領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1、創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別之馬矢奏春創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日摘要：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的偏重點分歧 來展開論述的.領(lǐng)導(dǎo)者主要對企業(yè)未來前景的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)、 改革立異；而管理者主要對企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對員工、 團(tuán)隊、場所的管理的.然而兩者也存在一定的聯(lián)系的.關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 管理者區(qū)別聯(lián)系一、領(lǐng)導(dǎo)者偏重未來，即縱向發(fā)展，管理者偏重以后，即橫 向發(fā)展.領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是全面、全方位的未來規(guī)畫，因此，領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重縱向發(fā)展，把希望放在未來；而管理者則是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者 的戰(zhàn)略布置，按步按點去實施管理.在實施管理中，管理者的使命 是不竭地將每一步每一點橫

2、向盡最年夜努力地締造業(yè)績、締造效 益，從而締造最年夜利潤.例如一家跨國公司懂事長（領(lǐng)導(dǎo)者）負(fù) 責(zé)亞洲各個國家的電子產(chǎn)物貿(mào)易，而一名CEO（管理者）負(fù)責(zé)中國電子產(chǎn)物分公司的管理，這名管理者的任務(wù)就是搞好中國市場 ， 為公司在中國的市場里最年夜限度地締造效益和利潤了.因此，一個管理者和一個領(lǐng)導(dǎo)者它們的任務(wù)決定了一個只能注重橫向發(fā)展，一個只能注重縱向發(fā)展.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不竭地向前看 ，用自己的 專業(yè)眼光推動企業(yè)不竭向前發(fā)展，而管理者則要在每一個停留的 點上盡最年夜的努力去將該點橫向延伸，最年夜限度地締造利潤從而完成自己的任務(wù)和使命.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日二、領(lǐng)導(dǎo)

3、者和管理者處置問題的著眼點分歧.由于領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是負(fù)責(zé)全局發(fā)展，因此需要凡事從全局動 身權(quán)衡利弊；而管理者負(fù)責(zé)局部管理 ，凡事只需從局部考慮問題. 例如一個領(lǐng)導(dǎo)者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)物的開發(fā)研制、本錢核算，通過年夜致的市場預(yù)測為整體價格定位和確定整體的銷售目標(biāo)等；而管理 者則負(fù)責(zé)本地市場的調(diào)查、銷售以及根據(jù)本地消費(fèi)水平的高低對 產(chǎn)物進(jìn)行二次定位等.可以說領(lǐng)導(dǎo)者是籠統(tǒng)的，務(wù)虛者；管理者是 具體的，務(wù)實者.所以，領(lǐng)導(dǎo)者處置每個問題，都必需謹(jǐn)慎面對， 必需從整體利益、長遠(yuǎn)利益去權(quán)衡利弊，相對來說，管理者就沒 TOC o 1-5 h z 有太多的后顧之憂，有時只需依照管理的制度去執(zhí)行就行了.三、領(lǐng)導(dǎo)者追求改革、

4、立異；管理者注重維持現(xiàn)狀由于領(lǐng)導(dǎo)者旨在發(fā)展整體，管理者負(fù)責(zé)搞好局部，從而招致 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在日常的經(jīng)濟(jì)活動中個有所偏重.管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規(guī)使其自己管理的范圍，依照管理政府白愿望運(yùn)行，只要不出問題、毛病，圓滿完成組織 交代的任務(wù)就算是不錯的管理者了 .固然，只能說偏重，優(yōu)秀的管 理者是不會只滿足停留在以后狀態(tài)的 .他在實施管理的過程中也會 不竭地反思自己、檢討自己、不竭地完善各項管理制度，不竭地想方設(shè)法提高勞動者的主動性及積極性，從而謀求更高的發(fā)展，締造更多的利潤.領(lǐng)導(dǎo)者年夜都注重對企業(yè)前景的關(guān)注，志在改革立異.因此，管理者一般都被認(rèn)為是現(xiàn)有制度的守護(hù)神，而領(lǐng)

5、導(dǎo)者創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日由于始終走在潮水前為人們指導(dǎo)方向，從而年夜都成為人們的精神領(lǐng)袖.四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者崗位要求的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合素質(zhì)水平條理不盡相同.由于領(lǐng)導(dǎo)者主要是根據(jù)自己的專業(yè)眼光去觀察，去捕捉機(jī)遇，從而為企業(yè)的發(fā)展確定方向 ，為企業(yè)締造更好的發(fā)展空間 ，因此 領(lǐng)導(dǎo)者的職位要求更偏重領(lǐng)導(dǎo)者自己的洞察市場的能力、預(yù)測分 析能力和統(tǒng)籌年夜局的能力.而管理者只是運(yùn)用自己的管理方法去 維護(hù)以后的秩序或謀求更年夜的發(fā)展就能基本完成自己的任務(wù) ， 所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結(jié)能力和解決 實際問題的能力.從員工一一部長一一經(jīng)理一一董事長的級

6、別層遞 過程看，你只有做過了部長才華普級為經(jīng)理，只有過了優(yōu)秀經(jīng)理這一關(guān)，你才有資格當(dāng)上董事長，這里面除強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗的重要性之 外，還說明了領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)要求比管理者更高一個條理.固然我們只能說是從整體素質(zhì)來講 ，而不是說一個領(lǐng)導(dǎo)者肯定就比一 個管理者強(qiáng).總之，領(lǐng)導(dǎo)者講能力，重規(guī)畫；管理者講經(jīng)驗，重執(zhí) 行.五、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者使用的權(quán)力基礎(chǔ)不盡相同.我國學(xué)者一般將權(quán)力界說為：一個人影響和改變他人心理和 行為的能力.進(jìn)而又將權(quán)力分成三個組成部份：職位權(quán)、專長權(quán)、 個性權(quán).職位權(quán)是法律或制度所賦予的，所以有其強(qiáng)制性，專長權(quán) 來自于個人擁有的知識和才華 ，個性權(quán)來自于個人品質(zhì)和心理素創(chuàng)作時間：二零二一年六

