工程項目管理策劃方案及措施

1、工程項目治理方案及措施一項目治理的組織機構(gòu)（一）工程項目治理的組織政府有關(guān)部門 監(jiān) 監(jiān)督 治理 監(jiān)項目業(yè)主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）項目的治理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1治理組織的機構(gòu)框圖總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應(yīng)組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組 二職責(zé)范圍 （一）施工時期的質(zhì)量操縱 1質(zhì)量的事前操縱 1）掌握和熟悉質(zhì)量操縱的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量操縱。 5）施工機械的質(zhì)量操縱。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）

2、施工環(huán)境、治理環(huán)境改善的措施。 A協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 B協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 C主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和關(guān)心。 D審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 E審核施工單位制定的成品愛護(hù)措施。 F協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 2質(zhì)量的事中操縱 1）施工工藝過程質(zhì)量的操縱。 2）工序交接檢查 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序 。3）隱蔽工程檢查

3、驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣故責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不行，接著作業(yè)者。C擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D擅自變更設(shè)計圖紙要求。E擅自將工程轉(zhuǎn)包。F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者

4、。G沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。8）建立質(zhì)量治理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 3質(zhì)量的事后操縱1）單位工程竣工

5、驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工時期的進(jìn)度操縱 1進(jìn)度的事前操縱做好工期預(yù)控，要緊工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進(jìn)度打算 項目實施總進(jìn)度打算為對項目實施起操縱作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算 要緊審核是否符合總工期操縱目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施

6、工方案 要緊審核保證工期，充分利用時刻的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時刻參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供打算。2進(jìn)度的事中操縱進(jìn)度的事中操縱，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)操縱和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載阻礙工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報

7、告，審核的要點： A打算進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。 B形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 C按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。 D有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。 E工程進(jìn)度的動態(tài)治理 當(dāng)實際與打算進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算，材料、設(shè)備的進(jìn)度打算，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 F為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 G組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 H每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后操縱 1）制定保證總工期不突破的對策措施。

8、2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料、設(shè)備、資金打算。4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依照需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1）施工過程中的節(jié)點打算處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案打算，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提早一天獎勵5萬元。（三）施工時期的投資操縱1投資的事前操縱該時期的操縱目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

9、1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資操縱的重點。 2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中操縱 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 5）定期向公

10、司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3投資的事后操縱 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。三工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限 1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目治理工作，負(fù)責(zé)編制工作打算，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。 5）督促、檢查施工單位開工預(yù)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)

11、、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設(shè)計審查意見。 10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項目治理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。14）副總經(jīng)理另外。2駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行治理。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作打算，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)

12、行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。 3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。 4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工治理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。3材料采購供應(yīng)人員職責(zé) 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 負(fù)責(zé)甲供

13、材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。 2）依照合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度打算，編制甲供材料供應(yīng)打算，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料治理制度。 4）加強材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的要緊材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。4信息報表組人員職責(zé) 1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。 2）

14、參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的治理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料治理要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量操縱，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一

15、般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批判及處以罰款5001000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。如發(fā)覺施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施

16、。要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用治理。關(guān)于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時刻、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。關(guān)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。六、施工治理配合售樓的措施工程質(zhì)量治理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易

17、出現(xiàn)錯誤的地點進(jìn)行專項審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，依照項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量打算，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、要緊工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。3、樣板驗收制度應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。關(guān)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和

18、鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的治理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的能夠作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量治理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行治理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析緣故，制定糾正措施和預(yù)防

19、措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題關(guān)于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。關(guān)于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修依照完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)

20、行。建筑裝飾裝修時期文明施工治理措施建筑裝飾裝修時期的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放；施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；外墻磚粘貼后，落入

21、基腳的廢料和砂漿必須每天清理至甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采納現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 成品愛護(hù)措施鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，愛護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的愛護(hù)措施不得污損。已安裝的門

22、窗框洞口不得作為運料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平坦度，并采納可靠的愛護(hù)措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口

