(gè)，一大批新技術(shù)、新工藝、新裝備得到應(yīng)用推廣。五是黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。形成了各具特色的黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)體系，創(chuàng)出了一系列享譽(yù)全國(guó)的黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)品牌，為推動(dòng)企業(yè)又好又快開展提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。六是職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。大力實(shí)施各種形式的職工素質(zhì)提升工程，特別是經(jīng)過(guò)

6、“九五特殊困難、“十一五國(guó)際金融危機(jī)的兩次考驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，礪練了意志，增長(zhǎng)了才干，廣闊干部職工人心思上，凝聚力強(qiáng)，積極擁護(hù)企業(yè)整合重組，為集團(tuán)公司今后的跨越開展打下了堅(jiān)實(shí)根底。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保障和改善民生，2021年集團(tuán)公司人均工資4. 68萬(wàn)元，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善。五年來(lái)六家企業(yè)取得的成績(jī)來(lái)之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)倍加珍借，不斷總結(jié)發(fā)揚(yáng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該科學(xué)理性地認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀，辯證(binzhng)地分析存在的矛盾和問(wèn)題。一是雖然企業(yè)規(guī)模(gum)大但包袱沉重。集團(tuán)公司是省管企業(yè)(qy)中職工人數(shù)最多的企業(yè)。截至201 0年末，全公

7、司職工(zhgng)22.8萬(wàn)人，約占省管企業(yè)的三分之一；離退休13.2萬(wàn)人。企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，2021年集團(tuán)公司繳納(jion)各類稅費(fèi)137億元，占銷售收入的13%。六家企業(yè)32對(duì)礦井關(guān)破改制后，歷史遺留問(wèn)題多，局部社會(huì)職能沒(méi)有完全移交出去。歷史欠賬多、包袱沉重制約了集團(tuán)公司的開展。二是雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好但結(jié)構(gòu)性矛盾突出。得益于近年來(lái)煤炭?jī)r(jià)格上漲的拉動(dòng)，六家企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體較好，但利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不平衡。2022年，集團(tuán)公司煤與非煤的營(yíng)業(yè)收入比例為43：57，利潤(rùn)比例為97:3，非煤產(chǎn)業(yè)盈利工程少、盈利水平低，仍然是靠煤吃飯、靠煤盈利。各產(chǎn)業(yè)板塊開展不均衡，能源板塊“一煤獨(dú)大，只少量介入

8、油、氣、電，風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、潮汐能等新型能源領(lǐng)域根本未涉足，與名副其實(shí)的能源集團(tuán)差距很大。煤化工、裝備制造板塊缺乏高端產(chǎn)品，規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。物流板塊仍以煤炭和礦用物資為主，煤炭購(gòu)銷占物流總收入的73%，社會(huì)物流比重小，受煤炭市場(chǎng)行情的影響極大。三是雖然占有一定數(shù)量的煤炭資源但優(yōu)質(zhì)資源總量少。與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)上千億噸的煤炭?jī)?chǔ)量相比，集團(tuán)公司不但煤炭資源總量相對(duì)缺乏，且優(yōu)質(zhì)、平安的可采儲(chǔ)量更少。目前，集團(tuán)公司在省外占有可采儲(chǔ)量130億噸，其中褐煤可采儲(chǔ)量15.1億噸，占總可采儲(chǔ)量的l1.6%；長(zhǎng)焰煤可采儲(chǔ)量74.9億噸，占總可采儲(chǔ)量的57.6%；受高瓦斯或煤與瓦斯突出威脅的可采儲(chǔ)量

9、10億噸，占總可采儲(chǔ)量的7.7%。新疆的資源受運(yùn)輸條件、轉(zhuǎn)化等因素制約，在短時(shí)間內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；在云南、貴州、河北等地占有的煤炭資源面廣、點(diǎn)多、量少，平安制約因素大；省內(nèi)老區(qū)礦井大局部進(jìn)入衰老期，后備資源嚴(yán)重缺乏，“三下壓煤占據(jù)本省煤炭資源的60%以上。四是雖然資金存量較大但缺少資本運(yùn)作平臺(tái)。集團(tuán)公司2022年末凈資產(chǎn)467億元，貨幣資金205億元，資金存量雖然比擬大，但融資手段單一，缺少資本運(yùn)作平臺(tái)。集團(tuán)公司內(nèi)除淄礦持有新華醫(yī)療29%的股權(quán)外，無(wú)一家獨(dú)立的上市公司，融資主要依靠銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭行業(yè)前十名中已有八家上市，擁有上市公司14個(gè)；省管重點(diǎn)企業(yè)大多已上市，上市公司2

10、4家，兗礦、中國(guó)重汽、山東重工還實(shí)現(xiàn)了境外上市。隨著國(guó)家不斷提高存款準(zhǔn)備金率、收縮銀根，大規(guī)模銀行貸款越來(lái)越難，如果沒(méi)有資本運(yùn)作平臺(tái)的支撐，集團(tuán)公司未來(lái)開展將受到嚴(yán)重制約。五是雖然人員較多但高素質(zhì)高技能人才偏少。截至2022年末，集團(tuán)公司具有研究生及以上學(xué)歷人員466人，占在冊(cè)職工的0.2%；大學(xué)學(xué)歷的16474人，占8.3%；初中及以下文化程度的85656人，占43.2%。具有專業(yè)技術(shù)職稱人員22411人，占在冊(cè)職工的11.3%，其中專家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才15人，高級(jí)職稱2746人、占1.4%，中級(jí)職稱7331人、占3.7%，初級(jí)職稱12335人、占6.2%，專業(yè)技術(shù)人員中工程技術(shù)專業(yè)只占31.

