2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法VIP

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法為了認真貫徹執(zhí)行兩級公司有關煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。進一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，鞏固“神華煤”品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應市場的需求。根據(jù)神東煤炭分公司煤質(zhì)管理考核辦法和煤質(zhì)管理實施細則的具體要求，結合我礦生產(chǎn)實際，特制定本辦法。一、煤質(zhì)管理機構建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，成立礦、科

2、隊、班組三級煤質(zhì)管理機構。(一)成立礦煤質(zhì)管理領導小組：組長：田小明副組長：孟永兵李鋒成員：楊純偉李小元劉民強秦琳張悅高來維劉栓和徐忠周黨文楊建林白子君王開慧劉忠陳元良左云祁平生石彬雁吳景紅王俊祥(二)設立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構：生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負責全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。(三)成立煤質(zhì)管理實施機構：各隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構，相應成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。二、管理職責與權限(一)煤質(zhì)管理領導小組的職責與權限：1、負責貫徹落實兩級公司有關煤質(zhì)方

3、面的規(guī)章制度，并組織實施。2、負責全礦的煤質(zhì)管理行政領導工作，領導煤質(zhì)管理機構進行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。3、指導煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。4、負責推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進行技術研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標。5、結合生產(chǎn)實際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達的月度煤質(zhì)指標。6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標。7、負責制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。8、對違反煤質(zhì)管理有關規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進行處罰。(二)礦級領導的職責與權限：1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責任者，

4、全面負責煤質(zhì)管理工作。2、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負責煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。3、總工程師負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術措施，并根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指標組織編制煤質(zhì)計劃和進行煤質(zhì)預測預報工作。4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。(三)職能部門的職責與權限：1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責與權限：(1)在煤質(zhì)管理領導小組的指導下，落實各項煤質(zhì)管理制度。(2)負責煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進行采掘工作面的煤質(zhì)預測預報工作，并按時上報。(3)根據(jù)公司下達的煤質(zhì)考核指標，負責

5、編制月度原煤質(zhì)量計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。(4)負責研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質(zhì)的因素。(5)負責從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。(6)負責井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。(7)參與作業(yè)規(guī)程的會審，落實保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關部門做好煤質(zhì)技術管理工作。(8)負責收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關的煤質(zhì)圖表和臺帳

6、。(9)負責煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行追查和對責任單位進行處罰。(10)參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負責井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責與權限：(1)負責從礦井生產(chǎn)技術管理、生產(chǎn)計劃安排及組織實施，到礦井技術改造，實行全過程的煤質(zhì)技術管理。(2)在保證提高經(jīng)濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術方案和措施

7、進行修改和完善。(3)在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。(4)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。(5)加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機構進行日常的煤質(zhì)管理工作，有權對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進行處罰。3、經(jīng)營辦煤質(zhì)管理職責與權限：負責煤炭經(jīng)營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質(zhì)計劃的落實和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進行獎罰兌現(xiàn)。4、綜

8、合辦煤質(zhì)管理職責與權限：負責對全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進行宣傳與報道。5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責與權限：負責全礦原煤入洗、商品煤外運和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。(四)各隊煤質(zhì)管理職責范圍：各隊隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。1、負責本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。2、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到質(zhì)量管理組。4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負直接責任。三、煤質(zhì)管理

9、制度1、煤質(zhì)預測預報制度：(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進行預測預報，為礦領導、生產(chǎn)單位和上級有關業(yè)務部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。(2)煤質(zhì)預測預報工作由質(zhì)量管理組進行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法（二）1、事故類型和危害程度分析我項目部以煤炭生產(chǎn)為主，爆炸材料事故是礦井煤炭生產(chǎn)的重大災害之一。爆炸材料事故主要在運輸和井下儲存過程，發(fā)生的主要原因是管理過程中存在的漏洞以及突發(fā)的意外事故。爆炸材料事故發(fā)生著火、爆炸、流失等事故，造成重大人身傷亡事故以及嚴重的社會治安隱患，嚴重影響礦井的安全生產(chǎn)，事故發(fā)生具有一定的偶然性。2、應

10、急處置基本原則、堅持“以人為本”的原則，堅持“安全優(yōu)先”的原則。、堅持防止事故擴大優(yōu)先的原則。、堅持盡快恢復生產(chǎn)的原則。、堅持搶救先活人后死人的原則。3應急處理組織機構及職責項目部成立爆炸材料事故應急救援指揮部，指揮部設在項目部調(diào)度室。總指揮：項目經(jīng)理副指揮：安全副經(jīng)理成員：各副經(jīng)理、調(diào)度室、安全監(jiān)察部、技術部、通風部、機電部、計劃經(jīng)營科、保衛(wèi)科、綜合科等主要負責人。3.2指揮機構及職責3.2.1指揮部職責、事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應急救援預案。、決定成立搶險救災現(xiàn)場總指揮部、批準或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案、負責組織礦井爆炸材料事件的應急救援準備工作檢查，督查各單位的落實情況。、根據(jù)事態(tài)的發(fā)

