民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有很大一局部都從事的是服裝零售，這些民營(yíng)服 裝零售企業(yè)在很大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的開(kāi)展，有的企業(yè)甚至成為 了當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，但是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直制約著服裝零售企業(yè)的 開(kāi)展。本文通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā) 展現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的解決方法。關(guān)鍵詞：民營(yíng)；服裝零售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展迅速，在提升地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 促進(jìn)就業(yè)和刺激市場(chǎng)等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 最具活力、最新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而服裝零售企業(yè)更是民營(yíng)企業(yè)的典型 代表，在有些縣市中成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱，在稅收和

2、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中扮演 著舉足輕重的角色，其中最大的貢獻(xiàn)莫過(guò)于極大地緩解了就業(yè)壓力。 在八九十年代，無(wú)論這些民營(yíng)服裝零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是哪種方式, 往往都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業(yè)。 然而，近年來(lái)由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主觀因素的影響，民營(yíng)服裝零售企 業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后更是制約民營(yíng)服裝零售企業(yè) 開(kāi)展的重要因素之一。本文主要是針對(duì)這種情況做了一些研究。財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)的開(kāi)展中起著重要的作用，根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，一 個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原那么，并在其基礎(chǔ)上組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往是 由眾多的局部所組成，例如

3、籌集資金、投放經(jīng)費(fèi)、資金耗費(fèi)、回收資 金和合理分配資金?；I集的資金與企業(yè)的開(kāi)展和規(guī)模密切相關(guān)；投放 資金關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展方向和開(kāi)展的潛力；資金耗費(fèi)決定著企業(yè) 的生產(chǎn)本錢(qián)和競(jìng)爭(zhēng)能力；回收資金是一個(gè)企業(yè)償債能力和資金周轉(zhuǎn)能 力的重要表現(xiàn)；分配資金主要指企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者、員工之間的利 益分配。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理涉及到一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程的各個(gè)方面， 決定著企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)管理的核心。一、民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)健康開(kāi)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前許多的民營(yíng)服裝零售 企業(yè)的軟肋。根據(jù)我國(guó)近些年來(lái)對(duì)民營(yíng)服裝零售企業(yè)的調(diào)研情況來(lái)看, 民營(yíng)服裝零售企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位、財(cái)務(wù)

4、管理混亂、 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題。雖然大局部民營(yíng)服裝零售企 業(yè)的收益還十分的可觀，經(jīng)營(yíng)的情況也良好，但是最終還是會(huì)由于種 種的原因而陷入困境。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往是由于財(cái)務(wù)管 理混亂、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和有效的內(nèi)部控制體系造成公司在 決策上的失誤而導(dǎo)致的，這些足以說(shuō)明我國(guó)的民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財(cái) 務(wù)管理方面具有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)前這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著 許多的問(wèn)題，其中最為突出的表現(xiàn)在以下幾方面：（一）“專(zhuān)制式”管理模式代替財(cái)務(wù)管理制度民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當(dāng)中都具有絕對(duì)的管理權(quán)力，包 括財(cái)務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內(nèi)的 許多企業(yè)

5、的大小事務(wù)都由老板總管，這種現(xiàn)象不僅僅是出現(xiàn)在一些中 小企業(yè)，有些國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的知名民營(yíng)服裝零售企業(yè)也存在老板操控財(cái) 務(wù)管理的情況。這樣做的結(jié)果嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，往往造成 財(cái)務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現(xiàn)象嚴(yán)重、企 業(yè)在人事方面不穩(wěn)定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制 度形同虛設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)服裝零售企業(yè)具有財(cái)務(wù)管理制 度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有假設(shè)干條的 財(cái)務(wù)管理制度，卻沒(méi)有有效的執(zhí)行。很多民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老總也 明白財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，但是他們往往更注重的是企業(yè)的 財(cái)務(wù)人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出

6、的賬務(wù)如何通 過(guò)年度檢查；對(duì)一些收付款項(xiàng)要準(zhǔn)確的核算，及時(shí)的催收。企業(yè)的老 總注重這些問(wèn)題是無(wú)可厚非的，但不應(yīng)該忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè) 效益的影響，許多企業(yè)老總由于對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不深，忽視財(cái)務(wù)管理 的本質(zhì)和重要性，反而認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上制約著 自己的行為，這是他們所不希望的。（二）缺少完備的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)管不力 財(cái)務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財(cái)務(wù)核算和管理 水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的方針政策，有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。民營(yíng)服裝 零售企業(yè)的會(huì)計(jì)控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會(huì)計(jì)控制制度最為 主要的是企業(yè)內(nèi)部要

