風(fēng)控經(jīng)理個人總結(jié)

1、風(fēng)控經(jīng)理個人總結(jié)風(fēng)控經(jīng)理個人總結(jié)20 xx 年個人工作總結(jié)一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、 幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項(xiàng) 目投資風(fēng)險的同時，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)就主要工作匯報如下：一、抓學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)履職能力為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 一是抓緊對公 司相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司管理要求；二是通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的接觸和 交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風(fēng)控思想，以 及業(yè)務(wù)運(yùn)作和風(fēng)險管理模式；三是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道廣泛學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，

2、不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責(zé)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行崗位工作 職責(zé)，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。二、抓部門協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率入職以來，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程， 充分發(fā)揮自身特長，積極配 合業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目論證及盡職風(fēng)險調(diào)查。通過對客戶的實(shí)地調(diào)查和資料審查， 全面、客觀、準(zhǔn)確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險點(diǎn)，在認(rèn)真分析風(fēng)險成因、預(yù) 測風(fēng)險結(jié)果以及風(fēng)險可控性的基礎(chǔ)上，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流， 對雙方都認(rèn)為符合公司風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的， 及 時擬定風(fēng)控方案，按程序上報審批，對不符

3、合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動撤回 了立項(xiàng)申請。另一方面，嚴(yán)把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)操作特 點(diǎn)和可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，在預(yù)先明確操作流程的基礎(chǔ)上，要求風(fēng)控人員全程參 與，逐一把關(guān)。良好的互動、有效的溝通，既增強(qiáng)了部門之間的相互理解與配合， 又大大提 高了彼此的工作效率，同時也增強(qiáng)了風(fēng)控部門對風(fēng)險控制的主動性、 全面性、針 對性和準(zhǔn)確性。一年來，先后參與83個項(xiàng)目的風(fēng)險評估，其中參加19個項(xiàng)目的 盡職風(fēng)險調(diào)查，通過審查46個，配合落實(shí)核準(zhǔn)投資項(xiàng)目38個。三、抓投資項(xiàng)目監(jiān)測，不斷提高風(fēng)險預(yù)警水平堅(jiān)持定期不定期地進(jìn)行投資臺帳分析，對每筆投資的風(fēng)險變化情況適時跟蹤 監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)

4、險苗頭。對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險警兆， 在逐筆提出風(fēng)險化 解建議的基礎(chǔ)上，及時以書面形式向業(yè)務(wù)部門發(fā)出了風(fēng)險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風(fēng)險隱患消除；對己出現(xiàn)明顯風(fēng)險的投資項(xiàng)目，主動配合相關(guān)部門開展風(fēng)險分析， 制定化解措施，全程參與風(fēng)險處置工作，從而將“死”臺帳變成了 “活”風(fēng)控； 另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時發(fā)現(xiàn) 盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強(qiáng)風(fēng)控管理和強(qiáng)化操作人員 培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。四、抓內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制根據(jù)公司要

5、求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分溝 通，在公司己有風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的實(shí)際， 擬定了金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程、平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī) 程、平臺（股東）授信授信管理暫行辦法，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工 作職責(zé)和操作要求。同時，為方便業(yè)務(wù)人員對“規(guī)程”內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行， 還在相應(yīng)“規(guī)程”的基礎(chǔ)上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。一年來，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距， 也還存在一 些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風(fēng)控精準(zhǔn)度上還有待進(jìn)一步提高； 二是團(tuán)隊(duì)行動 的意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我將一是繼續(xù)

6、拜各位為師，全面加強(qiáng)風(fēng)控理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不 斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化與部門之間 的溝通協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)務(wù)部門嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)， 不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司 業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認(rèn)真總風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理 體系和機(jī)制建設(shè)，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設(shè)、 隊(duì)伍建設(shè)為手段，以風(fēng)險識別、分析、控制、處置為著力點(diǎn)”的全面風(fēng)險管理體系；四是強(qiáng)化公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風(fēng)控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè) 務(wù)知識和風(fēng)險管理技能培訓(xùn)，全面提高一線人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。

7、風(fēng)控部工作總結(jié)風(fēng)險管理部20 xx年工作總結(jié)今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立 “發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原 則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、 穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就20 xx年本部所做的主要工作匯報如下：一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程制度是行動的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)， 堅(jiān)持建章立制與規(guī)范 管理相結(jié)合，一是擬定了金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程、平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控 規(guī)程及操作流程圖；二是制定了平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法

