(整理版)人力資源與各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略

1、 融 入 價 值 鏈 人力資源與各部門高效協(xié)同(xitng)的關(guān)鍵策略第一頁，共39頁。HR界、企業(yè)界困惑(knhu)企業(yè)主哀嘆：有能力HRD越來越少；部門輕視：HR部門就是事物處理部門，忙時要有， 閑時可無；HRD悲鳴(bimng)：企業(yè)主根本不懂人力資源，不懂用人第二頁，共39頁。HR的思考(sko)人力資源如何贏得組織(zzh)尊重？HRD的生存方略何在？為何眾多HRD前赴后繼爭做“先烈”？HRD長壽秘訣在哪里？第三頁，共39頁。第1項、戰(zhàn)略思維-在企業(yè)戰(zhàn)略下做足HR戰(zhàn)略文章第2項、做好HR狀況診斷及體系設(shè)計-贏得尊重第3項、讓績效說話-有效支持業(yè)務(wù)部門第4項、打造最具實力的專業(yè)團隊上硬

2、性修煉第5項、坦蕩的胸懷和平和的心態(tài)第6項、識破“陷阱”的功底和不設(shè)“陷阱”的風范第7項、拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕第8項、識人識相的天分和審時度勢的內(nèi)功下軟性修煉第四頁，共39頁。第1 項 修 煉戰(zhàn) 略 思 維 在企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)下做足HR戰(zhàn)略(zhnl)文章第五頁，共39頁。戰(zhàn)略(zhnl)思維-在企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)下做足HR戰(zhàn)略(zhnl)文章戰(zhàn)略(zhnl)是體現(xiàn)高管高度的重要陣地學會占領(lǐng)制高點，高屋建瓴不要掉進事務(wù)性人事管理中第六頁，共39頁。經(jīng)營(jngyng)戰(zhàn)略Business Strategy資金(zjn)戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略T

3、echnical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分第七頁，共39頁。集團經(jīng)營戰(zhàn)略各子公司發(fā)展戰(zhàn)略各子公司競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖財務(wù)客戶運營學習與成長人力資源戰(zhàn)略地圖人才現(xiàn)狀需求預(yù)測培訓(xùn)體系績效體系人才核心領(lǐng)域關(guān)鍵崗位現(xiàn)有及需求培訓(xùn)模式考核方式勝任力模式制定人力資源戰(zhàn)略(zhnl)的流程第八頁，共39頁。人力(rnl)成本管控間接人員成本(chngbn)，招聘成本(chngbn)營銷管理(gunl)部門(市場/跟單/營管)輔助生產(chǎn)部門(技術(shù)/采購/維修)制造管理人員招聘流程需求預(yù)測流程招聘渠道建設(shè)流程面試流程錄用流程試用期跟

4、進流程人才信息庫建設(shè)招聘管理三級培訓(xùn)體系流程管理體系培訓(xùn)需求調(diào)研分析培訓(xùn)計劃制定流程培訓(xùn)組織實施流程培訓(xùn)效果評估流程師資體系外部師資甑選流程內(nèi)部講師開發(fā)流程培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)管理績效考核體系及流程能力素質(zhì)模型建立職位說明書編制杰出優(yōu)秀人才流失控制關(guān)鍵崗位人才流失控制關(guān)鍵崗位人才管理關(guān)鍵人才適任比例關(guān)鍵人才儲備比例員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程完善員工發(fā)展通道關(guān)鍵崗位人才檔案人才輸出機制績效管理財務(wù)層面客戶層面學習成長客戶價值主張及時配置合適的人才一級/二級培訓(xùn)滿意度88選人技能培訓(xùn)技能績效管理技能薪酬設(shè)計技能建立人力資源發(fā)展系統(tǒng)人事檔案高度集成化合同管理信息化快速反應(yīng)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資本信息資本組織資本綜合人

