公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃

1、公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃 2020雖然上半年的行政工作已經結束， 但是我們應該要做好上半年工作總結及下半年工作計劃， 這樣才能改進自身工作方式。 以下是由小編為大家整理的 “公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃2020” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃2020（一）今年上半年轉眼已過去， 回顧這半年來， 在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年的各項工作。行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來，本部堅持以 “分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作， 各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不

2、斷學習，不斷積累工作經驗，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作情況總結如下：一、安全生產工作安全生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持 “以人為本” 的管理概念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹立 “隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山 “的安全意識， 完善和落實各項安全管理責任制， 強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產管理， 較好地完成安全生產工作任務，促進各車間（班組）各項安全工作的開展。二、行政后勤保障工作為保障員工身心健康，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進行殺蟲，以避免蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保

3、障工作中的重點， 為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質量和服務， 以收集廣大職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制。行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑， 是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。 作為行政部的附屬部門保安隊， 在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時能夠沉著、冷靜；在日常工作、巡邏中，發(fā)現不安全因素能夠及時處理（排除） 。為了統(tǒng)一標準、提升保安隊伍的整體素質，全員經過培訓、考取上崗證， 全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。 車務科是公司交通運輸管理科室、 半年以來

4、， 在交通運輸安全方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特殊工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。三、制度建設加強制度建設，提高行政管理能力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現有基礎上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。新增管理性制度文件 2 份， 制度的功能在于規(guī)范和約束行為， 為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作， 使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。四、增產、節(jié)約為了更好控制成本、 實施做好增產

5、節(jié)約制度， 行政部在一切對外制作設施、 設置等進行了嚴格把關和管控。 對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進行教育和宣傳，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理及時維修損壞的輸水、電源等設施，避免及杜絕浪費。五、行政工作中的不足點半年以來， 行政工作基本完成原定計劃及總經辦下達的任務。 但也存在諸多不足， 在生產安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤， 有時未能按時有效完成隱患整改， 在食宿管理方面未達到精益求精。 后勤保障方面需進一步提升。六、下半年的工作計劃必須強化行政業(yè)務學習意識， 因此， 我們既要學習行政工作業(yè)務知識，同時增長實際工作的本領。在安全生產工作方面，加強安全生產教育，對責任人進行

6、追責的同時落實管理人員的 “一崗雙責 ”工作。加強進取意識， 提高創(chuàng)新能力。 有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務質量?，F隨著公司經營管理的轉型升級， 如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化， 從原來的單一后勤服務工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務工作。為適應這個發(fā)展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃2020（二）轉回顧這半年， 在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的行政專員，半 年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領導交

7、辦的各項任務， 自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態(tài)度半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何維漏。 行政專員是屬 于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作， 以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、 謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作， 堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里， 一項一項的 去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作 秩序和工作環(huán)境，使各

8、項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后 勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導 下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登 記。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳 費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公 用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組 織機構代碼證年檢。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動三、學習到的知識作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯， 而現有的知識水平是遠遠不夠的， 隨

9、著企業(yè)不斷深入的發(fā)展， 只有不斷學習、 不斷積累， 才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓， 通過學習， 加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質。四、下半年工作計劃面臨著項目已接近尾聲， 在下半年工作中， 我將積極協助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作， 按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)， 踏踏實實、 任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃2020（三）轉眼間，一年的時間又過半了，回顧上半年的工作，我在各

10、位同事的支持與幫助下， 按照公司和個人的年度計劃， 較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F將上半年的工作情況總結如下：一、知識管理根據集團知識管理積分辦法， 結合公司實際， 調整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。集團調整了考核要求， 形成了以 xx 為核心的考核機制， 重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了 xx 積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎

11、樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，xx推進氛圍較好，員工自覺使用xx工具并達到可喜成果。成立 xx 小組，主要圍繞“如何提高 xx 積分卡在集團的排名 ”展開項目攻關。召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循 xx 原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。二、現場管理調整考核思路，糾正了部門班組原有 “做得多錯的多 ” 、 “職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為

12、與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，公司調整考核思路，引導員工“有做必有果” ，班組培訓、班組自查、按時整改、 完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目， 改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到 “做得多、做得對就可以得分高 ” 。規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查； 按照制定的推進思路， 各部門積極開展部門或班組自查， 周自查已經成為部門的習慣。 各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；

13、 生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為 “現場管理紅旗班組”；班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。公司月度查核， 部門主動上報， 各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理等。 班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。三、上半年工作不足深入一線不夠， 基礎工作缺少根基。 對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時

14、有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。現場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。四、下半年工作計劃完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立xx 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?？偨浝硖厥忾T戶的搭建。積極爭取集團的資源， 力爭成為第一批試點單位， 為公司高管定制專有 的 xx 門戶。 進一步完善審批流程。 網上調查、 時間管理模塊的推進。持續(xù)開展旺季綜合檢