2022年固資管理制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年固資管理制度范本述職報告一，技術(shù)資產(chǎn)管理崗位的崗位職責(zé)及任職條件分析1、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)庫房資產(chǎn)管理隸屬于電購事業(yè)部下屬的技術(shù)部，主要工作為設(shè)備固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、管理和使用，參與設(shè)備和日常耗材購置、驗(yàn)收、移交、調(diào)撥、盤點(diǎn)以及報廢清理等管理工作，及時報修損壞設(shè)備。庫房設(shè)備做好出入庫登記、統(tǒng)計及月度匯總，年度總結(jié)做到賬賬、帳卡、賬物相符。定期對庫房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠正常使用。在日常管理中要及時發(fā)現(xiàn)各部門設(shè)備存在問題，及時采購更新零部件和備用設(shè)備。同時密切配合技術(shù)部其他各部門的工作，提供各部門設(shè)備需求，保證節(jié)目制作設(shè)備運(yùn)行正常。2、崗位任

2、職條件和人員配置需求通過最近幾個月工作實(shí)踐，自己認(rèn)為做好這一崗位，要為人正直，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做事要有始有終，有一定的統(tǒng)計知識，要對演播室設(shè)備、燈光設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，有所了解，熟知各設(shè)備的操作和使用，同時，要有前瞻性，經(jīng)常使用設(shè)備、易損耗設(shè)備，做好備用件，以備緊急時使用。要有很好的團(tuán)隊協(xié)作精神，支持技術(shù)部等各部門的工作。根據(jù)目前實(shí)際工作情況，需要人員如下：組長(_名)主要負(fù)責(zé)光華路設(shè)備和_設(shè)備的盤點(diǎn)和日常保管工作，每月定期申請常用耗材。協(xié)助各部門設(shè)備使用和調(diào)配。組員(_名)負(fù)責(zé)外拍設(shè)備管理，協(xié)助組長盤點(diǎn)設(shè)備。資產(chǎn)管理工程師(預(yù)計_人)盤活固定資產(chǎn)，合理配置設(shè)備使用。二、_工作思路和具體實(shí)施

3、情況，作為技術(shù)部固定資產(chǎn)管理，工作必須按照惠買字_第_號通知，嚴(yán)格管理庫房設(shè)備。加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵防盜等工作，每日下班檢查庫房安全狀況，每周檢查庫房消防器材，所有設(shè)備能裝箱的裝箱，不能裝箱的，要做防塵處理；庫房設(shè)備要定期檢查通電調(diào)用。采購設(shè)備和耗材，必須在設(shè)備到位后，經(jīng)行政固資入庫，貼簽后方可發(fā)放使用。具體實(shí)施情況如下：第一季度建立建全庫房管理制度，嚴(yán)格入庫出庫管理，每天庫房變更及時和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，每月總結(jié)庫房出入情況。嚴(yán)格設(shè)備和耗材采購流程管理。具體流程如下。遞交呈批單各領(lǐng)導(dǎo)簽字費(fèi)用報銷單設(shè)備和_固資入庫單財務(wù)結(jié)賬(_和匯款)固資貼簽發(fā)放使用。耗材發(fā)放使用，需要以舊換

4、新。做好損耗和損壞設(shè)備維護(hù)和修理。第二季度日常管理工作外，做好光華路設(shè)備的整理、分類、登記、貼簽工作。并把老舊損壞設(shè)備、無法修復(fù)設(shè)備做報廢處理。三、遠(yuǎn)景規(guī)劃1、近期規(guī)劃近期思路庫房設(shè)備做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，分類整理，做好設(shè)備統(tǒng)計和耗材的采購，為技術(shù)部各部門工作提供保障，并做到設(shè)備合理配置使用。同時建立起常規(guī)的設(shè)備耗材采購和設(shè)備維護(hù)機(jī)制。并打造一個庫房資產(chǎn)管理小組，該小組所有成員要對庫房資產(chǎn)了解，熟知工作流程，具有團(tuán)隊協(xié)作精神。2、遠(yuǎn)景規(guī)劃庫房設(shè)備，做到合理配置，降低設(shè)備采購成本，計算提取固定資產(chǎn)折舊，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。庫房管理工作是一個最基礎(chǔ)的工作，但是我想通過我們的努力為部門提供可靠的后勤保障，保證

