2022年綜掘隊設備管理制度

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年綜掘隊設備管理制度按照公司整體工作的要求，為了科學、合理、高效的管理設備，充分發(fā)揮設備的能效，提高經濟利潤，滿足生產經營的要求，保證我隊安全生產和設備正常運行。根據(jù)國家、公司設備管理相關規(guī)定，特制定本制度。1所有采掘設備必須使用檢漏繼電器。每班前必須進行試跳，并做好記錄。無故不試跳及無記錄者對責任人罰款_元/次。2工作面配電點應有低壓供電系統(tǒng)圖，圖與實物應相符。圖紙標明低壓電器型號、編號、電纜平方數(shù)、長度、工作面、單位、負責人。如有變動，每月進行更換，如圖紙與實際不相符或沒有圖紙，對相關責任人罰款_元。3采掘配電點應裝有柵欄，護欄標準以機電運輸

2、質量標準化標準為準。4采區(qū)三臺以上設備必須裝有局部接地極，標準為：不小于35的鋼管，局部打孔并深埋，接地線為：不小于_平方毫米的銅線。無接地極及接地線不符合規(guī)定，對責任人罰款_元。5電纜吊掛間距不超過_米，不得與風筒、風管及電纜本身相互交叉纏繞，否則隊責任人罰款_元/米。動力電纜鉤子硬塑料制作。6電纜使用應與負荷相匹配。電纜接線杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭。違者對責任人罰款_元。7電氣設備標志牌為長_mm寬_mm。標志牌應白底紅字，應標明：設備編號、名稱、規(guī)格型號、整定值、用途、責任人。無標志牌及標志牌與設備不相符的，對責任人罰款20/臺。8采區(qū)低壓防爆開關底架無變形，零部件齊全，無銹蝕，手把操

3、作靈活，無虛動作，進線嘴連接緊固，防爆面應有防銹油，密封圈良好，無失爆現(xiàn)象。對失爆責任人罰款_元。9低壓防爆開關整定應與負荷備相匹配，不得用其它物品代替保險絲，違反規(guī)定責任人賠償_元，并進行責任追究。10局部扇風機無嚴重變形，機殼上有轉動方向標志，運轉無異響，無異常振動。吊掛牢靠、無淋水，進風口_米范圍內無雜物。違反規(guī)定者對其責任人罰款_元。11局扇風機和掘進工作面中的電氣設備應裝有風電閉鎖裝置，無此裝置的對其責任人罰款_元。12各種電器設備出入口處的電纜應標明電纜的型號、平方數(shù)、長度、用途。違反規(guī)定對責任人罰款_元/處。13帶式輸送機的機體要保持平直，_牢固，不平、不直的必須進行調整。對各部

4、位聯(lián)接螺栓必須齊全緊固，刮棒齊全，如缺刮棒、螺絲等，責任人罰款_元/每個。14帶式輸送機需加潤滑的定期對必須加油，凡缺油、無油或頂樁打在油箱蓋上的，責任人賠償_元。15帶式輸送機的機頭、機尾必須清積，凡有積煤不清的對其責任人罰款_元。16皮帶機必須_聲光信號。嚴禁用皮帶運送其它物品，被發(fā)現(xiàn)后移交安監(jiān)部處理。不符和規(guī)定的，責任人罰款_元17皮帶機的底部不允許有浮煤、雜物，班前、班中進行清理，皮帶機頭、應有兩個滅火器，不符合要求的對其責任人罰款_元/處。18皮帶機減速器必須加油，托滾轉動靈活，對減速器缺油、無油及支架缺托滾的對其責任人罰款_元。19在設備使用過程中，對備件應有固定的地點碼放，對亂仍

5、配件，導致丟失的按原價賠償，對不按規(guī)定碼放，責任人罰款_元。20綜掘機不符合規(guī)定的每一項罰款責任人_元。21水泵必須具備籠頭，另外包沙網(規(guī)格_平方厘米)，定時更換盤根加機油。傳動裝置要有防護罩，要求滴水不成線。未按規(guī)定包沙網的、缺防護罩的對其責任人罰款_元。22錨桿機應零部件齊全緊固，各操縱機構靈活可靠，外接水源和氣源在送入錨桿機前設有專用閥門，檢查油霧器內是否有足夠的潤滑油，如果沒有應加20或_號機械油。每班作業(yè)前應作空載試驗，操作前所有操作控制開關都應在關閉位置，所有送氣、送水管路確保清潔。嚴禁用手觸摸旋轉的鉆桿，鉆孔結束后，安放位置要正確，嚴禁亂摔、亂砸。23對井下所有采掘設備及電纜，