11、7%。獲得技術(shù)等級(jí)資格的技術(shù)工人6.7萬(wàn)人，其中技師和高級(jí)技師占5%，初級(jí)工到達(dá)48%.集團(tuán)公司高素質(zhì)、高技能人才偏少，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)軍人才。國(guó)際化管理人才與資本運(yùn)營(yíng)、新能源、煤化工、高端物流人才更是極度短缺。人才短板已成為企業(yè)開展的最大短板。六是雖然科技成果多但支撐企業(yè)開展的核心技術(shù)少。缺少核心技術(shù)是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的重要瓶頸。2022年中國(guó)省域競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書?中國(guó)省域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力開展報(bào)告?顯示，2021年全國(guó)各省、市、區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力排名，山東位居第六位，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力那么排在10名以外，與我省經(jīng)濟(jì)總量全國(guó)第三的位置極不相稱。與我省的情況一樣，集團(tuán)公司雖然在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)

12、域每年都能取得較多的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技成果，也有局部專利產(chǎn)品和技術(shù)，但缺乏自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、高端產(chǎn)品，嚴(yán)重制約了企業(yè)開展。在煤炭轉(zhuǎn)化、新能源、高端裝備制造和防治沖擊地壓、煤與瓦斯突出、高承壓水等礦井災(zāi)害方面表現(xiàn)的尤為突出。七是雖然平安根底較好但平安壓力巨大。首先是管理跨度大、礦井多。集團(tuán)公司橫跨10多個(gè)省區(qū)，生產(chǎn)和在建礦井105對(duì)，預(yù)計(jì)到2022年礦井總數(shù)將到達(dá)110對(duì)左右，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，平安管控難度大。其次是條件復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重。省內(nèi)礦井大多礦老井深，有8對(duì)生產(chǎn)礦井采深超過(guò)1000米，受水、火、瓦斯、沖擊地壓、高溫?zé)岷ν{的礦井占70%以上。省外礦井開采條件多數(shù)較差，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦

13、井多，有的小煤礦開采資料不清，隱患較多。再次是開展不平衡、差異大。由于資源條件和井型差異，導(dǎo)致先進(jìn)生產(chǎn)力和落后生產(chǎn)力并存，既有國(guó)際領(lǐng)先的放頂煤綜采技術(shù)，也有原始落后的炮采、炮掘等生產(chǎn)方式，給平安管理帶來(lái)很大難度。如果平安上出現(xiàn)大的問(wèn)題，將給我們的工作造成很大被動(dòng)。在剖析自身現(xiàn)狀的同時(shí)(tngsh)，也要科學(xué)把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的開展(kizhn)大勢(shì)(dsh)。從機(jī)遇來(lái)看：一是企業(yè)(qy)開展(kizhn)面臨的宏觀形勢(shì)較好。世界經(jīng)濟(jì)維持溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，我國(guó)開展的有利條件和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，“十二五期間國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將年均增長(zhǎng)7%，市場(chǎng)需求潛力巨大。我省正在打造山

14、東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、實(shí)施黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)重大戰(zhàn)略，省政府出臺(tái)了?關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)開展的意見(jiàn)?，全省經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快開展。企業(yè)面臨的開展環(huán)境總體比擬好。二是國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)開展戰(zhàn)略有利于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局?！笆迤陂g，我國(guó)堅(jiān)持深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在資源富集地區(qū)布局一批資源開發(fā)及深加工工程；大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，穩(wěn)固提升能源原材料、現(xiàn)代(xindi)裝備制造等基地地位；積極支持東部地區(qū)率先開展(kizhn)，加快(ji kui)開展(kizhn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代(xindi)效勞業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。集團(tuán)公司開展區(qū)域涉及我國(guó)東部、中部、西部等十幾個(gè)省區(qū)，確定的能源、裝備制造、現(xiàn)代效

15、勞業(yè)、煤化工以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)類型，符合國(guó)家區(qū)域開展戰(zhàn)略，有利于融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)開展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。三是國(guó)家大力支持大型煤炭企業(yè)集團(tuán)開展?！笆迤陂g國(guó)家將進(jìn)一步推進(jìn)14個(gè)大型煤炭基地建設(shè)，同時(shí)出臺(tái)積極政策，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。我國(guó)12個(gè)主要產(chǎn)煤省區(qū)相繼組建了大型煤炭集團(tuán)，資源大整合、煤企大重組、建設(shè)大型煤炭集團(tuán)，是我國(guó)煤炭行業(yè)開展的大勢(shì)所趨。集團(tuán)公司整合重組不但政策機(jī)遇較好，而且可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，提升管理運(yùn)營(yíng)水平。四是煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主體地位沒(méi)有改變。在一定時(shí)期內(nèi)，煤炭仍將占我國(guó)一次能源消費(fèi)總量的55%左右。預(yù)計(jì)到2021年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量

16、將到達(dá)40億噸左右，比2022年凈增7億噸。特別是我省作為煤炭?jī)粽{(diào)入省，煤炭需求呈趨緊趨勢(shì)，年缺口現(xiàn)已超過(guò)2億噸，“十二五末預(yù)計(jì)到達(dá)3億噸以上，煤炭物流市場(chǎng)空間和潛力大。五是新能源產(chǎn)業(yè)前景廣闊。國(guó)家把新能源產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，“十二五末新能源占能源消費(fèi)總量的比重要到達(dá)12%左右。集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)具備加快開展的條件，前景非常廣闊。六是科技創(chuàng)新水平快速提升。隨著我國(guó)科技進(jìn)步加快和自主創(chuàng)新能力的提高，一些制約企業(yè)開展的根底理論、關(guān)鍵技術(shù)逐漸被攻破，有利于提高生產(chǎn)效率，提升平安保障程度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)(zngqing)內(nèi)生開展(kizhn)動(dòng)力(dngl)，企業(yè)開展(k

17、izhn)的空間會(huì)更加(gnji)廣闊。從挑戰(zhàn)來(lái)看：一是宏觀經(jīng)濟(jì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，但復(fù)蘇的根底不牢，我國(guó)開展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題依然突出。高耗能行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，截至去年底我國(guó)已有21個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，與煤炭行業(yè)密切相關(guān)的鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦惡化，勢(shì)必涉及煤炭行業(yè)。特別是當(dāng)前一段時(shí)期，受日本大地震和西亞、北非政局動(dòng)亂等因素的影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿變數(shù)。二是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整將對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。國(guó)家“十二五規(guī)劃提出非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將提高到11.4%，單位GDP能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%,將影

18、響煤炭消費(fèi)。預(yù)計(jì)到2022年，我國(guó)可再生能源投資將超過(guò)3萬(wàn)億元，核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電形成約2.5億千瓦的裝機(jī)容量，折合約6.25億噸的煤炭發(fā)電量。煤炭資源管理政策向有序有償方向開展，國(guó)家將適當(dāng)提高資源稅稅負(fù)，大幅度提高平安費(fèi)用投入，企業(yè)政策性本錢支出上升的壓力巨大。今年年初國(guó)土資源部第三次叫停新的煤炭探礦權(quán)申請(qǐng)，從源頭上嚴(yán)控煤炭產(chǎn)量。這些政策必將深刻影響煤炭行業(yè)的開展。三是資源無(wú)序爭(zhēng)奪以及產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日趨嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源目前已根本被瓜分殆盡，獲取新資源難度越來(lái)越大，本錢越來(lái)越高。全國(guó)已有16個(gè)非煤行業(yè)企業(yè)進(jìn)入煤礦開采，其中僅五大電力集團(tuán)2022年參控股的煤炭產(chǎn)量就達(dá)3億噸左右，相當(dāng)于電力耗

