公司安全員培訓(xùn)課件

1、供電企業(yè)班組安全員安全管理賈毓時2011.11.11融水縣水利電業(yè)有限公司序前言安全員如何做？怎樣做？做哪些？第一章 班組安全管理基礎(chǔ) 一、班組安全的重要性1班組是安全生產(chǎn)之基。2班組是事故發(fā)生之源。二、班組安全的作用1班組是安全生產(chǎn)之本。 2班組是安全生產(chǎn)和關(guān)鍵。三、班組安全文化理念 1居安思危，常備不懈； 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。 2安全責(zé)任觀 安全責(zé)任，重于泰山。 人人參與，人人享受。（自覺） 層層履責(zé)，人人盡責(zé)。 有崗必有責(zé)，上崗必守則。 “三責(zé)”安全觀 一人安全，全家幸福。 3安全價值觀 企業(yè)安全價值觀是企業(yè)員工安全生產(chǎn)的價值認識，它決定員工的行為取向與行為準則。生命高于

2、一切。安全與健康是企業(yè)的終極價值。安全是員工最大的福利，是企業(yè)最大的利益。安全投入是投資而不是成本。1：5：安全經(jīng)濟法則（成本：經(jīng)濟效益=社會效益=1：5：）安全效益金字塔4安全科學(xué)觀人本安全是成就安全生產(chǎn)的終極法寶。抓小可以防大，隱患就是事故。風(fēng)險可以控制，事故能夠避免！安全不能決定一切，但能否定一切。安全意識靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是安全的表現(xiàn)。四、班組安全員素質(zhì)要求1班組安全員的職責(zé)班組安全員是基層班組管理安全生產(chǎn)的工作人員。班組安全員在班組負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對員工進行安全教育，開展各種形式的安全檢查，督促檢查執(zhí)行安全制度的情況，采取各種安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。2

3、班組安全員的素質(zhì)3班組安全員的行為準則五、班組安全自我管理1概念和體現(xiàn)概念：班組安全自我管理：指員工自覺地、完成本班組工作為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式。體現(xiàn)2實現(xiàn)班組安全自我管理和途徑。相對自主是前提崗位自律是基礎(chǔ)改善“軟件”是根本處理好內(nèi)部關(guān)系是關(guān)鍵3加強班組安全自我管理的措施。落實在行動上提升對規(guī)章制度的敬畏不懈地學(xué)習(xí)和提高第二章 安全生產(chǎn)法規(guī)制度一、國家主要安全生產(chǎn)法規(guī)1勞動法2安全生產(chǎn)法3職業(yè)病防治法4工傷保險條例5國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知6生產(chǎn)安全事故報告和高檔處理條例7電力監(jiān)管條例8電力設(shè)施保護條例（以及其實施細則）二、國家

4、電網(wǎng)公司常用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1安全生產(chǎn)工作規(guī)定2安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定3電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程！事故等級輕傷和重傷事故惡性電氣誤操作和一般電氣誤操作！4電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定目標(biāo)（安全工作目標(biāo)）公司控制人身重傷以上事故，不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及負主要責(zé)任的交通事故；部門控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；班組控制未遂及事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其他一般事故。責(zé)任制班組長的職責(zé)員工的職責(zé)班組安全員的職責(zé)第三章 班組安全管理工作班組安全員，是班組長日常安全管理工作中的重要助手。一、安全生產(chǎn)責(zé)任管理電力安全生產(chǎn)責(zé)任是每個員工為實現(xiàn)電

5、力安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)盡的法定責(zé)任。落實責(zé)任制和意義。1安全職責(zé)班組長安全職責(zé)班組安全員安全職責(zé)2班組安全責(zé)任制班組控制未遂和異常，個人控制違章和差錯。3年度安全生產(chǎn)責(zé)任書常規(guī)格式二、班組反違章管理1違章：指在電力生產(chǎn)活動過程中，違反國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準，違反公司規(guī)章制度等，可能對人身、電網(wǎng)和設(shè)備構(gòu)成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。 行為違章 一般性違章 裝置違章 嚴重性違章 管理違章2反違章工作要求三、 安全監(jiān)督標(biāo)準化根據(jù)有關(guān)電力安全監(jiān)督標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書制定了：“變電站巡視安全監(jiān)督卡”“倒閘操作安全監(jiān)督卡”“安監(jiān)部現(xiàn)場安全監(jiān)督卡”“電線路帶電作業(yè)安

6、全監(jiān)督卡”變電專業(yè)安全生產(chǎn)禁令送電專業(yè)安全生產(chǎn)禁令調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)禁令四、 班組安全日學(xué)習(xí)活動（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學(xué)）五、 班前班后會（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學(xué)）六、 員工安全教育培訓(xùn)1員工安全教育的基本要求2安全知識考試管理3三級安全教育班組安全教育安全思想教育安全知識教育安全技術(shù)教育分類公司級安全教育車間級安全教育班組級安全教育特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教育變換工種、復(fù)工、四新教育七、班組作業(yè)現(xiàn)場管理1安全隱患排查管理2日常安全檢查3班中巡回檢查4安全技術(shù)交底5班組安全交底制度八、安全工器具管理九、工作票審計十、作業(yè)環(huán)境安全“兩措”管理十一、設(shè)備安全管理十二、班組安全文化建議“四不傷害” 謝謝大家

