2022年公司工作報(bào)告心得體會(huì)

1、第 頁(yè)2022公司工作報(bào)告心得體會(huì)公司工作報(bào)告心得體會(huì)在日常生活和工作中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是我?guī)痛蠹艺淼墓竟ぷ鲌?bào)告心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司工作報(bào)告心得體會(huì)1公司工作會(huì)議報(bào)告上指出，以尋求變革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)開(kāi)展為指導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20 xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20 xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的缺乏，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店開(kāi)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射的開(kāi)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五

2、年開(kāi)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司幾年的具體開(kāi)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)1.從開(kāi)展角度。企業(yè)生存靠開(kāi)展，企業(yè)壯大靠開(kāi)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是開(kāi)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、根底條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。2.從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與開(kāi)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客效勞、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信

3、息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康開(kāi)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施1.改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)表達(dá)在“選、育、用、留、裁五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力本錢(qián)，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)庫(kù)，通過(guò)有方案的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，防止斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向開(kāi)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循

4、環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。2.改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。3.切實(shí)增強(qiáng)顧客效勞，健全效勞體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)置商品，更需要享受效勞。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要

5、明確效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識(shí)，圍繞人性化效勞設(shè)施真正把顧客效勞措施落到實(shí)處。4.配合修訂考核制度針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。5.配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實(shí)推進(jìn)、銳意進(jìn)取，為公司單位的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己全部的精力。公司工作報(bào)告心得體會(huì)220 xx年3月6日公司召開(kāi)了20 xx年度工作會(huì)議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總?加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式 為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)開(kāi)展新局面而奮斗?，工作報(bào)

6、告總結(jié)了20 xx年工作成績(jī)及過(guò)去五年來(lái)開(kāi)展；同時(shí)指出，以轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式、堅(jiān)持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的開(kāi)展方向，全面規(guī)劃了公司未來(lái)五年的開(kāi)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20 xx年工作目標(biāo)。一、對(duì)工作報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)從開(kāi)展角度。企業(yè)生存靠開(kāi)展，企業(yè)壯大靠開(kāi)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是開(kāi)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、根底條件、人才隊(duì)伍、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大開(kāi)展；要實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的愿景和20 xx年的開(kāi)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立公司的品牌形象。從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的

7、生存與開(kāi)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理，如本錢(qián)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、平安管理、轉(zhuǎn)變開(kāi)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康開(kāi)展。二、個(gè)人認(rèn)為貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施1、嚴(yán)格按照“籌劃先行施工方案的優(yōu)化選擇是工程降低工程本錢(qián)的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管

8、理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制本錢(qián)人人有責(zé)任、事事有人管。2、做好工程本錢(qián)方案本錢(qián)方案是工程實(shí)施之前所做的本錢(qián)管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的根底和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)本錢(qián)。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定工程月、季本錢(qián)方案和工程總本錢(qián)方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)本錢(qián)的依據(jù)，使工程施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)本錢(qián)，以便采取相應(yīng)手段控制。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除平安教育外，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)員工思想教育，樹(shù)立全面節(jié)約的觀點(diǎn)。讓員工掌握公司的規(guī)章制

9、度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，減少過(guò)程返工損失，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對(duì)降低工程本錢(qián)有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場(chǎng)現(xiàn)狀，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理。5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費(fèi)提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及

10、周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的方案性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用“早要遲用“大代小用消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施管理制度是工程為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。三、個(gè)人對(duì)今后工作認(rèn)識(shí)和態(tài)度做為

11、一名平安員，我深知平安生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。做好平安生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的最大的奉獻(xiàn)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司和國(guó)家利益的根本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì)和諧開(kāi)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名平安員，就更應(yīng)該用顆熱誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的平安和健康；用平安的規(guī)章制度和周到的效勞營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：一、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢

12、管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴(yán)格“執(zhí)法的同時(shí)熱情效勞，公正清廉，在平安管理以及檢查過(guò)程中始終要表達(dá)公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加平安管理的超前性。二、 熟練掌握平安專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在平安管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。三、 要有系統(tǒng)的管理理論，提高平安管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)平安管理科學(xué)的開(kāi)展。四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意，即工作上的“專(zhuān)心、細(xì)心、耐心，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。公司

