關鍵工程監(jiān)理新版制度匯編

1、工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構日勺內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關系，加強工程控 制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程動工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位主持召開日勺第一次工 地會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應涉及如下內(nèi)容：3.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場日勺組織 機構、人員及其分工；3.2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師日勺授權；3.3建設單位簡介工程動工準備狀況；3.4承包單位簡介施工準備狀況；3.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；3.6總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃日勺重要內(nèi)容;3.7研究

2、擬定各方在施工過程中參與工地例會日勺重要人員，召動 工地例會周期、地點及重要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議擬定日勺 周期、地點、參會人員及重要議題定期召動工地例會，會議紀要應由 項目監(jiān)理機構負責起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應涉及如下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項日勺貫徹狀況，分析未完事項因素；5.2檢查分析工程項目進度籌劃完畢狀況，提出下一階段進度目 日勺及其貫徹措施；5.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在日勺質(zhì)量問題提出改善 措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付狀況；5.5解決需要協(xié)調(diào)日勺有關事項；5.6其她有關事宜。6、為解決重大或特殊日勺問題，不

3、定期召開專項會議，邀請專家及 有關人士，研究方案，商量對策。7、會議紀要作為監(jiān)理資料第19項內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整潔， 牢固，長期保存。圖紙會審制度1、項目監(jiān)理人員應參與由建設單位組織日勺設計技術交底會，總監(jiān) 理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。2、設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文獻，并 對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容涉及設計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設計交底應由 設計人員對設計意圖、設計要點和施工過程中予以注意日勺部位分別交 底，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位日勺有關人員明確設計意圖，保證 建筑效果和構造安全。圖紙會審是由建設、監(jiān)理、施工各方日勺技術負責人對設計圖紙中 存在日勺疑問提問，由各專業(yè)設計人員逐個解答，并具體做好記錄。4、會議紀要應涉及組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對 圖紙會審日勺提問和解答記錄清晰全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設計文獻日勺補充文獻，并作為施工監(jiān)理日勺根據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應對設計圖紙日勺各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、構造、安 裝等進行審查，并簽訂審查意見。6、會議紀要收集齊全、裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長 期保存。施工組織設計（方案）審查制度1、工程項目動工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承 包單位報送日勺施工組織設計（方案）報