6、如發(fā)現(xiàn)未使用的，及時上交設備組，超過_天，設備對其罰款_元/天/臺，此罰款由相應相關班組自己承擔。24乳化液泵站應專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質清潔。乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，液壓系統(tǒng)：零部件齊全，管路、閥組不串且不漏液，泵站壓力符合規(guī)定。25噴霧泵站應專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質清潔，泵站壓力符合規(guī)定。否則對其責任人罰款_元/次。26轉載機機頭、機尾必修牢固，中間聯(lián)結部必須緊固，日常檢查、檢修必須按說明書進行，并有檢查檢修紀錄。否則對其責任人考核_元/項。27皮帶運輸機的各種保護齊全，嚴禁甩掉保護不用，每日進行試驗(煙霧保護除外)，并有記錄，否則

7、對責任人罰款_元/項。2022年綜掘隊設備管理制度（二）第一章總則為適應_市場經濟體制和深化_工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊管理工作逐步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動生產率、滿足職工物質文化生活的需要，保證我隊安全生產的正常進行和取得良好的經濟效益，特編制綜掘二隊管理制度手冊。此管理制度是根據(jù)礦上有關規(guī)定和我隊工作實際，綜合我隊幾年來的管理經驗，進一步修改、完善起來的，是全隊干部、職工智慧與實踐的結晶。實踐證明，此管理制度是適應我隊目前管理工作的需要，望全隊干部、職工認真執(zhí)行。此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊職代

8、會討論通過后方可修改補充，不經研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊干部、職工提出批評指正。第二章崗位責任制一、崗位責任制區(qū)隊隊長、書記、技術主管、各行政副職、技術員除嚴格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責任制以外，為了更好的實現(xiàn)我隊_年安全生產的各項目標，結合我隊實際情況，現(xiàn)做如下分工：1、隊長是區(qū)隊安全生產的第一責任者，是區(qū)隊隱患治理落實的第一責任者。全面負責區(qū)隊安全生產及區(qū)隊其它事宜，落實區(qū)隊干部、班組長及職工安全生產責任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊管理制度在安全生產管理工作中，隊長對區(qū)隊干部進行監(jiān)督檢查，每月進行一次考核

9、，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。2、書記是區(qū)隊安全教育的第一責任者。負責區(qū)隊的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊其它事宜，協(xié)助隊長抓好各項安全生產工作，并做好對區(qū)隊干部監(jiān)督檢查考核工作。3、副隊長分管區(qū)隊生產準備、月底工程驗收及工程竣工驗收工作。抓好各迎頭生產所需的材料供應，保證各迎頭生產接續(xù)，嚴格按設計施工，搞好現(xiàn)場管理，精心_生產。每月月底對企管科罰款進行統(tǒng)計落實。4、副隊長分管區(qū)隊質量標準化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點的清理，巷道_，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎等工作。做到質量標準化動態(tài)達標。負責施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工

10、作，確保巷道內材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進行統(tǒng)計落實。5、副隊長分管區(qū)隊的機電管理工作。搞好區(qū)隊機電設備的領用、管理、維護、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設備正常運轉。落實做好現(xiàn)場所需設備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設備交接驗收工作，保證設備正常移交和正常使用。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統(tǒng)計落實。(其對外支援未歸隊期間由機電技術員王愛杰負責)。6、技術主管負責區(qū)隊的全面技術工作和職工培訓，是安全隱患排查的第一責任者。全面負責區(qū)隊施工措施的編制、審批及措施的傳達、簽字考試工作及每周一課學習，落實好巷道施工前的設計規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊的工程施工質量，負責區(qū)隊搞質