5、節(jié)目制作這個系統(tǒng)機(jī)器運(yùn)行正常。最后我用一句話作為結(jié)尾：要善于管理自己，如果你連自己都管不住，你就什么都做不了。2022年固資管理制度范本（二）為切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，筑嚴(yán)拒腐防變的思想政治防線，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定本制度。第一條實(shí)行同領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育誡勉談話制度，是以變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，關(guān)口前移，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育、保護(hù)和監(jiān)督的重要措施。第二條談話本著堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格掌握政策，注重針對性和實(shí)效性。第三條領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行談話：(一)職務(wù)晉升或者工作調(diào)動時，進(jìn)行必要的廉政教育;(二)缺乏事業(yè)心和責(zé)任感

6、，不能很好地履行職責(zé)，不能按時完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)定期工作目標(biāo)，造成一定損失的;(三)不按民主集中制原則辦事，鬧無原則糾紛，搞不團(tuán)結(jié)，影響正常工作的;(四)有不廉潔行為或者違紀(jì)苗頭，需要提醒或教育幫助的;(五)對群眾反映或舉報經(jīng)調(diào)查有輕微違紀(jì)，不夠黨政處分的;(六)對群眾反映舉報失實(shí)，需要澄清或打招呼的;(七)有其他需要通過誡勉談話了解或解決的問題。第四條談話對象。正、副科級干部。第五條談話的組織及分工按照干部管理權(quán)限分級負(fù)責(zé)分別進(jìn)行。對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由紀(jì)委書記負(fù)責(zé);對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由紀(jì)委副書記負(fù)責(zé)。因工作需要也可由上述領(lǐng)導(dǎo)同志委托或指定有關(guān)人員進(jìn)行談話。第六條談話的程序及要求：(一

7、)承辦部門根據(jù)掌握的情況和工作需要，確定談話對象，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。(二)承辦部門應(yīng)當(dāng)提前以適當(dāng)方式將談話時間、地點(diǎn)通知談話對象。(三)需要談話對象對有關(guān)問題作出書面答復(fù)或者說明的，可以要求談話對象提供書面材料。(四)談話對象提出的建議和意見，可以采納的，應(yīng)當(dāng)采納，并及時將采納情況告知談話對象。(五)談話結(jié)束后，承辦部門應(yīng)做備忘性記錄，記錄談話的時間、地點(diǎn)、次數(shù)、談話人員、談話對象等基本情況，不記錄談話內(nèi)容。受領(lǐng)導(dǎo)委托、指定進(jìn)行談話的，事后應(yīng)將談話情況向授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)報告。第七條廉政談話應(yīng)根據(jù)被談對象的具體情況確定談話內(nèi)容、形式、目的及要求。談話內(nèi)容主要包括：(一)宣傳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體內(nèi)容;(二)進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)黨性教育，樹立正確權(quán)力觀，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度;(三)增強(qiáng)主動接受黨組織和職工群眾監(jiān)督的意識;(四)聯(lián)系違紀(jì)案例和職工群眾反映的意見進(jìn)行警示教育;(五)需要告誡被談話者注意的有關(guān)問題及要求;(六)其他有關(guān)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的內(nèi)容。第八條對談話人員的要求：(一)將談話的內(nèi)容、要求明確地告訴談話對象。(二)重事實(shí)，重證據(jù)，重調(diào)查研究。(三)不準(zhǔn)挾嫌報復(fù)，不準(zhǔn)假公濟(jì)