erp上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求設(shè)備模塊

1、ERP上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求設(shè)備模塊PM總公司頒發(fā)上線需求檢查清單-PM靜態(tài)數(shù)據(jù)序號(hào)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換原則數(shù)據(jù)依賴性主數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)1設(shè)備分類及特性根據(jù)審批確認(rèn)的中國海油設(shè)備分類及特性進(jìn)行編碼和導(dǎo)入。總部統(tǒng)一管理。二級(jí)單位可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，要求總部增加2工作中心根據(jù)二級(jí)單位設(shè)備維護(hù)組織架構(gòu)制訂，確認(rèn)后全部導(dǎo)入或手工輸入系統(tǒng)（根據(jù)數(shù)據(jù)量決定）。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)3功能位置根據(jù)設(shè)備維護(hù)管理要求確定功能位置層次及主數(shù)據(jù)，應(yīng)全面反映PM維護(hù)對(duì)象。二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后LSMW導(dǎo)入。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)4設(shè)備二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后LSMW導(dǎo)入。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)

2、責(zé)5設(shè)備BOM重要、關(guān)鍵設(shè)備備件，易損易耗件應(yīng)系統(tǒng)上線前導(dǎo)入。二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后LSMW導(dǎo)入。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)上線需求檢查清單-PM靜態(tài)數(shù)據(jù)（續(xù)）序號(hào)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換原則數(shù)據(jù)依賴性主數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)6測(cè)量點(diǎn)根據(jù)二級(jí)單位設(shè)備管理要求自行定義導(dǎo)入范圍和內(nèi)容。二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后手工建立或LSMW導(dǎo)入（根據(jù)數(shù)據(jù)量決定）。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)7任務(wù)清單任務(wù)清單涵蓋范圍滿足預(yù)防性維護(hù)需要，及方便日常維護(hù)系統(tǒng)操作。二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后LSMW導(dǎo)入。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)8外委服務(wù)供應(yīng)商在供應(yīng)商主數(shù)據(jù)收集后、進(jìn)行審批，再用LSMW導(dǎo)入基本和分類信息。9維護(hù)項(xiàng)目/維護(hù)計(jì)劃根據(jù)二級(jí)單位設(shè)備管理要求自行定義導(dǎo)入范圍和內(nèi)容。二級(jí)單位主管部門確認(rèn)后手工建立或LSMW導(dǎo)入（根據(jù)數(shù)據(jù)量決定）。各二級(jí)單位對(duì)自己的企業(yè)層次信息負(fù)責(zé)上線需求檢查清單-PM動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)序號(hào)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換說明交易數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)1未清物資需求截止到結(jié)帳時(shí)間點(diǎn)，已經(jīng)提交到采辦部門尚未領(lǐng)用的物資需求，需作為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)創(chuàng)建工單及填寫物料需求，包括物料號(hào)、需求數(shù)量。需領(lǐng)用時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)流程在系統(tǒng)中發(fā)貨過帳。2未結(jié)外委合同尚未驗(yàn)收決算的外委施工合同（包括發(fā)票未到的未結(jié)項(xiàng)目），需在系統(tǒng)中創(chuàng)佳采購訂單，待決算/