2022年派出所制度范本

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年派出所制度范本一、派出所所長工作職責(zé)所長負(fù)責(zé)主持派出所的全面工作。一、_領(lǐng)導(dǎo)全所民警深入調(diào)查研究，熟知管轄區(qū)的治安情況，建立健全各項(xiàng)工作制度，有計(jì)劃地加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。1、嚴(yán)密戶口和治安管理。2、切實(shí)摸清重點(diǎn)人口底數(shù)，落實(shí)教育管理措施。3、做好有輕微違法犯罪人員的幫教工作。4、建立治安保衛(wèi)委員會(huì)和治安員。5、做好“四防”安全，維護(hù)管轄區(qū)的治安秩序。6、查處治安案件，就地查破一般危害國家安全案件和刑事案件，協(xié)助調(diào)查重大刑事案件。二、依照法律和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的規(guī)定，維護(hù)民警正確行使派出所的職權(quán)，要嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度，上報(bào)材料要事實(shí)清楚可靠，處理問題要符合國

2、家法律、政策規(guī)定。三、_民警學(xué)習(xí)法律、政策和業(yè)務(wù)，要有計(jì)劃安排和檢查督促，使每個(gè)民警逐漸熟悉有關(guān)法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)，提高工作能力。四、密切警民關(guān)系，接受群眾監(jiān)督，要采取多種形式廣泛聯(lián)系群眾，征求意見，定期向群眾報(bào)告工作，要嚴(yán)格值班制度。五、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，做好民警的思想政治工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，關(guān)心民警生活，既要嚴(yán)要求，又要善管理。二、教導(dǎo)員職責(zé)1、宣傳黨的路線、方針、政策、教育干警在政治上同_保持一致，保證和監(jiān)督上級(jí)命令和指示的貫徹執(zhí)行。2、_干警學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行廉政教育，提_警的思想覺悟，樹立全心全意為人民服務(wù)思想。3、按照黨章規(guī)定，做好黨支部的工作，嚴(yán)格_生活，發(fā)揮黨員的先鋒模范

3、作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。4、對(duì)干警進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，認(rèn)真執(zhí)行人民警察內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l令和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)_記錄。5、_崗位責(zé)任制的實(shí)施，開展崗位練兵活動(dòng)和立功創(chuàng)?；顒?dòng)，建立考核評(píng)比制度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，鼓舞斗志。6、關(guān)心愛護(hù)干警，掌握思想狀況，及時(shí)開展思想工作，幫助解決實(shí)際困難，經(jīng)常_開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)干警的體質(zhì)。三派出所戶籍內(nèi)勤崗位職責(zé)1、在派出所長領(lǐng)導(dǎo)下，做好戶籍內(nèi)勤工作；2、做好戶口登記，辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)；3、負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)、上報(bào)審批各種戶口材料；4、做好居民_的信息采集和發(fā)放工作。5、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)民警做好核對(duì)戶口、公民_件登記項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作；6、做好戶籍檔案收集、整理、歸

4、檔工作；7、按時(shí)上報(bào)各類戶籍報(bào)表；8、保持窗口內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整潔，做好服務(wù)群眾工作。四社區(qū)民警工作職責(zé)1、開展社區(qū)安全防范工作。建立健全群防群治隊(duì)伍，宣傳安全防范知識(shí)，指導(dǎo)內(nèi)部單位的安全防范工作，構(gòu)筑人防、技防相結(jié)合的社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)。2、受理群眾報(bào)警求助。及時(shí)出警，協(xié)助偵破刑事案件，查處治安案件，調(diào)處治安糾紛。3、做好社區(qū)治安管理。開展經(jīng)常的治安檢查和消防檢查，落實(shí)社區(qū)內(nèi)的場(chǎng)所，特業(yè)、危險(xiǎn)物品的各項(xiàng)治安管理工作。4、做好社區(qū)實(shí)有人口管理。熟悉社區(qū)人口基本情況，針對(duì)性地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，減少違法犯罪。5、強(qiáng)化情報(bào)信息工作，及時(shí)搜集、掌握社區(qū)治安動(dòng)態(tài)信息。6、受理治安，戶口管理有關(guān)登記，領(lǐng)證事項(xiàng)的申請(qǐng)和咨

