2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則結(jié)合礦上“創(chuàng)一流”工作要求，為了進(jìn)一步保基固本，提升管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備故障，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定_隊(duì)“創(chuàng)一流”工作實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想圍繞礦上“創(chuàng)一流”工作總體部署及要求，立足實(shí)際，加強(qiáng)我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、班組核算管理，力爭(zhēng)在安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面現(xiàn)實(shí)目標(biāo)創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流、隊(duì)伍創(chuàng)一流、業(yè)績(jī)創(chuàng)一流、形象創(chuàng)一流的新成效，努力打造硯北煤礦“一流”區(qū)隊(duì)。二、_領(lǐng)導(dǎo)為了保證我隊(duì)“創(chuàng)一流”工作全面開(kāi)展，特成立“創(chuàng)

2、一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：_成員：_領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：根據(jù)礦上“創(chuàng)一流”總體工作要求，對(duì)我隊(duì)“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；加強(qiáng)創(chuàng)一流工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制定措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣；負(fù)責(zé)“創(chuàng)一流”階段性工作的布置、檢查、考評(píng)和總結(jié)，使“創(chuàng)一流”工作各項(xiàng)措施全面落實(shí)，促進(jìn)我隊(duì)整體管理水平不斷提高。三、總體目標(biāo)1、一流的安全管理堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念，以提高執(zhí)行力建設(shè)為突破口，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，結(jié)合礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積

3、極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、一流的生產(chǎn)管理以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，主要從工程質(zhì)量、頂板管理、礦壓防治、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等方面為切入點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展“手指口述”操作法、安全確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度。完善管理制度，夯實(shí)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理配置人力資源，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，著力實(shí)現(xiàn)安全高效。3、一流的經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，結(jié)合礦經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書特制定我隊(duì)班組經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)材料節(jié)、獎(jiǎng)、超、罰制度和交舊領(lǐng)新制度，杜絕材料的浪費(fèi)和積存現(xiàn)象。通過(guò)

4、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)把班組核算工作深入到每個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)職工心中，同時(shí)深入開(kāi)展班組核算，尋找方法，把材料管理工作落實(shí)到各個(gè)班組，形成日核算、周檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的班組考核機(jī)制。4、一流的科技創(chuàng)新加大實(shí)施安全科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極開(kāi)展全員全過(guò)程的節(jié)能降耗活動(dòng)，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為依托，不斷強(qiáng)化設(shè)備治理，深挖節(jié)能潛力，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和改善。進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞機(jī)電、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行小改小革，促進(jìn)職工創(chuàng)新理念。5、一流的隊(duì)伍建設(shè)加大職工政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)教育力度，促使職工的責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)得到進(jìn)一步的提升，

5、技師、高級(jí)技師及其他高級(jí)技能人才占技能勞動(dòng)者的比例明顯增加，健全完善充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。6、一流的黨建、企業(yè)文化建設(shè)。班組建設(shè)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨_政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，班子政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)，建設(shè)一支擁有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)、一流文明形象，適應(yīng)我礦發(fā)展新要求的職工隊(duì)伍。建塑有我隊(duì)特色、體現(xiàn)以人為本的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升我隊(duì)的綜合實(shí)力。在不斷提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技人才等的同時(shí)，著力構(gòu)造企業(yè)文化、深化精神文明建設(shè)、強(qiáng)

6、化群團(tuán)工作、履行社會(huì)責(zé)任、塑造良好的形象等工作，促進(jìn)我隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。五、具體實(shí)施辦法1、安全管理。加強(qiáng)班組建設(shè)，在各班組中推行以“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”為主的“五型班組”建設(shè)，在班組中建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人的班組管理體系，在班組中配備安全員、青崗員、群監(jiān)員和質(zhì)量監(jiān)督員，健全班組安全考核和監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)班組安全評(píng)價(jià)考核工作。對(duì)師徒幫帶內(nèi)的新職工進(jìn)行各種安全培訓(xùn)，并同過(guò)“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任提高全隊(duì)職工的安全質(zhì)量，著力強(qiáng)化管理人員和職工的安全責(zé)任意識(shí)，形成“全員參與保安全，齊抓共管。以班組為單位進(jìn)行評(píng)出安全管理優(yōu)秀班組，通過(guò)月評(píng)比、季度評(píng)比、年度評(píng)比、評(píng)出管理優(yōu)秀的班

