人事專員年終個人工作總結(jié)大全（10篇）

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁人事專員年終個人工作總結(jié)大全（10篇）人事專員年終個人工作總結(jié) 篇1 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在_工作已_年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。 通過半年來學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)： 一、招聘工作。 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘

2、中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。 二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理。 1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。 3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。 4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。 5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。 三、員工培訓(xùn)工作。 1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。 2、完成新入職人員禮儀培訓(xùn)工作。 3、協(xié)助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓(xùn)。

3、 四、員工關(guān)系。 1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。 2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。 3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 五、公司人員的基本信息。 公司現(xiàn)有在職員工_人，公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門人員為_人，其中技術(shù)骨干人員為_人，生產(chǎn)管理及普通員工為_人。 存在的問題： 一、人員離職率較大。 二、各職能部門管理體系不明確。 三、各部門協(xié)調(diào)溝通不及時四、招聘渠道不完善。 20_年的工作計劃： 一、檔案管理及更新及時完成并協(xié)助各部門完成相應(yīng)工作。 二、完善部門管理體系以保證離職率有所下降。 三、完善招聘渠道

4、(以確保公司各部門所需各類人員的儲備)。 四、通過員工生日座談會跟員工及時溝通，聽取員工對公司各規(guī)章制度及各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇2 不知不覺進入公司已經(jīng)_年半時間了，這_年多充滿挑戰(zhàn)也飽含艱辛，在工作量與工作成果的雙重壓力下，個人感覺收獲還是相當(dāng)大的，從一個人力資源小白晉級為員工口中的“_老師”，離不開各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和引導(dǎo)，當(dāng)然對專業(yè)知識這一塊，我一直認為學(xué)無止境，在20_年仍然會加強學(xué)習(xí)提升自我專業(yè)技能。 總結(jié)20_年，展望20_年，望能從中發(fā)現(xiàn)問題及總結(jié)經(jīng)驗： 一、工作中的亮點 工作責(zé)任心較強，能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時高

5、效、獨立完成各項工作。能抓住工作重點，真實準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的難點、重點及政策上的變動，不僅提出問題，更是竭盡全力提出解決問題方案，盡力解決問題。具體完成工作事項如下： 1、20_年共計辦理約_期新員工入職，_起離職，被動離職_起，包括勞動合同到期終止不續(xù)簽、試用期不符合錄用條件、勸退及不符合任職要求公司單方提出解除合同。處理勞動爭議_起，勞動仲裁勝訴_起，不予裁決_起，目前法院正在審理_起。 2、辦理轉(zhuǎn)崗_起，工作支持_起，任命_起，調(diào)動_起。 3、完成20_年全年勞動合同續(xù)簽工作，20_年全年社保核算工作。 4、處理員工社保報錯、各種社保問題，完成生育保險申報、退休手續(xù)辦理、特病申報、

6、社保跨省轉(zhuǎn)接等工作。20_年共計處理工傷事故_起，工傷鑒定_起，目前鑒定評級_人，辦理離職賠付_人，在職賠付_人。共計向工傷部門申報工傷醫(yī)療費用約_萬元。 5、在人員信息管理上，基本及時完成各種系統(tǒng)信息更新。 6、20_年度困難企業(yè)工資申報方案制定，完成困難企業(yè)申報、工資申報，穩(wěn)崗補貼申報(裁員率較高的情況下積極聯(lián)系失業(yè)保險可科解決問題、提交相關(guān)資料_分，最后成功申報)，特殊工時申報等工作。 二、不足 1、20_年仍然忙于各種事務(wù)性工作，基本保證各項工作順利開展及按時完成，在效果上可能沒有完全達到領(lǐng)導(dǎo)要求，在20_年的工作分配上一定多下功夫，提早進行工作計劃，盡量提升辦事效率。 2、員工關(guān)系維

7、護工作事項開展薄弱，如員工離職談話等，因為工作事務(wù)較為緊湊，基本是缺失的，在_年應(yīng)加強這方面的管理，對員工問題預(yù)防為主，而不是出現(xiàn)問題再來解決。 3、在離職管理上，不夠強勢，沒有踐行部門管理為主、人力資源部管理為輔的方針，經(jīng)常在用人部門提出員工問題時，為避免浪費時間，直接接手處理，20_年在員工問題處理上流程也應(yīng)該進一步深化，并且加強執(zhí)行力度，養(yǎng)成部門處理為主的工作習(xí)慣。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇3 20_年工作總結(jié)我很榮幸加入這個大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)_個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己這幾個月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的

8、一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。 二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。 三、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等; 五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。 六、負責(zé)核算公司所有員工的工資，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決。

9、七、可以自己獨立處理保險和工傷的事宜。 八、幫公司其他同事訂火車票機票，解決大家出行的后顧之憂。不過我覺得自己還有不足：工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好! 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇4 一、招聘 1、20_年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人(具體招聘人數(shù)據(jù)20_年各部門總監(jiān)計劃確定后修改)。 2、主要使用招聘渠道： 1、網(wǎng)絡(luò)招聘。為

10、常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。 2、內(nèi)部招聘(競聘)。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 3、員工推薦。可以通過員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。 通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。 二、 培訓(xùn) 20_年培訓(xùn)計劃及安排： 1、據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計劃。 2、培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。 3、根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4、授課人員認真準(zhǔn)備課件，