7、有權(quán)責(zé)清楚、相互制衡的內(nèi)部制度來(lái)控制企業(yè)的 運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展。但是許多民營(yíng)服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的本錢(qián)都會(huì)縮 減財(cái)務(wù)人員，一個(gè)財(cái)務(wù)人員往往身兼會(huì)計(jì)、出納、檔案管理等多個(gè)工 作崗位。而且由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)涉及到企業(yè)的核心機(jī)密，有一局部 的民營(yíng)企業(yè)不敢讓家族以外的人負(fù)責(zé)內(nèi)部的審計(jì)工作，這使得企業(yè)在 用人上受到了極大地限制。內(nèi)部控制制度的不完善往往造成了會(huì)計(jì)控 制的缺乏，監(jiān)管不力。（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)有局部的民營(yíng)服裝零售企業(yè)存在著賬目不清, 賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀環(huán)境所造成的，另一 方面是由于企業(yè)不重視提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)導(dǎo)致的。局部中小民

8、營(yíng)企 業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并且普遍存 在著理財(cái)觀念和方法落后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽(tīng)計(jì)從，缺乏一定的主動(dòng) 性、創(chuàng)新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)淡薄， 一些會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不能夠按照會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行，其中 最為常見(jiàn)的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)支出原始憑證內(nèi)容不完整，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，報(bào)告信息失真，理財(cái)不科學(xué)，會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題。二、解決民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策和建議（一）樹(shù)立良好的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)現(xiàn)代民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立良好的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，努力把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管 理的方方面面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

9、管理的效益。為此，民營(yíng)服裝零售企業(yè) 的老總應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)的老總應(yīng)該不斷地提升自 身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會(huì)科學(xué)的管理企業(yè)，對(duì)一些不懂的 方面要積極的向別人學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂胡亂指揮，導(dǎo)致企業(yè)管理混 亂、投融資決策失誤。其次，要規(guī)范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任 人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財(cái)務(wù)管理人員充分 的支持和信任。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門(mén)人員打交道，在日 常的工作中往往會(huì)在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒(méi)有老板的信任和支 持，他們很難在企業(yè)立足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制也成為一句空話(huà)。最 后，企業(yè)的老總應(yīng)該自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到公私分 明，

10、防止凌駕于公司財(cái)務(wù)制度之上，讓財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的運(yùn) 行當(dāng)中。任何財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)都要遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即使是老 總也不例外，只有這樣才能有效的防止財(cái)務(wù)管理的混亂。（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度民營(yíng)服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該建立在熟悉服裝零售行業(yè)的 基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同的開(kāi)展階段和行業(yè)的特點(diǎn)制定。民營(yíng)服裝零售 企業(yè)首先應(yīng)該清楚內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度的重要性，要不斷的 提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整和深入貫徹落實(shí)法律 法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循合法、高效、適時(shí)的原那么、 明確權(quán)責(zé)的原那么和本錢(qián)控制原那么，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、采購(gòu)和付款、 資金籌措、銷(xiāo)售和收款等各個(gè)

11、方面進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提 高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作 用，主要有企業(yè)內(nèi)部的查錯(cuò)糾弊，提高資產(chǎn)的平安程度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資 源的配置，健全和完善內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，不斷提 升企業(yè)的管理水平。民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計(jì)的重視程度, 設(shè)置合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分確立內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威和獨(dú)立，明確內(nèi) 部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)力以及職業(yè)道德和行為規(guī)范，把內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè) 管理的一局部，確保其客觀性、公正性，同時(shí)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì) 伍的建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和勝任能力。（三）不斷地強(qiáng)化企業(yè)的法律意識(shí)民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)，遵守相關(guān)的法律法規(guī), 在享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時(shí)，承當(dāng)起相應(yīng)的義務(wù)，通過(guò)合理合法的 手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，學(xué)會(huì)使用正確的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策和方針，努力營(yíng)造健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 共同維護(hù)服裝零售市場(chǎng)