《建筑業(yè)企業(yè)管理》課程教學大綱（本科）

1、建筑業(yè)企業(yè)管理Construction Enterprise Management課程代碼：24410096學分：2學時：32 （其中：課堂教學學時：32,實驗學時：上機學時：課程實踐學時：）先修課程：工程經濟學、工程估價、工程法律基礎與實務、土木工程施工適用專業(yè)：工程管理教材：建筑企業(yè)管理學，田金信主編，中國建筑工業(yè)出版社，2009年7月第三版一、課程性質與課程目標-）課程性質（需說明課程對人才培養(yǎng)方面的貢獻）建筑業(yè)企業(yè)管理是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)（方向）選修課。本課程的任務是介紹建筑業(yè)企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法。它具有綜合性和實踐 性強的特點。通過學習，要求學生掌握建筑企業(yè)的組

2、織與經營管理、建筑企業(yè)計劃、組織、技術、 質量、財務、信息等方面的管理的基本知識、基本原理和基本方法，并具有分析解決相關問題的初 步能力，為今后從事建筑企業(yè)管理工作和進行科學研究打下基礎。（二）課程目標（根據課程特點和對畢業(yè)要求的貢獻，確定課程目標。應包括知識目標和能力目標。）課程目標1：使學生知道建筑企業(yè)的概念和建筑企業(yè)管理的基本職能，建筑企業(yè)的組織管理, 具有基本的建筑企業(yè)管理能力。課程目標2：使學生知道建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的管理的涵義、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理的主要分 析方法以及戰(zhàn)略管理的實施，使學生具有建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本能力。課程目標3：使學生掌握建筑企業(yè)經營預測與決策的基本方法，使學生具

3、有建筑企業(yè)經營預 測與決策的基本能力。課程目標4：使學生熟悉和掌握建筑企業(yè)的計劃管理和質量管理的基本知識、基本原理和基 本方法。使學生初步具有建筑企業(yè)計劃管理和質量管理的能力。課程目標5：使學生熟悉和掌握建筑企業(yè)技術管理、信息管理、材料與設備管理的基本知識 和方法，使學生具有建筑企業(yè)生產要素管理的基本能力。注：工程類專業(yè)通識課程的課程目標應覆蓋相應的工程教育認證畢業(yè)要求通用標準;二、課程內容與教學要求（按章撰寫）第一章建筑企業(yè)管理概論（一）課程內容1企業(yè)管理的概念、本質、職能、目標及管理者的角色2建筑企業(yè)的概念；建筑企業(yè)管理的特點（二）教學要求（1） 了解企業(yè)管理的基本概念、本質、目標；（2）

4、熟悉建筑業(yè)和建筑企業(yè)的特點；（3）掌握管理的要素和職能以及管理的基本方法。（三）重點與難點（1）重點是企業(yè)管理的概念、職能和特點，以及建筑企業(yè)的特點；（2）難點是企業(yè)管理者的角色、管理的基本方法的運用。第二章建筑企業(yè)組織管理（-）課程內容1概述2建筑企業(yè)組織結構3人力資源的開發(fā)和管理4企業(yè)文化（二）教學要求（1）掌握組織的內涵、了解管理組織的構成和管理層次；（2）熟悉組織管理的原則和程序；（3）熟悉建筑企業(yè)組織機構的主要形式及其優(yōu)缺點；（4）掌握人力資源管理的方法。（三）重點與難點（1）重點是管理組織的構成和管理層次、企業(yè)組織機構的主要形式及其優(yōu)缺點;（2）難點是企業(yè)組織機構的形式和優(yōu)缺點、人

5、力資源管理。第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）課程內容1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2建筑企業(yè)戰(zhàn)略形式分析3建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略4建筑企業(yè)戰(zhàn)略的指定、實施和控制（二）教學要求（1） 了解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的涵義、意義；（2）掌握建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型；（3）熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要分析方法；（4） 了解建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。（三）重點與難點（1）重點是建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型和企業(yè)戰(zhàn)略形式分析；（2）難點是筑企業(yè)戰(zhàn)略形式分析和企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制。第四章 建筑企業(yè)經營管理（一）課程內容1建筑市場的特征2企業(yè)經營預測與決策（二）教學要求（1）了解建筑市場體系，掌握市場經濟規(guī)律；（2）掌握需求、供給和市場均

