項目施工流程

1、 項 目 施 工 流 程 工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。 成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項目管理目標(biāo)的核心。 三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項目管理的主要任務(wù)，它和項目的管理目標(biāo)貫穿于項目施工的整個過程。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 項目施工的流程：投標(biāo)中標(biāo)勞務(wù)招標(biāo)供應(yīng)商招標(biāo)材料調(diào)研制定方案關(guān)系協(xié)調(diào)施工交底工程策劃成本管理材料管理施工工序工程進度工程質(zhì)量經(jīng)濟簽證安全施工文明建設(shè)施工記錄施工資料報量與結(jié)算工

2、程竣工工程保修。一.投標(biāo) 1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函時，組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進行分析，對現(xiàn)場進行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。 2.投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單自主報價。 3.投標(biāo)人可根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計，對招標(biāo)人所列的措施項目進行增補或調(diào)整。增補或調(diào)整的措施項目在報價單中應(yīng)單列并予以說明。 4.對招投標(biāo)文件中的薄弱環(huán)節(jié)如預(yù)測變更部分的綜合單價予以調(diào)整或提高。 5.投標(biāo)總價必須與分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。 6.根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計。 7.投標(biāo)文件編制完成后，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招

3、標(biāo)委員會，等待開標(biāo)。二.中標(biāo) 1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 2.項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，由項目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項目經(jīng)理部，編制項目管理大綱。 3.中標(biāo)后，15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計劃。 4.15日內(nèi)由造價人員編制施工預(yù)算。 5.由項目經(jīng)理組織造價員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對項目進行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。 6.通過成本分析，盡可能消除薄弱環(huán)節(jié)，爭取利潤最大化。 7.組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)“項目管理大綱”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精

4、神，凝聚項目向心力和團隊精神。三.勞務(wù)招標(biāo) 1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請勞務(wù)隊伍參加勞務(wù)投標(biāo)。 2.建立勞務(wù)隊伍檔案和備選庫。 3.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的勞務(wù)隊伍進行考評。 4.根據(jù)對勞務(wù)隊伍的考評，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的施工團隊。 5.簽訂勞務(wù)合同和安全生產(chǎn)協(xié)議。 6.請公司經(jīng)營部專員對項目管理人員和施工人員進行合同交底。四.材料供應(yīng)商招標(biāo) 1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，制定材料招標(biāo)文件，邀請材料供貨商參加投標(biāo)。 2.項目部建立供貨商檔案和備選庫。 3.根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的材料供貨商進行考評： 4.根據(jù)對材料供貨商的

5、考評，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的供應(yīng)商。 5.簽訂材料供應(yīng)合同。 6.盡量跟供應(yīng)商建立長期的采供關(guān)系，特別對于同類型的材料采購在同一項目內(nèi)不建議使用兩個以上的供應(yīng)商。五.工程材料市場調(diào)研 1.材料主管根據(jù)公司材料管理辦法和項目材料管理制度依法采購。 2.根據(jù)材料計劃對各種材料或設(shè)備展開市場調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 3.貨比三家，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書 1.由項目技術(shù)負責(zé)人編制項目施工方案和質(zhì)量計劃書。 重點分解項目施工組織設(shè)計的成本、質(zhì)量和進度目標(biāo)，并落實到人。

6、2.由各專業(yè)工程師編制本專業(yè)各分項工程專項施工方案。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制各專業(yè)分項施工方案。重點分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進度目標(biāo)，并落實到人。以達到各分項工程的目標(biāo)細化，達到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。七.各方關(guān)系協(xié)調(diào) 1.總協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責(zé)（負責(zé)項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 2.業(yè)務(wù)對口部門、各工種間的協(xié)調(diào)由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負責(zé)項目內(nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。八.施工交底 1.施工班組進入工地，進行“三級教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 2.組織施工班組學(xué)習(xí)，增強施工班組的成本意識、創(chuàng)優(yōu)意識、安全意識。 3.項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行技術(shù)交底；各專業(yè)工程師對班組進行總的安全、質(zhì)量技術(shù)