13、工作報(bào)告心得體會(huì)3“只要思想不滑坡，方法總比困難多。前幾天工作感覺(jué)很累，自己非常用心，工作卻也沒(méi)怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。站得越高，看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像，當(dāng)你把自己放進(jìn)去時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難，毛病，缺乏你都不會(huì)去發(fā)現(xiàn)的。什么意思呢？就是“當(dāng)局者迷，旁觀者清。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài)，這樣你才會(huì)從整體上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。要到達(dá)這一要求，勢(shì)必要做到一下幾點(diǎn)：會(huì)溝通，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問(wèn)題方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了；會(huì)安排工作，所有的CEO都很“懶，行動(dòng)上他們什

14、么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)，相似的結(jié)合在一起，互相鼓勵(lì)著成長(zhǎng)。安排時(shí)間，讓員工每天都很忙碌，開(kāi)會(huì)解決大問(wèn)題，提前了解員工有什么問(wèn)題，有針對(duì)性的找一些事例來(lái)解決問(wèn)題，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。師傅時(shí)刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。開(kāi)心快樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，大力渲染，在徒弟面前多說(shuō)師傅多么優(yōu)秀，師傅對(duì)你期望多么大，在師傅面前常說(shuō)徒弟對(duì)師傅多么感謝，多么佩服夢(mèng)想，目標(biāo)，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也要經(jīng)常在

15、員工面前提及自己的理想和目標(biāo)，讓員工感覺(jué)自己也正朝著這個(gè)方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來(lái)規(guī)劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃最后一點(diǎn)，最重要的也是最關(guān)鍵的：方案一旦實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。天道酬勤！夢(mèng)想，希望，目標(biāo)，責(zé)任，使命一直在鼓勵(lì)著我，我對(duì)自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)。下午和世路過(guò)復(fù)印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版，夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫(xiě)了一句勵(lì)志名言“大海里沒(méi)有礁石激不起浪花，人生中沒(méi)有挫折成不了強(qiáng)者！豫東辦加油！我們的口號(hào)是“馳騁豫東，響徹華誠(chéng)。公司工作報(bào)告心得體會(huì)4

16、下面，就是在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守。既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大局部時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的時(shí)機(jī)就非常渺茫。二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，

17、也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)根本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身能力。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。公司工作報(bào)告心得體會(huì)5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：XXX工作處接到總裁辦公室下發(fā)的?關(guān)于貫徹落實(shí)XXX董事長(zhǎng)20 xx年工作報(bào)告的通知?，即于20 xx年 月 日組織全體專(zhuān)業(yè)教員、輔導(dǎo)員認(rèn)真學(xué)習(xí)了?立足五年規(guī)劃 謀劃科學(xué)開(kāi)展 為實(shí)現(xiàn)公司宏

18、偉的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗-XXX董事長(zhǎng)在公司20 xx年年會(huì)上的工作報(bào)告?。?工作報(bào)告?總結(jié)了我公司20 xx年工作成績(jī)、主要問(wèn)題及缺乏；同時(shí)指出，主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)：以公司“十三五規(guī)劃為指針，繼續(xù)貫徹落實(shí)“和諧、安定、團(tuán)結(jié)、雙贏、開(kāi)展的戰(zhàn)略定位，在人才培養(yǎng)、公司上市、學(xué)生就業(yè)、國(guó)際合作等方面爭(zhēng)取更大的成績(jī)，努力提升建設(shè)和改革的新水平，攜手譜寫(xiě)科學(xué)和可持續(xù)開(kāi)展的新篇章。為實(shí)現(xiàn)公司20 xx年工作任務(wù)和開(kāi)展目標(biāo)，董事長(zhǎng)指出我們要好把握好各方面的新常態(tài)、新形勢(shì)、新變化等，以更好的做好專(zhuān)業(yè)設(shè)置、公司上市、國(guó)際合作等十項(xiàng)工作。一、對(duì)工作報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是公司未來(lái)創(chuàng)新開(kāi)展，公司生存靠創(chuàng)