11、量標準化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設大板等所需材料的申請，負責巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊的輔助工作量及簽字。負責監(jiān)督檢查一小隊工程質量。7、技術員分管工程施工技術，協(xié)助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規(guī)程措施的編制，負責二小隊施工質量的驗收扣綜掘二隊管理制度罰工作。每月月底對錨網施工罰款進行統(tǒng)計落實。抓好職工四五級聯(lián)動培訓及規(guī)程措施簽字考試工作。8、技術員分管工程施工技術，協(xié)助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確保現(xiàn)場風帶吊掛齊直，無漏風、無損毀、無積塵、對

12、每月通防罰款進行統(tǒng)計落實。并協(xié)助王愛杰搞好質量標準化工作。9、機電技術員分管機電技術，協(xié)助機電隊長搞好區(qū)隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好檢修時檢修計劃的編寫，總結，并及時送交。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統(tǒng)計落實。10、機電技術員分管機電技術，協(xié)助機電隊長搞好區(qū)隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負責滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊搞好質量標準化工作。注。區(qū)隊管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊長搞好區(qū)隊全面工作，既要側重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好_年區(qū)隊各項安全生產工作。第三章管理制度

13、規(guī)定一、安全管理1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵_元，每出現(xiàn)_名受區(qū)隊照顧_天者只獎勵班組獎金的_%，出現(xiàn)_名的班組獎金不予獎勵；出現(xiàn)_名受照顧_天以上的加罰當月班組獎金的_%。2、由于個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按_分綜掘二隊管理制度工走賬，受照顧_天的扣罰個人_元，_天至_個月的扣罰個人_元，_個月至_個月的扣罰個人_元，受照顧一般情況下不得超過_個月。出現(xiàn)特殊情況時區(qū)隊另行商議決定，但照顧最長期限不得超過_個月。3、由于本人原因對他人造成傷害的(即傷害他人者)，對責任者進行對等處罰，標準參照第_條相關規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的_%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當班工長

14、班長、組長、副組長，分別罰款_元、_元、_元、_元，并扣罰值班人員_元、跟班人員_元(此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時)。4、區(qū)隊被掛紅牌時，扣罰隊長、書記每人_元，其他管理人員每人_元；被掛黃牌時，扣罰隊長、書記每人_元，其他管理人員每人_元。凡當班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的_%落實到班組，由于個人原因造成掛牌的扣罰責任人_元。因軌道、運料被掛牌的，罰款的_%落實到軌道、運料班中。二、三違管理1、_個班“三違”指標每班_人次，早班輔助工_人次，軌道工_人次，運料工_人次。生產班三違人數(shù)控制在指標之內少_人次獎勵_元，當月無三違獎勵_元。每超出指標_人扣罰_元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每

15、人_元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次_元獎罰標準執(zhí)行。2、因個人因素造成的一般“三違”(例如不系帽帶、看報紙、光膀子、_度休息、行為不規(guī)范、開機不開噴霧、崗點衛(wèi)生打掃不及時等)的，對個人罰款_元。3、凡出現(xiàn)嚴重“三違”(包括睡覺)的當班_分工，罰款_元，并寫出深刻檢查在四個班做檢討。三、質量1、工程質量按原規(guī)定扣罰標準執(zhí)行，工程質量驗收員驗收為準，_天一公布。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質量、綜掘二隊管理制度_、工具，當班拿不上交接牌的扣罰當班總分的_%，迎頭工具要碼放整齊，各班當班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當班_元。當班所有支護材料當班班后要

16、全部趕至料場(只限使用皮帶的迎頭)，各班當班所用藥卷箱子班后只能留一個藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當班_元。各班當班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當班。3、維修工交接班交接范圍為綜掘機油位、風鉆是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當班不及時處理的扣罰維修工_元，當班_分工。4、動力交接范圍為前后_m，負責范圍內所有開關設備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設施、防塵、三零、儲帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點動力工當班_分工，加罰_元，拿不上交接牌的當班_分工，罰款_元。動力前后_m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽

17、、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)_次扣罰_元。動力司機要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰_元，當班_分工。3、交接牌丟失罰款_元，忘帶、忘拿的罰款_元。4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時匯報并帶上井交工具房修復，否則每次罰款_元。5、由于本班施工不合格造成的質量罰款，如安監(jiān)處、技術科、企管科等科室所有罰款相應落實到當班班中。四、運料1、保證迎頭支護材料供應齊全，材料要按標準碼放整齊，如支護材料出現(xiàn)短缺，當班全部_分工，罰款_元。2、當班出現(xiàn)滯留車罰款按_%扣罰到運料組。3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款_元。4、壞設備、舊設備根據(jù)區(qū)隊安排及時帶上井交工具房