19、煤總量的20%。歐美興旺國(guó)家也開始介入國(guó)內(nèi)煤炭資源搶奪。另一方面，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩壓力仍然存在。據(jù)了解，目前全國(guó)煤礦在建規(guī)模15億噸左右，很多大型煤炭企業(yè)“十二五規(guī)劃都提出了產(chǎn)量“翻一番的目標(biāo)，2021年末主要產(chǎn)煤區(qū)和各個(gè)企業(yè)規(guī)劃的煤炭產(chǎn)能總和已經(jīng)達(dá)48億噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)家發(fā)改委預(yù)期的38億噸產(chǎn)量目標(biāo)。四是山東煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。一方面，交通運(yùn)輸通道翻開使山東煤炭企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)消失。西部煤炭主產(chǎn)區(qū)鐵路建設(shè)提速，尤其是新疆出疆運(yùn)煤鐵路、晉中南到日照港運(yùn)煤鐵路、蒙東到秦皇島港等假設(shè)干運(yùn)煤鐵路新干線建成后，全國(guó)煤炭供需格局將發(fā)生重大變化，加之我省正在規(guī)劃建設(shè)“四縱四橫鐵路干線，屆時(shí)華東

20、地區(qū)的煤炭企業(yè)必將面臨來(lái)自西部、北部大量?jī)?yōu)質(zhì)廉價(jià)煤炭的巨大擠壓與沖擊。另一方面，“外電入魯降低了山東煤炭市場(chǎng)需求。省政府與國(guó)家電網(wǎng)簽訂了“外電入魯戰(zhàn)略協(xié)議，特高壓輸電通道建設(shè)后，輸煤變輸電將成為現(xiàn)實(shí)。我省2022年、2022年將分別接受省外電力1600萬(wàn)千瓦、3200萬(wàn)千瓦，減少煤炭需求500萬(wàn)噸和1000萬(wàn)噸左右。五是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生重大變化。成立山東能源集團(tuán)雖然動(dòng)議較早但組建滯后。外省煤炭大集團(tuán)已由早期的政府“拉郎配轉(zhuǎn)變到良性快速開展的軌道，而我們尚需一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的健全、磨合和統(tǒng)一思想的過(guò)程。目前，全國(guó)共有12家煤炭集團(tuán)提出要在“十二五時(shí)期進(jìn)軍世界500強(qiáng)。隨著集中度的提高，煤炭市

21、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生重大變化，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹瘓F(tuán)間規(guī)模性的較量。兗礦提出到“十二五末，確保產(chǎn)量1.5億噸、力爭(zhēng)2億噸，資產(chǎn)總額1500億元、力爭(zhēng)2000億元，利稅總額320億元、力爭(zhēng)360億元，銷售收入1200億元、力爭(zhēng)1800億元。應(yīng)該說(shuō)，煤炭企業(yè)開展形勢(shì)日新月異，特別是特大型煤炭企業(yè)以其超常規(guī)的開展態(tài)勢(shì)不斷在刷新和改寫著煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們面臨著不進(jìn)那么退、小進(jìn)也退的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)此必須要保持高度的緊迫感、危機(jī)感和壓力感。綜上分析，對(duì)于集團(tuán)公司而言，機(jī)遇(jy)就在面前，我們要倍加珍惜；責(zé)任義不容辭，我們要埋頭苦干；困難不可防止(fngzh)，我們要鍥而不舍。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要看到企業(yè)面臨(

22、minlng)的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革開展(kizhn)的緊迫感、壓力感；又要看到企業(yè)(qy)面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)決信心，增強(qiáng)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)山東能源集團(tuán)的使命感、責(zé)任感，為建設(shè)卓越能源企業(yè)做出積極的奉獻(xiàn)。二、科學(xué)定位(dngwi)，理清思路，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)通過(guò)對(duì)能源(nngyun)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)開展(kizhn)趨勢(shì)(qsh)的深入分析，我們認(rèn)為(rnwi)，大型化、市場(chǎng)化和國(guó)際化是能源產(chǎn)業(yè)開展的必然方向和成功之路，趨勢(shì)不可阻擋；大力開展可再生的綠色清潔新型能源是能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要著力點(diǎn)，機(jī)遇不容錯(cuò)過(guò)；資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)重要的運(yùn)營(yíng)模式，現(xiàn)代效勞業(yè)已成為新的開

23、展模式和盈利模式，務(wù)必抓住用好；而提高自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、推動(dòng)科學(xué)開展的必然選擇，必須順勢(shì)而為。思路決定出路，理念決定方向。我們必須在把握趨勢(shì)中找準(zhǔn)定位，在明確目標(biāo)中理清思路，始終堅(jiān)持規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重、傳統(tǒng)能源與新能源開展并行、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)并舉，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，大力開展傳統(tǒng)能源、新能源、裝備制造和現(xiàn)代效勞業(yè)，優(yōu)化和創(chuàng)新開展煤化工、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)，積極探索開展新型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快開展。總的目標(biāo)是：力爭(zhēng)(lzhng)經(jīng)過(guò)“十二五時(shí)期的拼搏，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，進(jìn)入(jnr)世界500強(qiáng)。主要(zhyo)奮斗目標(biāo)是：1、銷售收入：到達(dá)(do

24、d)2500億元：2、利 潤(rùn)：超過(guò)(chogu)200億元；3、職工收入：突破8萬(wàn)元；4、開展質(zhì)量：科技奉獻(xiàn)率、人均效率和效益、資產(chǎn)利潤(rùn)率、節(jié)能減排、平安生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局等到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平?？偟拈_展思路是：以科學(xué)開展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式為主線，圍繞“打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)這一目標(biāo)，創(chuàng)新完善開展戰(zhàn)略、企業(yè)管控和企業(yè)文化“三個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開展方式、經(jīng)營(yíng)模式、開展格局和經(jīng)濟(jì)形態(tài)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，打好資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、自主創(chuàng)新、人才開發(fā)和平安生產(chǎn)“六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)推動(dòng)山東能源集團(tuán)步入平安開展、內(nèi)涵開展、轉(zhuǎn)型開展和跨越開展的良性軌道。這一思路概括起來(lái)就是：圍繞“一

