關(guān)于企業(yè)管理的書籍

1、關(guān)于企業(yè)治理的書籍 多看一些關(guān)于企業(yè)治理的書籍能幫忙我們更好地開展企業(yè)治理方面的工作；下面是小編舉薦給大家的關(guān)于企業(yè)管理的書籍,期望大家有所收成；1：營銷治理舉薦理由： 經(jīng)受了勞動力成本攀升,人民幣不斷升值等危機之后,中國的制造業(yè)要擺脫困境,要擁抱制造的全球趨勢,只有成為 世界工廠 的決心和耐力是不夠的,中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力,通過品牌提升 附加價值,中國經(jīng)理人,需要通過營銷大師科特勒的這 本經(jīng)典教材,快速提升自己的競爭力；這本書,?？闯?；這是一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng),不僅一版再版,而且被很多 人奉為案頭手冊,也被全球高等商學(xué)院普遍采納作為經(jīng)典教 材,擁有很多光環(huán)和美譽；但這些都不足以說明

2、,它對于投身全球競爭挑戰(zhàn)的中國 企業(yè),借此來學(xué)習(xí)西方社會營銷思維是多么的重要！當(dāng)前,中國進(jìn)入了買方市場和微利時代,外資企業(yè)的產(chǎn) 品在品牌和科技的護衛(wèi)下長驅(qū)直入,高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的 營銷模式,而國內(nèi)企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、仍要揚鞭域外 進(jìn)軍 500 強,刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是 市場營 銷 ；然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌 戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn),卻未能成就幾個國際大 牌的贏家；狂熱中的冷醒,學(xué)問時代的我們究竟有多少營銷學(xué)問和體會？所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué),我們大 可不必在頭破血流之后發(fā)覺商戰(zhàn)中一星一點的火花；這盞神 燈能夠指引我們真正地熟悉營銷

3、、甚至企業(yè)的價值,理 性地分析市場信息,審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與 定位,形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策,通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源,成就 的偉業(yè)； 營銷制造價值 本書堪稱營銷寶典也不為過,由于它涵蓋了營銷人士所 必備的幾乎全部學(xué)問,也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)治理人士有 所啟發(fā)；既然面對全球市場競爭,西方企業(yè)的營銷哲學(xué)從人性出 發(fā),捕獲深層需求, 值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)； 取人之長補己之短,我們信任中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力氣、運籌帷幄、決勝 市場！面對 顧客永久不會中意 的挑戰(zhàn),中國企業(yè)將挺身而出,敢于回答： 營銷就是制造顧客中意！ 2：競爭戰(zhàn)略舉薦理由：本書制造了特別經(jīng)典

4、的5 力分析 等競爭分析的基本工具,這種分析方式如今已經(jīng) 普遍應(yīng)用在各行各業(yè),本書也成為關(guān)于戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作；競爭戰(zhàn)略是邁克爾 波特在治理理論方面的經(jīng)典著作；作為哈佛商學(xué)院的教授,以及競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即 五種競爭力模型 ；他認(rèn)為這五種競爭力打算了企業(yè)的盈利才能；他仍指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必需在于挑選正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置；邁克爾 波特仍提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭 戰(zhàn)略：成本事先,標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚,并說明由于企業(yè) 資源的限制,企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標(biāo)；中國企業(yè)家已經(jīng)特別善于以低價成本的方式進(jìn)行競爭；要達(dá) 到這

5、一目的,第一要求企業(yè)必需進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn),以 便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場上贏得主 導(dǎo)位置制造條件；成本事先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險,來自于后來者的仿照；所以,中國企業(yè)必需有新的競爭方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模 式的創(chuàng)新來提高盈利才能與水平；波特為這類戰(zhàn)略供應(yīng)了系 統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)當(dāng)在哪些點上建立競爭力,對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用；此經(jīng)典著作留意的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),較少考慮通過企業(yè)的變 革來建立長期競爭優(yōu)勢；對于中國的企業(yè)家來說,此著作的 意義在于闡明白企業(yè)戰(zhàn)略性摸索的重要性,是中國企業(yè)家的 必讀之著；3：第五項修煉舉薦理由：這本書的最大價值,不是推動了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)

