最新工程部主管個人崗位職責(zé)2020精選

1、最新工程部主管個人崗位職責(zé)2019精選對工程項目的人財物進行總調(diào)度指揮合理配置資源降低各項成本，八嚴(yán)格遵守公司保密制 度嚴(yán)禁泄館公司商業(yè)秘密，熟悉各小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況掌握技術(shù)管理中的難點重 點.下而是小編為大家整理的工程部主管個人崗位職責(zé)2019精選，歡迎大家閱讀，僅供大家 參考,希望對您有所幫助.工程部主管個人崗位職責(zé)（一）1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作嚴(yán)格履行職責(zé)，切實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施.2、負(fù)責(zé)對公司所有施工項目進行統(tǒng)籌安排與決策對工程項目的人、財、物進行總調(diào)度、 指揮,合理配置資源，降低各項成本.3、負(fù)責(zé)工程項目的組織管理指導(dǎo)各項目部不斷改進工作流程，提髙工作

2、效率;通過對工程項 目部和施工隊伍的組織管理，實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制,確保工程按時開工、順利施工、 按期驗收.交付.4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文 明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實.檢査監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落 實情況，現(xiàn)場安全教育開展、各項交底、施工進度、安裝質(zhì)量達標(biāo)以及降低成本的完成情況; 不斷改進質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在.5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提岀處理方案,排除施工干擾，將損失降 到最低;及時組織調(diào)查事故原因,并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生.6、參加工程竣工驗收，及

3、時處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、 歸檔的完成情況.7、積極主動同其他部門進行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持.8、嚴(yán)格遵守公司保密制度,嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密.9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利,自覺抵制不正之風(fēng).10、加強工作中各項管理規(guī)左和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢査，對工作中出現(xiàn)的問題和 不足，做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正,問題嚴(yán)重的進行嚴(yán)肅處理.11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作,最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，提髙本部門的工 作績效.12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.13、編制培訓(xùn)計劃，泄期對下屬人員進行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提髙其技術(shù)水平.

4、14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備.電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具.地板、衛(wèi)具等 進行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作.15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理, 零部件更換記錄，每月整理歸檔.工程部主管個人崗位職責(zé)（二）1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬 人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全而的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：主要設(shè)備的運行技術(shù)狀 況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理.檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正.現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度.實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，

5、發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施.審閱運 行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象.2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng) 設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到 三不漏（不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良 好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）.3、負(fù)責(zé)制立所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安 全運行的前提下，力圖肖省能耗.4、負(fù)責(zé)制左所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,立期報送管理 處經(jīng)理審泄，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)訃劃的實施，制左工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)星提

6、 高工作效率.5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及 員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到三干凈（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地 干凈人 四不漏（不漏電、不漏汕、不漏氣.不漏水）嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬.6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道徳、物 業(yè)服務(wù)意識教冇和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn).7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件 更換記錄，每月交文員整理歸檔.8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所 屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提

7、出與原系統(tǒng)匹配的可行方案監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量.9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)怎審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；10、及時完成上級交辦的其他工作.工程部主管個人崗位職責(zé)（三）1、對班組和員工的工作經(jīng)常進行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見.2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查,布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān) 好,設(shè)備是否按規(guī)左關(guān)閉，有無事故隱患.3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作.4、制左本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃各類施工計劃，并認(rèn)頁負(fù)責(zé)實施.5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置.工程部主管個人崗位

8、職責(zé)（四）1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作.2、對小區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督.3、熟悉各小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點.4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施.5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正.6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時 處理.7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施.8、制泄審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃,并負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓(xùn).9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進行考評.10、完成主任交辦的其他任務(wù).工程部主管個人崗位職責(zé)（五）1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全而負(fù)責(zé).2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)泄，提岀對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的訃劃，每月左期上報工程 部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實施.3、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制左有效的預(yù)防描施.4、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)