2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)市場變化和銷售部的要求對計劃適時調(diào)整和修訂;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實際的各項指標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟、高效、準(zhǔn)確;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時定額的制定和修改。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（二）1.熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)能生產(chǎn)工藝要求以及產(chǎn)能規(guī)劃流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);_具備制定生產(chǎn)計劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，有較強

2、數(shù)字邏輯觀念。3.有責(zé)任心、細(xì)致、具有良好團隊合作精神2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（三）購買、品質(zhì)、物流部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)處理、倉庫管理和客人的交流價格分析，管理，降價溝通2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（四）1、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;2、負(fù)責(zé)制定部門年度KPI指標(biāo)及部門重點工作，組織團隊完成部門工作，達(dá)成目標(biāo);3、合理進行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理;4、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)

3、減低生產(chǎn)成本;6、監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;7、監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（五）(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;(2)組織與歸口中心級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實施細(xì)則;(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實;(7)組織開展中心安全管理體系的運作檢查和評價。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（六

4、）協(xié)助做生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃等;協(xié)助做倉庫管理工作等;完成生產(chǎn)任務(wù);2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（七）1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進場前的驗收溝通，熟悉項目圖紙;2、負(fù)責(zé)進場后班組技術(shù)交底;3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;5、掌控工程進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進場資料;7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項目施工，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制;9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;10、主持召開項目例

5、會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（八）1、生產(chǎn)管理人員梯隊建設(shè);2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門間溝通協(xié)調(diào)、異常問題處理等工作，發(fā)展方向為生產(chǎn)部門、車間中基層管理人員;4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、跟蹤與異常問題協(xié)調(diào)處理;5、負(fù)責(zé)工廠物流倉儲管理工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（九）1、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作及來貨檢驗的文件管理工作;2、協(xié)助外協(xié)制造部門或車間裝配部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問題;3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護，包括倉庫出入庫、物料號申請、物料上線、整機生產(chǎn)報工，整機銷售開票和配件

6、開票工作等。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十）1.負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財務(wù))之間的生產(chǎn)工作。2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計劃要求，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。3.監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。4.收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時整理，統(tǒng)計，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時，物料信息的完整性和可追溯性。5.定期召開工廠日常會議，對員工進行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機器

7、和設(shè)備等，保證良好運作，制定年度保養(yǎng)計劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費用。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運行，保證安全生產(chǎn)。8.定時和上級匯報工作，完成上級交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十一）1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動計劃、實施方案制定;2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實施工作，指導(dǎo)企業(yè)團隊成員落地實施;4、基于項目的實施計劃，推動項目的進程，確保精益項目動作及時關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成;5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對工位布局、員工作業(yè)動作和方法進行優(yōu)化，并將

8、改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指導(dǎo)、推動;6、結(jié)合企業(yè)實際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實施方案;7、根據(jù)企業(yè)實際推動5STPM管理動作實施;8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團隊進行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;9、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;10、完成項目部門長交辦的其他臨時性工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十二）1、生產(chǎn)計劃編排能力，具有較好的溝通能力及抗壓能力，善于分析和解決問題。2、跟催物料和生產(chǎn)進度，出貨跟蹤。3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的順利完成，控制生產(chǎn)進度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)公司各項生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十四）1、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適