2022年外派人員管理制度范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年外派人員管理制度范本1目的為明確外派人員的考勤、薪酬福利等制度確保集團(tuán)公司與調(diào)入單位之間的工作能順利開展特制定本制度。2適用范圍3定義外派人員因工作需要由集團(tuán)公司外派至調(diào)入單位、在調(diào)入單位工作時間一年以上含一年的人員。4職責(zé)集團(tuán)人力資源中心行政部負(fù)責(zé)外派人員的考勤政策標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位行政部負(fù)責(zé)外派人員考勤的匯總、審核。的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位人力資源部負(fù)責(zé)外派人員薪酬福利政策的執(zhí)行。5程序要點外派人員的工作時間及考勤外派人員的工作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況參照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。外派人員的薪酬福利政

2、策工資支付外派人員的薪酬福利由調(diào)入單位支出社保由調(diào)入單位購買勞動合同與調(diào)入單位簽訂如有特殊情況可寫請示上呈總裁辦待總裁審批后執(zhí)行。社保購買標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如需集團(tuán)代購社保需寫聯(lián)系函至集團(tuán)人力資源部申請同時致函集團(tuán)財務(wù)中心闡明社保費用清算問題。外派津貼標(biāo)準(zhǔn)：外派人員的津貼暫定不高于外派前工資標(biāo)準(zhǔn)的60。年終獎：外派人員的年終獎均由調(diào)入單位支付。通訊費集團(tuán)副總經(jīng)理級含以上人員限額_元/月；項目總監(jiān)級含以上人員限額_元/月；經(jīng)理級人員限額_元/月；主管級含工程師人員限額_元/月；主管級以下人員限額_元/人。話費超額部分由本人承擔(dān)由調(diào)入單位在當(dāng)月工資中扣除。住宿：所有外派員工按照調(diào)入單位的制

3、度統(tǒng)一執(zhí)行。交通補(bǔ)貼1、交通補(bǔ)貼額度為_項目不超過_元/次昆山項目不超過_元/次超出部分由外派人員自己承擔(dān)。2、外派人員的交通補(bǔ)貼實報實銷不可逾期使用不可累計3、經(jīng)理級含以上員工每月一次副經(jīng)理級含以下員工每季度一次外派人員受集團(tuán)公司和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職需在集團(tuán)公司和調(diào)入單位同時辦理離職手續(xù)手續(xù)辦理完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。集團(tuán)外派人員自調(diào)入地調(diào)回集團(tuán)公司工作后駐外津貼自調(diào)動之日起取消。六、附則6.1本制度由集團(tuán)公司人力資源部擬定、總裁審定、集團(tuán)董事局審批后執(zhí)行。6.2本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年外派人員管理制

4、度范本（二）1、建設(shè)財務(wù)管理體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建財務(wù)組織管理架構(gòu)，搭建企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系，建立財務(wù)管理制度，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)控制流程、稅務(wù)籌劃與預(yù)決算管理體系，確保有效執(zhí)行;2、財務(wù)運營管理，主持財務(wù)領(lǐng)域日常管理工作，指導(dǎo)財務(wù)管理及會計核算規(guī)范工作;3、資金管理工作，負(fù)責(zé)公司付款審核工作，合理規(guī)劃現(xiàn)金收支，及時準(zhǔn)確調(diào)配資金及各項投資，控制資金風(fēng)險，獲取限度資金收益;4、全面預(yù)算管理，組織各部門年度預(yù)算的編制，確定公司財務(wù)及經(jīng)營政策;5、定期對基金的運作情況、估值情況進(jìn)行評估分析，為公司高層決策提供及時有效的財務(wù)分析報表，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行;6、配合外審進(jìn)行每年年度財務(wù)審計及稅務(wù)

5、審計，梳理內(nèi)部流程，對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險控制(如：審核公司日常經(jīng)常費用、項目付款審核等);與外審保持良好的溝通;7、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，稅務(wù)關(guān)系管理，梳理并優(yōu)化稅收模型，控制稅務(wù)風(fēng)險。2022年外派人員管理制度范本（三）1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的業(yè)務(wù)和策略，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面的工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;2、參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析3、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、財務(wù)報告、會計決算表、財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同

6、、經(jīng)濟(jì)協(xié)議4、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、方針政策和制度，保障公司合法經(jīng)營;5、掌握公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報工作情況;6、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高財務(wù)部工作效能;7、負(fù)責(zé)財務(wù)人員培養(yǎng)、考核工作2022年外派人員管理制度范本（四）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響2、負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計、財物、成本控制3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況4、制定把控財務(wù)流程，不斷提高資金的

7、利用率和工作效率2022年外派人員管理制度范本（五）1.負(fù)責(zé)編制酒店財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、采購管理等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;2.負(fù)責(zé)各項財務(wù)收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益;3.負(fù)責(zé)酒店預(yù)決算與計劃管理工作并負(fù)責(zé)審查核定計劃外重大收支項目以及簽批各部門重要用款項目，定期匯報酒店財務(wù)收支、經(jīng)營成果和資金變動情況，對酒店經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與預(yù)測，呈報重要會計報表和財務(wù)分析報告;4.指

8、導(dǎo)監(jiān)督酒店全面經(jīng)濟(jì)核算工作的展開，審查批示財務(wù)部匯總后的營業(yè)收入表，定期或不定期審核重要原始憑證和記賬憑證，負(fù)責(zé)設(shè)置酒店的總分類賬，監(jiān)督檢查各種財務(wù)報告的及時性、正確性;5.負(fù)責(zé)各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析，嚴(yán)格控制成本;6.協(xié)助集團(tuán)審計部，實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等工作;7.參與主要經(jīng)濟(jì)活動的判斷、簽署并監(jiān)督執(zhí)行情況，與財政、銀行、稅務(wù)保持良好對外溝通合作關(guān)系。2022年外派人員管理制度范本（六）1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)相關(guān)策略，統(tǒng)籌財務(wù)制度，流程制定;2、財務(wù)分析，協(xié)同經(jīng)營分析會，與業(yè)務(wù)融合，剖析經(jīng)營問題及風(fēng)險及時提出整改建議，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;3、統(tǒng)籌

9、實施內(nèi)部財務(wù)審計，協(xié)同聯(lián)合審計工作;4、資金管理;5、組織及編制公司年度財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果跟進(jìn)分析;6、公司新業(yè)務(wù)全國發(fā)展的財務(wù)資源配置、高效協(xié)同;7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財務(wù)稅務(wù)核算結(jié)算流程;8、對公司全國發(fā)展稅務(wù)優(yōu)惠政策的運用、稅務(wù)風(fēng)險全局監(jiān)管，并提出稅務(wù)優(yōu)化建議;9、團(tuán)隊組織建設(shè)與成長，培養(yǎng)核心崗位人員梯隊，全面主持財務(wù)管理工作。2022年外派人員管理制度范本（七）1.根據(jù)公司經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展建立健全的財務(wù)管理制度、財務(wù)核算和財務(wù)管控體系，負(fù)責(zé)公司的會計、報表、預(yù)算的管理工作,制定公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn);2.主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)算的編制工作，為公司決策提供及時有效的

10、財務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整;3.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃，協(xié)助完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況，每月提供預(yù)算管理分析報告。5.協(xié)助公司管理層籌集公司運營所需資金，保證公司營運及戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。6.協(xié)助監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。7.對公司重大的投資、融資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;8.與財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;9.向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議;2022年外派人員管理制度范本（八）_組織制定財務(wù)方面的制度及規(guī)定，落實財務(wù)政策，完善公司財務(wù)監(jiān)控體系;2.建立和完善符合公司實際情況的財