主管年終工作述職報告5篇

1、 PAGE 頁碼 16 / NUMPAGES 總頁數(shù) 16主管年終工作述職報告5篇_ 述職報告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色.以下是整理的主管年終工作述職報告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒. 主管年終工作述職報告范文一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同事： 大家好! 20_年對于我來講是成長的一年.奮斗的一年.學(xué)習(xí)的一年.是感恩的一年.首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的時機(jī). 來到公司已經(jīng)快半年的時間，從一個不懂得銷售

2、的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當(dāng)中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓(xùn)時機(jī)，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣.我愿意認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點(diǎn). 作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下： 1.協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作 1嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用. 2協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班表. 3自覺遵守作息時間，協(xié)

3、助銷售總監(jiān)做好考勤.考核制度，嚴(yán)禁遲到.早退現(xiàn)象發(fā)生，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行. 4協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況.問題.提出建議. 5嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài).儀表.言談.舉止，熱情禮貌對待客戶，提高效勞質(zhì)量，樹立品牌形象. 6保護(hù)公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作. 7培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進(jìn)行分析.總結(jié).及時地給予配合，把握時機(jī)達(dá)成成交. 2.解決客戶提出的疑難問題 1如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏，可能無法答復(fù)有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的

4、信任. 2用誠懇的態(tài)度.平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解.耐心而細(xì)致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒. 3認(rèn)真地向客戶說明公司的工作程序和原則，想方法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽(yù)與個人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴. 3.日常統(tǒng)計工作 1每天認(rèn)真統(tǒng)計量.區(qū)域.客戶群.找準(zhǔn)銷售定位. 2認(rèn)真統(tǒng)計到訪客戶量.客戶需求.面積.戶型.反映的問題比例. 3每周對量.到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進(jìn)行匯報. 4了解工程的價格.戶型.朝向.面積.定位.交通.周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點(diǎn)，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付. 5了解市場情況進(jìn)行比較.分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議.

5、 6做好定金收據(jù).認(rèn)購書.傭金收據(jù)的核對.登記.存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報. 7做好收款.銷售登記工作.做好銷售進(jìn)度表. 8跟蹤客戶的補(bǔ)丁.定首期.簽合同.收按揭資料.辦理按揭手續(xù)等工作. 9做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報. 4.周邊工程競品情況 1定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向.特點(diǎn)和開展趨勢. 2收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭開展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施. 3負(fù)責(zé)收集.整理.歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析. 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團(tuán)結(jié)銷售人員，要有凝聚力.執(zhí)行力.創(chuàng)新力.組織能力與指揮

6、能力. 從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補(bǔ)自己的缺乏之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識.我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持. 希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績.不斷提高自我. 主管年終工作述職報告范文二 本年度是我公司快速開展的一年，也是我學(xué)習(xí).管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)еN售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作.現(xiàn)作如下述職. 一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力 隨著公司業(yè)務(wù)的急劇開展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對

7、我和所有銷售團(tuán)隊成員都是一個巨大考驗(yàn).為此，我組織團(tuán)隊成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力.通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速.健康.可持續(xù)開展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成局部，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng).成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運(yùn)轉(zhuǎn).

8、因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識.危機(jī)意識.品牌意識和大局觀念.效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求. 二.盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作 上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作.我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況;奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作情況.在我的帶著下，團(tuán)隊成員工作積極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動.經(jīng)過精心籌備，1月23日，_銷售部正式啟用，三維動畫.沙盤模型.現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)工程信息，使人們了解了_的全貌;2月1日，_工程正式開工，工程由虛擬的想象向未來可摸可

9、看的真實(shí)邁出重要一步;4月25日，精心組織的工程品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀_之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性.經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購置人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于工程的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊. 加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的開展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作.我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務(wù)部工作，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要

10、購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì);認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定.同時我?guī)е鴨T工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳;售中屢次帶著業(yè)主奔波于銀行.房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，及時進(jìn)行回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶.此外，屢次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門.按揭中介.房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷. 三.強(qiáng)化管理，注重團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊 工作中，我能夠擺