25、個(gè)目標(biāo)、抓住“三個(gè)關(guān)鍵、促進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變、打好六個(gè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)開展?！耙粋€(gè)目標(biāo)：打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)。這既是省委省政府對(duì)集團(tuán)公司提出的殷切希望，也是我們未來(lái)開展的必然方向和奮斗目標(biāo)。要全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和把握國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)的深刻內(nèi)涵?！皣?guó)際化，就是要求我們以國(guó)際化的眼光(yngung)和視野定位集團(tuán)公司的開展(kizhn)，在全球(qunqi)的范圍內(nèi)謀劃集團(tuán)公司開展(kizhn)，著力在產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、集團(tuán)(jtun)運(yùn)營(yíng)、開展格局特別是開展思路等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，通過(guò)擴(kuò)大境外投資合作，積極引進(jìn)國(guó)外的資本、人才、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化開展。

26、“現(xiàn)代化，就是要求我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理模式現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)手段現(xiàn)代化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，不斷跟蹤現(xiàn)代企業(yè)的開展趨勢(shì)，用的理論成果和技術(shù)手段指導(dǎo)和支撐集團(tuán)公司開展，始終站在時(shí)代開展的前列。建設(shè)“能源集團(tuán)，就是要求我們以煤為基、適度多元，大力開展新能源、煤基化工、現(xiàn)代效勞業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)能源與新型能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉開展格局，著力打造多元化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系?！叭齻€(gè)關(guān)鍵：突出抓好開展戰(zhàn)略、企業(yè)管控、企業(yè)文化三個(gè)事關(guān)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵要素。開展戰(zhàn)略關(guān)系集團(tuán)公司未來(lái)的開展方向，是企業(yè)的“眼睛；管控體系關(guān)系集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)功能定位和權(quán)責(zé)劃分，是企業(yè)的“骨架；企業(yè)文化是集團(tuán)公司與

27、權(quán)屬企業(yè)共同信守的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)的“靈魂。“三大關(guān)鍵既是確保集團(tuán)公司目標(biāo)同向、開展同步、上下同心的重要根底，也是有別于其他煤炭大集團(tuán)整合重組的顯著特點(diǎn)。在這里需要說(shuō)明的是，組建山東能源(nngyun)集團(tuán)，不是取代各權(quán)屬企業(yè)開展(kizhn)，更不是(b shi)不讓權(quán)屬企業(yè)開展(kizhn)，而是集六家所長(zhǎng)、聚六家之力，在更高的層次、更寬的范圍上推動(dòng)(tu dng)權(quán)屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的開展。各權(quán)屬企業(yè)凡在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃內(nèi)，符合集團(tuán)公司主業(yè)定位的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司都將堅(jiān)決不移地支持其做大做強(qiáng)；權(quán)屬企業(yè)為了本部經(jīng)濟(jì)開展、人員就業(yè)和礦區(qū)穩(wěn)定，也可以適度開展其他產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司將立足發(fā)揮上

28、下兩個(gè)層面的積極性和優(yōu)勢(shì)，采取戰(zhàn)略管控為主、運(yùn)營(yíng)管控為輔的管控模式。集團(tuán)公司不是“婆婆，不會(huì)過(guò)多干預(yù)各權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，尊重權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)；集團(tuán)公司不吃“大鍋飯，各權(quán)屬企業(yè)仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；但集團(tuán)公司更不是行業(yè)管理部門，將從全局利益出發(fā)，對(duì)運(yùn)銷、供給、資金和省外資源開發(fā)等局部業(yè)務(wù)或局部產(chǎn)業(yè)適時(shí)進(jìn)行必要的整合或管控，目的是最大限度地發(fā)揮大集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效率和效益的最大化。在工作推進(jìn)上，我們將牢牢堅(jiān)持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)、審慎操作、逐步到位的工作原那么，正確處理好與快的關(guān)系，把提升開展的質(zhì)量和效益放在一切工作的首位；正確處理整合與穩(wěn)定的關(guān)

29、系，準(zhǔn)確把握工作的節(jié)奏和幅度，穩(wěn)妥制定各項(xiàng)工作方案，確保權(quán)屬企業(yè)穩(wěn)定開展、改革穩(wěn)步推進(jìn)；正確處理集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)系，管放適度、統(tǒng)分結(jié)合，最大限度發(fā)揮上下兩個(gè)層面的積極性，真正統(tǒng)出合力、分出活力；正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既立足當(dāng)前，更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保工作緊張有序、整合逐步到位，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，為集團(tuán)公司的整合、開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變(zhunbin)：促進(jìn)(cjn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開展(kizhn)方式、經(jīng)營(yíng)(jngyng)模式、開展(kizhn)格局和經(jīng)濟(jì)形態(tài)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。這是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的迫切需要，更是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式、打造“國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)的必

30、然選擇。一是以大力開展新型產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在以煤為基、做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的同時(shí)，牢牢把握能源產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和未來(lái)開展趨勢(shì)，既要積極進(jìn)軍油、氣、電等傳統(tǒng)能源，更要積極開展太陽(yáng)能、風(fēng)能等新型能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新開展高端裝備制造、現(xiàn)代效勞業(yè)和醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由“一煤獨(dú)大向傳統(tǒng)能源與新能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉開展的轉(zhuǎn)變。二是以體制、機(jī)制(jzh)、技術(shù)、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變開展(kizhn)方式。建立完善現(xiàn)代(xindi)公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)的管控模式，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化、科學(xué)化水平；把科技創(chuàng)新放在戰(zhàn)略和全局的高度(god)，全力以赴尋求

31、突破，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司開展進(jìn)入主要依靠科技進(jìn)步和智力資源驅(qū)動(dòng)的軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。三是以實(shí)施“走出去開展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變開展格局。擺脫傳統(tǒng)的、自給自足的封閉開展理念，以更加開放的心態(tài)主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)開展，積極走出國(guó)門參與國(guó)際能源資源開發(fā)與合作，形成相融共生、合作共贏的全新開展格局，實(shí)現(xiàn)由封閉式開展向主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、由局限于國(guó)內(nèi)向積極對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)的開放式開展的轉(zhuǎn)變。四是以大力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“兩條腿走路，加快資本運(yùn)營(yíng)的步伐。按照資產(chǎn)資本化、資本證券化的要求，抓緊培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上市公司。采取發(fā)行企業(yè)