5、力資源管理人才專業(yè)人才矩陣組織點對點分線控制同行薪酬水平信息 庫建立優(yōu)化薪酬/福利制度構(gòu)建能力素質(zhì)模型勞動關(guān)系管理員工勞動防護安全生產(chǎn)勞動合同禁用童工最低工資標準保障加班最高時數(shù)管制社會責任薪酬/福利管理內(nèi)部運營人力資源戰(zhàn)略地圖第九頁，共39頁。2012開局(ki j)年2014固化年2015提升(tshng)年2016完善(wnshn)年2013攻堅年組織調(diào)整人員配置磨合調(diào)整參數(shù)整合專業(yè)的HR從業(yè)人員。關(guān)鍵崗位確定人才測評組織梯隊建設(shè)全面推行總部與分公司管理機制； 完備儲干池； 全面推行全員績效。體系打造流程完善定型晉升管理形成健全的人才體系及核心人才團，形成HR管理大系統(tǒng)；完成人才輸出系統(tǒng)

6、。組織重整流程重塑體系升級全面提升HR各流程系統(tǒng)，更新和優(yōu)化管理團隊。集團管理體系授權(quán)式管理 業(yè)務(wù)發(fā)展助力組織變革打造業(yè)界黃埔引才為核心業(yè)務(wù)，留才為重點目標整合調(diào)整為手段，培育人才為基本策略，確保戰(zhàn)略執(zhí)行順暢第十頁，共39頁。第2 項 修 煉做好HR狀況診斷及體系流程設(shè)計贏得(yngd)尊重第十一頁，共39頁。做好HR狀況診斷及體系(tx)流程設(shè)計贏得尊重內(nèi)診與外診-迅速掌握同行業(yè)HR狀況(zhungkung)學會與標桿企業(yè)進行對比要得熟悉業(yè)務(wù)流程推動企業(yè)組織變革（案例）第十二頁，共39頁。截止2011年10月31日，招聘到崗895人，以網(wǎng)站招聘為主，產(chǎn)生(chnshng)招聘費用158萬，其

7、中，獵頭招聘費用127萬，網(wǎng)絡(luò)招聘29萬，現(xiàn)場招聘萬。第十三頁，共39頁。制訂并保證實施(shsh)制度，養(yǎng)成見單招聘習慣精減獵頭 , 拓展(tu zhn)招聘渠道人員(rnyun)引入嚴格把關(guān)沒有養(yǎng)成使用招聘需求單，流程化、制度化工作習慣大量使用獵頭招聘渠道單一崗位及人員設(shè)置不合理考核各部門人員流失狀況各部門人員流失缺分析第十四頁，共39頁。重設(shè)(zhn sh)招聘激勵機制定招聘周期，遲滯達成倒扣分制拓展招聘渠道取消提成制重新對獵頭公司進行(jnxng)篩選第十五頁，共39頁。招聘(zhopn)渠道現(xiàn)場(xinchng)網(wǎng)絡(luò)(wnglu)網(wǎng)絡(luò)學校部隊現(xiàn)場尋訪中介境外獵頭獵頭學校內(nèi)招現(xiàn)在過去第

8、十六頁，共39頁。第3 項 修 煉讓績效(j xio)說話有效支持業(yè)務(wù)部門第十七頁，共39頁?？冃?j xio)特點績效是HR管理的硬功夫績效最能體現(xiàn)HR的技術(shù)含量績效管理是滲透業(yè)務(wù)(yw)的主要手段績效是征服同僚的利器第十八頁，共39頁。項目3月4月5月產(chǎn)值350萬412萬405萬人數(shù)110108107固定工資175萬172萬17萬平加班小時95H70H50H人均加班費1300元910元680元人均獎金200元1300元1500元人均工資總額合計3000元3710元3680元核算各廠盈虧平衡點，讓員工明白提高效率不加班也能拿高工資（如圖3）精密部件廠（人工成本指標為10%算）以上數(shù)據(jù)告訴員工

9、加班多不一定工資多，效率高加班少也能拿高工資，而且員工還能有自己的自由時間(shjin)，個人生活質(zhì)量也提升。第十九頁，共39頁。第4 項 修 煉打造最具實力(shl)的專業(yè)團隊第二十頁，共39頁。打造(dzo)最具實力的專業(yè)團隊精明的頭腦，內(nèi)方外圓的溝通方式可以使你立足(lz)扎實的專業(yè)功底可以幫你立身但是，要真正形成你的影響力，一定要有一支具備很強實力的隊伍第二十一頁，共39頁。打造(dzo)快樂的團隊業(yè)余生活的風情者平行部門的楷模綜合(zngh)素質(zhì)勝出一籌的團隊凝聚力強的小家庭第二十二頁，共39頁。第5 項 修 煉坦蕩的胸懷和平(hpng)和的心態(tài)第二十三頁，共39頁。HRD=“人精”