7、月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日質(zhì)，專長權(quán)和個性權(quán)缺乏強(qiáng)制性 ，它們的影響完全出于其被管理 或被領(lǐng)導(dǎo)對象的主動的內(nèi)心認(rèn)可，我們常說的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專長權(quán)和個性權(quán)”.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擁有這三種權(quán)力，但兩者對三種權(quán)力使用的概率不盡相同.領(lǐng)導(dǎo)者一般都靠個性權(quán)專長權(quán) 去真正從心里征服下屬，讓下屬主動地接受自己的思想或主張進(jìn) 而積極主動地依照自己的計劃行事去完成任務(wù).這種效果遠(yuǎn)比獨(dú)自使用職位權(quán)好的多，因為主動比主動，積極比消極地去執(zhí)行任務(wù) 的效果要好很多.固然，我們不能說，領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán)，一 個新來的領(lǐng)導(dǎo)者，他擁有的也只是職位權(quán)，他也是靠職位權(quán)去讓 下屬去執(zhí)行工作的.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他會在

8、以后的日常工作中不竭 地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì) ，而且盡量地和員工孤芳自賞， 從而提升并鞏固自己的專長權(quán)和個性權(quán) .因此，領(lǐng)導(dǎo)者只是需要職 位權(quán)來讓下屬供認(rèn)并接受自己的身份作為前提，而在日常執(zhí)行工作時更多時候是靠專長權(quán)和個性權(quán)的影響.而管理者則分歧，由于他強(qiáng)調(diào)的是維持現(xiàn)有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執(zhí)行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權(quán)，這樣既快捷又方便.固然，現(xiàn)在越來越多的管理者都有了共識：利用職位權(quán)時,如果再加上專長權(quán)和個性權(quán)的影響，是可以到達(dá)事半功倍的效果的.可以說，領(lǐng)導(dǎo)是靈活的，而管理是硬性的，所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者 給人的感覺都是和藹可親、平易近人的 ，而年夜多的管理者

9、給人 的印象則是嚴(yán)肅的、不怒而威的.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日再來分析和總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間的相似點：一、都是善于選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗或主張.領(lǐng)導(dǎo)者明白，自己提出的改革、立異思想或主張 ，都需要能 力較強(qiáng)、水平較高的人去完成.職位自己就要求他們都必需具備善 于選人、用人、留人的專業(yè)水平 .管理者實施管理的過程中，也需 要有能力的人將自己的管理理念和要求貫徹或執(zhí)行下去，以方便自己管理或到達(dá)管理的目的.有的人以“管理者喜歡老實的員工 ， 領(lǐng)導(dǎo)者偏愛有才華有個性的員工”來證明領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對員工 的態(tài)度分歧，這是不恰當(dāng)?shù)?試想一

10、下，總喜歡老實的員工的管理 者肯定是個無能的管理者，能夠偏愛有才華有個性員工的領(lǐng)導(dǎo)者（不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都能做到的，現(xiàn)實社會中用人唯親的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù) 不勝數(shù)）肯定是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者.用一個無能的管理者例子和一個 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的例子相比，就如壞的與好的相比，一來這種比較 自己就沒有可比性；二來以點代面，說服力就更懦弱了 .如何能說 明兩者對員工的態(tài)度分歧呢？要比就要用同樣優(yōu)秀的管理者和領(lǐng) 導(dǎo)者相比.我想，既然他們都是用人高手，對員工的態(tài)度也就不會 相差太年夜，因為他們城市明白：有才華有個性的員工才有更多 的利用價值，才華為企業(yè)締造更多的效益.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和有才華 的管理者城市明白人才的重要性 .世界首富比

11、爾蓋茨曾說，只要給 他帶走微軟公司的20多個人，他同樣能再營造一個微軟公司；伊創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日利公司的首任總經(jīng)理牛根生也是由于廣闊的胸襟而贏來了眾多有 學(xué)有才之士的追隨者，在離開了伊利后創(chuàng)建了與伊利公司八兩半 斤的蒙牛公司.時代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè).唯才是用，則人才濟(jì)濟(jì)；知人 善任，則人盡其才；人盡其才，則事業(yè)興盛.企業(yè)競爭的核心在人 才，提升企業(yè)效益和品位的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在選人、用 人、留人上動心思、下功夫、做實事.至于他們用什么方法、如何去控制利用有才華、有個性的員工 ，那就八仙過海，各顯神通咯.二、兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應(yīng)變能力 ， 表達(dá)及溝通能力）等.一來，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)全局，對外溝通合作；管理者負(fù)責(zé)局部 ， 對內(nèi)溝通管理.兩者只是內(nèi)與外、全局與局部之分 ，遇到的事情和 要處置的事務(wù)千變?nèi)f化，都是無法預(yù)料的，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和管 理者必需具備一定的應(yīng)變能力、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)、社交能力 等，而且都要過關(guān)過硬才行.二來，社會發(fā)展到今天，每個人在社 會圈里飾演的角色不單僅是一種 ，各種角色有是多樣化的、相對 的，隨時都有可能相互轉(zhuǎn)變.例如，你對你的父母親來說，你是孩 子；而對你的孩子來說，你則是他的父/母親了 .同樣的經(jīng)理對懂 事長而言，