18、，未帶上井的當班扣罰_元。綜掘二隊管理制度5、用完車皮的日期、隊名及時擦凈。6、井下外裝雜料不能混裝。7、區(qū)隊下井人員及工長匯報現(xiàn)場料場內物料碼放不整齊，運料工當班_分工。五、防塵、皮帶、驗收、三零1、_點前做好本職工作，_點后做好巷道的質量、_工作。2、科室所有罰款按_%扣罰到相應的分管人員。3、材料稽查罰款從風機到迎頭范圍內按_%扣罰到分管三零人員。六、進尺根據(jù)礦下達的生產任務，每月根據(jù)現(xiàn)場實際條件及進尺情況確定相應的獎勵制度。對完成任務的實行獎勵，完不成任務的不予獎勵。七、工長的管理1、工長是現(xiàn)場安全生產的第一責任者，負責當班的全面協(xié)調工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊權利，對安全工作負全面管理責

19、任，以抓好迎頭安全、生產、工程質量為主，并且協(xié)調好外圍工作。八、班組長、掘進機司機、跟班機修工考勤管理1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個班每人罰款_元。2、正副司機有事也必須相互協(xié)調好，每天必須保證一個司機上班，否則每空班一次每人罰款_元。3、跟班機修工負責當班設備維修及防塵設施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由于當班處理不及時所產生的罰款_%落實到當班機修工。九、班前會、安全活動、政治學習出勤管理1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17。20，每遲到_次罰款_元。2、每星期二安全活動、

20、星期三政治學習一般情況下比班前會提前_分鐘點名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到_次罰款綜掘二隊管理制度_元。3、有特殊情況不能及時來區(qū)隊參加班前會、安全活動、政治學習時需提前跟值班人員請假。第四章質量標準化標準為了更好的使施工質量規(guī)范化、標準化，保證整個巷道內清潔、明亮、美觀，達到一凈四無十四齊的標準，確保我隊在安全生產中達到質量標準化動態(tài)達標，特制定質量標準化標準。一、一凈1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無1、風袋逢環(huán)必掛，嚴格按線，保證平直，接頭嚴密，無破口、無漏風。巷道內無積塵。2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。3、管路吊掛要按管徑自小到大向下

21、吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現(xiàn)象。4、各部動力要確保動力各項保護齊全可靠，信號清晰，機頭、機尾(溜頭、溜尾)無積水、浮煤。三、十四齊1、錨桿布置齊直一條線。錨桿_要牢固，錨桿角度、預緊力要達到規(guī)程要求。2、巷道成型齊直一條線。3、錨索布置齊直一條線。錨索_要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。4、皮帶架腿齊直一條線。綜掘二隊管理制度5、風袋吊掛齊直一條線。6、物料碼放齊直一條線。7、軌道鋪設齊直一條線。軌枕要鋪實，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設齊直一條線。8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當。9、管路吊掛齊直一條線。10、設備布置齊直一條線。設備要放置在水泥平臺上，設備邊緣要在

22、一條線上，設備及其周圍保持清潔無雜物。11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。12、照明燈吊掛齊直一條線。13、水溝的挖砌要齊直一條線。14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。第五章區(qū)隊干部績效考核獎罰辦法區(qū)隊干部績效考核采取獎罰辦法，主要從工作作風、安全管理、工作業(yè)績三個方面。1、工作作風以責任追究制度及平時工作效率、態(tài)度為考核標準，隊長、書記負責對副職及技術人員考核。2、安全管理出現(xiàn)一名微傷，罰當班值班、跟班每人_元。掛黃牌一個，罰當班值班、跟班每人_元。當班工長罰_元，無區(qū)隊跟班罰工長_元。掛紅牌一個，罰當班值班、跟班每人_元。當班工長罰_元，無區(qū)隊跟班罰工長_元。3、分管工作業(yè)績綜掘二隊管理制度兩小隊每月工程質量驗收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤(沿底板施工)等現(xiàn)象，對分管人員獎勵_元。兩小隊迎頭生產_較好，沒有怠工現(xiàn)象，生產所需材料能按時、按量供應，確