10、？“垃圾袋”？ 總裁=總是裁人？ 總監(jiān)=總是藏奸？ 經(jīng)理(jngl)=經(jīng)常不講理？坦蕩的胸懷和平(hpng)和的心態(tài)第二十四頁，共39頁。 你的反映(fnyng)就能丈量你的胸懷 你可能面對很多攻擊！ 你可能承受很多委屈！胸懷坦蕩 你的行為表現(xiàn)最能顯現(xiàn)你的心態(tài) 你會比別人(birn)擁有更多的機會！ 你會面對比其他人更多的誘惑！心態(tài)(xn ti)平和第二十五頁，共39頁。第6 項 修 煉識破“陷阱”的功底(gngd)和不設(shè)“陷阱”的風范第二十六頁，共39頁。國人(gurn)的“智謀”與“謀略”設(shè)個設(shè)個圈套套牢(to lo)你埋個地雷炸死你從漢武大帝到鐵齒銅牙(tn y)紀曉嵐沒識破“陷阱”的本

11、事，難在圈子里混第二十七頁，共39頁。破解(p ji)“陷阱”之策保持敏銳觸覺和清醒頭腦擁有充足的信息源養(yǎng)成系統(tǒng)思考和反省的習慣與老板保持順暢溝通(gutng)保持廉潔，不為小恩小惠所動清心寡欲，“兔子不吃窩邊草”盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，與“專家”為友及時將你的觀察分析向上司匯報第二十八頁，共39頁。第7 項 修 煉拍案而起(pi n r q)的霸氣和柔中帶剛的手腕第二十九頁，共39頁。拍案而起(pi n r q)當你明顯發(fā)現(xiàn)被逼到了死角 當你確切知曉這是個必須擺平的是非問題 當你意識到這是個很好的振聲威的時刻 當然，你必須斷定(dundng)，你的發(fā)威不會得罪老板第三十頁，共39頁。霸氣(b q)

12、從何而來？理性而深刻的問題(wnt)分析（不含糊、不膚淺）專業(yè)而令人信服的實操武器堅定、沉著，擲地有聲的語言技巧無私無畏的勇士心態(tài)第三十一頁，共39頁。霸氣如何(rh)展現(xiàn)？高管會議：舌戰(zhàn)群儒，高風亮節(jié)座談會：公開(gngki)亮劍動手除惡：警告、記過、開除、單個較量：展現(xiàn)不屈不撓的剛性第三十二頁，共39頁。第8 項 修 煉識人知相的天分與審時度勢(shn sh du sh)的內(nèi)功第三十三頁，共39頁。困 惑 不知為何老板熱情洋溢的臉轉(zhuǎn)眼(zhunyn)就變得灰暗 不知為何眾人漸漸對你敬而遠之 許多HRD不知不覺中被送上斷頭臺第三十四頁，共39頁。老板(lobn)在想什么？你能給企業(yè)帶來什么？

13、你的功底夠不夠幫他整合組織、團隊？你的人品、胸懷、野心-決定(judng)他授權(quán)程度你的薪水和貢獻是不是成正比？你真的能比他更能看透人？第三十五頁，共39頁。同僚(tnglio)在想什么？HRD又在折騰什么花樣？對我有哪些影響？HRD會動搖我的地位(dwi)？動我的人？HRD會在老板面前說我什么？強勢HRD-爭取收買他弱勢HRD-用專業(yè)擠垮他第三十六頁，共39頁。密切(mqi)觀察你的同僚在經(jīng)常性的訪談中發(fā)現(xiàn)異常從會議發(fā)言的表態(tài)中注意(zh y)變化八小時之外的結(jié)盟中觀察動向?qū)W會診斷(zhndun)你的組織診斷老板診斷同僚診斷團隊診斷下屬第三十七頁，共39頁。審時度勢(shn sh du sh)的內(nèi)功審時度勢（j