LLamasoft庫存與采購優(yōu)化解決方案

1、LLamasoft庫存與采購優(yōu)化解決方案危機(jī)下的供應(yīng)鏈運(yùn)營提升什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)庫存策略？如何優(yōu)化采購配額？LLamasoft 是誰？目錄服務(wù)水平是否可以進(jìn)一步提升？現(xiàn)有零部件采購選擇是否合理物流調(diào)撥是否可以更加合理？物流網(wǎng)絡(luò)如何配套OEM擴(kuò)張戰(zhàn)略？發(fā)運(yùn)零整比如何？是否可以哪些生產(chǎn)能力閑置？是否考慮整合？是否需要新建VMI？在哪里？建多大？服務(wù)哪些工廠？哪些產(chǎn)品庫存應(yīng)該前置？哪些產(chǎn)品應(yīng)該集中存儲(chǔ)？各環(huán)節(jié)的流通成本如何？是否有進(jìn)一步提升的空間？入廠物流是否合理？供應(yīng)商采購關(guān)系是否有改善空間？ 每個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)成本多少？進(jìn)一步壓縮制造成本？庫存水位是否合理？庫存成本的合理構(gòu)成是？裝備制造業(yè)供

2、應(yīng)鏈需要回答的問題如何更快、更好地回答這些問題？不同客戶不同產(chǎn)品的需求模式？如何優(yōu)化產(chǎn)品配置？供需平衡是否能夠更加順暢協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈管理層級(jí)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)策略運(yùn)輸路由規(guī)劃產(chǎn)品流設(shè)計(jì)需求分析與分類庫存策略分析服務(wù)水平優(yōu)化企業(yè)級(jí)運(yùn)營模擬計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 集成業(yè)務(wù)計(jì)劃 銷售運(yùn)營計(jì)劃 需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)管理與執(zhí)行 運(yùn)輸管理與執(zhí)行 倉儲(chǔ)管理與執(zhí)行 人員排班與管理什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)庫存策略？如何優(yōu)化采購配額？LLamasoft 是誰？目錄供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與庫存放多少庫存？放哪種SKU的庫存？在哪里放庫存？服務(wù)水平如何？產(chǎn)品流量流向渠道倉流通庫存應(yīng)該放多少? 基地倉成品庫存應(yīng)該放多少？庫

3、存的常見類型不同類型庫存的用途預(yù)設(shè)庫存-針對(duì)已知需求，應(yīng)對(duì)供需不 平衡的狀況周轉(zhuǎn)庫存-針對(duì)預(yù)測需求，滿足補(bǔ)貨周 期內(nèi)的需求在途庫存運(yùn)輸過程中的庫存生產(chǎn)過程中的庫存安全庫存-應(yīng)對(duì)需求預(yù)測不準(zhǔn)、到貨時(shí)間 不準(zhǔn)01000200030004000500060001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一年庫存情況安全庫存周轉(zhuǎn)庫存預(yù)設(shè)庫存在途庫存LLamasoft 庫存優(yōu)化解決方案需求建模 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 庫存優(yōu)化 模擬驗(yàn)證預(yù)設(shè)庫存周轉(zhuǎn)庫存在途庫存/在制品庫存Turn-estimated庫存庫存位置ADAPTIVE INTELLIGENT INVENTORY OPTIMIZATION需求分類多階

4、庫存優(yōu)化MEIO服務(wù)水平優(yōu)化DISCRETE EVENT INVENTORY SIMULATION模擬仿真 - 驗(yàn)證庫存水平與策略有效性NETWORK OPTIMIZATION網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 & 產(chǎn)品流優(yōu)化需求分類服務(wù)水平要求安全庫存水平庫存策略建議需求數(shù)據(jù)時(shí)間序列隨機(jī)函數(shù)與預(yù)設(shè)數(shù)值服務(wù)水平優(yōu)化DEMAND MODELING需求建模與分析需求特性內(nèi)部產(chǎn)品相關(guān)性外部驅(qū)動(dòng)因素需求預(yù)測1. 網(wǎng)絡(luò)庫存設(shè)計(jì) 生產(chǎn) vs 倉網(wǎng) vs 庫存123456Optimal Scenario-22.7%-35.4%-66.1%-39.8%123456生產(chǎn)成本庫存成本倉網(wǎng)成本如何設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到最優(yōu)的倉網(wǎng)成本?如何設(shè)計(jì)庫存配