6、型組織的運動,而是供應(yīng)了為治理者構(gòu)建思維方法的全新 系統(tǒng)摸索 方式；制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織；其抱負(fù)狀 態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機制,使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí) 工作化；彼得 圣吉在第五項修煉中用個人智商與群體智商作比較,發(fā)覺了規(guī)律性的 群體智障 ,強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商；整體合力大于各部分簡潔相加 之和,信息資源的共享與互動,可形成多元反饋和開放的系 統(tǒng),對組織內(nèi)每個人都有好處；因此共同愿景的建立至關(guān)重要,它是團隊活力的源泉、力氣凝結(jié)的關(guān)鍵、市場制勝的法 寶； 深度匯談 是該書另一引人注目的觀點；群體智障即源 于深度匯談的不足；一個組織,假如看不清別人的觀點,就

7、 群體智障, 決策錯誤必定產(chǎn)生； 因此,相互看清彼此的摸索、自覺排除習(xí)慣性防衛(wèi),才能使?jié)撛诘膱F體聰慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)； 杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分溝通；在開放狀態(tài)下,可達(dá)致深度懂得；很多復(fù)雜的問題本沒有絕 對正確的說明；在建立共同愿景的過程中,承諾奉行某些人 類基本準(zhǔn)就,使私利不再主導(dǎo)思想與行為,重拾人類基本價 值,有助于減弱組織內(nèi)部紛爭,使組織利益得到最大平穩(wěn)；而兼容并蓄的才能與整合全局的觀念就是將來的第六項修 煉；善用時間,是該書又一亮點；它提出新的四點：即錢能 變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共 贏關(guān)系；以及訂正錯誤的時間觀等等；要轉(zhuǎn)變那種只要在活 動就

8、是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀,檢討自 己用在摸索上的時間有多少；此外該書仍提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲；人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力,家 庭質(zhì)量就更是如此；4 ：從優(yōu)秀到杰出舉薦理由：本書被比作追求杰出的企業(yè)的 九陰真經(jīng) ；在以往大多數(shù)的企業(yè)治理方面的書都布滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事；“ 互聯(lián)網(wǎng)思維”、“ 產(chǎn)品導(dǎo)向”、 渠道制勝 、 品牌為王 、 技術(shù)先導(dǎo) 、 神話 、 創(chuàng)舉 、 革命 的報道,似乎存 在偏方與靈丹妙藥,能夠?qū)τ谄髽I(yè)進(jìn)展過程中的一系列詬病 妙手回春 ；似乎杰出的領(lǐng)導(dǎo)人、 先進(jìn)的技術(shù)、 宏大的遠(yuǎn)景、強大的文化等,分別是不同企業(yè)的殺手锏人們

9、總在查找企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生突破時所顯現(xiàn)的 唯獨重要的東西 ；中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期,既有很多轟轟烈烈,但最終不過曇花一現(xiàn)的公司,也有很多正在變革的路口,不知要去向何方的公司；從優(yōu)秀到杰出這本書,它強調(diào)的是堅持把簡潔的事情做好；即使在日新月異的復(fù)雜歲月, 先爬,再走,然后跑步 ,仍舊是勝利有效的企業(yè)經(jīng)營之道；從優(yōu)秀到杰出公司的轉(zhuǎn)變是一個積存的過程,是一個循 序漸進(jìn)的過程,是一個全部因素綜合起作用的系統(tǒng)工程；從 優(yōu)秀到杰出的蛻變過程肯定不是一蹴而就的；杰出的公司不 是靠一次打算性的行動、一個宏大的方案、一個殺手級創(chuàng)意 構(gòu)想、一個好運氣,或靈光一閃而造就；相反的,轉(zhuǎn)變的過程似乎無休無止地推著巨輪

10、朝一個方 向前進(jìn),輪子不停轉(zhuǎn)動,累積的動能愈來愈大,最終在轉(zhuǎn)折 點有所突破,一躍而過；中國人太聰慧,反應(yīng)太快,不停的 有新動作, 卻不見得行得通, 所以在華為我們強調(diào) 先僵化,再優(yōu)化,然后固化 的拿來主義；從一點一點的改善積存起來,把看似簡潔的事情以嚴(yán)謹(jǐn) 的紀(jì)律,做到盡善盡美,最終反而造成很大的差異；5：高效能人士的七個習(xí)慣自己,然后才能治理別人這是關(guān)于的著作；舉薦理由：先治理好 自我治理 的最經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展促使信息發(fā)生保證,溝通渠道被拓寬,成 功的路徑也變得更加的多元,各種豐富變化的背景下,促使 中國企業(yè)更加留意實效、急于求成,很多時候,企業(yè)治理者 迫于日程壓力,往往忙于應(yīng)對燃眉之急,而無

