公司安全員培訓課件

1、供電企業(yè)班組安全員安全管理賈毓時2011.11.11融水縣水利電業(yè)有限公司序前言安全員如何做？怎樣做？做哪些？第一章 班組安全管理基礎 一、班組安全的重要性1班組是安全生產之基。2班組是事故發(fā)生之源。二、班組安全的作用1班組是安全生產之本。 2班組是安全生產和關鍵。三、班組安全文化理念 1居安思危，常備不懈； 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。 2安全責任觀 安全責任，重于泰山。 人人參與，人人享受。（自覺） 層層履責，人人盡責。 有崗必有責，上崗必守則。 “三責”安全觀 一人安全，全家幸福。 3安全價值觀 企業(yè)安全價值觀是企業(yè)員工安全生產的價值認識，它決定員工的行為取向與行為準則。生命高于

2、一切。安全與健康是企業(yè)的終極價值。安全是員工最大的福利，是企業(yè)最大的利益。安全投入是投資而不是成本。1：5：安全經濟法則（成本：經濟效益=社會效益=1：5：）安全效益金字塔4安全科學觀人本安全是成就安全生產的終極法寶。抓小可以防大，隱患就是事故。風險可以控制，事故能夠避免！安全不能決定一切，但能否定一切。安全意識靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。安全是生產的前提，生產是安全的表現(xiàn)。四、班組安全員素質要求1班組安全員的職責班組安全員是基層班組管理安全生產的工作人員。班組安全員在班組負責人的領導下，對員工進行安全教育，開展各種形式的安全檢查，督促檢查執(zhí)行安全制度的情況，采取各種安全技術措施，防止事故發(fā)生。2

3、班組安全員的素質3班組安全員的行為準則五、班組安全自我管理1概念和體現(xiàn)概念：班組安全自我管理：指員工自覺地、完成本班組工作為主要內容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式。體現(xiàn)2實現(xiàn)班組安全自我管理和途徑。相對自主是前提崗位自律是基礎改善“軟件”是根本處理好內部關系是關鍵3加強班組安全自我管理的措施。落實在行動上提升對規(guī)章制度的敬畏不懈地學習和提高第二章 安全生產法規(guī)制度一、國家主要安全生產法規(guī)1勞動法2安全生產法3職業(yè)病防治法4工傷保險條例5國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知6生產安全事故報告和高檔處理條例7電力監(jiān)管條例8電力設施保護條例（以及其實施細則）二、國家

4、電網(wǎng)公司常用的安全生產規(guī)章制度。1安全生產工作規(guī)定2安全生產監(jiān)督規(guī)定3電力生產事故調查規(guī)程！事故等級輕傷和重傷事故惡性電氣誤操作和一般電氣誤操作！4電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定目標（安全工作目標）公司控制人身重傷以上事故，不發(fā)生重大設備、火災及負主要責任的交通事故；部門控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；班組控制未遂及事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其他一般事故。責任制班組長的職責員工的職責班組安全員的職責第三章 班組安全管理工作班組安全員，是班組長日常安全管理工作中的重要助手。一、安全生產責任管理電力安全生產責任是每個員工為實現(xiàn)電

5、力安全生產目標應盡的法定責任。落實責任制和意義。1安全職責班組長安全職責班組安全員安全職責2班組安全責任制班組控制未遂和異常，個人控制違章和差錯。3年度安全生產責任書常規(guī)格式二、班組反違章管理1違章：指在電力生產活動過程中，違反國家和行業(yè)安全生產法律法規(guī)、規(guī)程標準，違反公司規(guī)章制度等，可能對人身、電網(wǎng)和設備構成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。 行為違章 一般性違章 裝置違章 嚴重性違章 管理違章2反違章工作要求三、 安全監(jiān)督標準化根據(jù)有關電力安全監(jiān)督標準化作業(yè)指導書制定了：“變電站巡視安全監(jiān)督卡”“倒閘操作安全監(jiān)督卡”“安監(jiān)部現(xiàn)場安全監(jiān)督卡”“電線路帶電作業(yè)安