11、在培訓(xùn)2日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計劃與課件。 5、做好培訓(xùn)評估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。 三、員工活動 1、意義：張弛有度，讓員工放松精神;增進員工感情和團隊凝聚力;促進自身工作;勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。 2、員工活動安排如下： 1、_月份 組織年會。 2、_月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。 3、_月份 跨部門聯(lián)誼;(此項活動由高管定奪)。 4、_月份 員工拓展訓(xùn)練(此項活動由高管定奪)。 5、_月份 元旦晚會。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇5 20_年馬上就到啦!回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)

12、生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團公司截止20_年10月人力資源現(xiàn)狀 集團公司20_年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20_年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。 其中：集團公司20_年年初在編人數(shù)是150人，截止20_年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離

13、職率為：28.33%，20_年集團公司入職人數(shù)為64人與20_年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20_年集團公司離職人數(shù)為35人與20_年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。 下屬管理公司20_年年初在編21人，截止20_年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。 下屬_公司年初在編204人，截止20_年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。 下屬_公司年初在編36人，截止20_年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.0

14、2%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。 下屬_公司年初在編27人，截止20_年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。 二、考勤管理 1、每日對員工考勤單及請假單的處理。 2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。 3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核_、_、_等工作人員的車費及餐費補貼 4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。 5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事

15、資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 4、建立人事檔案借閱登記表。 5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。 6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20_年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20_年10月份共計：1561.16萬元，其中_放薪酬720.43萬元;_發(fā)

16、放薪酬：101.60萬元;_發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;_發(fā)放薪酬：210.76萬元;_發(fā)放薪酬：226.22萬元;_薪酬：141萬元。 2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20_年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中_支出53.88萬元;_支出：15.90萬元;_支出：820_.02萬元;_支出：67.22萬元;_公司支出：19.85萬元;_公司支出：65.54萬元;_地產(chǎn)支出：10.45萬元; 3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4.22萬元。 4、公司所有人員社會保險的購

17、買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、 高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。 3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公

18、司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20_年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20_年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培

19、訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20_年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。 20_年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：20_元。 七、勞動合同管理工作總結(jié) 負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況20_年人事專員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證

20、工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用 截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53.83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元;定性指標(biāo)扣款：13.41萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇6 回顧一年來的工作，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下： 一、人員編制 由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近_年來的各項人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。20_年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名?？漆t(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù); 二、教育培訓(xùn)

21、 今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有_多名，主要參加_干校和_培訓(xùn)中心，均以合格的成績通過培訓(xùn); 三、老干工作 1、_月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到_水庫活動; 2、_節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費; 3、組織老干部參加局里舉辦的迎新春老干座談會和本中心年底會餐并發(fā)放過節(jié)費。 四、統(tǒng)計工作 1、參與全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作; 2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。 五、其他工作 1、參與創(chuàng)建_系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作; 2、參與人大代表_區(qū)_選區(qū)的換屆選舉工作; 3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。 雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，

22、仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，認認真真地完成每一項任務(wù)。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇7 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下： 一、人事工作： 1、員工招聘和入職管理 (1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 20_年離職率=20_年離職員工總數(shù)(20_年初員工總數(shù)+20_年入職員工總數(shù))-100% 47%=45(39+57)-100%

23、 20_年到崗率=20_年到崗人數(shù)20_年入職職工總數(shù)-100% 49%=2857-100% 20_年公司發(fā)展正處于上升階段，_三個項目同時開工，_等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。 (2)員工入職與轉(zhuǎn)正 20_年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進行綜

24、合評定。20_年19月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;1012月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20_年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。 3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。 4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 二、行政工作： 1、行政人事制度匯編和員工手冊修訂 20_年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在進一步

25、修改完善中，12月15號修改完成，達到印刷條件。 2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在完善考勤管理制度的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。 3、檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，

26、提高工作效率。 4、衛(wèi)生管理 行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。 5、其他制度管理： 在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 6、OA系統(tǒng)管理及完善 20_年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。 7、文化宣傳 20_年6月底_文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進了各

27、部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作;20_年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了_公司的文化宣傳。 三、工作中存在的不足 行政人事部全體員工在20_年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。 1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事; 2、工作細心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。 四、2

28、0_年主要工作計劃 根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20_年工作。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 20_年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。 3、

29、做好公司培訓(xùn)管理工作 行政人事部將在20_年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20_年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。 4、努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽

30、員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 在即將過去的20_年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇8 在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得

31、到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： 1、人才配置 20_年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。20_年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20_年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20_年11月30日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。 1、1人員在崗情況 截止到20_年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(

32、其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20_年同期崗編人數(shù)同比下降13%。 1、2人員招聘 1.2.1招聘渠道 20_年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。 通過對20_年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤

33、及車場安管員等有很大的幫助。 1.2.2面試情況 20_年公司累計應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。 20_年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。 招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。 綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為： 1)20_年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要; 2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高; 3)20_年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫; 4)工程

34、部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多。 人事專員年終個人工作總結(jié) 篇9 我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20_年的工作。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。 人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人

35、員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。 對于20_年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè); 建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度; 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機