23、，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)講明接著施工。合理安排施工流向，幸免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施愛護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取愛護(hù)措施，防止基層積水或污染而阻礙防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在

24、涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，阻礙質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達(dá)到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量幸免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后

25、，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可同意人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特不需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。二、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部治理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常治理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司治理制度，努力提高現(xiàn)場治理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 依照公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督操縱工程項目的現(xiàn)場施工

26、進(jìn)度，確保工程項目按打算進(jìn)度完成；3、 依照合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 依照公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督操縱工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本操縱目標(biāo)的實現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同治理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的

27、涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目治理報告和其他文件資料；11、 工作中要有工作責(zé)任心，有打算性，不斷提高自己的專業(yè)水平和治理素養(yǎng)。 一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作打算進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（

28、項目月報），編制下周（下月）的工程打算安排預(yù)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程治理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的治理規(guī)定一、 對總包單位的治理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度操縱上要緊參考第三部分。關(guān)于工程的其他分包單位的治理原則上由總包單位統(tǒng)一治理，關(guān)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的治理費（具體費用依照分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、

29、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行治理，建設(shè)單位付給總包單位一定的治理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的治理方法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進(jìn)場前

30、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資操縱負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并阻礙了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的治理 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的治理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化

31、建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)約了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)約工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及治理方法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周進(jìn)行一次，專門情況進(jìn)行專題協(xié)調(diào)會議；3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

32、4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本時期工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排打算及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、 總包單位依照月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度打算的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議

33、：1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議依照工程項目的實際情況不定期進(jìn)行；3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師依照合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人

34、、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表

35、、分管經(jīng)理。4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不同意簽計時工，如有專門臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時刻。5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)

36、行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工打算等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場技術(shù)核

37、定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定同意調(diào)差的材料設(shè)備、其它專門材料設(shè)備； 2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：依照批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時刻內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的

38、材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。六、設(shè)計變更：1、 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)覺設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)峻不合理的地點；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)峻不合理的地點設(shè)計變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通

39、知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（1）、依照合同約定

40、、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時刻。2、 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)

41、批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其講明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和講明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工

42、藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核要緊承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、關(guān)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和治理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何專門要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

43、（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計1、 依照合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工預(yù)備工作打算；（4）、施工進(jìn)度打算；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度打算包括網(wǎng)絡(luò)打算、橫道圖打算；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；3、 監(jiān)理工程師在三個工作日

44、內(nèi)提出審核意見；4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目治理質(zhì)量操縱的目標(biāo)打算，必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進(jìn)度打算：1、 編制原則：依照合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、 工程項目進(jìn)度打算依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、 總包單位依照批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度打算編制月度打算或單項工程項目進(jìn)度打算；4、 月度工程進(jìn)度打算內(nèi)容：月度工程項目打算的文字形

45、象進(jìn)度講明、分部分項打算安排及完成工程量、完成打算完成投資；5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度打算原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、 施工總進(jìn)度打算一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目治理進(jìn)度操縱的目標(biāo)打算，必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算治理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效操縱工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、

46、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指依照合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場治理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差操縱在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表要緊要求（1）、依照本月

47、工程項目施工完成情況，由總包單位依照合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進(jìn)場治理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目

48、部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用打算，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作打算，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程項目部、材料部按招投標(biāo)治理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）托付招標(biāo)公司擬定招投標(biāo)文件，工程項目部、材料部定采購合同及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。（6）工程項目部、材料部按招投標(biāo)治理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）

49、總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時刻、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時刻。（2）總包單位提報的打算應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。2、進(jìn)場治理程序：（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100，由工程項目部、材

50、料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的治理：1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一治理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、 水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)治理責(zé)任，

51、應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)覺安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)覺水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項目初驗：由總包單位提出工程

52、項目初驗工作報告和打算安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和打算安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；（3）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般

53、工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求整理預(yù)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、依照批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、 同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、依照審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管