6、全監(jiān)督卡”變電專業(yè)安全生產禁令送電專業(yè)安全生產禁令調度專業(yè)安全生產禁令四、 班組安全日學習活動（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學）五、 班前班后會（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學）六、 員工安全教育培訓1員工安全教育的基本要求2安全知識考試管理3三級安全教育班組安全教育安全思想教育安全知識教育安全技術教育分類公司級安全教育車間級安全教育班組級安全教育特種作業(yè)人員培訓、復訓教育變換工種、復工、四新教育七、班組作業(yè)現(xiàn)場管理1安全隱患排查管理2日常安全檢查3班中巡回檢查4安全技術交底5班組安全交底制度八、安全工器具管理九、工作票審計十、作業(yè)環(huán)境安全“兩措”管理十一、設備安全管理十二、班組安全文化建議“四不傷害” 謝謝大家

7、三、危險點的查找方法 1、現(xiàn)場踏勘法 此方法主要是用于設備固有危險點的查找，要求發(fā)動工區(qū)（車間）、班組職工，實施查看每條線路、每一設備的危險點，進行記錄和匯總。 如供電局用電管理所發(fā)動所轄供電所查找每條10KV線路上交叉跨越、誤登桿、倒送電，感應電、倒桿、道路交通等方面的危險點，匯編成冊， 輸入微機；運行部門針對防誤操作這一重點開展專項查找（如斷路器、隔離開關和運行方式變換的操作，繼電保護的投切，懸掛接地線時接地端、導地端的選擇等），匯編成倒閘操作危險點及控制措施； 2、歸納分析預測法 即是從已知的一些具體的事實中，分析推斷出將開始的作業(yè)中也會存在同類的危險點的一種方法。這些已知的具體事實既可

8、以是本單位、本班組過去作業(yè)過程中的經驗總結，也可以是本單位或外單位在同類作業(yè)中曾經發(fā)生的事故教訓。如某供電局安監(jiān)部門依據(jù)現(xiàn)有的保存資料，整理出該局自1963年到1997年35年間共125次人身事故（包括死亡、重傷、輕傷和未遂），并逐一加以分析。 通過分析發(fā)現(xiàn):導致事故的原因均屬作業(yè)人員作業(yè)時,自覺或不自覺地誘發(fā)了已經潛在的危險點,使作業(yè)人員受到傷害. 為此,針對性的地提出危險點查找的重點. 1)線路施工不使用工作票,不停電驗電,不采取接地(或接地線數(shù)量不足、用個人保安線代潛主接地線等)；個人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報警器等防護用品；登桿前不核對線路名稱、桿號，不檢查桿根、

9、拉線等。2）倒閘操作前不認真仔細地復核、對照模擬圖板，對操作前后的運行方式不認真分析；現(xiàn)場操作前不認真核對設備命名，解鎖鑰匙管理不嚴，有走錯間隔，引起帶負荷拉隔離開關、帶電掛接地線的危險。3）開工前的站班交底不嚴、不清、不考問，聽取交底時10席、遲到或不認真，盲目開工；工作票、任務單、程序卡等執(zhí)行流于形式。4).5). 3、習慣性違章排摸法 習慣性違章是指職工作業(yè)中固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。據(jù)資料統(tǒng)計，電力系統(tǒng)82%以上的事故是由于習慣性違章造成的，因此，要想有效地控制危險點，就必須根除習慣性違章。消除習慣性違章首先要排摸職工中存在的習慣性違章行為。如某供電局根

10、據(jù)反習慣性違章的經驗教訓，整理了常見的習慣性違章行為及其危害，供職工對照檢查并在作業(yè)中控制其發(fā)生。 線路維護檢修習慣性違章行為及其危害 四、事故致因分析法 電力生產事故，分析其發(fā)生的原因，總是由人、機（設備）、料（器具）、環(huán)（環(huán)境）、去（方法）諸要素組成。 事故致因分析法，是通過分析各要素對事故發(fā)生的影響，從中找出起決定作用的要素，進行重點預防的方法。這里所說的事故致因，在一定程度上就是誘發(fā)事故的危險點。因此，運用事故致因分析法，能夠幫助我們分析預測，找準危險點，特別是能找準起決定作用的危險點，有針對性地加以防范。事故致因分析法的一般工作步驟為： 第一步，在作業(yè)前，根據(jù)每次作業(yè)情況，列出可能導