5、詢，努力提供便民利民服務(wù)。7、受理查處案情不復(fù)雜的治安案件及調(diào)解責(zé)任區(qū)內(nèi)的一般糾紛。五辦事程序一、辦理出生：1、新生兒父母戶口簿2、新生兒出生醫(yī)學(xué)證明二、戶口遷入：1、戶籍證明2、房產(chǎn)證明3、結(jié)婚證4、遷入的農(nóng)村戶口要持遷入的村委會(huì)同意接受證明。三、縣內(nèi)移居：1、戶口本2、遷入地派出所同意接受證明3、遷戶口者直接到遷入地派出所辦理四、戶口注銷：1、入伍、逮捕、勞改、勞教等決定書的復(fù)印件(群眾自愿)2、死亡注銷要出具醫(yī)院死亡證明或公安局出具的非正常死亡證明。3、注銷人的戶口本、_原件。五、暫住證辦理：1、本人_明和_張相片。2、居住房屋的地址及房主姓名。六、_辦理：1、公民本人攜帶戶口簿、原申領(lǐng)

6、的第一代居民_、前往戶籍所在地派出所辦理申領(lǐng)手續(xù)，未滿_周歲的公民，由監(jiān)護(hù)人代為申辦領(lǐng)證手續(xù)。2、派出所前臺(tái)受理人員核驗(yàn)公民真實(shí)身份信息與其居民戶口簿、居民_、公民身份號(hào)碼順序碼登記簿以及人口信息管理系統(tǒng)中的人口信息的一致性。3、人像采集4、有下列情形之一的暫緩受理。(1)申請(qǐng)人對(duì)居民_項(xiàng)目有異議的；(2)住址、姓名中含冷僻字的；(3)住址中無門(樓)牌號(hào)的；(4)重錯(cuò)證號(hào)人員。5、收費(fèi)。公民本人簽字確認(rèn)后，派出所按規(guī)定收取制證工本費(fèi)。六派出所職能職責(zé)負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和地_府規(guī)章，負(fù)責(zé)維護(hù)轄區(qū)治安秩序；負(fù)責(zé)管理常住戶口、暫住戶口，受理常住戶口的變動(dòng)登記和暫住戶口的申報(bào)登記；

7、負(fù)責(zé)居民_的管理工作；負(fù)責(zé)_落實(shí)對(duì)一般違法人員的幫教工作，_落實(shí)刑釋、解教人員的安置幫教工作；負(fù)責(zé)對(duì)依法判處管制、緩刑以及假釋、監(jiān)外執(zhí)行、保外就醫(yī)的_的監(jiān)督改造；負(fù)責(zé)建立健全基層治安保衛(wèi)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)治安保衛(wèi)委員會(huì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好治保會(huì)例會(huì)制度，積極推行治安保衛(wèi)責(zé)任制；負(fù)責(zé)建設(shè)治安聯(lián)防隊(duì)和治安巡邏隊(duì)伍，_經(jīng)常性的安全檢查，形成全方位的安全防范網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)接待來信來訪，受理群眾的檢舉、報(bào)案、控告，及時(shí)查處治安案件，就地查破一般刑事案件，協(xié)助有關(guān)部門偵破重大政治、經(jīng)濟(jì)、刑事案件；負(fù)責(zé)對(duì)特種行業(yè)和公共場(chǎng)所的治安管理；負(fù)責(zé)對(duì)_支彈藥、爆炸物品的安全管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助黨委、政府對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查；負(fù)責(zé)