11、展，決定是否請求救助。、協(xié)調(diào)物資、設備、醫(yī)療、通信、后勤等工作。3.2.2搶險救災現(xiàn)場總指揮及其成員職責3.2.2.1搶險救災現(xiàn)場總指揮部職責及時到達事故單位統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)事故搶險救災和人員搶救工作?？傊笓]部下設現(xiàn)場搶險及督察、搶險救護、搶險救災設施供應、搶險救災災情分析，搶險救災調(diào)度、搶險救災保衛(wèi)、搶險救災醫(yī)療、事故調(diào)查和善后處理九個專業(yè)組。3.2.2.2現(xiàn)場搶險及督查組(由安全監(jiān)察部組成)、_小時跟班督察搶險救災工作落實。、保證現(xiàn)場安全措施的落實。、及時向搶險調(diào)度室匯報現(xiàn)場進展情況。3.2.2.3搶險救護組(安全監(jiān)察部、技術部、保衛(wèi)部、通風部等)負責按照搶救方案組織現(xiàn)場的探險，緊急搶險和救援

12、行動，對各搶險路線，工作地點氣體進行監(jiān)測與分析，協(xié)調(diào)通風部門為搶救事故地點提供通風保障，按照總指揮命令負責向平魯區(qū)礦山救護隊求援聯(lián)絡。3.2.2.4搶險救災設施供應(計劃經(jīng)營科、機電部、區(qū)隊)負責保障事故現(xiàn)場所需的各類應急救援物資：3.2.2.5搶險救災災情分析組(由安全、生產(chǎn)副經(jīng)理及技術部等人員組成)、負責進行災害原因分析。、負責為事故現(xiàn)場提供事故地點的相關資料。、協(xié)助事故單位制定搶險救災方案和技術指導工作。、根據(jù)現(xiàn)場情況提出事故處理的方案和建議。3.2.2.6搶險救災調(diào)度組(由調(diào)度室組成)a、根據(jù)總指揮部安排協(xié)助編制，發(fā)布現(xiàn)場搶險救災方案和調(diào)整方案。、制定并發(fā)布搶險救災各項制度。、落實并調(diào)

13、度指揮部碰頭會、調(diào)度會議安排的全部工作。、傳達指揮部下達的各項命令，通知搶救救災人員趕赴事故現(xiàn)場。、在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)有關人員進行搶險救援工作。、按時調(diào)度現(xiàn)場搶險工作進展情況。、根據(jù)搶險工作不同階段及時調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表格。、及時填繪搶險救災工作形象進度圖表。、安排搶險救災具體工作，并保證責任落實。、及時統(tǒng)計匯總各項工作進展情況。b、統(tǒng)計、匯總人員出勤、設備材料投入、災情分析等資料。、及時向指揮部匯報各項工作的進展情況。、按照“快、準、靠、靈”的要求，實行精細化快捷調(diào)度。、采用計算機等現(xiàn)代化辦公手段，提高調(diào)度工作效率，建立調(diào)度工作電子檔案。、落實上級有關指示和批示，對內(nèi)通報事故搶

14、險進展情況，并做好相關記錄。、組織分析任務不落實的原因。、及時安排落實搶險地點的通信聯(lián)系工作。、及時完成指揮部安排的其它工作。3.2.2.7搶險救災保衛(wèi)組(保衛(wèi)科)負責保證搶險救災物資運輸、救護車等路線交通暢通和礦區(qū)治安。3.2.2.8搶險救災醫(yī)療(調(diào)度室)負責調(diào)集藥品和醫(yī)護人員等，并指導組織現(xiàn)場搶救人員采取正確有效的方法，及時進行現(xiàn)場急救，組織醫(yī)護人員對受傷人員進行急救與治療。3.2.2.9事故調(diào)查組(安全監(jiān)察部)組織或協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作3.2.2.10善后處理組(綜合科、財務科)協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后處理工作。3.3現(xiàn)場指揮部成立現(xiàn)場指揮部，一旦災害發(fā)生，由領導小組組長任現(xiàn)場搶救總指揮部總指揮，負責現(xiàn)場制定搶救方