7、三、危險點的查找方法 1、現(xiàn)場踏勘法 此方法主要是用于設(shè)備固有危險點的查找，要求發(fā)動工區(qū)（車間）、班組職工，實施查看每條線路、每一設(shè)備的危險點，進行記錄和匯總。 如供電局用電管理所發(fā)動所轄供電所查找每條10KV線路上交叉跨越、誤登桿、倒送電，感應(yīng)電、倒桿、道路交通等方面的危險點，匯編成冊， 輸入微機；運行部門針對防誤操作這一重點開展專項查找（如斷路器、隔離開關(guān)和運行方式變換的操作，繼電保護的投切，懸掛接地線時接地端、導(dǎo)地端的選擇等），匯編成倒閘操作危險點及控制措施； 2、歸納分析預(yù)測法 即是從已知的一些具體的事實中，分析推斷出將開始的作業(yè)中也會存在同類的危險點的一種方法。這些已知的具體事實既可

8、以是本單位、本班組過去作業(yè)過程中的經(jīng)驗總結(jié)，也可以是本單位或外單位在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生的事故教訓(xùn)。如某供電局安監(jiān)部門依據(jù)現(xiàn)有的保存資料，整理出該局自1963年到1997年35年間共125次人身事故（包括死亡、重傷、輕傷和未遂），并逐一加以分析。 通過分析發(fā)現(xiàn):導(dǎo)致事故的原因均屬作業(yè)人員作業(yè)時,自覺或不自覺地誘發(fā)了已經(jīng)潛在的危險點,使作業(yè)人員受到傷害. 為此,針對性的地提出危險點查找的重點. 1)線路施工不使用工作票,不停電驗電,不采取接地(或接地線數(shù)量不足、用個人保安線代潛主接地線等)；個人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報警器等防護用品；登桿前不核對線路名稱、桿號，不檢查桿根、

9、拉線等。2）倒閘操作前不認真仔細地復(fù)核、對照模擬圖板，對操作前后的運行方式不認真分析；現(xiàn)場操作前不認真核對設(shè)備命名，解鎖鑰匙管理不嚴，有走錯間隔，引起帶負荷拉隔離開關(guān)、帶電掛接地線的危險。3）開工前的站班交底不嚴、不清、不考問，聽取交底時10席、遲到或不認真，盲目開工；工作票、任務(wù)單、程序卡等執(zhí)行流于形式。4).5). 3、習(xí)慣性違章排摸法 習(xí)慣性違章是指職工作業(yè)中固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。據(jù)資料統(tǒng)計，電力系統(tǒng)82%以上的事故是由于習(xí)慣性違章造成的，因此，要想有效地控制危險點，就必須根除習(xí)慣性違章。消除習(xí)慣性違章首先要排摸職工中存在的習(xí)慣性違章行為。如某供電局根

10、據(jù)反習(xí)慣性違章的經(jīng)驗教訓(xùn)，整理了常見的習(xí)慣性違章行為及其危害，供職工對照檢查并在作業(yè)中控制其發(fā)生。 線路維護檢修習(xí)慣性違章行為及其危害 四、事故致因分析法 電力生產(chǎn)事故，分析其發(fā)生的原因，總是由人、機（設(shè)備）、料（器具）、環(huán)（環(huán)境）、去（方法）諸要素組成。 事故致因分析法，是通過分析各要素對事故發(fā)生的影響，從中找出起決定作用的要素，進行重點預(yù)防的方法。這里所說的事故致因，在一定程度上就是誘發(fā)事故的危險點。因此，運用事故致因分析法，能夠幫助我們分析預(yù)測，找準危險點，特別是能找準起決定作用的危險點，有針對性地加以防范。事故致因分析法的一般工作步驟為： 第一步，在作業(yè)前，根據(jù)每次作業(yè)情況，列出可能導(dǎo)

11、致事故發(fā)生的所有危險點。 第二步，分析危險點與事故的聯(lián)系，分析它們在導(dǎo)致事故時起的作用，畫出因果關(guān)系圖。 第三步，進一步分析，找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險點中，哪些是起決定作用的主要危險點，哪些是起一般作用的危險點。 第四步，根據(jù)分析結(jié)果，研究制訂安全技術(shù)措施，抓好主要危險點的消除和控制工作。 (圖例)危險點查找的工作程序 危險點查找一般采用普查、作業(yè)過程中危險點補充和日常運行、巡視過程設(shè)備三種辦法。 1、危險點普查工作程序 2、作業(yè)過程中危險點補充工作程序 3、日常運行、巡視過程設(shè)備固有危險點管理程序四、危險點預(yù)控的基本原則和方法 (一)危險點預(yù)控的基本原則 1、閉環(huán)控制原則 危險點的預(yù)控必須