5、置以達(dá)到最優(yōu)的庫存成本？如何權(quán)衡優(yōu)化生產(chǎn)、倉網(wǎng)、庫存以及服務(wù)水平間的關(guān)系？2. 多階庫存優(yōu)化（MEIO）需求數(shù)據(jù)分析歷史實(shí)際出貨數(shù)據(jù)未來預(yù)測需求珊瑚橘需求分類根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布，對(duì)SKU按需求 進(jìn)行分類計(jì)算補(bǔ)貨期內(nèi)的需求分布多層級(jí)庫存優(yōu)化根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證服務(wù)水 平，設(shè)置安全庫存水平分局需求分類，提出庫存策略建議模擬仿真使用隨機(jī)函數(shù)模擬需求，測試 庫存策略有效性還可以自定義需求數(shù)據(jù)綜合考慮不同的需求特性（正態(tài)分布/非正態(tài)分布）識(shí)別多層級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中最優(yōu)的庫存存放點(diǎn)和庫存策略通過模擬仿真驗(yàn)證庫存策略的效果數(shù)據(jù)清理需求分析需求分類補(bǔ)貨期內(nèi)需求分布安全庫存優(yōu)化庫存策略建議需求分析需求分類多層級(jí)庫存優(yōu)化De

6、mandTime歷史需求數(shù)據(jù)# of OccurrencesDemand歷史需求分布統(tǒng)計(jì)Stocking Site Safety Stock 38358Daily Demand Mean9889.008Immediate Lead Time:16 DAYSCoverage = 16 DAYSMax Lead Time: 16 DAYSCZ_ATHENsDC_ATHENSMFG_PACIFICOVDNHOM115CAFIHOM115CAFIHOM115CAFIMFG_PACIFICOMFG_PACIFICOMFG_PACIFICO48845-137-01(1 unit)S1A37665(1 un

7、it)Stocking Site Safety Stock 15194Daily Demand Mean 2396Immediate Lead Time:5 DAYSService Time: 2 DAYSCoverage = 9 DAY Max Lead Time:61 DAYSNon-Stocking Site Safety Stock DOS 0Daily Demand Mean 3162Immediate Lead Time:1 DAYService Time: 5 DAY SCoverage = 0 DAY Max Lead Time:56 DAYSNon- Stocking Sit

8、eNon-Stocking Site Safety Stock 34427.76Daily Demand Mean33295Immediate Lead Time:19 DAYSService Time: 19 DAYSCoverage = 19 DAYMax Lead Time:19 DAYS48030-023-01HOM115CAFIDC_MECHANICSBURGS1A37665Stocking Site Safety Stock 24778.58Daily Demand Mean8805Immediate Lead Time:8 DAYCoverage = 8 DAYMax Lead

9、Time: 8 DAYSS1A3766548845-137-0148030-023-01Other 18 components模擬仿真Target Service Level : 97% SCG Simulation : 95% Average Inventory : 35 Total Backorder : 28策略效果驗(yàn)證需求分類2. 多階庫存優(yōu)化（MEIO）- 單階 vs 多階各層的提前期和服務(wù)水平獨(dú)立分割來考慮庫存目標(biāo)基于各層級(jí)對(duì)下游 的承諾單獨(dú)考慮無法實(shí)現(xiàn)多層級(jí)整體最優(yōu)單階庫存設(shè)計(jì)多階庫存優(yōu)化整體統(tǒng)籌考慮全網(wǎng)各層級(jí)的提前期和服務(wù)水平同時(shí)跨層級(jí)優(yōu)化所有層級(jí)的 庫存策略，以保證各層級(jí)的

10、服務(wù)水平和整體庫存成本供應(yīng)商工廠DC客戶2. 多階庫存優(yōu)化（MEIO）- 正態(tài) vs 混合正態(tài)分布往往不是最佳的擬合方式16%66%3%8% 7%需求分類0%ErraticExtremelyVariable LumpySlow-HighlyVariable Slow-LowVariable SmoothLumpyErraticSlow-High Variable供應(yīng)商集并倉工廠倉總安全庫存量方案1發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間0天0天0天414庫存風(fēng)險(xiǎn)期1天3天2天安全庫存量100173141方案2發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間0天2天0天400庫存風(fēng)險(xiǎn)期1天1天4天安全庫存量100100200方案3發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間1天3天0天32