7、交底。 4.每一道工序隨著工序的進展要有分項安全、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。 5.交底要通俗易懂，切實可行，并做到有據(jù)可查，班組長、工長、質(zhì)量員、安全員、項目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。九.工程策劃 1.工程策劃的組織機構(gòu)。 2.工程策劃的目地。 3.工程策劃的原則。 1）.策劃先行，樣板引路，以點代面。 2）.質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 3）.施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。 4）.遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則 4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。 1）.樣板引路。 2）.深化設(shè)計及施工管線綜合排布 3）.新技

8、術(shù)、新材料應(yīng)用。 5.創(chuàng)優(yōu)過程的具體措施。 1）.組織學(xué)習(xí)，集思廣益。 2）.宣傳。 6.資料收集。 1）.技術(shù)資料收集 2）.影音資料收集。十.項目成本管理 1.成立成本管理機構(gòu)，加強成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.成本管理機構(gòu)每月進行成本核算，召開成本分析會議，根據(jù)計劃成本和施工成本進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目施工的整個過程。 4.施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。 5.施工成本控制貫穿于整個施工過程，是施工成本管理的重中之重。在做好成本控制的同時，需列出相應(yīng)的

9、成本管理計劃和制定成本管理的措施，與項目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實到人。 6.成本控制的步驟：按照PDCA流程進行。（比較分析預(yù)測糾偏檢查） 7.成本控制的對象：人工費、材料費、施工機械使用費。 8.在成本管理中，每個分項工程均要進行成本核算管理，分項工程成本控制目錄及分工如下： 1）.臨舍水電安裝：項目副經(jīng)理為策劃人技術(shù)負責(zé)人提供措施預(yù)算員負責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價各專業(yè)工程師組織實施。 2）.安裝工程：項目副經(jīng)理為策劃人技術(shù)負責(zé)人提供措施預(yù)算員負責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價各專業(yè)工程師組織實施。 3）.配合土建項目部文明施工：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人提供措施預(yù)算員負責(zé)編制

10、材料員協(xié)助提供單價各專業(yè)工程師組織實施。 4）.特殊機械使用：項目副經(jīng)理提供措施預(yù)算員負責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價各專業(yè)工長組織實施。 5).安全文明措施：安全員提供措施預(yù)算員負責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價各專業(yè)工程師組織實施。十一.材料管理 1.材料進場 材料進場質(zhì)量員查驗材料質(zhì)量專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量材料員和庫管驗量分類入庫。 2.材料送檢 1）.送檢材料:線纜、保溫材料、空調(diào)設(shè)備、計量器具、衛(wèi)生潔具、U-PVC管、各種PE管等。 2）.復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進入節(jié)能資料。 3.材料發(fā)放：班組填寫領(lǐng)料單工長簽字庫管限額發(fā)料。 3.材料不合格的處理 發(fā)現(xiàn)材料不合格交回庫房材料員調(diào)換班

11、組領(lǐng)料。十二.施工工序 1.給排水、采暖工程施工工序。 核對圖紙準(zhǔn)備材料機具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查水平管道安裝立管安裝檢查隱蔽驗收試壓通球試驗交工驗收2.消防工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查管道安裝下降管安裝系統(tǒng)調(diào)試交工驗收設(shè)備安裝壓力試驗3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機具技術(shù)交底支架固定安裝法蘭制作風(fēng)管制作風(fēng)管吊裝通風(fēng)部件安裝漏光實驗風(fēng)管保溫設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試負荷調(diào)試交工驗收4.建筑電氣工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機具技術(shù)交底地面預(yù)制土建扎底筋配管接線垂直運輸配管接線盒預(yù)埋定位加蓋防護土建扎筋

