利潤(rùn)分配方案通用范文5篇

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)利潤(rùn)分配方案通用范文5篇利潤(rùn)分配方案優(yōu)質(zhì)范文5篇利潤(rùn)分配方案模板5篇利潤(rùn)分配方案精選范文5篇利潤(rùn)分配方案優(yōu)秀范文5篇利潤(rùn)分配實(shí)訓(xùn)心得利潤(rùn)分配方案1各位股東:_事務(wù)所(北京)審計(jì),_公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20_年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_元,提取10%法定公積金_元,加上以前年度未分配利潤(rùn)_元,減去已分配20_年度利潤(rùn)_元,本次可供股東分配利潤(rùn)為_(kāi)元。 董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:以公司總股本_股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利_元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利_元。公司20_年度不施行公積金轉(zhuǎn)增股本。以上議案,請(qǐng)各位股東審議。_公司董事會(huì)

2、年月日利潤(rùn)分配方案2目前，_股份的流通股本為_(kāi)億股，而以_集團(tuán)增持條件中的_股份股價(jià)低于_元來(lái)計(jì)，前后40億元假設(shè)完全投入增持，將可購(gòu)入近9億股流通股，已占去目前_股份流通盤逾1/5的比例。此舉無(wú)疑具有相當(dāng)意義。_股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會(huì)同意擬提交公司20_年、20_年、20_年年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項(xiàng)分紅議案已獲董事會(huì)通過(guò)。利潤(rùn)分配方案3為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，實(shí)在做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)_省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法和_市市屬事業(yè)單位施行績(jī)效工資方法及11月23日全市事業(yè)單位施行績(jī)效工資工作

3、部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配施行方案。一、根本情況我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為_(kāi)名，在崗正式職工_名。其中：專業(yè)技術(shù)人員_名，管理人員_名，工勤技能人員_名。二、指導(dǎo)思想和根本原那么(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位施行績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和進(jìn)步效勞程度為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資程度合理決定機(jī)制和有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新開(kāi)展。(二)根本原那么1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控

4、，內(nèi)部搞活。三、施行范圍和時(shí)間施行范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。施行時(shí)間：20_年4月1日。四、績(jī)效工資的核定充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原那么，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，根底性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。五、績(jī)效考核

5、(一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)展績(jī)效考核。考核方法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制方法，詳細(xì)如下：1、德(_分)學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從指導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。2、能(_分)熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事才能。3、勤(_分)遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。4、績(jī)(_分)按照崗位說(shuō)明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);工作任務(wù)：圓滿高效完本錢職工作任務(wù)情況;工作

6、質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)才能強(qiáng);工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉(分_)廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立相關(guān)規(guī)定。(二)考核程序1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，獲得考核結(jié)果;3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)展公示;4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配根據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設(shè)干檔次進(jìn)展分配，不得平均分配。詳細(xì)為：(一)_(二)_七、組織施行我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚?/p>

7、用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好施行績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的開(kāi)展。利潤(rùn)分配方案4為激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)步工作效率，表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、公正的分配原那么，根據(jù)公司目的責(zé)任考核方法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由根本工資(崗位工資、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、 費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。2、增調(diào)局部為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原那么，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)效勞部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/

8、月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、根本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)局部組成。三、考核方式考核指導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。四、考核程序根據(jù)公司目的責(zé)任考核方法，考核指導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的目的責(zé)任書進(jìn)展考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核方法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管指導(dǎo)審批后交人力資部，由人力資部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目的任務(wù)的完成情況進(jìn)展全面自查，向分管指導(dǎo)

9、匯報(bào)審核后，向考核指導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。2、考核指導(dǎo)小組考核?？己酥笇?dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己酥笇?dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。4、二次調(diào)整。人力資部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資部調(diào)整核發(fā)。五、其他

10、事宜1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核方法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管指導(dǎo)審核后報(bào)考核指導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。2、本方法適用于公司在崗員工。3、分公司績(jī)效考核方法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。4、本方法由考核指導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。利潤(rùn)分配方案5為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，完善公司的績(jī)效工資管理制度，進(jìn)步全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目的，公司決定開(kāi)場(chǎng)施行績(jī)效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。二、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原那么1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

11、關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績(jī)效工資收入。2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原那么施行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)，實(shí)事求是，客觀公正，該獎(jiǎng)那么必獎(jiǎng)，該罰那么必罰。3、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要根據(jù)。三、工資構(gòu)造月收入根本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))四、績(jī)效工資額度核定員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%部門月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度(n為部門人數(shù))五、部門績(jī)效考核方法1、消費(fèi)部部門考核方法表格略2、績(jī)效工資計(jì)算月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)l1：公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù);范圍0-1k6：部門考核系數(shù);范圍0-1六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)歷的人員。招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績(jī)效工資。新招入的有工作經(jīng)歷的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。2、實(shí)習(xí)人員工資實(shí)習(xí)人員是指方案聘用的提早到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給