2022年項目部管理人員規(guī)章制度

1、第PAGE61頁共NUMPAGES61頁2022年項目部管理人員規(guī)章制度1、上班簽到夏季男性時間為6：30，女性為7：20，冬季男性時間為7：00，女性為7：50缺勤者每次體罰_個俯臥撐，女性_個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎_元(工資以外的獎勵)。2、嚴(yán)禁在上班時間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰_個俯合撐，女性_個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。3、每月給每個職工調(diào)休_天，分開調(diào)休，且每次只允許一個一個調(diào)休，調(diào)休需提前1_天與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時間不準(zhǔn)請假(特殊情況除外)每個員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎勵_元。4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定

2、。若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班(女性職工除外)，每次安排一人值班即可。5、員工加班制度，加班時間為18：3006：00，超過凌晨1：00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過_次，項目部獎勵_元；超過_次，項目部獎勵_元(現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人除外)，具體加班由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人安排。6、每月_日，項目部將_各成員_參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的aa制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。7、項目部每月每人給自己定一個目標(biāo)，宣布目

3、標(biāo)的獎罰措施，每月_日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。8、每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按_%罰款金額進(jìn)行獎勵(以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查)。(具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法)9、各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予_元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進(jìn)行處理。10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主

4、要角色擔(dān)當(dāng)下一個現(xiàn)場項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。11、為了加強(qiáng)項目部上工程質(zhì)量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到_%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予_個俯合撐進(jìn)行獎勵。12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過_次，超過五次項目部將采取體

5、罰措施。13、各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么_，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。14、本項目將創(chuàng)_區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人_元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。_新馬鳳凰左岸二期項目部第二篇：項目部管理規(guī)章制度1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，_編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目

6、標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；_參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；_參與施工_設(shè)計、施工方案_；將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在_小時內(nèi)完成。_項目施工審批所需資料；_材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；_批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；根據(jù)材料預(yù)算，_施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位

7、訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施

8、工管理；_有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；_編制施工_設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并_試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工_設(shè)計落實情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。_質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方

9、面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工_設(shè)計編制；5、施工員崗位責(zé)任制：施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序；確保設(shè)備的_及相關(guān)配套設(shè)施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；制定保證工

10、程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工_設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的_和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與_安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全_設(shè)計和各種施工機(jī)械的_、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和

11、個人防護(hù)用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；8、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；及時做好項目部技術(shù)資料和各種_的分類整理；負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的歸檔，并向相關(guān)單位報檢。項目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門

12、的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守_建筑法、遵守_標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。

13、對有意損害公共財物者，賠償原物價值的_%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的_%。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工_設(shè)計(方案)的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人_，對全體施工管理人員進(jìn)行施工_設(shè)計(方案)交底，交底主要內(nèi)容為：采用的施工方法，施工機(jī)械，實施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運行路線要求，對原材料

14、數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工圖紙要求。如混凝土強(qiáng)度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并

15、達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)。各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞

16、、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目_機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度項目部_機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目

17、部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。項目部全體員工(從項目經(jīng)理到操作工人)必須持工作卡(胸卡)上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場“五牌一圖”(工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制

18、度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時

19、，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。本周施工情況，原材料質(zhì)

20、量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長_，由班組操作工人對本人施工完成的工

21、序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。互檢互檢由各班組長_，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員_，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成

22、內(nèi)容。交接檢交接檢由項目部_，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1_次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)

23、境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒_次，加強(qiáng)除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。一、獎勵制度：(一)嘉獎：獎勵個人_元至_元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程

24、施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；(二)記功：記功類獎勵獎個人_元至_元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；一、處罰制度：(一)警告類：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元罰款，本部門內(nèi)通報；1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4.對施工作業(yè)點

25、的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；(二)記過類：(轉(zhuǎn)載自第一。/._ie_iebang.請保留此標(biāo)記。)5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；2022年項目部管理人員規(guī)章制度（二）1、項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。3

26、、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。4、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。5、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有_人以上同時請假。7、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)_，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。8、項目部由專人記錄考勤，作息時間每天6

