企業(yè)物資管理的工作總結(jié)

1、Word 企業(yè)物資管理的工作總結(jié) 企業(yè)物資管理的工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)物資管理的工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。 企業(yè)物資管理的工作總結(jié)1 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室樂觀協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克

2、服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運行。 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。 要

3、選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進xxx及先進個人，而且在xx月份京滬五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點。 建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工

4、區(qū)xxx物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 加強物資方案管理。施工項目物資方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與xxx施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項目開工前或開工后xxx天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使

5、項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和xxx運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確 。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎。 把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員xxx的xxx小組，嚴(yán)格xxx材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材

6、料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 嚴(yán)格物

7、資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料; (2)無使用對象的特別材料; (3)超儲備定額懸殊的一般材料; (4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收; (5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 企業(yè)物資管理的工作總結(jié)2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和

8、正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān) 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細心核對，仔細檢查。驗收要準(zhǔn)時精確 并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及

9、工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符 建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。 1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細狀況自行支配。 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點

10、、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。 驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20 xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。 企業(yè)物資管理的工作總結(jié)3 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20 xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室樂觀協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)

11、準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運行。 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。 要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人

12、員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20 xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點。 建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受

13、到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 加強物資方案管理。施工項目物資方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，

14、落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。 月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確 。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎。 把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂（

15、即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。 此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 嚴(yán)格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收

16、入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收： （1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； （2）無使用對象的特別材料； （3）超儲備定額懸殊的一般材料； （4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過312個月的用量，超出者不予驗收； （5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 企業(yè)物資管理的工作總結(jié)4 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20 xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一

17、個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室樂觀協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運行。 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 優(yōu)選管理人員，健全管理制

18、度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。 要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20 xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點。 建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供

19、應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 加強物資方案管理。施工項目物資方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分

20、為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確 。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)

21、的表揚和嘉獎。把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合

22、格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成