12、從源頭抓起，行為危險點要從安全教育培訓(xùn)抓起，實行過程控制，設(shè)備固有危險點應(yīng)反饋給設(shè)計或制造單位，在制造、設(shè)計、基建階段不斷改進和消除，防止危險點重復(fù)產(chǎn)生，形成閉形成閉環(huán)管理。 2、動態(tài)控制原則 由于危險點具有復(fù)雜多變性，舊的危險點會消除，新的危險點會不斷出現(xiàn)，并且隨著條件的變化，危險點危害程度也在變化，因此危險點的控制應(yīng)是動態(tài)的。要充分認識危險點的運行變化規(guī)律，適時調(diào)整預(yù)控思路和方法，才能收到預(yù)期的效果。3、多層次分級控制原則 多層次分級控制可以增加預(yù)控系統(tǒng)的可靠度。危險點預(yù)控工作應(yīng)根據(jù)危險點分類規(guī)律，采取分級控制的原則，對單位、部門、班組、個人應(yīng)分別明確預(yù)控重點和責(zé)任，落實作業(yè)現(xiàn)場各類人員的

13、安全生產(chǎn)責(zé)任制，達到各有側(cè)重，層層把關(guān)，形成立體安全防護網(wǎng)絡(luò)。 (二)固有危險點的控制方法 1、消除危險點 設(shè)備固有危險點要通過設(shè)備檢修、發(fā)行及時消除，無法整改的要反饋給制造、設(shè)計、基建及安裝單位，在設(shè)計、選型、安裝中采用各種技術(shù)手段，達到人機、環(huán)境本質(zhì)安全，從本質(zhì)上根除潛在危險。 2、防護危險點 從設(shè)備防護和人體防護兩方面考慮，如增設(shè)防誤閉鎖裝置、加強“五防”管理等；為保護人身安全，可采用必須的安全用具防護，如安全帶、安全帽、絕緣器具等。 （三）隔離防護一些危險點無法消除的場合，可采用設(shè)置警告牌標(biāo)志，固定隔離措施或設(shè)安全防護圍欄，設(shè)定安全距離等具體辦法，從空間上與危險點隔離開來。（四）保留危

14、險點對一些危險點從技術(shù)上及經(jīng)濟上都不利于防護時，可保留其存在，但要制訂其預(yù)控措施或應(yīng)急措施，或在作業(yè)時采用停電等。(三)、行為危險點的控制方法 對人的失誤形成的行為危險點除宏觀預(yù)控手段外，重要的是要開展標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，這是實現(xiàn)人為失誤事故預(yù)控的關(guān)鍵所在，其預(yù)控措施為：（）制訂作業(yè)標(biāo)準、安全操作規(guī)定及危險點預(yù)控措施，規(guī)范人的行為，讓人員安全而高效地進行作業(yè)。 為了推廣標(biāo)準化作業(yè)，科學(xué)合理地制定作業(yè)標(biāo)準、安全操作規(guī)定和有針對性的危險點預(yù)控措施卡非常重要，其內(nèi)容應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、班組職工共同研究，反復(fù)討論后確定。制訂時，應(yīng)滿足以下要求： 1）要充分運用現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，如工作許可制度、

15、工作監(jiān)護制度、操作票、工作票及安全施工作業(yè)票執(zhí)行制度等；各種安全技術(shù)措施（停電、驗電、接地技術(shù)）、各種警告、預(yù)警提醒等，應(yīng)用于標(biāo)準化作業(yè)的每一環(huán)節(jié)，達到危險點的預(yù)控。2）危險點預(yù)控措施應(yīng)做到有針對性和可操作性。例如，在桿塔橫擔(dān)上作業(yè)，不是單間地規(guī)定“桿上作業(yè)時必須系好安全帶，防止高空墜落”，而是要具體地規(guī)定上橫擔(dān)時應(yīng)檢查什么、怎樣系安全帶、系在什么地方。又如為防止繼電保護“三誤”事故，應(yīng)針對具體保護制訂二次作業(yè)安全措施卡來控制，一套保護工作及與其相關(guān)連的保護需做哪些安全措施，拆哪幾個頭、均要做到明確。3）作業(yè)標(biāo)準應(yīng)符合現(xiàn)場實際情況。由于生產(chǎn)實際情況千變?nèi)f化，通用的作業(yè)標(biāo)準往往很難達到預(yù)控的目的，所以應(yīng)該針對具體情況制訂切合實際的作業(yè)標(biāo)準，可先由部門制訂通用作業(yè)標(biāo)準，班組針對具體作業(yè)進行補充，工區(qū)（車間）審核后執(zhí)行。4）應(yīng)編制檢修文