8、各類重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作；完成所在地黨委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它工作。七安全保密制度一、自覺遵守國家保密法規(guī)，嚴(yán)守黨和國家_。二、對(duì)保密文件材料要嚴(yán)格登記、傳閱手續(xù)，對(duì)本單位形成的_文件材料分別由專人打印、發(fā)送。_文件材料要放入專用柜內(nèi)并加鎖，不得隨便亂丟。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自翻印。三、本局工作人員參加各種會(huì)議帶回的所有_文件材料均應(yīng)及時(shí)移交文書登記、立卷，以免造成失密。四、本局人員做到不該說的_絕對(duì)不說，不該問的_絕對(duì)不問，不該看的_絕對(duì)不看；遺失或漏密，即向_報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞。五、凡需要出售的資料、刊物、廢舊紙張，交辦公室統(tǒng)一出售，在出售前必須嚴(yán)格檢查，涉及有關(guān)保密的資料應(yīng)及

9、時(shí)燒毀或按有關(guān)規(guī)定處理。六、本局工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，防止_事件發(fā)生；對(duì)造成_的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予處理。七、提高警惕，注意防盜，對(duì)來歷不明的外來人員發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)及時(shí)追問。八、進(jìn)行一年一次保密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。九、加強(qiáng)安全工作，值班人員要樹立高度的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守履行值班人員職責(zé)，認(rèn)真記錄和處理來電、來訪、請(qǐng)示、查詢及其他事情；辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，重大、緊急情況要及時(shí)報(bào)告。十、加強(qiáng)機(jī)關(guān)保衛(wèi)工作，不得讓無關(guān)人員翻閱各種材料，下班時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)門上鎖。2022年派出所制度范本（二）管理辦法總匯1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不遲到，不早退；2.對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；3

10、.中午不允許喝酒、鬧事；4.上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響公司形象者；罰款最低_元；5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款_元；6.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次_元。月遲到超過五次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承

11、擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；11.每月休息_天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前_天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效；12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款_元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；13.不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回、或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)

12、處罰，提成減半；15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰；17.以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以_元的罰款和警告；18.本規(guī)范自_年_月_日起嚴(yán)格執(zhí)行；不允許任何人違反上述條例；如有違反者，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行；預(yù)算部門管理制度一、預(yù)算員崗位職責(zé)1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)_進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程預(yù)算、合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健

13、全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對(duì)工程成本控制實(shí)施全面管理。二、工作內(nèi)容1、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對(duì)工程報(bào)價(jià)、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實(shí)施對(duì)工程資金運(yùn)作的全面管控。2、掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。3、新項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，_工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)

14、計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。4、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算交底。5、按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容_競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。6、與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，做好工程合同管理工作。7、實(shí)行工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作。8、結(jié)合項(xiàng)目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)各施工工種及項(xiàng)目部管

15、理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目部管理人員成本分析。9、管理好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。10、到施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補(bǔ)充及預(yù)算資金調(diào)整審批的簽認(rèn)手續(xù)。11、整理工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、以公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。13、積極配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度：二、設(shè)計(jì)師每天報(bào)告一次自己已開始工作(方便上級(jí)了解自己的工作進(jìn)度以及方便上級(jí)做出決定).四、參會(huì)及時(shí).未能及時(shí)參加者需得到上司的批準(zhǔn).五、每周制訂工作計(jì)劃.部門必須每月即使上交下月工作計(jì)劃以及本月工作總結(jié)八設(shè)計(jì)部由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)管理.七、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。提成辦法。_萬以內(nèi)_個(gè)點(diǎn)提成，_萬以上_個(gè)點(diǎn)提成。業(yè)主交首期款提點(diǎn)的_%發(fā)放工資，工程結(jié)算提余下的_%發(fā)放工資。裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范一、有“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話。二、施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤

17、膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。三、材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。四、甲方購買的成品，半成品要專門獨(dú)立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當(dāng)處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。五、不允許在木地板及地磚臺(tái)上切割材料。六、所有_好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，_好的家具面板、大理石臺(tái)面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。七、監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題能即時(shí)改正。八、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。裝飾公司工程部管理制度(一)、工程部經(jīng)理職責(zé)1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查