11、法靜下心來做 更長期、更全面的摸索和規(guī)劃,對自身如此,對企業(yè)進(jìn)展亦 然； 內(nèi)心匱乏癥 ,正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和治理下的企業(yè)艦船的續(xù)航 才能由此雙雙蒙上陰影；有靈丹妙藥嗎？有！要知道,觀念是行為的準(zhǔn)就；我們的一言一行,莫不始 于觀念；觀念的力氣就好比戴上一副墨鏡,能令整個天地變 色；所以,正心誠意,是勝利的根本；做人做事,全憑一顆 真誠意、責(zé)任心、包涵心；那么,個人清平持正,企業(yè)上下 一心； 內(nèi)心匱乏癥 的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗,以致 過分看重處世技巧、做事方法,即怎么做,卻疏于關(guān)懷為什 么；急功近利,涸澤而漁,一時之間可以很中意,但假如不 能準(zhǔn)時

12、解決修養(yǎng)問題,必不能長期；同樣,僅以單純的觀念卻缺乏技巧,也不能成器；我們 看到很多 好人 ,但他們并不勝利, 由于他們沒有把握技巧；史蒂芬柯維博士在 高效能人士的七個習(xí)慣一書中,強調(diào)品性修養(yǎng)的同時,仍系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧,堪 稱經(jīng)典；他以自己的親身經(jīng)受和感受來與讀者共享,令人信 服；我特別建議期望勝利的職業(yè)經(jīng)理人,花小部分時間作為 投資來閱讀此書,必能獲得豐厚回報；6：變革的力氣舉薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與治理兩大職責(zé),在本書中第一次被精辟地厘清；史蒂芬 柯維如此比如： 一群工人在叢林里清除矮灌木；他們解決的是實際問題；治理者在他們后面擬定政策,引進(jìn)技術(shù),確定工作進(jìn)程和補貼

13、方案；領(lǐng)導(dǎo)者就爬上最高那 棵樹,巡察全貌 這看來很清晰：工人們的職責(zé)是清除矮灌木,治理者注 意的焦點在于有效的操作策略,而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是判定和 打算砍伐哪一片叢林；在變 約翰科特, 領(lǐng)導(dǎo)與變革 領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威,革的力氣：領(lǐng)導(dǎo)與治理的差異一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作 是確定公司進(jìn)展的方向、整合相關(guān)者、鼓勵和鼓勵員工,其 目的是產(chǎn)生變革；而治理者的工作是方案與預(yù)算、組織及配 置人員、掌握并解決問題,其目的是建立秩序；根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn),可以說,在中國,幾乎全部企業(yè)在領(lǐng) 導(dǎo)與治理的關(guān)系問題上,都欠著一課；變革的力氣對領(lǐng)導(dǎo)與治理差異的深化分析,不僅把 國際最新的經(jīng)營理念帶到中國,更為中國企業(yè)從概念到實施

14、 供應(yīng)了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)；對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺 中心的中國企業(yè)來說,誰能更早地接收、懂得并運用此類信息,誰就能在這場發(fā)生在家門口的 戰(zhàn)爭 中領(lǐng)先一步； 同樣,最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)才能的職業(yè)經(jīng)理人,也將成為獲勝的 將領(lǐng) ；需要留意的是,企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和治理的差異之后,不應(yīng)把二者割裂、對立開來；它們具有不同功用,好比手心和手背,相輔相成；對這兩個方面的差異明白得愈透 徹,就愈能幫忙我們盡取其長；7：基業(yè)長青舉薦理由：對于極少數(shù)的堪稱杰出的中國企業(yè),本書供應(yīng)了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè),本書制造了一個抱負(fù)- 有夢,總比沒有強；作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)綻開過廣泛

15、的調(diào)查,他們發(fā)覺,只有18 家企業(yè)可稱得上他們定義為 高瞻遠(yuǎn)矚 的公司,即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚,那些領(lǐng)導(dǎo)輩出、 產(chǎn)品和服務(wù)多樣、 至少有五十年歷史, 而且,長期業(yè)績突出的公司；雖然這些公司分別在各行各業(yè),柯林斯和波拉斯卻發(fā)覺 他們有著某種共性,而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象；他們發(fā)覺,這些 特點： 高瞻遠(yuǎn)矚 的公司都有如下他們并不肯定肇始于一個宏大的商業(yè)思想；他們并不一 定有宏大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的抱負(fù)主義；他們信任并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念,但對 他們來說,這些理念不肯定有對錯之分；在歷史進(jìn)展的關(guān)鍵 時期,他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗 對手,而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們 由內(nèi)部培育出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路；本書在美國上市后,上述結(jié)論讓不少治理者大跌眼鏡,由于在那時,媒體總會