8、；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分 聽取法律顧問及公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。與此同時，配合相關(guān)部門起草并出臺了過失責(zé)任追究辦法，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道 德風(fēng)險的發(fā)生。二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險人口關(guān)任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。 對此，風(fēng)險管理部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把 “四關(guān)”，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴(yán)把“項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門申報的項(xiàng)目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、 認(rèn)真聽取情況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施面臨或可

9、能面臨的潛在風(fēng) 險進(jìn)行識別、分析，并根據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié)合客戶及項(xiàng)目實(shí)際情況提出 明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的， 業(yè)務(wù)部門均主動 撤回了立項(xiàng)申請；二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅(jiān)持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及 項(xiàng)目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)”，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息， 風(fēng) 險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。 對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法， 所投資項(xiàng)目可行性差的果斷予以否決， 對資

10、料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、 經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 對客戶資信良好、項(xiàng)目可行、還款來源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持， 反之予以否決；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求 的項(xiàng)目，風(fēng)險管理部堅(jiān)持從每個項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳建議。與此同時，對操作復(fù)雜、風(fēng)險管控難度大的項(xiàng)目，風(fēng)險管理部還逐一制定了 詳細(xì)的操作流程，以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險評估186個，其中參與盡職風(fēng)

11、險調(diào)查129個，通過風(fēng)險審查78個。三、抓落實(shí)，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng)險的關(guān)鍵在 于規(guī)章制度的落實(shí)。一年來，風(fēng)險管理部始終堅(jiān)持從本部門做起， 率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險 管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充分認(rèn)識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制 度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。另一方面，為準(zhǔn)確落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)控決策意見，風(fēng)險管理部始終堅(jiān)持全程參與項(xiàng) 目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過程中的每個環(huán)節(jié)、 每個步驟進(jìn)行全方位、全過程 監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅(jiān)持做到了 “有簽必審、先審后簽”， 重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、 領(lǐng)

12、導(dǎo)審定后實(shí)施。同時，對落實(shí)過程中遇到的 新情況、新問題及時幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防 止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險俗話說：”三分種七分管”。為確保項(xiàng)目投資按時順利回收，風(fēng)險管理部一 方面督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況， 對即將逾期或己逾期的投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相 結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時資金 周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費(fèi)用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理部依據(jù)投資項(xiàng)目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、 還款情況，對欠息

13、、逾期的項(xiàng)目及 時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動配合業(yè)務(wù)部門通過約見借 款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項(xiàng)目投資風(fēng)險狀況，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)制 定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法 律顧問進(jìn)行交流溝通的基礎(chǔ)上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保 了項(xiàng)目風(fēng)險管控的有效性。五、抓評價，不斷提高風(fēng)控水平投資風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴(yán)密性 和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項(xiàng)目討論與風(fēng)控交流，不斷加 強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時， 還定期不定期地開展項(xiàng)目風(fēng)控工作 后評價，對過去己實(shí)施項(xiàng)目尤其是

14、對典型案例從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過程進(jìn)行回顧剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查 找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項(xiàng)目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項(xiàng)目風(fēng)險控制工作，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過去的一年來，風(fēng)險管理部雖做了一些工作， 但也還存在一些不足之處，突 出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項(xiàng)目風(fēng)險控制，輕系統(tǒng)風(fēng)險防范，重項(xiàng)目前期 風(fēng)險控制，輕項(xiàng)目后期風(fēng)險跟蹤，重自身素質(zhì)培養(yǎng)，輕團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能力建設(shè)。來年工作打算新的一年，風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，密切配合相關(guān)部門，統(tǒng)籌風(fēng)險管理，著力推進(jìn)“五繼續(xù)和五 加強(qiáng)”，全面推動公司業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在繼續(xù)堅(jiān)持抓好業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身主動管控風(fēng)險能力的同時，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能力建設(shè)， 不斷增強(qiáng)操作人員對項(xiàng)目風(fēng)險的識別、 管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅(jiān)持做好項(xiàng) 目前期風(fēng)險識別、分析、控制的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)后期風(fēng)險的預(yù)警與督導(dǎo)處置； 三是在繼續(xù)堅(jiān)持做好單個投資項(xiàng)目風(fēng)險控制