7、組長(zhǎng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作取得實(shí)效。2、生產(chǎn)管理。結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，促使職工規(guī)范作業(yè)。大力開(kāi)展每日一題、每周一課、每月一考，進(jìn)一步提高職工的安全理論知識(shí)和操作技能，通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、“手指口述”課堂，作為班組培訓(xùn)和生產(chǎn)管理的重要形式。認(rèn)真抓好隱患排查整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，從現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位作業(yè)管理和設(shè)備安全運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面細(xì)致的進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，及時(shí)督促落實(shí)整改，做到隱患不留死角，整改不走過(guò)場(chǎng)。3、經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用退

8、制度，強(qiáng)化各班組月度材料的考核管理，努力降低材料的消耗；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各班組要牢固樹(shù)立“打基礎(chǔ)、提效益”的理念，切實(shí)加強(qiáng)班組核算管理，不斷提高個(gè)人效益、班組工效，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)班組核算體系建設(shè)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，及時(shí)把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材料、工程質(zhì)量、安全指標(biāo)、設(shè)備和工器具根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)班組進(jìn)行指標(biāo)分解，班組根據(jù)本班作業(yè)實(shí)際將指標(biāo)分解到每位職工，逐步建立起任務(wù)、指標(biāo)至上而下逐級(jí)落實(shí)的班組核算管理體系。4、科技創(chuàng)新管理。通過(guò)積極開(kāi)展全員節(jié)能降耗活動(dòng)，不斷強(qiáng)化設(shè)備治理，探挖節(jié)能潛力，通過(guò)修舊利廢，在實(shí)踐中對(duì)設(shè)備的不斷改進(jìn)，以科技創(chuàng)新，技術(shù)改造為依托，進(jìn)一步明

9、確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點(diǎn)。5、隊(duì)伍建設(shè)管理。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)的“四強(qiáng)”班組為導(dǎo)向；以建設(shè)“五型”班組為核心內(nèi)容；以實(shí)現(xiàn)班組制度化、職責(zé)明確化、作業(yè)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、考核管理規(guī)范化的“六化”管理目標(biāo)，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益的能力，全面創(chuàng)建我隊(duì)新型班組管理模式。6、黨建、企業(yè)文化建設(shè)。2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則（二）_蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增

10、效、職工增收的目標(biāo)。按照豫蓮股【_】65_文件精神，特制訂公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。請(qǐng)各車間、部室深入持久地搞好這項(xiàng)活動(dòng)，并遵照?qǐng)?zhí)行。一、指導(dǎo)思想以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容：1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。各車間、班組要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

11、重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字【_】55_文件_蓮花味精股份有限公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各車間、班組重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問(wèn)題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評(píng)審，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。各

12、車間、班組圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時(shí)整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。各車間、班組在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水、用電、用汽量逐漸減少。達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開(kāi)支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開(kāi)支把成本降到最低。6、節(jié)能降耗，從

13、點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動(dòng)員鼓勵(lì)員工要從大處著眼，小處著手，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過(guò)任何挖潛點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對(duì)職工提出的合理化建議要?dú)w類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。7、開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵。_員工開(kāi)展好電工，維修工、安全消防等工種的技能比武活動(dòng)，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)總要求，以“五好”基層黨_、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀_員為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展奪旗爭(zhēng)星活動(dòng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：1、公司負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

14、組備案。公司給予_元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)項(xiàng)目完成后，公司負(fù)責(zé)，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。公司考評(píng)組進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審和評(píng)比，公司領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評(píng)審結(jié)果分級(jí)別給予_元的獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對(duì)重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，按照豫蓮股字【_】55_文件執(zhí)行。3、合理化建議不得重復(fù)申報(bào)，建議每條一人，每年度一等獎(jiǎng)的_條、二等獎(jiǎng)的_條、三等獎(jiǎng)的_條，再給予一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級(jí)工資、提高一級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于成績(jī)特別突出者，給予國(guó)外、國(guó)內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，并向上級(jí)推薦表彰。四、活動(dòng)

15、形式：1、健全各級(jí)_。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應(yīng)的_機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的實(shí)施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。單位主管要高度重視，把活動(dòng)當(dāng)作目前的重要工作來(lái)抓，各級(jí)_要全面配合活動(dòng)的開(kāi)展，利用多種形式，大力宣傳活動(dòng)的方法步驟目的和意義。立即行動(dòng)起來(lái)，使職工盡快投入到活動(dòng)之中。2、切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開(kāi)展活動(dòng)中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況，兼顧眼前利益，樹(shù)立大局意識(shí)，不能只注重自身利益而影響公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造，為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展活動(dòng)。3、加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各車間、部室活動(dòng)小組將不定期檢查、督促活動(dòng)開(kāi)展，各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況。要深入到一線，傾聽(tīng)員工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)新增效”活