19、新開(kāi)展，公司壯大靠創(chuàng)新開(kāi)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是創(chuàng)新開(kāi)展，從校企合作工程、國(guó)際交流工程、創(chuàng)業(yè)板上市、招生工作、學(xué)生就業(yè)五個(gè)方面一系列的數(shù)據(jù)、成績(jī)等說(shuō)明了20 xx年我公司取得了巨大開(kāi)展，XXX處全體同仁倍感興奮；不僅是“十二五規(guī)劃收官之年，更是我公司繼往開(kāi)來(lái)、轉(zhuǎn)型改革、創(chuàng)新開(kāi)展之年。要實(shí)現(xiàn)未來(lái)公司“十三五規(guī)劃的愿景和開(kāi)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程，但我們堅(jiān)信只要公司全體員工一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，從而樹(shù)立好公司的品牌形象，建設(shè)好公司經(jīng)營(yíng)文化，取得更好的成績(jī)。二是公司完善各項(xiàng)工作、管理制度，企業(yè)工作、管理水平直接決定了企業(yè)的生存與開(kāi)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面的工作和管理，如成人力

20、資源管理、綜合保障工作、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)監(jiān)督制度、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高工作、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康開(kāi)展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導(dǎo)員更大的信心，深感公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，在此由衷的向公司各位領(lǐng)導(dǎo)和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！二、XXX工作處認(rèn)為貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)工作一是及時(shí)準(zhǔn)確的掌握貴州省高等教育走勢(shì)的新常態(tài)，第一時(shí)間向公司總部反應(yīng)。?工作報(bào)告?中強(qiáng)調(diào)公司存在的主要問(wèn)題和缺乏中指出高等院校藝術(shù)類(lèi)招生考試政策對(duì)生源的影響較大；因此，XXX工作處需要與XXX有關(guān)教育主管部門(mén)、XXXXX招生、

21、教學(xué)部門(mén)建立良好關(guān)系，以能夠更快、更準(zhǔn)、更多、更好的掌握相關(guān)政策、形勢(shì)的最新信息，我們將第一時(shí)間上報(bào)公司總部；如上述現(xiàn)象發(fā)生，XXX辦事處將竭盡全力配合公司解決相關(guān)棘手問(wèn)題，確保招生標(biāo)準(zhǔn)圓滿，同時(shí)確保生源在數(shù)量和質(zhì)量上不受影響。二是全力配合公司做好全國(guó)高等院校空乘專(zhuān)業(yè)推介展示會(huì)的工作，提高學(xué)生就業(yè)率。XXX工作處今年將提前準(zhǔn)備與推介展示會(huì)有關(guān)的工作，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。我們將從以下方面著手：第一，與學(xué)校、學(xué)院及時(shí)溝通交流，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，處理好各項(xiàng)事務(wù)，減少各種阻力；第二，做好學(xué)生思想工作，樹(shù)立正確的就業(yè)觀；第三，必要時(shí)，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)之間的溝通；第四，我們將積極開(kāi)辟屬地化就業(yè)渠道，把航空公

22、司引進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大就業(yè)渠道，高質(zhì)量完成就業(yè)工作。三是加強(qiáng)與學(xué)校教學(xué)、科研部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，就空乘專(zhuān)業(yè)探討新課題，不斷提高專(zhuān)業(yè)課教學(xué)水平。教學(xué)是工作的重中之重，良好的教學(xué)模式、方法無(wú)論對(duì)老師、學(xué)生均是好事；也會(huì)逐漸減少學(xué)校其他學(xué)院以及有關(guān)教學(xué)、評(píng)估部門(mén)對(duì)我們專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的偏見(jiàn)和低估，增加他們對(duì)我們專(zhuān)業(yè)的認(rèn)同，從而有助于空乘專(zhuān)業(yè)更好的辦學(xué)，更大的擴(kuò)招。四是增加向?空姐世界?雜志的投稿數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)樹(shù)立我公司企業(yè)形象和企業(yè)文化錦上添花。雖然XXXX上一年度在訂閱?空姐世界?雜志工作中表現(xiàn)良好，但在投稿方面的工作并不樂(lè)觀。今年我辦事處將鼓勵(lì)學(xué)生踴躍投稿，增加投稿數(shù)量；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)教員、輔導(dǎo)員也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)，確保稿件質(zhì)量，我們?cè)笧楣酒髽I(yè)形象和企業(yè)文化做出點(diǎn)奉獻(xiàn)。五是積極響應(yīng)公司國(guó)際合作工程，增加交流生數(shù)量。該項(xiàng)工作需要合作院校的配合，我工作處在日后