27、11.30，13.3018。9、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。10、項目部嚴(yán)禁_、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違_法律、法規(guī)、社會公德的事情。2022年項目部管理人員規(guī)章制度（三）為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)_財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊_財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報

28、廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀(jì)律考核1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請

29、，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。四、考勤、請假考核1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，

30、經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜?？己宿k法：1、以上條款除已作說明外，違反一條罰_元。2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過_條，每條則加罰_元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。4、本細(xì)則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細(xì)則即

31、日起執(zhí)行。2022年項目部管理人員規(guī)章制度（四）一、行為規(guī)范管理1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊_財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個月工資。二、勞動紀(jì)律管理

32、1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款_元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款_元。5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)

33、一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款_元，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)

34、導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證

35、每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程

36、度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量

37、要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、材料、機(jī)械設(shè)備管理(一)材料管理1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查_與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，

38、對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。(二)機(jī)械管理_本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.機(jī)械的使用服從項目部的生產(chǎn)需

39、要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。5.機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份，機(jī)主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時通知項目部機(jī)械租賃情況。7.機(jī)械進(jìn)場后，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī)械型號

40、、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容)。8.機(jī)械撤場時，由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進(jìn)行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴(yán)禁在使用的電

41、線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款_元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。7、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款_元。否則后果自負(fù)。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以_元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。九、安全管理(一)安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1)、先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動保_規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。2)、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。3)、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由

42、公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。2、上班前安全教育。班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。3、上班前安全檢查。每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。(二)安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部每個月的_日、_日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為。施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完

43、正有效，以及安全生產(chǎn)_管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由項目經(jīng)理或安全員_，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、及時做好項目部_的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時

44、報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以_元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以_元的罰款，并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)_或以娛樂為名進(jìn)行變相_活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以_元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。項目部并視情節(jié)輕重程度給予_元的罰款。5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款_元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須

45、由項目部電工負(fù)責(zé)_，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人_元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款_元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。8、每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值_倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款_元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，除一切后果由當(dāng)事人

46、負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款_元，損壞者照價賠償。12、要保護(hù)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便，違者每次罰款_元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款_元。14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。15、班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生

47、和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款_元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。2、確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干

48、凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。9

49、、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。10、對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。十三、財務(wù)管理1、工地出納管理1)、項目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每月10、20、_日，最晚兩日內(nèi)報帳(節(jié)假日順延)，公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。項目

50、員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及_或收款人收條。4)、工地出納支付機(jī)械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、_或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。5)、機(jī)械進(jìn)出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機(jī)械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸

51、檔。8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。2、工地統(tǒng)計管理1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2)、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。3)、統(tǒng)計報帳時間為每月10

52、、20、_日，最晚兩日內(nèi)報帳(節(jié)假日順延)，公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。4)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每

53、月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表，報到財務(wù)。6)、機(jī)械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。7)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。8)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記載所發(fā)生事項。9)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。十四、會議管理1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。2、會議_者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料3、參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能參加者應(yīng)事前向會議_者請假。4、項目部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。2022年項目部管理人員規(guī)章制度（五）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，

54、組建響應(yīng)的工程管理人員班子，_編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；_參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；_參與施工_設(shè)計、施工方案_；將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在_小時內(nèi)完成。_項目施工審批所需資料；_材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；_批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前

55、提下提前完成；根據(jù)材料預(yù)算，_施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技

56、術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；_有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；_編制施工_設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并_試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工_設(shè)計落實情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季

57、節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。_質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工_設(shè)計編制；5、施工員崗位責(zé)任制：施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序；確保設(shè)備的_及相關(guān)配套設(shè)施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措

58、施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工_設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的_和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與_安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行

59、督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全_設(shè)計和各種施工機(jī)械的_、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；8、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；及時做好項目部技術(shù)資料和各種_的分類整理；負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的歸檔，并向相關(guān)單位報檢。項目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本項目部的所有員

60、工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守_建筑法、遵守_標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。七、對工地