2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案為了有效預(yù)防、及時控制各消除突發(fā)性事故的危害，最大限度地減少設(shè)備系統(tǒng)故障造成的損失，維護(hù)酒店穩(wěn)定，確保酒店各項經(jīng)營的順利開展，結(jié)合酒店的實際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案，希全體員工遵照執(zhí)行。一.設(shè)備重大的緊急報修各部門使用的設(shè)備發(fā)生重大故障時，應(yīng)第一時間報告工程部，由工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)備故障情況，立即安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員第一時間進(jìn)行緊急搶修，盡快完成修復(fù)任務(wù)，恢復(fù)正常營業(yè)并采取預(yù)防措施。二.設(shè)備重大故障應(yīng)急處理的程序1.處理設(shè)備系統(tǒng)重大故障時，當(dāng)值的設(shè)備操作人員、主管應(yīng)保持沉著冷靜，分析故障原因，訴速采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并立即逐級

2、(經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理)向上匯報。2.工程經(jīng)理與使用部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取應(yīng)急措施，控制影響范圍，同時分析故障原因，找出解決方案和預(yù)防措施。3.設(shè)備維修時，專業(yè)主管需在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)，工程部專業(yè)人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行維修，維修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，以免發(fā)生意外。4.在確保安全的前提下，做好緊急故障的臨時處理工作：A.市政電源停電時，應(yīng)啟動酒店備用發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行供電。B.地下層集水坑排污潛水泵故障，應(yīng)使用臨時抽水泵排污。C.供水設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)啟動備用泵進(jìn)行供水。D.中央空調(diào)主機(jī)發(fā)生故障時，應(yīng)啟動備用中央空調(diào)主機(jī)。5.如遇水管、油管、蒸汽管泄漏，應(yīng)先做臨時封堵。之后，逐級(

3、主管、經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理)向上匯報，并采取徹底封補(bǔ)或更換管道的技術(shù)處理。6.緊急事故現(xiàn)場若產(chǎn)生大量濃煙或?qū)е禄痣U時，應(yīng)立即報告保安消防中心。緊急調(diào)用臨時排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行排煙，并根據(jù)事故情況佩戴防毒面具或氧氣呼吸器進(jìn)入現(xiàn)場處理。7.當(dāng)載人電梯(特別是客用電梯)發(fā)生緊急情況(困人、開門運行、溜梯、沖頂、夾人和傷人等)時，其解救方法及處理程序詳見酒店電梯救援應(yīng)急預(yù)案。8.處理停電事故，在確認(rèn)已經(jīng)處理完畢，必須再做絕緣測試后方可送電。9.事故處理后，應(yīng)將所有防護(hù)用品清洗干凈，工作人員要清理個人衛(wèi)生。工程部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員分析事故原因，提出改進(jìn)措施，做出總結(jié)，并記錄備案。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障

4、應(yīng)急預(yù)案（二）1.編制公司財務(wù)管理規(guī)劃、年度工作計劃并組織實施;根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系。2.負(fù)責(zé)資金調(diào)度、理財;負(fù)責(zé)協(xié)助辦理對外擔(dān)保的審批手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司資產(chǎn)、抵押，質(zhì)押、擔(dān)保等手續(xù)(如需要)3.負(fù)責(zé)協(xié)助總產(chǎn)編制和實施公司及下屬酒店的財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)管理和財務(wù)核算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作以及年度會計審計工作，根據(jù)需求按時提交合資公司財務(wù)分析報告。5.負(fù)責(zé)與總部溝通，梳理子公司財務(wù)付款審批流程。6.負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理工作。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（三）1、負(fù)責(zé)制定酒店財務(wù)管理制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)組

5、織酒店的會計核算工作，編制和審核財務(wù)報表;3、負(fù)責(zé)組織酒店財務(wù)預(yù)算工作，做好預(yù)算執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、分析;4、負(fù)責(zé)酒店成本管理工作，控制采購成本，確保酒店財物安全完整;5、負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)的審核和分析工作，編制綜合分析報表和專題分析報表，為酒店業(yè)務(wù)決策提供真實可靠的依據(jù);6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門及其它部門的合作。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（四）1.協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的日常財務(wù)會計工作;2.協(xié)助部門經(jīng)理擬訂編制公司的各項財務(wù)制度;3.協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的財務(wù)分析及其他財務(wù)工作。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（五）1、為酒店管理層提供及時的財務(wù)分析，以便有效的作出決策。2、審核控制

6、酒店日常運營事務(wù)。3、組織各部門設(shè)定年度財務(wù)預(yù)算及策略，包括信息技術(shù)策略以幫助業(yè)務(wù)發(fā)展和階段性的審核。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（六）1、督促酒店建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執(zhí)行情況，對會計核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、督促酒店建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財經(jīng)紀(jì)律情況，對財務(wù)活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督。3、審核酒店擬訂的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計劃，籌資、融資和投資計劃，利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案。4、對酒店產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)重組、對外投資、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押等重大財務(wù)活動的決策程序和實施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5、審核

7、酒店財務(wù)報告，評價和報告其經(jīng)營管理業(yè)績。與酒店總經(jīng)理一起，共同對財務(wù)報表和報告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性(對外、對外)支出;對酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項負(fù)責(zé)。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（七）1.集團(tuán)酒店業(yè)各項內(nèi)部控制制度、標(biāo)準(zhǔn)、SOP操作流程(含財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、酒店業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))以及與財務(wù)管理相關(guān)的管理制度的制定或修訂。協(xié)助集團(tuán)審計部對各成員企業(yè)執(zhí)行上述制度情況的內(nèi)部審計工作。2.負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的各項工作。3.負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)本部及各成員企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)最新財經(jīng)、稅收法規(guī)、政策的收集、對企業(yè)影響研究及內(nèi)部操作規(guī)范制定、講解、培訓(xùn)工作。5.集團(tuán)各項信息化系統(tǒng)研討、引進(jìn)或開發(fā)及后續(xù)運營維護(hù)工作;6.領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其他臨時性工作。2022年酒店設(shè)備系統(tǒng)重大故障應(yīng)急預(yù)案（八）1、建立符合酒店實際的財