11、致事故發(fā)生的所有危險點。 第二步，分析危險點與事故的聯(lián)系，分析它們在導致事故時起的作用，畫出因果關系圖。 第三步，進一步分析，找出可能導致事故發(fā)生的危險點中，哪些是起決定作用的主要危險點，哪些是起一般作用的危險點。 第四步，根據(jù)分析結果，研究制訂安全技術措施，抓好主要危險點的消除和控制工作。 (圖例)危險點查找的工作程序 危險點查找一般采用普查、作業(yè)過程中危險點補充和日常運行、巡視過程設備三種辦法。 1、危險點普查工作程序 2、作業(yè)過程中危險點補充工作程序 3、日常運行、巡視過程設備固有危險點管理程序四、危險點預控的基本原則和方法 (一)危險點預控的基本原則 1、閉環(huán)控制原則 危險點的預控必須

12、從源頭抓起，行為危險點要從安全教育培訓抓起，實行過程控制，設備固有危險點應反饋給設計或制造單位，在制造、設計、基建階段不斷改進和消除，防止危險點重復產生，形成閉形成閉環(huán)管理。 2、動態(tài)控制原則 由于危險點具有復雜多變性，舊的危險點會消除，新的危險點會不斷出現(xiàn)，并且隨著條件的變化，危險點危害程度也在變化，因此危險點的控制應是動態(tài)的。要充分認識危險點的運行變化規(guī)律，適時調整預控思路和方法，才能收到預期的效果。3、多層次分級控制原則 多層次分級控制可以增加預控系統(tǒng)的可靠度。危險點預控工作應根據(jù)危險點分類規(guī)律，采取分級控制的原則，對單位、部門、班組、個人應分別明確預控重點和責任，落實作業(yè)現(xiàn)場各類人員的

13、安全生產責任制，達到各有側重，層層把關，形成立體安全防護網(wǎng)絡。 (二)固有危險點的控制方法 1、消除危險點 設備固有危險點要通過設備檢修、發(fā)行及時消除，無法整改的要反饋給制造、設計、基建及安裝單位，在設計、選型、安裝中采用各種技術手段，達到人機、環(huán)境本質安全，從本質上根除潛在危險。 2、防護危險點 從設備防護和人體防護兩方面考慮，如增設防誤閉鎖裝置、加強“五防”管理等；為保護人身安全，可采用必須的安全用具防護，如安全帶、安全帽、絕緣器具等。 （三）隔離防護一些危險點無法消除的場合，可采用設置警告牌標志，固定隔離措施或設安全防護圍欄，設定安全距離等具體辦法，從空間上與危險點隔離開來。（四）保留危

14、險點對一些危險點從技術上及經濟上都不利于防護時，可保留其存在，但要制訂其預控措施或應急措施，或在作業(yè)時采用停電等。(三)、行為危險點的控制方法 對人的失誤形成的行為危險點除宏觀預控手段外，重要的是要開展標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，這是實現(xiàn)人為失誤事故預控的關鍵所在，其預控措施為：（）制訂作業(yè)標準、安全操作規(guī)定及危險點預控措施，規(guī)范人的行為，讓人員安全而高效地進行作業(yè)。 為了推廣標準化作業(yè)，科學合理地制定作業(yè)標準、安全操作規(guī)定和有針對性的危險點預控措施卡非常重要，其內容應由專業(yè)技術人員、班組職工共同研究，反復討論后確定。制訂時，應滿足以下要求： 1）要充分運用現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，如工作許可制度、

15、工作監(jiān)護制度、操作票、工作票及安全施工作業(yè)票執(zhí)行制度等；各種安全技術措施（停電、驗電、接地技術）、各種警告、預警提醒等，應用于標準化作業(yè)的每一環(huán)節(jié)，達到危險點的預控。2）危險點預控措施應做到有針對性和可操作性。例如，在桿塔橫擔上作業(yè)，不是單間地規(guī)定“桿上作業(yè)時必須系好安全帶，防止高空墜落”，而是要具體地規(guī)定上橫擔時應檢查什么、怎樣系安全帶、系在什么地方。又如為防止繼電保護“三誤”事故，應針對具體保護制訂二次作業(yè)安全措施卡來控制，一套保護工作及與其相關連的保護需做哪些安全措施，拆哪幾個頭、均要做到明確。3）作業(yè)標準應符合現(xiàn)場實際情況。由于生產實際情況千變萬化，通用的作業(yè)標準往往很難達到預控的目的，所以應該針對具體情況制訂切合實際的作業(yè)標準，可先由部門制訂通用作業(yè)標準，班組針對具體作業(yè)進行補充，工區(qū)（車間）審核后執(zhí)行。4）應編制檢修文