2022年公司新制度范文

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年公司新制度范文為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度：一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定提成及獎(jiǎng)分紅部分當(dāng)月發(fā)放_(tái)%，其余部分年底發(fā)放，若年底結(jié)賬前未滿車輛安全期則延期六個(gè)月發(fā)放。(1)調(diào)車接機(jī)：個(gè)人按利潤(rùn)的_%計(jì)算；(2)大客：個(gè)人按利潤(rùn)的_%計(jì)算；(3)司機(jī)出差：工資內(nèi)_%，工資外(超出工資部分)_%，晚上_%；(4)婚車出租：個(gè)人按利潤(rùn)的_%計(jì)算；(5)無(wú)成本出租車：個(gè)人按利潤(rùn)的_%計(jì)算；(6)

2、公司車、婚車。_%純利潤(rùn)(出車時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用)，出車填公里數(shù)用車表。(出險(xiǎn)、維修、自行保險(xiǎn)處理)；(7)自家車、代駕：純利潤(rùn)_%，去除(車離公司后所發(fā)生的費(fèi)用)；(8)違章收入：_%(車輛清算月結(jié)算)；(9)車損：利潤(rùn)_%；(10)公司小車發(fā)放租金_%，最低單不少于_元，夜間單不少于_元，公司按_%計(jì)算業(yè)績(jī)；(11)需要資金墊付的，每個(gè)月_%利息費(fèi)用自行解決2、利潤(rùn)及分紅管理(1)無(wú)銷售業(yè)績(jī)的員工沒(méi)有分紅，新入員工試用兩個(gè)月后，每月完成基本工資以外，享受利潤(rùn)提成，完成利潤(rùn)未達(dá)到工資一倍按照業(yè)績(jī)一半計(jì)算(_不受影響)；(2)公司本著不低于凈利潤(rùn)的_%，毛利潤(rùn)的_%分給員工，按照勞動(dòng)比列發(fā)放，此部

3、分如當(dāng)月計(jì)算不出來(lái)按年底分紅提;(3)年底分紅比例：按個(gè)人全年業(yè)務(wù)完成利潤(rùn)排名次，第一名_%，第二名_%，第三名_%(按照個(gè)人總體利潤(rùn)_%累計(jì)減去廣告費(fèi)，電話費(fèi)等與業(yè)務(wù)配套直接相關(guān)產(chǎn)生費(fèi)用為累積獎(jiǎng)金)；(4)_萬(wàn)以內(nèi)_%(業(yè)務(wù)、行政)，_萬(wàn)以上_萬(wàn)部分_%，_萬(wàn)以上部分_%(不包括融資部分)以每月一號(hào)前到賬利潤(rùn)為準(zhǔn)，有問(wèn)題車輛、有問(wèn)題車貸暫發(fā)_%，其余部分過(guò)質(zhì)保期發(fā)放(5)貸款龐大_個(gè)點(diǎn)加上gps15003、車輛管理(1)車輛管理獎(jiǎng)：簽合同_元/份，提成按租金金額的_%計(jì)算，可兼得；(2)車輛管理著及租車簽約者共同負(fù)責(zé)車輛清洗及內(nèi)飾管理，車輛、定損、違章定價(jià)等；(3)送車、接單：白天_元，夜間

4、_元，特俗情況另議，租金_%繼續(xù)發(fā)放；(3)管理車輛者負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)與維修，_，車保險(xiǎn)等相關(guān)車輛方面；4、買賣二手車(1)收車按利潤(rùn)的_%計(jì)算(公司不投資，對(duì)縫部分_%)；(2)買賣按利潤(rùn)的_%計(jì)算，需要墊付資金部分按計(jì)算利息_%計(jì)算；(3)已租代購(gòu)、貸款部門，手續(xù)費(fèi)_%(純利潤(rùn)_%或毛利潤(rùn)_%)利潤(rùn)超過(guò)_元以上，投資回報(bào)率超過(guò)_%，收售時(shí)間不超出_個(gè)月；超出_個(gè)月部分，按照每個(gè)月_%折舊計(jì)算，_個(gè)月未賣出就不賣了；收車按比較適合的車輛為主，其他車輛另議；二、懲罰制度1、個(gè)人有車輛糾紛，事故未處理完者暫不發(fā)放工資及個(gè)人提成，如損失不超過(guò)工資部分其余部分發(fā)放；2、分配分紅按月、季、年發(fā)放方式，個(gè)

5、人所管理車輛如出現(xiàn)與工作類等糾紛事故，未處理完的待處理完畢后結(jié)算發(fā)放；3、由于工作失誤，出現(xiàn)違章車損遺漏造成公司損失，由簽訂合同人及負(fù)責(zé)人合并承擔(dān)一切費(fèi)用；4、如業(yè)務(wù)員將問(wèn)題車、二手車在未告知買方當(dāng)事人情況下作為新車或正常車買賣，績(jī)效部分當(dāng)月發(fā)放_(tái)%，該車輛維修及合同違約金全部由該業(yè)務(wù)員承擔(dān)；5、上班時(shí)間外出辦事者，需征得負(fù)責(zé)人同意并安排好手中工作，未征得部門責(zé)任人同意擅自外出，按照曠工處理。6.遲到、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情、未完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作且無(wú)反應(yīng)情況，業(yè)務(wù)員優(yōu)勝劣汰，淘汰最后一名(無(wú)業(yè)績(jī)、完不成平均額_%的)。2022年公司新制度范文（二）以新酬為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力