11、正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司開展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達(dá)上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售方案，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康開展. 同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和鼓勵機(jī)制，落實(shí)獎罰政策，強(qiáng)化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性.同時，我堅持以人為本，尊重

12、員工的意見，采納合理化建議;關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，竭力營造團(tuán)結(jié)一致.相互幫助.相互協(xié)作.攜手共進(jìn)的氣氛，充分發(fā)揮團(tuán)隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè).朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊. 四.正視缺乏，改進(jìn)工作，超越自我 半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊;二方案不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的方案，忽略日常小事的方案，一定程度上影響了效率.對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我. 五.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確今后的工作

13、思路與措施 1.拼搏奮進(jìn)，下半年力爭完成以下目標(biāo) 一期一批及二批銷售均到達(dá)90以上為目標(biāo);一期一批共213套，銷售面積24741，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元.回籠資金預(yù)計可達(dá)萬元;一期二批;共168套，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為萬元.回籠資金預(yù)計可達(dá)萬元. 2.合理搭配，科學(xué)制定廣告方案 戶外._.直投.短信報紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握宣傳時機(jī)，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取的經(jīng)濟(jì)效益.鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息;

14、_廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與_廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與_錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配. 3.完善制度，提高管理水平 為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)部門運(yùn)作.一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強(qiáng)的局面，學(xué)會“兩條腿走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益. 感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

15、，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶著同志們按照上級工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司開展做出積極奉獻(xiàn)! 主管年終工作述職報告范文三 在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高.雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平. 經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了.在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識.從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得. 第一.最根本的就是

16、在接待當(dāng)中，始終要保持熱情. 第二.做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤.做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開. 第三.經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài).加強(qiáng)客戶的購置信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，防止在集中在同一個戶型.這樣也方便了自己的銷售. 第四.提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài).在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己.從而促進(jìn)銷售. 第五.多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶

17、可以放心的購房. 第六.學(xué)會運(yùn)用銷售技巧，營造一種購置的欲望及氣氛，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定. 第七.無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的.在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念.積極.樂觀者將此歸結(jié)為個人能力.經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和開展，而消極.悲觀者則怪罪于機(jī)遇.環(huán)境的不公，總是抱怨.等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活. 第八.找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅決自己勇往直前.堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的.龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于時機(jī)導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力.現(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)

18、局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐時機(jī)的人.人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有時機(jī)就想跳槽.抄捷徑.一遇挫折就想放棄，想休息.人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn).如果靠的是時機(jī)，運(yùn)氣總有用盡的一天. 對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄的精神.所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行. 以上就是我的述職報告，謝謝大家. 主管年終工作述職報告范文四 各位領(lǐng)導(dǎo)

19、.同志們： 大家好! 轉(zhuǎn)眼即逝，_年還有不到三個小時的時間，就揮手離去了，迎來了_年的鐘聲，對我今年的工作做個匯報. 回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬，心里真是不好受，對自己做個檢討，對今年的所有事情，做個歸納. 一.我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點(diǎn)： 1.市場力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在_大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有到達(dá)預(yù)期效果! 團(tuán)隊人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想! 在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式.方法有待進(jìn)一步改進(jìn). 二.工作方案： 工作中自己時刻明白只存在

20、上下級關(guān)系，無論是份內(nèi).份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎.怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn).要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善. 業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了. 要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給銷售部制定方案如下： 三個大局部： 1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系. 要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合. 九小類： 1.每月要增加

21、5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶. 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會喪失這個客戶. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶.在有些問題上你和客戶是一致的. 5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法. 6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四.給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象. 7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù). 8.自信是非常重要

22、的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù). 9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能. 主管年終工作述職報告范文五 各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事：你們好! 我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議. 說句實(shí)話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這工程都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動

23、這個團(tuán)隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從. 有句話說的好“路是人走出來的，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起.首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作.在工作中有缺乏之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題.現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己穩(wěn)固知識，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定開展.現(xiàn)在售樓部各人員述職時間.行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程. 我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為.就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕，而是很冷靜的.很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績.在那種情況下也能很好的處理好每一