32、債券、中長(zhǎng)期票據(jù)等形式，以合資合作、并購(gòu)重組為手段，快速做強(qiáng)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由偏重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。五是以構(gòu)建現(xiàn)代化、多元化的產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)形態(tài)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組，煤炭(mitn)產(chǎn)業(yè)要形成國(guó)內(nèi)“3+7規(guī)劃布局，非煤產(chǎn)業(yè)形成傳統(tǒng)能源和新型能源、能源裝備制造(zhzo)、現(xiàn)代效勞(xio lo)業(yè)和其他新型產(chǎn)業(yè)四大板塊。通過(guò)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成(xngchng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)模化格局，高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足開展(kizhn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合能源集團(tuán)、由傳統(tǒng)開展模式向新型工業(yè)化、由粗放管理向精細(xì)化管理、由單純規(guī)模化開

33、展向產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈一體化方向開展的轉(zhuǎn)變?！八膫€(gè)開展：平安開展、內(nèi)涵開展、轉(zhuǎn)型開展、跨越開展。“四個(gè)開展既是集團(tuán)公司科學(xué)開展的外在形態(tài)，也是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。平安開展是集團(tuán)公司科學(xué)開展的根本前提，沒(méi)有平安一切都無(wú)從談起；內(nèi)涵開展是科學(xué)開展的重要根底，不講內(nèi)涵，開展就失去了內(nèi)生動(dòng)力；轉(zhuǎn)型開展是科學(xué)開展的必由之路，開展不轉(zhuǎn)型，只能是死路一條；跨越開展是科學(xué)開展的最終目的，是開展“質(zhì)與量的提升，也是平安開展、內(nèi)涵開展和轉(zhuǎn)型開展的必然結(jié)果。平安開展，就是要把開展建立在平安保障能力不斷增強(qiáng)、平安生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命平安和身體健康得到切實(shí)保證的根底上。具體到集團(tuán)公司來(lái)講，就是要把確保平安作為立

34、企之本，將平安納入企業(yè)開展的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)平安生產(chǎn)與企業(yè)開展相協(xié)調(diào)。要不斷完善集團(tuán)平安管控模式，創(chuàng)新平安管理的方式方法，加大平安資金投入，加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，形成制度保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力、平安責(zé)任明確到位、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、平安事故有效杜絕的平安管理格局，為集團(tuán)公司的科學(xué)開展創(chuàng)造平安穩(wěn)定的良好環(huán)境。內(nèi)涵(nihn)開展(kizhn)，是指在開展(kizhn)驅(qū)動(dòng)上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理(gunl)創(chuàng)新上來(lái)；在開展(kizhn)形態(tài)上，表現(xiàn)為資源消耗低、環(huán)境污染小、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、平安有保

35、障的可持續(xù)開展。實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵開展，要求我們必須在練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、抓管理上下功夫，走質(zhì)量效益型開展之路。必須堅(jiān)持“高端、高質(zhì)、高效開展理念，大力推進(jìn)煤炭深度加工和轉(zhuǎn)化增值，積極開展新能源、新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流等新型產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)存量，擴(kuò)展增量，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。必須走出“見(jiàn)物不見(jiàn)人誤區(qū)，把優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、盤活人才存量和促進(jìn)人的全面開展放在一切工作的突出位置，通過(guò)打造“人才高地，搶占“開展高地。轉(zhuǎn)型開展，不是推倒重來(lái)，而是對(duì)現(xiàn)有開展理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開展模式、經(jīng)濟(jì)形態(tài)等進(jìn)行全方位整合、提升、深化和創(chuàng)新，是對(duì)原有開展的揚(yáng)棄。具體到集團(tuán)公司，就是通過(guò)推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉、新型產(chǎn)業(yè)

36、占據(jù)主導(dǎo)地位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉、資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)顯著發(fā)揮，國(guó)內(nèi)與國(guó)際開展并舉、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁出重要步伐，外延擴(kuò)張與內(nèi)涵增長(zhǎng)并舉、內(nèi)涵增長(zhǎng)活力充分釋放，推動(dòng)集團(tuán)公司駛?cè)肟茖W(xué)開展的快車道?？缭?kuyu)開展(kizhn)，是指企業(yè)(qy)在經(jīng)濟(jì)總量、開展(kizhn)質(zhì)量、社會(huì)影響(yngxing)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)立體式的放大和全方位的跨越。具體到集團(tuán)公司，就是將集團(tuán)“超越的核心價(jià)值觀表到達(dá)具體的開展成就之中，完成超越資源、超越差異、超越地域、超越自我的企業(yè)再造之旅，將集團(tuán)公司建成各產(chǎn)業(yè)比例更加合理、質(zhì)量效益顯著提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、開展后勁充足、經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)的國(guó)際化、現(xiàn)代化能源集團(tuán)，進(jìn)入世界

37、500強(qiáng)。三、突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)破難，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)大的突破開展的“短板就是努力的方向，也是工作的著力點(diǎn)和潛力點(diǎn)。要認(rèn)真查擺與先進(jìn)企業(yè)的差距，找出亟需解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盡快補(bǔ)齊短板，努力增創(chuàng)企業(yè)開展的新優(yōu)勢(shì)。一打好資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。資源是能源企業(yè)生存開展的根底，是提升企業(yè)可持續(xù)開展能力的重要保障。當(dāng)前要抓住國(guó)家支持大型煤炭集團(tuán)開展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，按照國(guó)內(nèi)“3+7開展格局，以資源開發(fā)、重組整合為切入點(diǎn)，以挖掘現(xiàn)有資源潛力和尋求外部資源為方向，堅(jiān)持增量擴(kuò)張與存量調(diào)整相結(jié)合，立足省內(nèi)，開拓省外，走向國(guó)外，繼續(xù)加大各類礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)藏，為集團(tuán)公司可持續(xù)開展提供資源支撐。一是省內(nèi)老區(qū)礦井以穩(wěn)

38、產(chǎn)提質(zhì)和降耗增效為目標(biāo)，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配采等工作，積極推廣各礦區(qū)比擬成熟的矸石充填等綠色開采技術(shù)，充分挖掘本部礦區(qū)資源潛力；要加強(qiáng)省內(nèi)老區(qū)井田補(bǔ)充勘探，盡可能擴(kuò)大資源儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井效勞年限。二是繼續(xù)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略，充分發(fā)揮權(quán)屬企業(yè)的積極性，利用集團(tuán)品牌、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取收購(gòu)、參股、托管等方式，加大優(yōu)質(zhì)資源獲取力度。其中，省內(nèi)重點(diǎn)整合重組地方煤礦、托管監(jiān)獄煤礦，做好黃河北煤田開發(fā)；省外優(yōu)先整合內(nèi)蒙、陜西等省區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，積極搶占油頁(yè)巖、煤層氣及金、錳、鉬等稀缺資源；國(guó)外重點(diǎn)獲取石油、天然氣及其他戰(zhàn)略資源。三是依托大集團(tuán)平臺(tái)，抓緊對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌

39、開發(fā)，穩(wěn)固資源擴(kuò)張成果；協(xié)調(diào)好六家企業(yè)對(duì)外資源開發(fā)工作，對(duì)在同一地區(qū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)同時(shí)開發(fā)的，要先建立辦事處，形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，然后逐步進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一對(duì)外開發(fā)優(yōu)勢(shì)。二打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為(zuwi)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展(kizhn)方式(fngsh)的主攻方向，著眼于破解集團(tuán)公司“一煤獨(dú)大、靠煤盈利的困局，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)(ynyng)、相互支撐、協(xié)同開展(kizhn)、科學(xué)合理的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)要在以煤為基的根底上，充分發(fā)揮煤炭地下氣化和油頁(yè)巖煉油技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)軍油、氣、電領(lǐng)域，不斷穩(wěn)固開展省內(nèi)礦區(qū)油頁(yè)巖基地，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的油頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)

40、新和人才培養(yǎng)平臺(tái)。力爭(zhēng)“十二五期間，在內(nèi)蒙古、吉林、陜西、新疆等地建設(shè)一批油頁(yè)巖開采煉油基地。二是新型能源產(chǎn)業(yè)要著眼于搶占新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，整合提升集團(tuán)公司現(xiàn)有的LED、多晶硅、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，積極探索經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才；要抓住建設(shè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的機(jī)遇，優(yōu)選目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，成熟的風(fēng)能、太陽(yáng)能等新型能源產(chǎn)業(yè)要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，擇機(jī)進(jìn)入；仍在研發(fā)中、具有一定潛力的生物質(zhì)能、潮汐能等新型能源產(chǎn)業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)，為企業(yè)未來(lái)開展開辟新的空間。三是煤化工產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、多聯(lián)產(chǎn)、園區(qū)化，以做優(yōu)現(xiàn)有煤化工產(chǎn)業(yè)為根底，重點(diǎn)開展高端產(chǎn)品和精細(xì)化工產(chǎn)品。省內(nèi)基地以煤焦化為方

41、向，利用自產(chǎn)煤焦油和粗苯，深化開展針狀焦和苯加氫產(chǎn)品；省外以煤氣化技術(shù)為根底，內(nèi)蒙基地優(yōu)先開展煤制烯烴，新疆基地重點(diǎn)開發(fā)煤制天然氣，形成各具特色的“三大煤化工園區(qū)。四是裝備制造和現(xiàn)代效勞業(yè)要堅(jiān)持與集團(tuán)公司主業(yè)同步開展，依托內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)到2021年裝備制造、現(xiàn)代物流、生產(chǎn)效勞“三大產(chǎn)業(yè)收入在主業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重到達(dá)30%以上。要以打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，重點(diǎn)開展煤機(jī)、能源設(shè)備及再制造業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由單一煤機(jī)制造向綜合能源裝備制造的轉(zhuǎn)變。要以煤炭統(tǒng)一營(yíng)銷和大宗物資集中采購(gòu)為根底，加快推進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)由單一煤炭經(jīng)營(yíng)向多元化貿(mào)易、由企業(yè)物流向社會(huì)物流、由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)

42、向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變。要以能源產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)為依托，以專業(yè)化為特色，借助融資租賃等手段，輸出礦山管理和生產(chǎn)技術(shù)效勞，在優(yōu)先保障企業(yè)內(nèi)部效勞的同時(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)，承攬國(guó)內(nèi)外能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程，成為支撐集團(tuán)公司主業(yè)開展的效勞型產(chǎn)業(yè)。三打好資本(zbn)運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。資本運(yùn)營(yíng)(ynyng)是快速做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。一是明確資本運(yùn)作方向。圍繞(wiro)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃目標(biāo)，集中權(quán)屬六家企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)(yush)、資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，以效益為前提，優(yōu)先開展(kizhn)煤炭工程，優(yōu)先開展高附加值的煤基關(guān)聯(lián)工程，優(yōu)先考慮進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，慎重考慮其他產(chǎn)業(yè)和工程。今后權(quán)屬六家企業(yè)要在集團(tuán)公

43、司的統(tǒng)籌規(guī)劃下實(shí)施投資。二是積極推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市。按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組整合，建立煤炭、現(xiàn)代物流、煤化工、裝備制造、醫(yī)療健康等專業(yè)化公司，通過(guò)IPO或借殼方式，力爭(zhēng)在3至5年的時(shí)間內(nèi)，培育煤基產(chǎn)業(yè)群整體上市公司，構(gòu)建形成由山東能源股份公司、新華醫(yī)療股份公司和玻纖、油頁(yè)巖等中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司組成的架構(gòu)體系。近期成立上市工作組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)上市規(guī)劃，形成工作推進(jìn)方案，盡快啟動(dòng)上市工作。三是拓寬資金融通渠道。利用集團(tuán)公司在金融機(jī)構(gòu)的良好形象和授信額度，通過(guò)子公司相互提供擔(dān)保，進(jìn)行銀行借貸籌資。要圍繞開展傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原那么，借助境內(nèi)外資本、社

44、會(huì)資本、上下游產(chǎn)業(yè)資本、金融資本等，通過(guò)控股、參股等方式，加強(qiáng)與電力、鋼鐵等大型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御市揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。四打好自主(zzh)創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。完成(wn chng)“十二五時(shí)期(shq)集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)，最根本的是靠科學(xué)技術(shù)，最關(guān)鍵的是大力提高自主創(chuàng)新能力。一是明確(mngqu)科技創(chuàng)新思路，深入研究國(guó)內(nèi)外科技開展(kizhn)趨勢(shì)，全面審視集團(tuán)科技現(xiàn)狀，明確已經(jīng)掌握的核心技術(shù)、制約開展的關(guān)鍵技術(shù)和必須研發(fā)儲(chǔ)藏的重點(diǎn)技術(shù)，分清可以自主完成、需要引進(jìn)消化吸收、需要聯(lián)合研發(fā)等領(lǐng)域，區(qū)分主次緩急，排好時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)好資金和團(tuán)隊(duì)保障，切實(shí)使科技創(chuàng)新有規(guī)劃、

