2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)班的授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)班的管理體系，加強(qiáng)中心與各培訓(xùn)班之間的信息互通，現(xiàn)將培訓(xùn)班管理體制規(guī)定如下：培訓(xùn)班開課制度：一、各培訓(xùn)班必須在中心統(tǒng)一的申報(bào)時(shí)間內(nèi)申報(bào)有效，逾期不予以受理;二、培訓(xùn)班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認(rèn)證;三、校團(tuán)委予以各培訓(xùn)班老師課時(shí)費(fèi)的支持(考證類培訓(xùn)班除外)，其他費(fèi)用由相關(guān)學(xué)院自行解決;四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開班;五、各培訓(xùn)班必須及時(shí)地向中心反饋培訓(xùn)班信息;六、各培訓(xùn)班必須嚴(yán)格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè);七、各培訓(xùn)班上課內(nèi)容由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人

2、與培訓(xùn)班指導(dǎo)老師協(xié)商決定;八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人對其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人自行商討決定;日常制度：一、學(xué)員思想上積極要求進(jìn)步，爭當(dāng)先進(jìn)，責(zé)任感強(qiáng)，尊敬師長，樂于助人，品行端正，思想政治素質(zhì)不斷提高，遵紀(jì)守法，不鋪張浪費(fèi)，無不文明行為;二、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，目標(biāo)明確，不浪費(fèi)時(shí)間，學(xué)習(xí)重積累，不突擊，不投機(jī)，不斷提高自身綜合能力;三、學(xué)員團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護(hù)榮譽(yù);四、學(xué)員應(yīng)自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，愛護(hù)公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生;五、愛護(hù)教學(xué)設(shè)備，無故損壞要賠償;六、關(guān)閉個(gè)人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于“振動(dòng)“檔;七、積極參與課堂討論，按時(shí)完成作業(yè);八、不遲到早退，不隨便進(jìn)出

3、課堂，教室內(nèi)不接打電話;九、學(xué)員專心聽講，認(rèn)真記錄;管理制度：一、每個(gè)學(xué)員(包括旁聽生)出勤率需達(dá)到培訓(xùn)班總學(xué)習(xí)課時(shí)的_%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條(假條需向?qū)W員本人所在學(xué)院輔導(dǎo)員處請)，曠課一次以上(包括一次)當(dāng)自動(dòng)退學(xué);二、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時(shí)必須要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿;三、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須抽查_次以上;一旦被我們抽到?jīng)]到課的(未請假)，一律不予以結(jié)業(yè);四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學(xué)將取消期末培訓(xùn)班評優(yōu)資格;五、各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格

4、地向?qū)W員們傳達(dá)上課紀(jì)律，并嚴(yán)格把關(guān);六、每個(gè)學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè);七、每個(gè)培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí)必須上交一份學(xué)習(xí)心得(一式兩份，一份電子版，一份手寫版);八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié);九、每個(gè)學(xué)期結(jié)束后將評出_%的優(yōu)秀學(xué)員，評出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對該培訓(xùn)班操作，管理上的感想。2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（二）為了培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，深化教育改革，全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才;為全面推進(jìn)課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。并且參加校本培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。特制定以下培訓(xùn)制度：1、培訓(xùn)目標(biāo)a

5、、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實(shí)際教育教學(xué)能力。b、進(jìn)一步發(fā)展教師個(gè)性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。d、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。2、培訓(xùn)組織。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)效性。3、培訓(xùn)管理：學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過定期或隨機(jī)等形式，對全體教師的校本教研和培訓(xùn)工作進(jìn)行過程督查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度;一切為了學(xué)生的態(tài)度;團(tuán)隊(duì)合作的態(tài)度;勤于研

6、究學(xué)習(xí)的態(tài)度;善于反思的態(tài)度;合理應(yīng)用業(yè)余時(shí)間的態(tài)度。堅(jiān)持做到勤學(xué)習(xí)，勤鉆研，勤反思。4、培訓(xùn)方式。教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實(shí)可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實(shí)現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。5、培訓(xùn)考核。校本培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須根據(jù)校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動(dòng)，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計(jì)，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核要堅(jiān)持嚴(yán)格、全面的原則;考核結(jié)果分合格、不合格兩個(gè)等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。校本培