6、衡價格；（3）掌握經營預測與決策方法。（三）重點與難點（1）重點是建筑市場體系和特征、建筑企業(yè)經營戰(zhàn)略;（2）難點是建筑企業(yè)經營預測和決策方法。第五章建筑企業(yè)計劃管理（一）課程內容1建筑企業(yè)計劃管理概述2建筑企業(yè)計劃體系與計劃指標體系3建筑企業(yè)計劃的編制、實施與控制（二）教學要求（1）了解計劃管理的必要性、基本任務和特點;（2）掌握主要計劃指標的計算方法；（3）熟悉計算的編制、實施和控制過程。（三）重點與難點（1）重點是建筑企業(yè)計劃體系和計劃指標體系;（2）難點是計劃指標的計算和計劃的編制。第六章建筑企業(yè)技術管理（一）課程內容1概述2建筑企業(yè)的技術經濟指標（二）教學要求（1）了解建筑企業(yè)的技術

7、管理組織體系和管理制度；（2）掌握技術與經濟的關系；（3）掌握技術經濟效果評價原則和技術方案經濟比較的可比條件。（三）重點與難點（1）重點是技術經濟評價原則；（2）難點是建筑企業(yè)技術管理的實施和技術管理組織體系。第七章建筑企業(yè)質量管理（一）課程內容1建筑企業(yè)質量管理概述2全面質量管理3建筑企業(yè)的質量管理工具（二）教學要求（1）掌握質量管理的內涵、意義和質量管理發(fā)展的三個階段；（2） 了解全面質量管理的基本觀點和運轉方式，了解質量保證體系;（3）掌握常用的七種質量管理工具。（三）重點與難點（1）重點是全面質量管理的概念和基本觀點、質量管理工具；（2）難點是質量管理的基本工具。第八章建筑企業(yè)信息管

8、理（一）課程內容1建筑企業(yè)信息管理概述2信息管理的主要工作3計算機在信息管理中的應用（二）教學要求（1）掌握信息的基本特性和管理信息的獨有特征：了解管理信息的收集、加工和信息管理的主要工作；了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構成及管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。（三）重點與難點重點是建筑企業(yè)信息管理的概念、基本任務和主要工作；難點是信息管理的主要工作和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。第九章建筑企業(yè)材料和機械設備管理（一）課程內容1材料管理2機械設備管理（二）教學要求（D 了解材料管理的特點和任務；了解材料的分類、供應方式和材料定額；（3）掌握材料管理的基本方法；（4）掌握機械設備管理基本方法。（三）重點與難點（1）重點是材料

9、管理和機械設備管理的基本方法;（2）難點是材料定額和材料、機械設備管理方法。三、學時分配及教學方法注：1.課程實踐學時按相關專業(yè)培養(yǎng)計劃列入表格;章（按序填寫）教學形式及學時分配主要教學方法支撐的課程目標課堂 教學實驗上機課程 實踐小 計第一章44講授法1第二章44講授法、討論法1第三章44講授法、討論法2第四章66講授法3第五章22講授法4第六章22講授法、討論法5第七章44講授法4第八章22講授法、討論法5第九章44講授法、討論法5合計3232.主要教學方法包括講授法、討論法、演示法、研究型教學方法（基于問題、項目、案例等教學方法）等。四、課程考核考核形式考核要求考核權重備注課堂表現出勤及課堂參與20%平時作業(yè)至少三次作業(yè)20%期末考試閉卷60%注：1.分學期設置和考核的課程應按學期分別填寫上表。.考核形式主要包括課堂表現、平時作業(yè)、階段測試、期中考試、期末考試、大作業(yè)、小 論文、項目設計和作品等。.考核要求包括作業(yè)次數、考試方式（開卷、閉卷）、項目設計要求等。.考核權重指該考核方式或途徑在總成績中所占比重。五、參考書目及學習資料（書名，主編，出版社，出版時間及版次）.建筑企業(yè)管理，劉穎.大連理工大學出版社，2008.現代建筑企業(yè)管理，戎賢、張東生編著.黃河水利出版