11、4庫存風(fēng)險(xiǎn)期0天1天5天安全庫存量0100224方案4發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間1天4天0天245庫存風(fēng)險(xiǎn)期0天0天6天安全庫存量00245多階庫存策略優(yōu)化補(bǔ)充說明： 單階 vs 多階傳統(tǒng)的單階庫存策略優(yōu)化的多階庫存策略同樣的交付水平，庫存成本截然不同如何保證工廠生 產(chǎn)不斷貨供應(yīng)商集并倉工廠倉3. 服務(wù)水平優(yōu)化動(dòng)態(tài)優(yōu)化各地區(qū)各品類的服務(wù)水平與庫存配置最小化成本最大化營收/利潤基于指定的總體庫存預(yù)算服務(wù)水平不再是輸入，而是優(yōu)化的輸出3. 服務(wù)水平優(yōu)化 多種SL定義Type 1Probability of Not Stocking Out不斷貨的概率以發(fā)生斷貨的事件為基礎(chǔ)關(guān)注點(diǎn)在于在一個(gè)周期內(nèi)是否發(fā)生 斷貨Ty

12、pe 2Quantity Fill Rate需求數(shù)量能夠被庫存滿足的比例以發(fā)生斷貨時(shí)的缺貨數(shù)量為基礎(chǔ)關(guān)注點(diǎn)在于發(fā)生斷貨時(shí)的情況嚴(yán)重 程度Type 3Ready Rate需求能夠被庫存滿足的時(shí)間段比例以發(fā)生斷貨的時(shí)間段為基礎(chǔ)關(guān)注點(diǎn)在于斷貨時(shí)間有多長4. 庫存策略模擬仿真Projected Daily Inventory Levels模擬仿真校驗(yàn)庫存策略的有效性與健壯性通過仿真給出庫存運(yùn)營的細(xì)節(jié)。關(guān)鍵輸出庫存水平缺貨/延交訂單服務(wù)水平達(dá)成情況復(fù)雜產(chǎn)品業(yè)務(wù)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)復(fù)雜的產(chǎn)品線與型號(hào)種類，不同產(chǎn)品的貨值與需求模式各不相同，服 務(wù)水平難以保證，所有客戶需求都以相同的策略按照MTO方式交付， 服務(wù)時(shí)

13、效與交付水平難以保證。庫存成本高昂，大量供應(yīng)商選擇，大量昂貴組件（如底盤）采購周期 極長，但為保證交付，不得不在全球準(zhǔn)備大量庫存，庫存周轉(zhuǎn)緩慢。業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)解決方案通過客戶需求調(diào)研，梳理分析不同渠道、經(jīng)銷商、客戶對(duì)不同產(chǎn)品的需求模型與交付期望。針對(duì)不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)細(xì)分，建立產(chǎn)品價(jià)值鏈模型，分析不同產(chǎn)品最優(yōu)的 交付策略組合（MTO、MTS、FTO）顯著的供應(yīng)鏈成本節(jié)?。?000萬到9000萬（基于不同產(chǎn)品線）顯著的服務(wù)水平提升：重新規(guī)劃的全球物流設(shè)施、從組建到成品的庫存 策略優(yōu)化、快速的成本與服務(wù)水平分析模型基于敏捷與成本平衡的產(chǎn)品價(jià)值鏈優(yōu)化構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值鏈模型，優(yōu)化全鏈路最佳交付策略什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)庫存策略？如何優(yōu)化采購配額？LLamasoft 是誰？目錄某企業(yè)采購配額優(yōu)化項(xiàng)目收益構(gòu)建了可復(fù)用的采購分析模型，集成了制造與采購網(wǎng)絡(luò)不同系列產(chǎn)品的采購成本實(shí)現(xiàn)節(jié)省，整體運(yùn)營成本隨之降低 有效的分析與決策工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的快速響應(yīng)什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)庫存策略？如何優(yōu)化采購配額？LLamasoft 是誰？目錄公司總部位于美國密歇根州安娜堡辦公室分布于全球 多個(gè)國家團(tuán)隊(duì)在全球擁有