7、訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。6、培訓(xùn)總結(jié)?？偨Y(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。7、資料建檔。學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動(dòng)以及教師參加該活動(dòng)的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認(rèn)識(shí)和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。8、經(jīng)費(fèi)保障。學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。9、后勤支持。后勤為培訓(xùn)服務(wù)，要主動(dòng)、及時(shí)提供物質(zhì)保障。2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（三）第一章總則第一條根據(jù)教育法、民辦教育促進(jìn)法、民辦教育促進(jìn)法實(shí)

8、施條例、民辦非企業(yè)單位登記暫行條例和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。第二條學(xué)校名稱：學(xué)校第三條學(xué)校性質(zhì)。自愿舉辦，從事非營利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。第四條辦學(xué)宗旨。遵守法律法規(guī)，貫徹國家的教育方針，和諧育人，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，發(fā)展學(xué)生個(gè)性和特長。第五條學(xué)校自愿接受教育局、民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第六條學(xué)校地址。第二章辦學(xué)機(jī)構(gòu)第七條辦學(xué)規(guī)模：學(xué)校占地面積m2;建筑面積m2。第八條辦學(xué)層次。九年一貫制學(xué)校。第九條辦學(xué)形式。招生對象為小學(xué)適齡兒童和初中學(xué)生，小學(xué)生的學(xué)習(xí)期限為六年，初中學(xué)生的學(xué)習(xí)期限為三年。第三章管理體制第十條學(xué)校設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)每屆三年，董事會(huì)是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)。第十一條學(xué)校董

9、事會(huì)成員人：由組成，其中均從事教育_年以上。第十二條董事會(huì)成員熱心教育事業(yè)，品行良好，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。第十三條首屆董事、董事長由舉辦者推選產(chǎn)生;董事長的更換由董事會(huì)投票選舉，全體董事半數(shù)通過。更換董事由董事長提名，經(jīng)三分之二以上董事會(huì)組成人員同意通過。第十四條董事每屆任期為三年。董事期屆滿后可連任。第十五條董事會(huì)行使下列職權(quán)：(一)聘任和解聘學(xué)校校長;(二)修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度;(三)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃;(四)籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、結(jié)算;(五)決定教職工編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)。(六)決定學(xué)校分立、合并、終止。第十六條董事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，有下列情

10、況之一的召開臨時(shí)會(huì)議。(一)董事長認(rèn)為有必要時(shí);(二)經(jīng)三分之一以上董事組成人員提議時(shí)。第十七條董事會(huì)設(shè)董事長_名，;副董事長_名，分別是第十八條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時(shí)，由董事長副董事長代其行使權(quán)利。第十九條董事長行使下列權(quán)利：(一)召集和主持董事會(huì)議;(二)落實(shí)檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;(三)代表學(xué)校簽署有關(guān)文件;(四)法律、法規(guī)和學(xué)校章程規(guī)定的有關(guān)權(quán)利。第二十條董事會(huì)實(shí)行一人一票制和按出席人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù);當(dāng)贊成票和反對票相等時(shí)，由董事長作出最后決定。但討論以下重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)三分之二以上組成成員同意方可通過。(一)聘任、解聘校長;(二)修改學(xué)校章程;(三)制定發(fā)展

11、規(guī)劃;(四)審核預(yù)算、決算;(五)決定學(xué)校的分立、合并、終止等其他重要變更事項(xiàng)。第二十一條召開董事會(huì)議，董事長或者指定人員于會(huì)議召開十日前通知全體董事，并將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并告之董事。董事因故不能出席會(huì)議，可書面委托其他董事代為出席董事會(huì)議。委托書必須指明授權(quán)范圍。第二十二條出席董事會(huì)的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一時(shí)，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認(rèn)的人數(shù)超過二分之一時(shí)。其決議有效。2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（四）1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)組織對人力資源

12、發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期、不定期的人事考核、考查的選拔工作;8.編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}

13、統(tǒng)計(jì)報(bào)告;10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;11.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理;12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;13.負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與

14、技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（五）1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。2.負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、收集、整理工作。3.負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好各類_。_公司員工出差各類機(jī)票酒店的預(yù)定。6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。7.負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。9.管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。10.接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（六）(1)在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有

15、關(guān)人事工作管理的初步意見.(2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.(3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)測,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.(4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報(bào)批手續(xù).(5)具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評定,住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報(bào)批手續(xù).(6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理2022年培訓(xùn)學(xué)校管理制度（七）1、制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;2、為公司業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持;3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理;4、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系管理、入離職手續(xù)等;5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。2022年培訓(xùn)學(xué)校管理