6、資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條基本原則第一款本公司的薪酬分配制度必須貫徹公平公開、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原則。第二款根據(jù)激勵(lì)高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效率及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。第三款根據(jù)簡(jiǎn)單、使用的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)，能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪酬以及其它符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪酬分配辦法。第二條管理規(guī)則第一款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司員工其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪酬制。第二款公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對(duì)公司的年度

7、薪酬總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。第三款公司對(duì)所屬醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。第三條薪酬總額管理第一款公司的年度薪酬總額計(jì)劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況事實(shí)總量管理。薪酬總額及經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的核定分別由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第二款公司及各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)公司批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均應(yīng)試為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。第四條薪酬總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第一款公司薪

8、酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪酬總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定，全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。第二款各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤(rùn)薪酬率，即：全公司的平均全公司員工實(shí)際年度薪酬總額利潤(rùn)薪酬率全公司計(jì)劃完成年度利潤(rùn)總額當(dāng)各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)薪酬率與公司的利潤(rùn)薪酬率發(fā)生以上的差異時(shí)，就要對(duì)其調(diào)整。在調(diào)整中要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪酬水平，該單位歷年所創(chuàng)利潤(rùn)情況及員工構(gòu)成情況等因素。第三款全公司薪酬總額基數(shù)及公司總部、各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會(huì)批

9、準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第四款經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整。凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由公司人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計(jì)算第一款員工薪酬總額的增長(zhǎng)必須以經(jīng)濟(jì)效率較大增長(zhǎng)為前提條件，只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在以上，全公司的薪酬總額才能增加，各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的凈資產(chǎn)收益率在以上，才能增加本單位的薪酬總額。第二款在完成凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪酬總額與稅后凈利潤(rùn)緊密掛鉤，上下浮動(dòng)。第三款核定各單位下年度薪酬總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤(rùn)薪酬率，即：各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的已核定的本單位薪酬總額基數(shù)利潤(rùn)薪酬率已核定的本單位稅后利潤(rùn)基數(shù)所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公

10、司的利潤(rùn)薪酬率已核定利潤(rùn)薪酬率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)或下降時(shí)，薪酬總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。第四款稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪酬總額掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算，年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年度，如上半年的利潤(rùn)指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年的獎(jiǎng)金，當(dāng)稅后凈利潤(rùn)比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤(rùn)薪酬率調(diào)減其下半年的薪酬總額。全公司的利潤(rùn)指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全公司所有員工都要調(diào)減薪酬或扣發(fā)獎(jiǎng)金。第六條薪酬構(gòu)成第一款本公司員工的薪酬由以下三個(gè)單元構(gòu)成：1、基本薪酬(崗位薪酬點(diǎn)資等)

11、2、崗位工作津帖，包括：崗位職務(wù)津帖出差津貼住房津貼3、獎(jiǎng)金第二款薪酬各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪酬。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。第七條基本薪酬制度第一款崗位薪點(diǎn)資制是本公司首選基本薪酬制度。員工的月實(shí)得基本薪酬月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值0。8另外0。2對(duì)應(yīng)的基本薪酬根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。第二款本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪酬總額與本單位全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和計(jì)算出來(lái)的即：本單位本年度(或半年)全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和本單位本年度(或半年)核定的薪酬總額本單位薪點(diǎn)值_各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報(bào)公司人力資源部備案，并經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審

12、核通過(guò)。第三款員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績(jī)決定的下列七個(gè)方面薪酬薪點(diǎn)之和。1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)(詳見表51)崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月_日起調(diào)整。2、學(xué)歷薪點(diǎn)(詳見表52)(1)為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)。(2)學(xué)歷薪點(diǎn)以國(guó)家教育部承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)(3)學(xué)歷薪點(diǎn)從中專開始計(jì)算。(4)學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開始享受(5)員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)即刻追償，并給予相應(yīng)處分。3、崗位年功薪點(diǎn)崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級(jí)別崗位最高薪點(diǎn)檔

13、位上工作滿_年的員工增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：(1)年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差_%的薪點(diǎn)。(2)年終工作業(yè)績(jī)考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差_%的薪點(diǎn)。(3)年終工作業(yè)績(jī)考核稱職者，不增加薪點(diǎn)。(4)年終工作業(yè)績(jī)考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差-_%的薪點(diǎn)。(5)凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差-_%至-_%的薪點(diǎn)。崗位年功薪點(diǎn)從滿崗_年起實(shí)施至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。調(diào)整到高級(jí)別崗位后，其原崗位職務(wù)薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。5技能薪點(diǎn)(詳見表53)(1)為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都

14、可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。(2)技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。6、獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)是有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。(1)獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：近期工作表現(xiàn)優(yōu)異對(duì)公司工作做出了突出貢獻(xiàn)在社會(huì)生活中見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)。其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為。(2)獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一個(gè)本檔為級(jí)差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿崗薪點(diǎn)，一般不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。(3)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月、十二個(gè)月共四種，期滿獎(jiǎng)勵(lì)自行結(jié)束。7、特聘薪點(diǎn)特聘薪點(diǎn)是對(duì)社會(huì)熱門人才，高新技術(shù)人才，有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及其其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補(bǔ)償。補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。特聘薪點(diǎn)由有聘任權(quán)的單位(主管)負(fù)責(zé)確定。第八條崗位工作津帖第一款崗位工作津帖包括：崗位職務(wù)津貼公車使用津貼工齡津貼崗位工作津貼是薪酬以外對(duì)員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償，所以不與薪酬一起發(fā)放。應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工業(yè)務(wù)范圍，核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。第二款崗位職務(wù)津貼根