12、檢查隱蔽驗收養(yǎng)護土建澆注砼巡回查看拆模版疏通線管橋架安裝配電設(shè)備安裝線纜敷設(shè)燈具安裝開關(guān)安裝設(shè)備通電試驗各系統(tǒng)調(diào)試負荷調(diào)試交工驗收十三.施工進度 1. 施工進度總計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。 2. 月進度計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。 3. 日、周計劃及內(nèi)容：各分項工程內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。 4.每周召開項目例會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。 5.施工進度計劃按照PDCA流程進行。（比較分析預(yù)測糾偏檢查）。十四.施工質(zhì)量 1.成立質(zhì)量管理機構(gòu)，加強質(zhì)

13、量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.質(zhì)量管理機構(gòu)每月召開質(zhì)量分析會議，根據(jù)質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.各專業(yè)工長應(yīng)做好工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，尤其是關(guān)鍵工序、重點部位的控制，并和質(zhì)量員一起組織自檢、互檢、交接檢。 4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對沒有限期整改的班組上報項目副經(jīng)理根據(jù)合同進行處罰。 5.半成品、成品保護。半成品和成品要嚴格執(zhí)行成品保護制度，交叉施工中各工長應(yīng)合理按排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，避免交叉作業(yè)造成的成品污染和損壞；上下工序之間執(zhí)行交接檢制度，并做好記錄。十五.經(jīng)濟簽證 1.

14、經(jīng)濟簽證指的是由于工程內(nèi)容或工程量變更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 2.經(jīng)濟簽證的辦理流程：工作聯(lián)系單變更通知單工程量確認單工程簽證單。 3.經(jīng)濟簽證的時效一般為一個月。如果時間不允許可先辦理工程量確認單，后辦工程簽證。 4.工程量確認單在工程量核實后需施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字認可。十六.安全管理 1.成立安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.安全管理機構(gòu)每月召開安全會議，根據(jù)計劃和施工中的安全管理進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.施工班組進入工地進行進場教育，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實行安全生產(chǎn)

15、管理體系。 4.不定期組織安全檢查，將隱患消除在萌芽之中。 5.每周一召開班組安全例會，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。十七.文明建設(shè) 1.創(chuàng)建文明管理體系，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 2.不定期進行施工現(xiàn)場檢查，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護、文明用語等。 3.生活區(qū)檢查：住宿環(huán)境、衛(wèi)生狀況等。十八.施工記錄 1.各專業(yè)工程師必須根據(jù)進度做好各項施工記錄工作，建立施工質(zhì)量臺帳、材料計劃臺帳、施工班組結(jié)算臺帳、經(jīng)濟簽證臺賬、班組安全例會臺賬等。 2.資料員必須根據(jù)進度做好資料的報驗工作，建立資料臺賬、會議臺賬、培訓(xùn)臺賬、材料認價臺賬、工作聯(lián)系單臺賬、材料報驗臺賬等。 3.材料員必

16、須根據(jù)進度做好購料臺賬，收、發(fā)料臺賬，材料成本分析臺賬等。 4.造價員必須根據(jù)進度做好成本管理臺賬、報量臺賬、批量臺賬等。 5.安全員必須根據(jù)進度做好安全管理臺賬。十九.施工技術(shù)資料 1.各專業(yè)工程師（或資料員）隨著各工序的進展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進整理工作、施工日志的記載工作。 2.施工日志每月月底整理完畢，每月5號前由項目技術(shù)負責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊。 3.各專業(yè)工程師（或資料員）在每月月底前將本月的施工技術(shù)資料進行整理，不定期由項目技術(shù)負責(zé)人審閱。 二十.報量與班組結(jié)算 1.各專業(yè)工程師在每月25日前根據(jù)進度做好施工班組結(jié)算書。每月5日前各專業(yè)的工程報量匯總至項目副經(jīng)理處。 2.項目副經(jīng)理根據(jù)各專業(yè)工程師的報量進行匯總，項目經(jīng)理審核后上報甲方。 3.班組結(jié)算書由各專業(yè)工程師根據(jù)實際發(fā)生量進行成本分析，然后對班組進行結(jié)算。二十一.工程竣工 1.整理施工技術(shù)資料 根據(jù)資料策劃方案將資料