45、有方案、有保障地系統(tǒng)推進(jìn)，確保“十二五末集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)占銷售總收入的5%以上。二是完善科技創(chuàng)新體系，加快組建集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心，盡快形成完善的集團(tuán)公司、子分公司、礦廠三級(jí)科技創(chuàng)新管理體系。要以國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、泰山學(xué)者崗位、博士后科研工作站為平臺(tái)，著力推進(jìn)與中國(guó)礦大、中國(guó)石油大學(xué)、大連化物所等相關(guān)科研院所的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取購(gòu)置核心技術(shù)、兼并高科技企業(yè)等方式，多渠道利用國(guó)內(nèi)外科技資源，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)研發(fā)、孵化和示范基地，力爭(zhēng)在“十二五時(shí)期建成4-6個(gè)國(guó)家級(jí)博士后工作站和3-5個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，為企業(yè)快速開展尋求更高層次的技術(shù)支持。三是整合企業(yè)內(nèi)部科技資源，加大科研攻關(guān)力度

46、，實(shí)行技術(shù)研發(fā)分級(jí)管理，在集團(tuán)公司層面主要鎖定根底性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究；在權(quán)屬企業(yè)層面重點(diǎn)研究實(shí)用技術(shù)，更好地為保障平安、降低本錢、提高效率和效益效勞。當(dāng)前，重點(diǎn)要圍繞制約企業(yè)平安生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量攻克褐煤提質(zhì)、油頁(yè)巖煉油、煤炭轉(zhuǎn)化、高端裝備制造業(yè)、新型能源開發(fā)等一批具有全局性、帶動(dòng)性的關(guān)鍵課題，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司在行業(yè)中的科技影響力。五打好人才(rnci)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。人才資源(zyun)是第一資源，是企業(yè)開展(kizhn)的根底(gnd)性、戰(zhàn)略性和決定性資源。要把人才(rnci)放在優(yōu)先開展的戰(zhàn)略地位，加大引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)

47、變。一是樹立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持“以用為本，破除部門所有、單位所有的落后占有觀，鼓勵(lì)人才、智力合理流動(dòng)；破除“求全責(zé)備、以偏概全的片面用人觀，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)識(shí)才、用才，為各類人才施展才華搭建廣闊舞臺(tái)。二是加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，圍繞集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)的思路，制定人才培養(yǎng)引進(jìn)規(guī)劃，建立集團(tuán)公司人才庫(kù)和統(tǒng)一調(diào)配使用機(jī)制，逐步建立適應(yīng)企業(yè)開展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、梯次結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)知識(shí)配套的人才隊(duì)伍。當(dāng)前，要以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有領(lǐng)軍作用的學(xué)

48、科帶頭人、在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用性人才、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才需求得到根本保證。三是推進(jìn)人才機(jī)制全面創(chuàng)新。在人才培養(yǎng)開發(fā)方面，拓寬人才培養(yǎng)渠道，制定個(gè)性化培養(yǎng)措施，鼓勵(lì)人才在干事創(chuàng)業(yè)中不斷提升自我；在人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)方面，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；在人才選拔任用方面，以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制；在人才流動(dòng)配置方面，注重加強(qiáng)在集團(tuán)公司內(nèi)部、不同單位之間、不同礦區(qū)之間的輪崗交流，促進(jìn)人才合理流動(dòng)；在人才鼓勵(lì)保障方面，重點(diǎn)深化薪酬分配制度改革，建立市場(chǎng)導(dǎo)向

49、、崗位價(jià)值、奉獻(xiàn)率和契約化制度，形成多層次、多形式、多樣化的分配格局，做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬，確保優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好，努力使集團(tuán)公司成為高層次創(chuàng)新人才聚集地和優(yōu)質(zhì)人力資源富集地。六打好平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)是企業(yè)生存開展(kizhn)的基石，事關(guān)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略的成敗。一是構(gòu)建科學(xué)管理體制，明確母子公司平安職能定位，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明確的平安管理體系，集團(tuán)公司總部主要負(fù)責(zé)平安管控、考核、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣以及為權(quán)屬企業(yè)提供政策信息、技術(shù)研發(fā)、共享平臺(tái)等方面的效勞，各子公司和礦井是本單位平安生產(chǎn)責(zé)任主體。二

50、是深化“雙基建設(shè)，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，按照?平安生產(chǎn)法?等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，盡快建立健全符合集團(tuán)公司實(shí)際的根底性平安管理制度。在此根底上，逐步深化對(duì)平安管理規(guī)律的研究，推進(jìn)平安管理創(chuàng)新，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，自上而下逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；要深入推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！笆迤陂g，力爭(zhēng)全部礦井到達(dá)國(guó)家一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。三是形成平安管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，發(fā)揮集團(tuán)公司平安技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，組建平安生產(chǎn)專家組，積極開展“三下平安開采、深井采場(chǎng)支護(hù)、沖擊地壓、軟巖支護(hù)、煤與瓦斯突出治理、深井熱害防治等重大技術(shù)難題攻關(guān)。要發(fā)揮平安裝

51、備協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快六家企業(yè)裝備制造業(yè)重組整合和技術(shù)創(chuàng)新步伐，研發(fā)生產(chǎn)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)品，提高設(shè)備技術(shù)含量和平安性能。要優(yōu)化現(xiàn)有調(diào)度指揮系統(tǒng)，健全完善應(yīng)急管理體系，建設(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、子公司、礦三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)化配置現(xiàn)有礦山救護(hù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高礦井應(yīng)急處置能力和救援能力。四、解放思想(ji fn s xin)，發(fā)奮(ffn)作為，形成(xngchng)推動(dòng)開展(kizhn)的強(qiáng)大(qingd)合力省委、省政府和省國(guó)資委賦予我們“進(jìn)軍世界500強(qiáng)，打造卓越能源企業(yè)，建成國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)的神圣使命，這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和開創(chuàng)性的重大任務(wù)，需要靠我們

52、持續(xù)不斷地解放思想提升開展境界，靠強(qiáng)有力的黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力和重要保證。一堅(jiān)持解放思想不停步，以思想大解放推動(dòng)企業(yè)大開展。思想的大門打不開，開展的大門更打不開。解放思想，是做好一切工作的前提和根底。一要破除本位主義思想，切實(shí)樹立大局意識(shí)。要深刻地認(rèn)識(shí)到，山東能源集團(tuán)已成為我們20多萬(wàn)干部職工的新家園，家大才能業(yè)大，根深方能葉茂。要破除各自為戰(zhàn)的思想，牢固樹立大局意識(shí)，迅速把思想統(tǒng)一到山東能源集團(tuán)的旗幟下，做到一條心、一股勁，實(shí)現(xiàn)由“六家人向“一家人的轉(zhuǎn)變，形成“六個(gè)一相加大于六的倍增效應(yīng)。二要破除保守封閉的觀念，切實(shí)樹立開放意識(shí)。封閉起來(lái)開展不但難以做大做強(qiáng)，也難以實(shí)現(xiàn)

