層次化管理考核體系在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

1、 層次化管理考核體系在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用摘要:闡述了平煤天安五礦實(shí)施層次化管理考核的經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)經(jīng)營中取得的企業(yè)管理增加了難度。針對這些問題,平煤天安五礦從制度管理和創(chuàng)新考核體系入手,確立了以千分制考核為基礎(chǔ)保障,以單位責(zé)任目標(biāo)績效考核為監(jiān)控中間環(huán)節(jié),以責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核為激勵機(jī)制,以綜合效益權(quán)重系數(shù)考核為最終目標(biāo)的全方位、全過程、分層次、高標(biāo)準(zhǔn),環(huán)環(huán)相扣且有行業(yè)特點(diǎn)的四種相輔相承、互為關(guān)聯(lián)的管理考核體系,解決了五礦經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換中人多效率低,管理粗放等問題,提高了工作效率和職工綜合素質(zhì)。 1. 四種考核制度 綜合效益權(quán)重系數(shù)考核 該考核是平煤五礦對生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)營成果的驗(yàn)證,企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營有

2、無效益的考核。五項(xiàng)主要指標(biāo)綜合權(quán)重系數(shù)考核達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)最終所希望的效益最大化,是五礦生產(chǎn)經(jīng)營效益盈虧的平衡點(diǎn),全礦各單位效益工資收入高低隨效益盈虧點(diǎn)上下浮動分配而決定。(綜合效益權(quán)重系數(shù)考核表,如下表) 這里需要指出的是:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終效益盈虧點(diǎn)的核算,一定要企業(yè)文化,以opm精細(xì)化管理為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際情況,探索出的一套適合五礦實(shí)際的工作責(zé)任劃分制度。它包括精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量五個(gè)方面,把各崗位職工工作職責(zé)逐項(xiàng)以分?jǐn)?shù)形式表現(xiàn)(附:天安五礦 月份綜合責(zé)任目標(biāo)月度風(fēng)險(xiǎn)千分制考核表,見表一),制定出工作質(zhì)量和數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn),由各單位和業(yè)務(wù)保安科室組成的考核小組依據(jù)每

3、名職工當(dāng)天實(shí)際工作表現(xiàn),按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評分,確認(rèn)無誤后上報(bào)礦綜合考核部門匯總存檔,考核結(jié)果日清月結(jié),張榜公布。lOcALhoSt礦綜合考核部門不定期動態(tài)檢查和抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,考核不認(rèn)真者,對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。全礦職工人人都有崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),按制度和各項(xiàng)分?jǐn)?shù),實(shí)行分層次、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)千分制考核,考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人工資收入掛鉤,浮動分配?？己藰?biāo)準(zhǔn)對崗不對人,對事不對人,為所有職工搭建一個(gè)公平的舞臺,為崗位公平、公開、合理競爭以及評先、晉級、選拔干部等創(chuàng)造了條件,形成職工崗位靠競爭,收入看成效的良好風(fēng)尚。 以上四種制度,層次分明,合成系統(tǒng),各有側(cè)重。其中千分制考核引導(dǎo)激勵員工,是基礎(chǔ)保障,是將

4、個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的總體計(jì)劃聯(lián)系在一起確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證,只有把職工個(gè)人的千分制考核做細(xì)做扎實(shí),才能使企業(yè)職工整體素質(zhì)提高,以此推動勞動效率的提高;責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核改進(jìn)管理流程,是手段,它讓每名管理者有壓力、有動力,促使管理者必須盡職盡責(zé)干好工作,才能確保工資收入的增加。使企業(yè)關(guān)注的資源,分配合理、利潤最大、效率最優(yōu);單位責(zé)任目標(biāo)績效考核加強(qiáng)監(jiān)督、控制,是措施,它讓每個(gè)單位都來關(guān)心自己所承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,完成自己的責(zé)任目標(biāo),從而確保全礦各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以此增加單位職工工資收入;綜合效益權(quán)重系數(shù)考核反應(yīng)企業(yè)狀態(tài),是目的,它是衡量企業(yè)完成月度目標(biāo)的驗(yàn)證,是用來驗(yàn)證企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營的成

5、效,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)。四種考核無形綜合,有形具體,環(huán)環(huán)相扣,體現(xiàn)了考核體系對企業(yè)績效的持續(xù)支持機(jī)制。精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是抓執(zhí)行、抓考核、抓細(xì)節(jié),落實(shí)這四項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的考核制度,推動平煤天安五礦整體管理水平再上新臺階。 2.效益和作用 上述四種考核體系已被廣大職工和集團(tuán)公司認(rèn)可,推廣使用取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,主要表現(xiàn)如下: (1)通過分層次、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的考核,五礦整體面貌發(fā)生了嶄新的變化,充滿了生機(jī)。 2007年度全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo),原煤產(chǎn)量完成萬噸,開掘進(jìn)尺完成18286米,均創(chuàng)建礦歷史最好水平。職工工資收入2007年達(dá)到25436元,較2006年

6、增長20%以上, 2007年與去年相比人均增資近4000元。 (2)出現(xiàn)了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好局面,職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性明顯提高,職工看到了干好干不好大不一樣,表現(xiàn)好與表現(xiàn)差大不一樣。用分配作為調(diào)控手段和激勵手段,獎罰分明,同時(shí)使職工人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)大家挑,做到在崗要受控,升遷靠競爭,職責(zé)要量化、末位要淘汰。 (3)呈現(xiàn)了人人爭上游,個(gè)個(gè)比先進(jìn)的良好態(tài)勢,職工行為得到了規(guī)范,礦風(fēng)礦紀(jì)大為改觀,人人學(xué)習(xí)安全知識,個(gè)個(gè)爭當(dāng)文明礦工,“三違”現(xiàn)象大大減少。據(jù)安檢部門統(tǒng)計(jì),2007年的“三違”作業(yè)較2006年減少30%。 (4)精細(xì)化管理與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化結(jié)合起來,職工精神面貌發(fā)生了可喜的變化,職工自身素質(zhì)得到提高,違法犯罪率下降50%,信訪案件也大幅度下降,為創(chuàng)建平安和諧新礦區(qū)發(fā)揮了積極作用。 3.結(jié)論 平煤天安五礦以實(shí)事求事的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)抓好考核工作,最大程度調(diào)動職工的工作積極性,從而推動各項(xiàng)工作,百尺竿頭,更進(jìn)一步,最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富?！?。 參考文獻(xiàn): 1彭彤,對“對煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的一點(diǎn)意見”的補(bǔ)充意見j,煤礦安全,1981年07期. 2李印書,實(shí)行安全生產(chǎn)工作單是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)保證安全生產(chǎn)的科學(xué)管理手段j;煤礦安全;1982年06期.