2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)1.根據(jù)部門目標(biāo)與計劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計劃、財務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實施;2.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進(jìn)措施;3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負(fù)責(zé)組織新項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運行等系列工作;4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（二）1、組織項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確

2、保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2。負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。4、4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計劃目標(biāo)任務(wù)2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力3、安全生產(chǎn)預(yù)

3、防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進(jìn)行快速處理6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（四）(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)

4、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（五）1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲等協(xié)調(diào)溝通;3、按照項目進(jìn)度要求，及時組織生產(chǎn)按時完成生產(chǎn)任務(wù);4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作;2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類

5、工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（七）1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計劃;2.依出貨需求及生產(chǎn)計劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善;5.生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營效益;6.及時對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視

6、化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（八）1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實施考評和獎懲。2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責(zé)任目標(biāo)。3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實施施工組織設(shè)計及專項施

7、工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實實名制管理和勞務(wù)隊伍培養(yǎng)。8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結(jié)，協(xié)助完

8、成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（九）1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（十）1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)P

9、MC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品_條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。_車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益_化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。_人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正

10、公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，開展員工德育工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（十一）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)

11、理崗位安全職責(zé)（十二）1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成3、對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（十三）1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);3、按照大貨樣板時間節(jié)點目標(biāo)，合理計劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實跟進(jìn)工廠采購進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠;6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。2022