53、國(guó)際化的目標(biāo)。必須樹立起世界眼光，高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)定位，大視野、大思路、大氣魄謀劃企業(yè)開展。要抓住當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)加快新能源開展和國(guó)家支持開展煤炭大集團(tuán)、大基地建設(shè)的重大歷史機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)省外、國(guó)外相關(guān)政策研究，加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，加大國(guó)際化人才引進(jìn)力度，建設(shè)名副其實(shí)的“國(guó)際化大型能源集團(tuán)。三要破除因循守舊觀念，切實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)開展的永恒動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，因循守舊、停滯不前，面臨的不僅僅是落伍的危險(xiǎn)，而是嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在集團(tuán)公司召開的第一屆董事會(huì)第一次和第二次會(huì)議上，各位董事形成的一致意見(jiàn)是：集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)大的開展關(guān)鍵要靠創(chuàng)新。我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)

54、，以新的思路和新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大的突破。當(dāng)前，要大張旗鼓地在集團(tuán)公司上下開展(kizhn)以“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)開展(kizhn)為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。利用多種形式、多種載體、多種渠道，大講集團(tuán)公司組建(z jin)的背景、目的、意義，大講集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、開展(kizhn)規(guī)劃和面臨(minlng)的形勢(shì)任務(wù)，大講集團(tuán)公司組建的比擬優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，大講集團(tuán)公司的開展愿景和光明前景，使大家的思想更加統(tǒng)一、信心更加堅(jiān)決、步調(diào)更加一致、干勁更加高漲，以良好的精神狀態(tài)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大開展、大跨越。特別是要通過(guò)教育活動(dòng)和上下互動(dòng)，真正形成共識(shí)，樹立“換位思考意識(shí)。換位思考、將心比心是

55、深化理解、形成共識(shí)的根底。在集團(tuán)公司總部，我們一直在倡導(dǎo)：在推動(dòng)任何工作的時(shí)候，都要設(shè)身處地想一想權(quán)屬企業(yè)希望我們做什么、不做什么、期盼什么、擔(dān)憂什么，力求使每項(xiàng)工作都能得到權(quán)屬企業(yè)的理解和配合。希望各單位也要換位思考，站在集團(tuán)公司的層面思考該如何貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署、如何為集團(tuán)公司迅速做大做強(qiáng)奉獻(xiàn)力量。要通過(guò)這樣一種方式、一種機(jī)制，形成互相理解、互相信任、互相配合的良好工作氣氛。二大力加強(qiáng)和改良黨建思想政治工作，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)開展提供強(qiáng)大動(dòng)力和重要保證。黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)科學(xué)開展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要保證。要大力加強(qiáng)和改良黨建思想政治工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的

56、力量，凝聚一切可以凝聚的智慧，激發(fā)一切可以激發(fā)的活力，聚集成推動(dòng)企業(yè)科學(xué)開展的強(qiáng)大動(dòng)力。一要切實(shí)加強(qiáng)黨建根底工作。截至2022年末，集團(tuán)公司有133個(gè)基層黨委、165個(gè)黨總支、2612個(gè)黨支部、65836名黨員。我們應(yīng)當(dāng)看到，加快建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，為我們不斷加強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建設(shè)提出了新的課題，也提供了拓展內(nèi)涵、擴(kuò)大影響，穩(wěn)固成果、開拓創(chuàng)新，整合資源、強(qiáng)化功能的機(jī)遇。要以迎接建黨90周年為動(dòng)力，從思想、組織、作風(fēng)和制度上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治核心地位；要大力實(shí)施“黨建創(chuàng)新工程，多創(chuàng)享譽(yù)全國(guó)的黨建創(chuàng)新品牌；要深入組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做山東能源創(chuàng)業(yè)先鋒活動(dòng)，鼓勵(lì)各

57、級(jí)黨組織和黨員爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)開展的戰(zhàn)斗堡壘和戰(zhàn)斗先鋒。要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開展工作，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工群眾中的創(chuàng)造力量。二要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。按照中央最近下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)和改良新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn)?要求，堅(jiān)持“繼承、借鑒、創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)造性地做好思想政治工作。要著力在健全思想政治工作格局、完善行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)責(zé)任制等新體制新機(jī)制上下功夫，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。要注重人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，理順情緒。要把思想政治工作同生產(chǎn)

58、經(jīng)營(yíng)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域工作結(jié)合起來(lái)，使政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)又好又快開展的強(qiáng)大動(dòng)力。三要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。清正廉潔是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安身立命之本。齊魯銀行案件教訓(xùn)非常深刻，大家要從身邊活生生的案例中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，自重、自省、自警、自勵(lì)。要時(shí)刻把?國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定?和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求作為工作生活的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大決策制度等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好分管范圍內(nèi)人員，管好家屬、子女和身邊工作人員，做到自己和分管人員、身邊人員不違法違紀(jì)。要扎

59、實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉潔教育和監(jiān)督監(jiān)察，從體制機(jī)制上堵塞漏洞，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)和職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。三著力推進(jìn)企業(yè)(qy)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)開展(kizhn)。文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。山東能源集團(tuán)(jtun)籌建之初，我們就把建設(shè)統(tǒng)一的“山東能源文化作為大集團(tuán)健康運(yùn)行的重要保障措施，擺在與戰(zhàn)略、管控并重(bngzhng)的突出位置來(lái)抓。當(dāng)前，集團(tuán)公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合和促進(jìn)企業(yè)跨越開展(kizhn)的關(guān)鍵時(shí)期，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化，對(duì)于提升集團(tuán)公司的軟實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)

60、開展至關(guān)重要。一要以更大的力度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“包容尊重、凝聚統(tǒng)一、核心一致、融合對(duì)接的原那么，按照“融合統(tǒng)一、創(chuàng)新升華、超越開展三個(gè)階段，以山東能源主體文化標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系，以文化的融合促進(jìn)企業(yè)的深度融合，以文化力助推生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。二要作好“結(jié)合文章。要重點(diǎn)堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的檔次和質(zhì)量；堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與建設(shè)具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗幟下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心價(jià)值觀、視聽(tīng)